目標不是都能達到的，但它可以作爲瞄準點。身在職場的我們都需要這樣的勵志文字和勵志文章激勵自己，下面就一起來看看本站小編爲大家精心推薦的職場正能量勵志美文吧，希望能夠對您有所幫助。
職場正能量勵志美文：讓能力走在工資前面
朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進入公司試用，同批被公司轉正。由於同齡以及同爲公司新人，兩人彼此感覺親切，很快成爲了好朋友。雖然是好友，但是，她們在工作上的態度分歧卻非常大：朱莉覺得公司目前給的工資太一般，不能夠體現她的工作價值，因此，她工作不賣力，基本上是混日子。因爲同一部門，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿着低工資還那麼賣力地工作，簡直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說過呂勤幾次，她不但不聽，居然還給朱莉洗腦：“咱們暫時工作能力不行，就得主動地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說，就說去菜市場買菜，出什麼樣的價格就能買什麼價位的蔬菜。其實，人作爲勞動者在職場上也是商品，老闆出多少錢，員工就付多少勞動，不出夠價格，對不起，那我寧願閒着也不會多幹活的……”
兩人誰也說服不了誰，於是就以各自的職場價值觀行事。
呂勤加班加點地折騰了一個月，熬夜熬成了熊貓眼，終於給一家客戶單位成功策劃了一次宣傳活動。這次宣傳活動是爲了配合客戶單位一款新產品上市的。活動很是成功，客戶單位很爽快地把剩餘的策劃費交了。公司收到錢後，老總也很爽快，不但給呂勤發了個三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見呂勤樂得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個小時地勤奮加班，這樣的自虐一直持續了一個月，但是，這樣的代價換得了什麼呢?就一個三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續樂：“我就是沒有出息!反正給我發紅包給我漲工資，我就會高興得齜牙咧嘴的!”見呂勤這麼沒有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚、奮發向前!”呂勤沒有辯解，她又開始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。
呂勤策劃了一個羽毛球比賽，就是以一家企業命名，算是以命名權的形式給企業做廣告。呂勤聯繫了當地的體委，請體委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績，於是就爽快地答應了。
呂勤策劃，當地體委組織，那家企業贊助的羽毛球比賽圓滿成功。由於呂勤策劃周密，事先聯繫了當地的幾家媒體，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費。
收到策劃費，老總非常高興，居然還專門開了場慶功會，在會上號召大家都向呂勤學習，學習她主動工作主動奉獻的精神，爲了獎勵呂勤，同時，也是爲了鼓勵大家勤奮工作，老總給呂勤發了個一萬元的紅包，同時，還給她的工資漲了兩千元。
當初轉正後，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因爲呂勤的工作努力，不到一年的時間內，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過大，朱莉才感覺到勤奮工作的威力，她開始懊悔自己以前沒有勤奮工作，使得在職場上落後了呂勤很多。
職場上的一些人，特別是職場新人，總是抱着這樣的想法：給我多少工資，我就在職場中貢獻多少能力。但是，在沒有看到能力沒有看到貢獻之前，老闆是不會輕易給員工漲工資的。於是，很多深藏“能力”的職場“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費了時間以及才華。
生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來的員工才能不斷升值。每個老闆都會看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會緊緊地尾隨其後!
職場正能量勵志美文：讓效率翻倍的工作策略
簡單的工作也一拖再拖，總是到了最後期限才心急火燎地趕工?工作任務都完不成還怎麼談工作效率呢?以下13種策略，讓你完成工作的同時將效率翻倍，還不趕緊試試?
