作爲當代職場上奮鬥着的年輕人，都應該多看一些勵志職場的正能量文章，那麼勵志職場的正能量文章都有哪些呢?一起來看看吧。
勵志職場的正能量文章：職場“敗犬”名錄
“敗犬”一詞源自日語，原意爲狗類比賽後失敗的犬，也可用來形容25~30歲以上，但生活、事業一敗塗地，一事無成的成年人。在職場中有9種人最容易成爲職場敗犬：
1.膽小鬼。恐懼的影響力超過許多正面的情緒。所以這也是爲什麼各種養生的帖子酷愛杜撰一些嚇死人的病症。而在職場中，人們容易在恐懼的驅使下作出不理智的破壞性行爲。此外，膽小的人還習慣於指責他人以推卸責任，也不敢爲了堅持原則而與人正面衝突。
2.攝魂怪。攝魂怪出自羅琳女士的《哈利·波特》童話系列。這種邪惡的生物能激起人們最深刻的恐懼，吸走他們的靈魂，他們所到之處瀰漫着一片刺骨的冰寒之氣。這種生物的原型就是悲觀情緒太重的人，他們的口頭禪往往是“萬一”和“但是”。
3.傲慢的人。跟傲慢的人打交道是浪費時間，因爲他們把你的所有舉動都視爲對他個人的挑戰。傲慢往往是虛假的自信，是爲了掩蓋背後深切的不安全感。根據美國阿克倫大學的研究，這類人難於相處，績效低於平均水平。
4.不出頭的人。這類人的行動準則是“大家一直都是這麼做的”。如果你滿腦子裏塞的都是跟別人一模一樣的理念，那就要當心了，因爲你可能永遠也不能出類拔萃。
5.“缺”爺。這個“缺”指的當然不是“缺心眼”，而是說他們將自己的一切失敗都歸咎於缺乏運氣與缺乏機會。其實，他們真正缺的是持之以恆的努力。
6.喜怒無常。有些人就是不願控制自己的情緒，一發作起來，會把眼前的人視爲自己所有不愉快的根源。這種做法首先會誤導他們的判斷，其次會損害他們的人際關係，最終會導致他們的績效低下。
7.“勇”於放棄的人。這樣的人不願意承擔哪怕一點責任。他們不會將困難視爲提高自身能力的挑戰和機會，而是將其當作又一次失敗的藉口。
8.過於軟弱的人。他或許是辦公室裏給所有人倒咖啡的新人，或許是替老闆辦完私事後加班加點補上工作進度的老實員工。他們會一直逃避問題，直到忍無可忍。
9.認錯過於頻繁的人。缺乏自信的人總是爲他們的想法和行動而道歉，即使根本沒這個必要。這種做法的本質是將道歉當作安全網，因爲他們害怕失敗。結果，過多不必要的道歉讓他們的想法貶了值。
勵志職場的正能量文章：怎麼讓老闆給你漲工資
想漲工資?但是苦於不知道該怎麼提，或者提了後沒有動靜，石沉大海。怎麼提加薪最有效?今天給大家分享一些提薪技巧。
首先提加薪需要具備一些條件，在條件不具備的情況下提了也是空中閣樓，難以落實，以下幾個條件如果你都符合了，那麼就是提薪的好時機了：
1、有實質性工作內容，並且自己已經熟練掌握，是公司整理運營中不可或缺的一枚小螺絲釘。如果整天手上沒什麼工作，無所事事，晃來晃去，那麼公司能夠留下你不辭退已經是千恩萬謝了，提加薪，沒有實際工作業績做支撐，是不可能成功的。所有，如果你的工作實在沒有什麼事，那麼有兩個方法，一是通過自己的努力表現增加在公司的存在感，掌握一些實質性工作;二是換工作，找一份有業績輸出的工作實現自我價值，除此之外，幾乎沒有加薪的方案。
2、目前的薪資水平在行業內部和公司內部，屬於偏低水平，和相同工作的同事比較，你的工資偏低，或者與同工資水平的同事比較，你的工作量更大，工作業績更好。
3、公司目前的盈利情況良好，至少不要是虧損狀態。公司的盈利情況是至關重要的，如果處於虧損狀態中，請不要去提加薪，這是公司需要員工一起風雨同舟的時候，不顧現實情況貿然提加薪，不僅不能成功，還可能給上級領導造成不顧大局的不好的印象。
如果以上三點你都符合，恭喜哦，可以去正式提加薪了。
