想必很多職場人士都會經常找一些關於職場的勵志短文來看，那麼關於職場的勵志短文都有哪些呢?一起來看看吧。
關於職場的勵志短文：克服拖延症，提高工作效率
運用一些得當的方法，完全可以克服令人厭煩的拖延症，提高工作效率，進而獲得更多的機會。
一、分清主次學會運用二八法則
1、分類：生活中肯定會有一些突發性和迫不及待要解決的問題。成功者花時間在做最重要，而不是最緊急的事情。把所有工作分成急並重、重但不急、急但不重、不急也不重四類，依次完成。你發每封電子郵件時不一定要字斟句酌，但是呈交老闆的計劃書就要周詳細密了。
2、分解：把大任務分成小任務。
二、消除干擾
關掉QQ，關掉音樂，關掉電視……將一切會影響你工作效率的東西統統關掉，全心全力地去做事情。
三、互相監督
找些朋友一起克服這個壞習慣，比單打獨鬥容易得多。
四、設定更具體的目標
如果你的計劃是“我要減肥，保持好身段”，那麼這個計劃很可能流產。但如果你的計劃是“我每週三次早上七點起牀跑步”，那麼這個計劃很可能被堅持下來。所以，你不妨把任務劃分成一個個可以控制的小目標。當你的家裏看起來像一個垃圾站時，讓它立刻纖塵不染可能是一件不現實的事，但是花十五分鐘把洗手間清潔一下卻也不算太難。
五、不要給自己太長時間
心理專家弗瓦爾發現，花兩年時間完成論文的研究生總能給自己留一點時間放鬆、休整。那些花三年或者三年以上寫論文的人幾乎每分鐘都在蒐集資料和寫作。所以，有時候工作時間拖得越長，工作效率越低。
六、別美化壓力
不要相信像“壓力之下必有勇夫”這樣的錯誤說法。你可以列一個設定短期、中期和長期目標的時間表，以避免把什麼事情都耽擱到最後一分鐘。
七、尋求專業的幫助
如果拖沓影響了你的前程，不妨去看看心理醫生，認知——行爲療法可能會有效。
生活中肯定會有一些突發性和迫不及待要解決的問題。成功者花時間在做最重要，而不是最緊急的事情。把所有工作分成急並重、重但不急、急但不重、不急也不重四類，依次完成。如果一些事情讓你感覺是“必須”要去做的，那就會不由自主產生一種消極牴觸的情緒，因爲“被迫”做一件事情自然就會產生這種情緒。這也是導致拖拉的重要原因，這種牴觸情緒大都發生在工作中。要避免這種情況的發生，就必須把“必須做”的細想轉化成“想要做”
關於職場的勵志短文：正確應對上司錯誤的責罵
許鵬是北京一家大型企業的職員。在一次由部門經理主持的項目研討會上，他接聽了一個外地客戶打來的緊急電話。當然，由於情況緊急，他並沒有走出房間去接聽。
就在許鵬掛掉電話的時候，部門經理當着衆多同事的面，嚴厲地批評了許鵬，責怪許鵬不應該在開會時接聽電話。部門經理的話極爲尖酸刻薄。
【笨人的做法】
許鵬開始怒火中燒起來，他大聲說：“任何時間你想接電話就可以接，憑什麼要我不接緊急電話?”
當時的情形可想而知，經理的臉由紅變紫，氣得差點說不出話來。
第二天，經理通知許鵬不再參與這個項目。
【聰明人的做法】
許鵬強行用理智剋制了自己的怒火，他覺得，與其用激烈的方式向教導主任反擊，還不如冷靜地迴應。
第二天，許鵬找了個機會單獨對經理說：“經理，我不贊同你昨天告訴我不能接任何電話的事，因爲那些都是很重要的電話。按照公司的規定，在開會時不能接聽私人電話，但是客戶的重要電話是可以接聽的。……”
他頓了一頓，接着說道：“昨天最讓我難堪的是，你在其他老師面前責怪我。如果換作是你，你會如何面對?而且你對我說話的方式，我也很不認同，你的口氣好像是父母在責罵小孩……人與人之間是平等的，我尊重你，也期望你能尊重我。”
聽完他的話，經理也感覺到了自己昨天在言語上的不得體。於是，他主動地向許悠道了歉。
【智慧點撥】
面對上司錯誤的責罵，最好的應對方法不是跟他們較勁或者發怒，而是有禮有節地提出自己的看法，這樣才能贏得上司的尊敬。
關於職場的勵志短文：職場上創造良好的交談氛圍
交談是溝通的主要方式之一。交談的時間有長有短，交談的內容更是千變萬化。但對於交談者來說，交談時間的長短，交談內容的簡單還是複雜，都是爲了尋找一個最有效的方式，以求給對方留下深刻的印象，達成有效的協議，很好地解決問題。要創造良好的交談氛圍，必須瞭解以下2點：
