其實，時間管理的本質不在於行爲技巧而在於思維方式的轉變。以下是本站小編爲大家精心推薦的關於職場勵志的文章3篇，希望能夠對您有所幫助。
關於職場勵志的文章：能做大事的都是從解決小事開始的
雖然社會的節奏很快，但做事要踏實，把事做好是前提，快並不是目標。剛開始慢一點沒關係，後面熟練了自然會快了，熟能生巧就是這麼來的。很多次出現這個情況後，我找他也深度談了多次。
王石爲何選鬱亮做接班人，絕對不是能力，而是鬱亮的職業化的品質!鬱亮在執行老闆(王石)的指令的時候，總會三思而行，而且會給王石提出不同的意見，王石最看重的鬱亮的獨立思想!
老闆選人的三個重要能力：
人品比能力重要
社會，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的區間，除了極個別智商比較高的人。是否聰明更多時候是從一個人對新鮮事物的接受程度和處理能力上反應出來。
無論中西方，在社會上，一個人的能力很重要，可是有一樣東西比能力更重要，那就是人品，是對一個人是否靠譜的基本判斷。
事實上，在中國教育出來的孩子，都普遍比較聰明，因爲社會關係複雜，人際關係也複雜。除了正常的學業以外，出了校園進入職場，還要處理各種複雜的事務，久而久之，在大染缸裏久了，就自然變得更“聰明”了。
從普遍現象來看，聰明的人能力都還不錯，但不一定都靠譜，也就是人品不一定都有保證。靠譜的人也並非都不聰明，也有能力很不錯的人。聰明和靠譜或者說能力和人品是一對翅膀，缺一隻都飛不高、更飛不遠。
往往很多時候，大家喜歡聰明人，當屬正常。在生活中也時常保持聯繫，但不見得都會願意和聰明人做知心的朋友，反而會願意和人品好，靠譜的人成爲知心的朋友。聰明人隱藏的東西太多，變數太大，你不知道他/她內心真實的想法，即便知道也不能/不會拆穿(大家智商其實相差不大，千萬不要自以爲聰明)，而且有時還要防着點，確實很累。
能做大事的都是從解決小事開始的
由於新創一個項目的原因，所以招人是一件非常頭疼的事情，我們前後招了兩位不同類型的人A和C，從中作了充分的比較，事實證明還是人品居首位，能力可以慢慢培養。現在的人大部分都是眼高手低，好高騖遠。
但往往忘了很多時候，能做大事的都是從解決小事開始的，大公司也是從小公司慢慢做起來的，你也是從一個小嬰孩慢慢長大成人的。沒有什麼事情就是直接現成的，除了自己具備那樣的能力和實力，可以勝任一個你希望的職位，但這一切都是經過必要時間的鍛鍊。冰凍三尺也並非一日之寒。
半年前，在面完A和B的時候(兩位都是女生)，我大概就花了10分鐘時間做了決定要A。A原來在一家公司做會計，想換工作，對新媒體、互聯網和移動互聯網領域完全不懂，年紀30+，已結婚，育有一小孩，不會開車。B，大學剛畢業，年紀20+，未婚，對新鮮事物看似很擅長，會開車。
我要A的原因很簡單，雖然她年紀30+，已結婚，還有一個孩子，並非擅長新興行業。看起來有點弱勢，但這恰恰是女生在職場中能長期穩定的一個重要因素，她一定會相對更有責任心，因爲她至少有家庭責任感。這些對一個公司來說是很重要的考慮因素，因爲培養一個人實在不容易(後面招了一位90後女生，人也非常好，結果剛培養好，說回去要結婚了，完全理解，但很無奈)。
A還能做公司會計，這項絕對加分，不會開車，就讓她學車(技能都是可以學的)。新業務不熟，也可以學，事實證明她也是個聰明的人，兩個月時間，全部學會上手，效率比我還高，做的效果比我還好。給她一個任務，不會讓你操心，並且處理的妥妥的。
我錄用她還有一個很重要的因素，是因爲她還有信仰(這並非錄用人的標準，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法)。這個因素在往後的工作過程中就很明顯的體現出來。
有一次，在發工資的時候，多發了她一個數目，她馬上留言說，是不是發錯了，數額給多了。我說，就按這個數目來。還有一次，我安排她順手協助朋友要發的文稿進行編輯和排版，朋友非常客氣直接的發了個紅包給她，她被嚇到了，把紅包發回去，但我朋友沒有接。結果她和我說，“紅包還是先放你那，然後你還給你朋友。”我說，“沒關係，紅包你收着，就當做獎勵。應該的。”她回了一句，“很不好意思啊。”
雖然這些數目都不大，但這一些小事就能判斷一個人的人品，我相信如此誠實的品格是基於她堅定的信仰，在這些細節處理上，越發看到她的靠譜，後面慢慢的將其他的事情一點點交給她。她依舊能處理的很好能力就在一件件小事上鍛煉出來了，當具備別人沒有的能力的時候，自然就具備競爭力了。
反觀C，男生，90後，應屆畢業生，沒有相關行業背景(也是跨行業)，雖願意學習新東西，但心比較浮躁，屬於眼高手低，好高騖遠的那一種。很多時候，交給他的任務都很快的處理好，但質量很不好。沒有用心在他的工作任務上，就想快點了事，沉不住氣，不夠踏實，儘想一些高格調的事務和高逼格的生活方式(想想沒什麼錯，但心思花錯地方了)。
把事做好是前提，快並不是目標
雖然社會的節奏很快，但做事要踏實，把事做好是前提，快並不是目標。剛開始慢一點沒關係，後面熟練了自然會快了，熟能生巧就是這麼來的。很多次出現這個情況後，我找他也深度談了多次。
最後一次也向他說了，如果覺得不合適，可以去其他地方看看(因爲我們工作的氛圍很輕鬆，看過我們招聘廣告的人都知道)，如果對方不要你，或者你也不適應新公司，可以重新回來。因爲我們試圖給年輕人更多機會，來矯正他們新入職場的一些錯誤態度和價值觀。都是過來人，希望新人在職業道路上也都能順利，至少和自己的人生規劃能做好良好的銜接。
現在的年輕人真的是心太急了，如今社會的主導地位，基本還掌握在50、60、70後的長輩們手中，包括各種資源關係等等。他們是我們的叔叔、伯伯們。試想當你自己成爲了別人的叔叔、伯伯的時候，再笨的人，到了那個歲數，自然也同樣會擁有相應的社會資源和關係。
關於職場勵志的文章：哪些思維方式正在偷走我們的工作時間?