提加薪該怎麼提，我遇到的好多小夥伴都是採用非正式口頭闡述的方法，比如和領導一起吃飯的時候靦腆的提出，工資太低了是不是可以提一點兒。或者有的會直接找共公司HR提，我這裏就接到過好幾起例子，到我辦公室問：“小白姐，我的工資太低了，可不可以漲一下?”這種情況我一般都會回覆：“你需要跟你直屬領導商議一下，由他來根據你的工作表現確定是否需要上報加薪申請。”作爲HR，我是真心不願意接這種活的，爲什麼呢?首先你不是我們部門的，個人業績具體如何我並不清楚，就算我有所耳聞你業績不錯，但是由我來打報告給你提薪，大BOSS同意了自然兩廂安好，萬一不同意，自然責怪到我這裏，薪酬標準太高，不爲公司節省人力成本。而他的直屬領導呢?一般也不方便直接出頭去爲下屬提薪，畢竟下屬有好幾個，相互會比，調了不好就認爲領導偏心，人際關係有時候就是這麼複雜。所以，最好的辦法是採用正式的書面加薪申請。
對，你沒看錯，如果你想漲工資，不要把這當成一件不好意思的事，偷偷摸摸，欲語還休的去表達、去暗示，而是直接採用光明正大的書面申請方式最爲可靠。
書面申請需要包括以下三部分：
一、首先要寫上自己的工作業績，入職這些年主要負責什麼工作，在遇到哪些特殊情況時，自己做出了怎樣的利於公司的努力和付出，什麼情況下加班加點，與公司同患難共進退。總之這一段是大頭，一定要寫得動之以情、曉之以理。
二、第二部分寫困難，寫自己的困難，比如家庭是農村，家境一般父母年邁;或需要養兒養妻，贍養父母;或需要支付房租，房價高昂;需要淋漓盡致的寫明自身經濟的困難，突出目前的薪資水平已經很難維持一個較好的生存狀態，漲薪迫在眉睫。
三、第三部分是表明態度和忠誠，一直以來都以工作爲終極奮鬥目標，希望領導認真考慮我的請求，我將在以後的工作中有更確切的工作方向和目標，充滿熱情地將精力投入到工作中以做出更上一層樓的貢獻。
以上三部分組成了一份完整的加薪申請表，有了這張表，不僅比口頭提薪要正式，更重要的是：無論提給HR或是提給直接上級領導，都更方便他們去爲你做提薪報告，比如我收到這樣的申請表，就會直接附一個加薪報告，將合適的加薪範圍寫在報告裏後，連同員工申請表一起提交到大BOSS報批，因爲有實際的業績內容和員工困難情況，通常報批通過的可能性很大，大BOSS也不會責怪我胡亂給員工提加工資，畢竟是員工本人如此強烈申請，並有具體事例，如果要拒絕也需要明確理由，否則面對員工如此懇切的書面申請，很難拒絕。而口頭加薪請求時，領導隨後說一句:“這個到時候再說”就敷衍過去了，然後就沒有然後了......你們懂的。
說了這麼多，就是想告訴大家，如果想提漲工資，就一定不要遮遮掩掩，難以開口，吞吞吐吐的，你需要明確的訴說你的加薪理由，但是如果只是口頭述說，其實你沒有這樣的機會在領導面試詳細說完加薪理由，可能還沒說幾句就被打斷了。只有書面的申請報告，才能概括全面，並且言之有意，而大BOSS面對一份理由充足的加薪申請時，也往往是很難拒絕的。大BOSS在同意給你加薪的同時，還全面瞭解了你的工作業績和成就，這對你來說纔是真的一舉兩得啊。
現在開始，那些因爲工資低而內心忿忿不平各種不舒服各種堵的慌的小夥伴們，打開你的WORD文檔，開始書面申請吧。跟工資掛鉤的事，都得有套路，套路用得好，才能錢財事業雙豐收。
勵志職場的正能量文章：關於行內競聘
說起行內競聘就不同於入行面試的那個時候了，我經常與年輕同事溝通的時候談到，在櫃員工作期間如果幹上三五年，還依舊保持你「正向積極」的風格，那是一件特別不容易的事情，因爲一個支行、二級支行即是一個江湖，江湖大了，避免不了有蛀蟲、寄生蟲、希望你是蜜蜂，你不被腐蝕那是一件值得慶幸的事情。
那麼從櫃員到任何一個崗位的轉變，軌跡基本是固定的。
或者從櫃員到客戶經理，亦或是從後臺到前臺，僅此而已，這其實不算是職務晉升，也就算個技術工種的轉變，日後能在金融市場上具有一點點兒競爭力罷了。
那麼什麼是行內真正的競聘?