想提高生產率嗎?你找到了合適的文章。我不敢說是生產率專家(我總覺得還有完善的空間)，但我非常關注提高生產率。我一直在尋找不同的方式變得更有效率——從哪裏我可以偷走時間，忽略不重要的事，獲取系統的檢修等等。當我看到我付出的努力在一天當中的最後時間取得了成功，增加了產量，我很高興。
在這篇文章中，我選取了13種最好的生產率戰略——嘗試，測試和驗證。如果按照每一種操作，我可以向你保證，你的生產率將會比現在增加一倍或兩倍，甚至更多。我自己每天按照下列步驟操作。我不這樣做的那段日子，我的生產率驟降。我這樣做的日子，我的生產率大增。相關性是顯而易見的。爲了讓你進一步閱讀，在有些步驟中我也編寫了一系列參考書目。
他們是：
1.設定生產率目標可能一半的自助文章不斷地告訴我們設定目標，確立對象。你知道爲什麼嗎?這是因爲這樣確實有效。你設定目標後，你就會把精力集中在你想實現的事情上。你不能實現的事情就不會出現。這樣無意識地就會讓你更有效率。
我經常設定目標，使我的產量達到最大限度。例如，下個月我的目標之一是寫30篇文章，平均每天1篇。這些文章包括我寫在博客上的——個人優秀博客，爲其他大型網站撰的稿——LifeHack。Org。我在過去幾個月的平均產量是平均每週只有1-2篇文章，所以我決定設定一個30篇的目標，讓自己比平常寫的更多。設定這個目標，併爲之奮鬥的好處是，我的產量自然比沒有設定目標之前增加了。
明確你究竟想要實現的。下個月你想完成什麼?什麼目標你實現後，會讓你感到十分興奮，充滿自豪?把這個作爲你的目標;然後根據這個，設定周目標;最後，你可以設定每日目標，每天要有目標對象。
2.保持工作環境，有利於生產率
請問你的工作環境能激勵你工作嗎?或它往往能讓你分心嗎?你的工作環境爲你的工作流程提供了舞臺，所以要選擇合適的工作環境。什麼樣的環境能激勵你工作?這可能需要一點實驗。嘗試過不同的地方後，我發現我最好在安靜的周圍人少點的地方工作——比如我的房間，圖書館，咖啡館和我的街道。所以，我只能在這些地方工作。
那些被聘用的人不能確切地選擇工作環境。如果可以選擇的話，那麼請修飾你的工作環境，使之有利於工作。整理你的辦公桌(這是下一步)。用你最喜歡的圖片和鼓舞人心的話語裝飾。放一兩個相框。用你最喜歡的杯子。有時候你可能無法享受你所要做的所有工作，但是這並不意味着你必須讓自己苦不堪言。如果你感覺像在家裏，就會更激發你把事情做好。
3.有一個組織的工作區
一張有序的辦公桌，無疑將有助於提高你的生產率。如果你的工作區雜亂無章，你會覺得混亂低迷。因爲工作區混亂，你甚至不想做任何事情。但是如果你有一個漂亮，整潔，有組織的工作區，你會得到啓發並完成工作。你可以輕易地找到你的東西，而不是浪費寶貴的時間從一堆文件篩選你剛剛看過的東西。如果你是像我一樣的個體經營者，有組織有重點是特別重要的。
我的房間裏有一個小辦公桌，我特別注意保持乾淨整潔。我的報告，文件夾和隨機文件都放在一個期刊架上(這是我3年前從宜家買的，只花了幾塊錢——這是我最好的投資之一)。鋼筆和文具放在文具盒裏。在右側我留了足夠的空間放筆記本電腦和作爲書寫區。幾個工作日下來，我的桌子自然也會凌亂，所以每隔幾天，我會做一些清潔和整理工作，讓每樣東西都井然有序。甚至我自己的筆記本電腦也是我辦公桌的一部分——我用便籤紙和Excel表格來安排我的工作。對我來說，在一天中的任何時候，所有這些都營造了一個溫馨的工作空間。
4.把重要的事放第一位
這是史蒂芬•柯維的高效率人士的七種習慣中的第三種習慣。重要的事放第一位是指把重要的事情放在其他事情之前，放在第一位。爲什麼會這樣呢?這是因爲一天有24小時，我們大約要選擇一百萬種不同的事情做。有些是重要的事情，會產生重要影響。其餘的是不重要的事情，不會產生重要影響。在這一百萬件事情中，我們必須挑選，否則我們將永遠淹沒在工作中，永遠不會完成任何事情。關注重要的事情，忽略不重要的事情。
過濾掉不重要的任務時，我常常問自己“做了這件事和在未來6個月產生重大影響嗎?”如果答案是不會或有一點影響，我就會把這件事放在一邊。如果答案是大大的肯定，那麼我會特別關注。當然，我們永遠不能做出100%準確的評估，因爲我們不能預測未來，但我們有足夠的知識可以給出一個良好的評估。例如，今年我的主要目標是發展我的博客，這是我個人業務發展的重要組成部分。
