每一個職場人都應該時常找一些關於職場勵志的正能量短文來看看，那麼職場正能量勵志短文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場正能量勵志短文：在工作中找到快樂
之一：保持笑容。經常微笑，人的心情也會隨之變好。
之二：穿對服裝。打開你的衣櫃，將所有服裝仔細分類，無論是大型會議，還是生日聚會，應在不同場合穿最適合的衣服。
之三：忘記“完美主義”。雖然你無法完全掌控自己的工作，但你可以控制好自己的期望值。拋開那些完美主義的念頭，你需要的是合理安排和做好每一步。
之四：注重分工。明確自己的職能範圍和具體工作，不做那部分應該由工作夥伴完成的事情。
之五：不忽視協作。在同事中發現你的好搭檔，講究團隊協作，一起將工作完成得更出色。
之六：準時進食。到了吃飯時間，哪怕你一點都不覺得餓，也應至少吃一份簡單的健康食品，善待自己的胃，同時有利於穩定情緒。
之七：和老闆溝通。以積極的態度和你的老闆好好談一談，共同商量如何讓你的工作被執行得更加主次分明、簡潔高效。
之八：及時行樂。下班後，邀上朋友一起去一個新的玩樂地點;精心計劃你的每次度假，並用筆記和相機記錄其中每個精彩細節。
之九：擠出時間。別總對自己說“沒時間”，實際上，你可以不那麼忙碌。即使晚上9點有一個電話會議，你也可以在會議開始之前抽出半小時開車出去兜兜風，花1塊錢買一份報紙。
職場正能量勵志短文：六大糊塗，六大聰明
職場生涯中充滿着許多矛盾：如一方面“要時刻保持清醒的頭腦”，一方面還要“難得糊塗”，就是一個矛盾的說法。數十年的職場生涯中，感受很深：在一些場合，你不一定很聰明，但一定要清醒，感悟出“六聰明、六糊塗”，與大家分享：
正事聰明些，小事糊塗些。
正事有兩種：一種是公司的正事，如本職工作、領導交辦、公司目標等;一種是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升遷等等，對這些事都要清楚些;除此之外的事，可算是些小事，可以糊塗些。
會上聰明些，會下糊塗些。
開會屬於正式場合，每個人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了再說，表態要明確;會下屬於自由言論，言論可糊塗些，不要輕易表態。
工作聰明些，關係糊塗些。
對自己的工作一定要清楚，要釘是釘，卯是卯，不能含糊，“大概、可能、好像”儘可能不要說;處理人際關係上，變數很大，非常微妙，還是做和事佬、少表態，不背後議論他人，難得糊塗些好了。
班上聰明些，班下糊塗些。
上班多辦正事，儘可能保持清醒頭腦;下班言論放開，同事小酌話語偏多，要多糊塗些爲好。
想好聰明些，未好糊塗些。
職場上會遇到許多事，對已經經深思熟慮、想好的事，可表現得聰明些，提出自己的、有獨特見解的意見和建議來;對突發的時間、自己拿捏不準的事情，要表現得糊塗些，不要輕易表態，等想好了後再提出自己的意見來。
男女聰明些，同性糊塗些。
男女糊塗，職場大忌，想要在公司發展，就要注意。否則，就會因小失大呀!
職場正能量勵志短文：提升職場影響力
一、重行動而不可流於空談
下屬通常不是聽領導者說什麼而是看領導做什麼。如果組織裏的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因爲行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，領導者是否願意更大範圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動，反映在行爲上，熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者;作爲內驅力，是建立在自信心基礎上的對領導者責任、權力和成就的追求，並且主動提高領導者水平和領導藝術，提高組織效率，達到更高的領導效果，從而獲得更廣泛的影響力。
二、厚重的行業背景或從業經驗
擁有良好的行業背景和優秀的從業經驗，會對影響力產生正面影響。擁有廣泛的行業知識，便於領導者準確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對於領導目標決策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同時，行業經驗還可使一個領導者擁有良好的組織內和行業內的人際關係和聲望，從而提升影響力。
三、正確的人生價值觀
正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等優秀的人格品質，無疑會提升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。“物以類聚”，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織，增加對組織的認同感和歸屬感;同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成爲組織默認的行爲標準。具備優秀價值觀和人格的領導者，使組織成員對其產生敬佩、認同和服從等心態，其影響力無疑會提高。
四、良好的溝通能力
良好的溝通能力是影響力的橋樑和翅膀，在準確傳達領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通，使領導者能夠更加準確地瞭解信息，預防盲目的形式主義;溝通，還使領導者的行爲具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導者決策的實施。二者在增加領導者有效性的同時，也提升了領導者的影響力。
不僅如此，恰當的溝通本身就是影響力的一個很好體現。領導者在與組織成員平等交流、協商，顯示合作意願，共同開創前景的同時，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進一步增強領導者的持續影響力。
五、散播積極的因子
一個健全的組織最好的徵兆，是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認爲其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導者的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，其影響力便不斷地上升。
六、不要傷害下屬的自尊心
領導者要信任那些值得信任的下屬，並且要時時地表現出這種信任感來。如果一個人認真地完成受託的事情，不要用過多的提醒和指示使他難爲情。請讓他有機會安安靜靜地不受“干擾”地工作，這樣他就會覺得自己的自尊得到了應有的尊重。
對於做得好的下屬，更不要捨不得致謝。那些認爲催促可起推動作用，表揚會使人頭腦發昏並導致自我安慰和驕傲自滿的領導者是大錯特錯了。領導者的好話過去是、現在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。
七、善於同與你事業有關的人周旋
要讓別人認識你。如果你是個大汽車製造商，突然間別人對你汽車的評價降低，影響到你汽車的銷量，你也許得立即增加幾百萬廣告預算，宣傳你的汽車有多好多好。當然，如果是你個人，是不可能負擔得起這樣的費用的。但當你事業的一扇門即將關上，最聰明的做法是走出去，周旋在同行之間，讓他們知道你站得很穩，隨時可以勝任工作。寫信給適當的人，打電話給任何可以讓你服務的人。不要龜縮在封閉的硬殼中，相反，要比以前更開放，更爲人所見。不要羞於與同行爲伍，因爲說不定哪一天你會被公司解聘，或遭降級。
八、在別人需要幫助的時候幫助他們
你不可能只爲了搞好人際關係，就和別人稱兄道弟，但你可能永遠不知道這份友誼也許會爲你開啓一扇新門。在別人需要幫助的時候，幫助他們。
施恩不圖報，不要因爲要人感恩纔去幫忙，要想到他們正在谷底需要援手。這個道理，也許再也沒有比由詹姆斯。斯圖爾德與唐納。裏德導演的經典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感動人了。斯圖爾德飾演的角色，因事業失敗，想要自殺，因爲人死後所獲得的保險費還可以解救家人。最後他被過去在鎮上他幫過的上百個人挽救了。因爲他太太打了一個電話說“喬治需要幫忙”，他們就來了，帶着小額捐款，羣集到他家。
九、在發揮影響力的時候一定要非常熱忱
假如今天有一個人出門時遇到樓上的人，你就主動向他打招呼，非常熱情。剛開始他可能會非常納悶，很不習慣。第二天，你又同樣向他打招呼。等到第三天的時候，他會主動和你打招呼。總之，如果你有足夠的熱情，你周圍的人就會深受你的感染。熱忱是發自內心的一種情緒，經常會被一些人表現在眼睛裏，甚至在行動上。對事物保持熱忱的人，做事的品質總會比別人好，行動力也比別人強。當你對別人感興趣時，別人纔會對你感興趣。