我理解的“競聘”，那就是一種憑藉着資源、優勢、人脈等衆多因素合成起來的因，從而導致在與別人爭取位置的時候，表露出來的一種綜合能力的果，是選拔藝術滋生出來的合理產物。
每一種崗位，都有突如其來的人員構成
但凡有競聘的崗位出現，都會不經意間看到你不能瞭解的競聘人員，有些可能完全出乎你的意料，爲什麼會出乎你的意料?其一，可能是他日常工作沒在你的視線裏;其二，可能是你低估了人家的能力;其三，你們根本不是一個圈子的，不知道動向而已;其四，有一種人，總想抓住任何機會試試，不管自己能不能勝任，依然想試試。
每一次競聘，都是對人性的一種考量
百度百科上對競聘上崗也有一定的解讀，公平公開公正「三公」，這是全程競聘一種規則操守，毋庸置疑的需要按照這個標準來執行，但是很多時候人爲的控制了整個局面，把持住了很多關鍵點，結果或有偏頗。
李宗吾在《厚黑學》中提到：
‘皇帝’蹂躪‘民意’，‘聖人’蹂躪‘思想’。中間有點區別的是，皇帝的專橫。是皇帝自己做出來的，應由皇帝自己負責。聖人的專橫，是後人借孔子招牌做出來的，孔子不能自負其責。所以說，在每一次羣衆活動當中，我們都有被利用的可能，只不過是誰承擔責任罷了。
總設想想達到預期結果，失望的機率就會越大，郎平教練說過：不放棄，不要設計結果，不要想結果，羣衆選出來的未必是好的，沙場點兵也未必是壞的。競聘是提升對自我認知的最好機會，是否成功都有收穫。
在競聘的時候，什麼樣的員工在嘗試競聘：
1、年齡馬上就要過了招聘的規則規定的時間了，而且志在一搏，心中有訴求，對自己有一定的要求，另外我想說了，早幹什麼了?原來有可能沒參透規則吧。
2、比年輕人稍微老成點，比年長的稍微年輕點，屬於大頭科員，在職場的海水中域遊離的那部分人，或上或下都有可能，這類人首先拼的是人脈，其次纔是能力。
3、年輕的一代新生力量，年輕人有一個特點，那就是熱血沸騰，貌似感覺什麼都能做，心裏中有無數個問題，但經常找不到答案，試試也好，經歷了一些也許就能沉澱數月，臉上如果沒有皺紋，誰會認爲你飽經滄桑。
4、還有一種是官迷，就想當官，就想說了算管一些人，至於能不能管好他根本沒想過，虛榮心特別強的一種人，回頭看看他的履歷你就會發現，平庸了很多年，但是爭取了很多年，也許還沒達到量的積累，質的變化吧。
人什麼時候最恐懼，不是沒有錢的時候，不是沒有水的時候，也不是沒有車的時候，其實，最恐懼的時候是沒有方向的時候。
但是，競聘並不代表就有了方向，老子說過，“無”便是一切。