當我把這個觀點套用在我的博客任務清單時，我會自動關注的任務是(1)客人數量，這讓我接觸到更多重要的讀者，博客上增加了新的長期的讀者和訂閱者(2)爲我的讀者撰寫新穎且高質量的文章(3)寫書，這將是一個個人里程碑，同時成爲一個新的收入來源。剩餘時間其他各項任務就不是很重要了，如查看電子郵件，整理郵件，編輯網站，瀏覽臉譜網/推特信息。
5.規定的時間內完成任務
時間限制是指把任務在固定一個時間段內。例如，上午9點到10：30做任務A，然後10：30到下午1點做任務B，下午2點到4點做任務C。時間限制很好，因爲它可以防止你做任務拖拖拉拉。有一種說法是你想多長時間完成工作，你就會多長時間完成，我發現這個說法很正確。有沒有一個項目到了截止日期，你需要開夜車完成?我們大多數人通常會覺得如果最後期限沒到，我們就沒有必要這樣着急。事實是，這與截止日期沒關係。即使是1周後，2周後或1個月後，同樣的像先前那樣的最後一分鐘匆忙仍會發生。我們花這麼長時間去做，因爲這是我們給自己的時間表。
因此，在規定的時間內完成任務。如果你設置了一個特定的時間段，並嚴格遵守，你會找到完成工作的方法。當然，設定一個具有挑戰性並能完成任務的時間。如果一個任務需要3個小時，不要設置4個小時，因爲你將會用完這4小時，設置3小時——最好更少，這樣你就可以學習在規定的時間內對任務進行優化(同樣，假設你嚴格按照規定的時間執行)。
當然，對我們中間的神經質的完美主義者來說，限制所用的時間很難，因爲這將導致質量上出現問題。這就是我們下一個原則，就是……
6.使用80/20法則
80/20指的是80%的產出要投入約20%的努力，其餘20%的產出要投入80%的努力才能實現。
比如你有一個要到期的報告，爲了能寫出最好的報告，你大約需要100個小時。根據80/20法則，你可以花20個小時(100個小時中的20%)得到80%的質量。另一方面，最後提高本報告質量的潤色，從80%提高到100%的質量，需要你花80個小時(100個小時中的80%)。從有效性的角度來看，這不會有所削減。80/20法則告訴我們，只得到80%的質量，放棄剩餘的20%，因爲所需的時間並不能證明我們得到的價值增加了。
因此，80/20法則讓我們學會忽略細節。忘記只有你注意到的小細節。你可以繼續修改完善，但那個時間最好能花在一個全新的任務上。關鍵是把你的精力放在你所做的每一件產生80%的效果的事情上——也是事情的80%。繪製一個圖，劃出界限，忽略界限之外的一切。
7.有一個單獨臨時任務清單
如果你像我一樣，一整天的工作中會得到各種隨機的完整任務列表。我對那些突然來的事情，常常給予重視。比如現在來的額外的1號任務，我會立即去做，因爲它只需5-10分鐘。對額外的2號任務，3號任務……一直到15號任務也是同樣的。過了一會，我意識到這些事情需要很多時間，從中我甚至得不到任何有意義的結果。不僅如此，一天中我沒有完成實際工作，因爲我忙於這些隨機的工作。當我完成這些隨機工作時，我認爲我會非常有效率，但事實是它只是假的效率。
所以，現在針對這種緊急任務，我用一個單獨的列表。我拋棄列表中的臨時任務，重點還是在我每天的目標列表。然後在這一天結束時，我撥一些時間來完成這些臨時任務。我分批處理類似的緊急任務，然後一次處理完。結果是我總能不到一個小時就完成這些任務，相比較而言，如果在一天中分散處理這些任務就要花幾個小時。
8.技能升級
我們在產量方面的限制來自於我們自己技術水平的限制。升級你的技能，你就會增加產量。這就像用較新的版本升級我們的電腦軟件，這樣我們可以創造更多。我們的技能裝備是幫助我們創造的工具。我們需要更好的工具來創造更好的材料。
例如，現在我想要平均每天寫一篇新文章，我需要像以前一樣學會保持/增加同樣的寫作質量，卻用較少的時間寫作。在這種準備期間，我讀了很多博客上的個人發展清單(與寫作清單更調諧);我寫了博客，內容像複製博客和爲了完成而寫博客上的內容，我的寫作技巧/技能得到了提高。這些無疑將幫助我提高寫作速度。
工作中你用什麼樣的關鍵技能?你如何升級這些技能並變得更有效率?