我們上了很多時間管理的課程卻依然不能有效的管理時間，這是爲什麼呢?其實你仔細分析，時間管理的本質不在於行爲技巧而在於思維方式的轉變，從這個角度上看，時間管理的培訓其實騙了我們很多年——那麼!
爲什麼總覺得時間不夠用，有哪些思維方式在偷走我們的時間?
1、拖延
在行動上就像一隻蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會採取行動。
2、不會休息
很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經常熬夜!導致這一壞習慣的原因有很多，但是有一條是最爲普遍的：就是內心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做!所以，通過熬夜還實現未被滿足的需求。
3、不會分類
在工作效率提升上，分類是一個非常有效的方法，舉個栗子來說：以前做PPT是將一頁PPT的內容填寫好了，然後動手去做美化。後來調整了另外一種方法，將PPT的文本全部寫好，然後再作美化，做PPT的效率至少提升了1倍。
4、不會集中精力
不能專注於做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結果被一些有意思的網站吸引而去瀏覽其他網頁。
5、完美觀
在一些小的事情上耗費太多精力，其本質不是爲了工作效率而是滿足內心深處的“小強迫症”，例如：一直爲了PPT配色而糾結，例如爲了繪製一幅圖畫而佔用大量時間，導致PPT的前半部分很精美，而後面的PPT卻很粗糙。
6、不區分任務級別
雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導致一些普通的工作都變得非常緊急。
7、不做工作計劃
工作有三種狀態：To do - Doing - Done，而To do 是三種狀態的根本，在互聯網+時代，雖然是迭代的時代，而每日離開辦公室之前規劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：
1、下班之後不需要再擔心工作的事情;
2、避免第二天進入拖延模式，其實拖延很多時候是從考慮“我該幹什麼”開始;
3、有時間充分考慮問題的重要程度;
8、不會記錄時間
很多人沒有記錄時間的習慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調“要事第一”的原則，在企業的所有資源中，時間是最寶貴的資源，有效的管理者並不是一開始就着手工作，也不以計劃爲起點(計劃通常是紙上談兵)，而是認清自己的時間用在什麼地方爲起點，爲了提升時間資源的效率，德魯克認爲管理者及員工需要：
1、記錄時間(把即將做的事情記錄);
2、分析並管理時間;
3、統一安排時間。
9、不會授權
不會授權有兩層含義
第一層授權是說有意識的透過他人完成工作;
第二層意思是說能夠完整的授權。包括：任務目標、完成任務的權利與責任以及所需要的技能和資源。
10、不會說No
來事不拒，擠壓自己的業餘生活時間，導致忙成狗，卻成單身狗!不會說NO的本質是自我價值不足，在潛意識層面特別期待獲得別人的認可，或者透過幫助他人而獲得滿足感，因此對於不會說“NO”的夥伴學習的不僅是如何說“No”，更要學習的是自我認同。
關於職場勵志的文章：機關單位裏的幾把手
【一把手】美其名曰“班長”，權力至高無上，走路昂首闊步，說話談笑風生，拍板說一不二，決定一致贊成的，此爲機關的第一把手。
【副手】和稀泥，和事佬，善於找準角色定位，不喧賓奪主，不譁衆取寵，不缺位，不越位，不錯位，抓權不越權，敢爲不妄爲的，是第二把手。
【新手】早出晚歸，按時上下班，掃地打水、擦桌取報，見誰都恭恭敬敬，說話和和氣氣的，此乃新手。
【老手】做一天和尚撞一天鐘，得過且過。領導不願惹，同事不敢惹，成了一根混在機關的“老油條”。
【高手】大事講原則，小事講風格，遇事穩重、老成，既看重團結又善於交際，既注重形象又不失威信，人人眼中的“大把手”，乃機關“高手”。
【對手】機關是一個沒有硝煙的戰場。明爭暗鬥是機關的“優良作風”。爲了權力、地位，人人都是潛在的“對手”。
【幫手】在機關，有許多人自覺不自覺地成了領導的幫手。和領導穿一條褲子，和領導站一條戰壕，好處總比壞處多，真可謂是明智之舉。
【寫手】在機關，總有那麼幾個終日在炮製材料的“筆桿子”。有人說，混在機關，不會寫材料還混個什麼勁。其實，會寫材料的寫手，能有幾個混出頭?
【抓手】機關常常掛在嘴上的一個詞叫“抓手”，如，精神文明建設要以經濟建設爲抓手;以文化旅遊爲抓手，振興經濟等等。只是，普通老百姓一直也弄不明白，這“抓手”到底是什麼手。
在機關，說大就大，說小就小，無論大機關小機關，到哪裏其實都離不開這幾隻手，或在操縱着、或在支撐着、或在煽動着、或在遊蕩着、或在……
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