1.萬事開頭難
在交談的初期，尤其是當我們面對是陌生人時，更是常常處於不知從何談起的尷尬境地。就算談話的對象是我們熟悉的人，也不知道該如何直截了當地開口。爲了使談話能夠順利，一開始就營造一個輕鬆、自然的談話環境是至關重要的。
首先要學會在談話的啓動階段對別人表現出關心的態度，噓寒問暖的語言是必不可少的。比如：“好久不見，最近還好嗎?”，“剛到一個新的環境還能適應嗎?”，“新同事剛來，有什麼需要我幫忙的嗎?”也許類似這樣的語句對於所要溝通的內容並沒有什麼實質上的意義，但是這樣的態度能讓交談的雙方都感到放鬆、自然，談話也纔有了繼續的可能，尤其是當溝通的內容是不好的消息的時候，這樣的談話氛圍就顯得更重要了。
記得曾經有人這樣說過：“天氣的話題是永遠都不會過時的。”很多人在沒話可說的時候都會以天氣作爲開場白，這樣做其實是很有意義的。因爲人與人之間的交談與會議上的發言、演講不同，不需要精心設計的開場白來吸引注意力。要從一開始就營造出一種自然放鬆的談話氣氛，從身邊的小事談起會起到很好的效果。
一天早上，我在晨練時遇到了一位阿姨，一開始見面就是微笑、點頭，互相表示友善，然後我就以天氣開始了談話，一下子就讓那位阿姨打開了話匣子，她開始滔滔不絕地講北京以前的氣候和現在的變化，還有她身邊的很多事情。交談的整個過程輕鬆愉快，我也有了很大的收穫。
當然，也不是所有談話都必須以天氣開始，每天發生在我們周圍的事情有很多，什麼都可以作爲開場白，只要你隨時隨地觀察到了，就可以隨時隨地開始。比如火車，是我們最常和陌生人聊天的場所了，談話的內容也有很多：“您到哪去?”“我從哪來!”等。留心觀察身邊的事物，你就會發現有了談話的內容，有了愉快的談話環境，溝通也會變得如此簡單、輕鬆。
2.溝通是雙向的交流
有了成功的開始，如何成功地繼續話題更是關鍵中的關鍵。大部分的談話都是雙向的，而不是單方面的解說，那麼談話的主要一方就要時刻想着如何來激發對方的談話興趣。
首先，給對方更多的時間來談論自己。一位飛行員去參加一個談話節目的錄像，一開始他只是在和主持人作問答遊戲，甚至有些無話可說。這時主持人機智地想到了一個問題：“當你在空中遇到敵人的時候，你會想什麼?怎麼做?”就是這樣一個問題一下子就引起了談話者的談話興趣，以至於節目都無法結束。由此我們可以總結，讓對方談論自己是成功引發談話者興趣的重要手段之一。不管是內向還是外向的人，都有他自己所擅長的話題，而這些話題應該是他們所熟悉的事物，那麼他們的工作和生活應該是他們最熟悉的了。就像你坐出租車和司機交談的內容應該是交通、車輛和各種各樣的乘客;和教師的談話內容就應該是和孩子及教育有關的事情。
其次，可以談論對方感興趣的人或者事情。電視裏常有這樣的情節，當一個嫌疑犯在接受審問的時候，常常是三緘其口，讓公安人員很爲難，使詢問陷入僵局。這時詢問員通常不會再硬性地繼續，而是開始和對方談他們的父母或家人，一段時間後，眼淚從一個鋼鐵一樣的男人臉上流下，最後他終於放棄了抵抗，轉而和警方合作。這一切都證明，只要抓住談話的重點，發現讓談話者感興趣的事情，即使是鐵漢也會變得軟弱。
每個人擅長和關心的話題各有不同，在談話的最初階段，我們不可能一下子就找到談話者的興趣、愛好。但是有一種話題，也就是被稱爲社會的焦點問題，在某種程度上是可以激發談話者的興趣。很多時候這種熱門話題，常常會很快地拉近與陌生人之間的距離，使交談得以順利進行。在溝通與交流中，成功交談既可以達到一種目的，又可以進行心靈的交流，因此交談中所涉及的內容應該非常廣泛。爲了避免交談出現溝通中斷的現象，我們必須從交談一開始，就儘可能從對方談話的細枝末節中，掌握各方面的基本情況。
從哪裏入手去了解對方的基本情況呢?對方不可能有意識地自我介紹，但是從他的隻言片語中也可以得出一個初步的判斷。例如，某人談到他剛剛換了工作，離開了原來那家已經工作了很多年的單位，如果他在談起這件事情時對原單位沒有絲毫的留戀，我們就可以知道：他與原單位之間可能產生過不愉快。那麼在與他的交談中，我們當然就能詢問有關換工作的原因了。總之，我們在交談的初期，要做個特別有心的人，避免觸犯他人的忌諱。