9.瞭解你的動機行爲
你知道當我們真正受啓發而工作的時候怎麼會有時間，其他我們總會感覺很懶惰的時候在哪裏?這是正常的。當我們與內心沉思失去聯繫的時候，懶惰就會出現。如果你知道你的動機行爲，那麼你可以連接，並啓動你的生產率。
例如，我通常受到啓發而去寫博客，我發現我會更有靈感當知道我已實現了一個目標後(如每月完成X用戶)，或有(友好的)競爭(爲我與較大的個人發展博客的交易樹立標杆)，或有一個比我的大的事業(認識到有很多人支持我的文章，並從中有了收穫)。當我篩選出這些行爲，並與我每天的生活整合起來時——如訂閱提供列表的博客，公開與讀者的溝通渠道(評論區，臉譜網，推特，電子郵件)，與同類博主交談，我的動力大大增加。這個呈螺旋式上升，從而加強了本身。
你呢?你的動機行爲是什麼?你什麼時候會有靈感?你怎麼能把這些行爲融入你的日常生活，加強你的動機?這樣做肯定會提高你的生產率。
10.利用時間空隙
時間空隙，是指一件事和下一件事之間的短暫時間空隙。時間空隙通常出現在等待/交通期間，如等待公交車/火車，上下班時間，等待約會開始等等。在這個時間空隙很多有準備的活動就會完成。你會感到很驚訝在那麼短的時間內完成那麼多事。我做的一些活動包括聽自助播客，往筆記本電腦上輸入我的文章。通常我搭早班車，爲了確保有座位。在40分鐘的車程中，我大約可以完成文章的20%，或完成約400-500字的輸入。相對來說如果我只是睡，那能在車上完成這個工作量真是太好了。
11.對你的目標負責
知道你是如何做的進度跟蹤是至關重要的。如果我們知道沒有問責制，我們就可以瘋狂地工作提高生產率，在某些時候，我們放緩。每星期六早上我都要進行週迴顧，回顧下前一週我設定的目標進程。如果我完成了目標，我給自己一個大大的擁抱，輕拍後背。如果我沒有完成目標，我要明白什麼地方出了錯。然後從那裏，我制定下週的行動計劃，以實現下週的目標。這些周目標是月度目標的基礎，到月底的時候，我會進行月度回顧。
12.早起
這可能是因人而異，我僅分享真正適合我的。早起真的讓我工作更快更好。我個人認爲沒有任何科學依據說早起，就會更有效率。我認爲這是一種感覺良好的心理因素——既然你比世界上99。99%的人起得早，你想保持領先，所以激勵你快速工作。你工作的速度快，完成的事情就更多，就能激勵你保持領先，做更多事情。
爲什麼早起有幫助的另一個原因是因爲，早晨的寧靜有利於完成更多的工作。我愛早起(早上5點)，我家附近幾乎聽不到任何聲音。鳥兒甚至還沒有歌唱，汽車還沒在道路上，我的家人也還沒起牀。這是完成事情的完美時間。
13.記住休息
我們不是機器或機器人。我們不可能不休息而一直保持相同的產量。時間到了，我們需要休息/睡眠來恢復我們的體能，然後第二天我們可以繼續工作。請記住，我們工作幾小時要有質量，而不是數量。我發現我累了的時候，我選擇繼續工作的話，我仍然能夠生產東西，但速度卻很慢。然而我休息下，我可以完成更多的事情，實際花的時間卻更少。
職場正能量勵志美文：從文員升到總監
作者：小川叔
這篇文章講的是深度思考的事，可能很多人會說，你不遭遇事兒，你能深度思考麼?
的確，如果你的人生不遭遇關於選擇、取捨、放棄等關鍵的大事，你未必有機會做自我拷問。但並不是說這個深度思考平時不能做。
如果當你在工作和生活當中意識到問題的時候，不妨先記錄下來，之後找個週末的早晨，心情平靜且放鬆的時候。取張白紙，做一個自我發問。
我以前常常這樣做。
我會在紙上寫下問題，比如：我爲什麼那麼愛生氣?
寫下這行之後，我會自我反問，你覺得會在什麼方面上生氣?
然後自我回答，比如在與愛人相處方面，在狗不聽話的時候。
之後再嘗試回答，這是否是源於你內心裏希望對方要按照你所想的去做，這種控制慾會讓你有一個設想，一旦對方沒有做到，你就會表現的失望和憤怒。
這代表了什麼?
代表我是一個對自己有要求，很多時候卻容易將自己的標準去延伸到其他人身上，甚至包括寵物。
這最容易帶來的影響是什麼?
你要求對方以爲是爲了對方好，其實更多是希望自己舒服一些，如果對方是你的下屬，他做到了你要求的一切，你就會滿足麼?不會，你會提出更高的要求。這會限制他的自我發展，而且即便他做的再完美，他也成爲不了你。
那我要如何調整?
嘗試放下要求，用欣賞的角度去發掘對方的優點，從對方擅長的出發。
嘗試示弱，用拜託和請求的語氣去讓對方做你期望的事，並及時給予獎勵。
削弱自己的完美主義，分清楚成長和自我苛求的區別。成長是伴隨痛苦的，但不會只有痛苦。你的成就來自於過程，而不是限定的結果。
以上就是我做的一個小的深度思考的演示，希望對你有用哦!
坦白說我不是特別愛動腦思考的人，又不是哲學家和思想者，平日裏所有的腦細胞應付工作都不夠用，還哪裏有力氣去深度思考其他呢?
關於深度思考的定義可能不同的人有不同的定義方式，我個人的粗淺認爲是，能自我提問。能逐層深入，並具有邏輯性，能自我尋找答案併產生現實的指導意義的，都是深度思考。往往我遇到這種機會的時候就是攤上大事兒的時候。
第一次深度思考：轉換跑道背後帶來的除了薪水還有規劃
我第一次深度思考關於人生和未來這件事已經31歲了，在職場當屌絲混了七年，從未有過任何職業規劃，都以興趣和好奇心爲前提隨意更換工作，熱愛創意更愛自由，討厭自我重複。七年換了六份工作，做過服裝設計、動漫雜誌、圖書策劃、時尚記者、電視編劇、最後進入了廣告圈成了一名文案，後來又被調去公關部負責活動執行。
那時候我對工資總是不滿意，對前途總是迷茫，對自己總是不自信，對發展總是搞不清楚，那時候我不信什麼計劃，我總愛說，計劃沒有變化快。
我幾乎是對自己懷抱着又嫌棄又不滿、想跳槽又不知可以去哪的心態跨過了三十歲，就在這個時候一個機會出現在了我面前，我的部門領導要辭職，希望帶我走。
當領導說他跳過去之後打算做本雜誌，希望我能幫着負責，問我願不願意一起的時候，我差點就脫口而出說我願意，但那個瞬間我忍了下來，我說，我需要好好想想。
那天夜裏我問了自己許多問題，比如，眼下是個機會，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水?現在的我值多少錢?
再比如，是不是隻要錢就可以?我已經31歲了，我需要一個什麼樣的職位?爲了襯得起這個職位我還需要什麼能力?
我要留在這個公司或者這個領域麼?還是這次只是一個過渡，做一年又想換換其他的看看?
這些問題有的我之前問過自己，有的之前我沒有答案，有的我甚至很討厭去想，那個晚上我第一次逼着自己直接面對，最後爲自己定下了以下的這些要求：
希望薪水不低於6000
希望職位至少應該是執行主編，而不是一個編輯。
要在這裏停留兩年的時間，努力靠近核心業務部門
後來我得到了超出預期的薪水以及之後兩年的努力目標，至今我都要謝謝那個晚上，它不僅僅是讓我直面考慮問題，也讓自己第一次考慮以後和規劃的問題，有了目標，從不會缺方法，也就不會缺少成長的速度。
第二次深度思考：完成個人定位之後獲得額外的機遇
在公司的兩年之中我經歷了努力表現，獲得提升，遭遇排擠以及個人成熟等幾個階段，人成熟了不少，也自信了很多，但煩惱卻沒有減少。
一直在下屬公司做名義上的推广部經理，但職責範圍內負責的更多的還是偏集團和企業文化的東西，所做的東西一直都不是和業務掛靠緊密的，這總會讓我有一種職場恐慌，害怕一旦有變化整個部門會成爲裁員的第一首選。
我的目標是希望用兩年的時間去靠近營銷和策劃，但是事實是我最多就是對接和幫忙，更像是吊在空中上不去也下不來的狀態，這讓我非常苦惱，而現實連給我喘息的時間都沒有，因爲一些原因我被調回集團，而當時的部門已經有一個經理，我接到上級的指令要寫明年的計劃，從集團先有的狀況出發，說說明年有什麼打算。
我本來就不是一個擅長做計劃的人，我可能針對一場落地活動有十個選題和五種方案，但你讓我自由發揮去說，那你告訴我一下明年我們要做幾場活動，什麼時間做?爲什麼要做?這我怎麼知道?
那個年度計劃我憋了一週，一個字也寫不出來。我明白這個年計劃方案的意義，這是一份考卷，做得合格的人會被留下，因爲一個部門不需要兩個經理。
我也明白自己內心糾結的部分，我想做營銷，我覺得品牌沒什麼用，我一個人留在空蕩蕩的辦公室裏加班又一次開始了對內心深處的提問。
你現在想做營銷，目前有機會麼?做了兩年也沒得到機會，怎麼辦?要離開麼?
目前月薪過萬了，但去做策劃肯定沒有這個多，而且你要重新去學，還要考慮教學成本，能接受薪水下調這個現實麼?
所有的策劃崗位都和項目掛鉤，項目如果售完了你要怎麼辦?換一個地方繼續做?還是被調回集團呢?
當問到了這裏，我就彷彿看到了一道缺口，透出光亮，豁然開朗了起來。
如果我繼續留在這裏，即便獲得了去項目做營銷策劃的機會，我也接受了薪水下調的現實，項目結束後我也可能是要被調回集團，因爲在集團纔可能是從事管理層和總控。而對集團本身而言，比營銷更高一級的就是品牌，如果怎麼選都是要回到這裏去做這個職位，那爲什麼一定要去再鍛鍊兩年?而不能把握現在呢?
我之所以想選擇營銷策劃是因爲我對它熟悉，有安全感容易獲得肯定，但如今營銷人員很多，每個人都想找機會去嘗試，獲得項目經驗，但最終的結果都肯定會指向升向上一層，那我爲什麼要在人們都爭搶營銷的時候也跟着一起去搶，而不是利用這個時候好好研究一下品牌，等大家再來搶品牌這個職位的時候，我已經是裏面的資深人士了呢?
想到這裏的時候我就覺得徹底順了，全身舒暢。再看看眼下可用的東西，忽然有了新的想法，我開始在紙上畫了思維導圖，並且找到了幾個板塊的關聯性，包括明年哪些板塊需要創建，哪些需要升級，手裏的企業內刊、網站、董事長的包裝、媒介的平衡都要如何去關聯，就和打遊戲開掛了一樣都瞬間清晰了起來。
那次的計劃彙報我很興奮，不是我故意要感染領導，而是我第一次發現，原來我還有很多關於品牌的事兒可以做，我在白板上把自己明年要做的五個版塊，從定位到關聯都一一羅列，獲得了直屬領導的讚許。
後來的結果就是，春節之後我被留下，另一個經理出局。
得知這個消息的時候，我的確在心裏鬆了一口氣，但更開心的是一直困擾我的個人定位問題也找到了出口。我的情緒順了，人順了，想法不糾結了，還得到了繼續留下的機會。感覺一個嶄新的未來似乎都在眼前了。
第三次深度思考：升職之前找到的做領導的核心價值
自那之後又過了兩年，我遭遇到了職場發展的瓶頸，覺得自己工作得心應手，但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領導提過，但對方都是說再等等，老闆覺得你還不夠成熟。
我帶了四年團隊，完成了自我蛻變，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距離品牌總監這個職位還差什麼?
然後一次團隊成員的離職讓我又一次做了深度的思考。
其實在這之前我也遭遇過帶隊伍的瓶頸，也有團隊換血的狀況，但都能及時招聘補齊人手，這次的離職是我帶了近兩年的下屬，真的是一點一點培養起來，並且委以重任，也許是因爲下屬覺得自己負責了很多，卻只拿了我一半的薪水，內心產生了不平衡，也許是我在最初佈置任務的過程裏過於粗暴，而沒有讓對方看到任務背後培養的意義，總之就是你能清楚地感知到，原本得力的干將士氣在下滑，工作依舊可以完成，但是創新全無，沒有生機，開始變得自由散漫起來，我是出渾身解數去了解，面談都顯得毫無效果。這種挫敗感對我打擊非常大，因爲我就眼睜睜看着自己的團隊裏出現一個停止發展甚至是在倒退的人，而你還拿她沒辦法。
最後下屬因爲缺勤太多嚴重違反公司行政制度被勸退開除，我卻沒有因此而覺得好過，反而陷入了自問。
如果我的下屬分擔了我80%的任務，我應該做什麼?
我做的哪些事是依賴團隊，並且爲團隊整體考量過的?
一個合格的領導，他的領導魅力從何而來?
在這樣自問知道我發現我的確距離總監的要求很遙遠，也在管理上有很多漏洞，之前一直陷入了傳統的師傅帶徒弟的教學模式，以爲靠真誠和分享就能讓對方以感恩的心態安心工作，但當你的下屬分擔了你的實際工作後，你要空出更多的時間去思考未來的發展和轉型的問題，要思考你的工作成果如何被放大和認可，不然他們不會找到自我被承認的價值感。
除此之外，如何爲下屬設計晉升路徑，找到什麼樣發展可能去滿足他的好奇心，這都取決於對下屬平時的觀察，人只有對自我感興趣的事兒纔會投入不計成本的熱情，而對毫無興趣的事則只是在麻木應對。要如何把“我感興趣的”變成“你能在這裏找到你感興趣的”，這不單單是側重點的轉移，也是一個領導者能不能判斷出下屬更多成長可能的第一步。
合格的領導不是我教給你我會的，而是在你會了之後，我還能幫你創造未來更多的可能，幫你爭取到配得上你的上升空間和待遇，而我還只停留在了最初級的階段。
如今距離那次深度思考已經又過了兩年，我也已經晉升爲了集團的品牌總監，今年我37歲，做的最讓周遭人吃驚的決定是：我要去香港大學讀在職研究生，我希望能系統地學習整合營銷，在戰略、系統和人脈三個維度上都能有所增長。
我用了六年的時間從普通文員做到總監，我要謝謝這三次直面內心的深度思考，這就是我的故事，希望對你能有所幫助。
以上就是本站小編爲大家精心整理推薦的職場正能量勵志美文，希望大家能夠喜歡。