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好看的職場勵志正能量小說:李娜：那一年，不得不長大
有時候我真想穿越回去，告訴那個在人羣中茫然無助的女孩：振作點兒，一切都會好的。但有時又覺得不必，那些小磨難和小障礙，最後都被證明是命運指派給我的催熟劑，它們讓我學會勇敢和承擔。
一
爸爸去世以後，媽媽比年少的我更六神無主。爸爸生病欠下的債沒有着落，操辦喪事又要花錢，媽媽拿不準怎麼辦好，索性凡事都和我商量。
我忽然覺得自己很強大，強大到可以撐起這個家，可以保護媽媽。爲了還清給爸爸治病欠下的債，媽媽把房子租了出去，自己搬回武昌孃家住。有一次她躊躇再三，猶猶豫豫地問我打全運會的獎金什麼時候發，她一個人的工資不夠還債。
我非常希望自己能多打幾場比賽。我多打一場比賽，獎金就多一點，就能早一點把家裏的債還清。
那一年我15歲。
1997年，我在青島的全國網球聯賽總決賽中，拿到了自己人生中第一個全國冠軍，成爲年齡最小的成人組全國單打冠軍。
二
進入省隊後不久，我就爲自己爭取到了一次出國交流的機會——那時省隊通知我去北京參加青少年集訓，來自全國各地的被認爲有發展前途的網球少年都聚集於此。這是國家網球中心舉辦的活動，耐克中國公司擔任贊助商。經過一番精挑細選，一共有六男六女共12名運動員被選送進入耐克訓練營。
最終的優勝者獲得去美國網校學習10個月的機會，我非常幸運地贏得了這個機會。
三
網校像一個小小的聯合國，彙集了來自全世界操着各種語言的、各種膚色的孩子。在這裏可能會遇到只有八九歲，卻已經打得有模有樣的小朋友，也有可能看到20歲出頭的職業選手在賽季結束後來訓練幾個星期。我們上午學的課程主要是語言和數學，中國來的孩子們應付此地的數學課程幾乎不費吹灰之力，我們的主要精力基本都放在了攻克語言關和打友誼賽上。
後來我看到有報道說：“美國先進的訓練手段，讓李娜的球技有了明顯的提高。”說老實話，訓練計劃什麼的，哪兒都差不多。網校的優勢在於打比賽的機會比較多，可以讓隊員積累起豐富的實戰經驗。美國的網球學校不少，相互之間的友誼賽非常頻繁，基本上每兩天就會有一次校內的比賽，每週會有一次網校之間的友誼賽，比賽結果還會影響到網校的排名。網校的學生在自己所在的學校裏也有排名。今天打比賽贏了，就加上幾分，排名也許會往上升一升;明天輸了，排名就會降幾位。男女生是混在一起排名的，很富挑戰性也很有趣。我在網校打了10個月球，排名浮動在第三、第四名的位置上。
語言和東西方文化的差異造成了隊員之間交流的障礙，加上我天性喜靜，和網校的同學們並不是非常熟。平時大家都忙着比賽和學習，還不至於太冷落寂寞，等到聖誕節的時候，校友們都回家與家人團聚了，偌大的校園驀然間空空蕩蕩，只剩我們3箇中國人，又是寒冬時節，大家不約而同地沉默了，那種孤單的感覺實在難以言表。儘管校外的街道上飄着悅耳的聖誕歌曲，但那並不是屬於我們的節日。實在想家的時候，我就寫信。當時，我連打電話的錢都沒有，寫信就是我排遣寂寞的最重要的方式。
爸爸去世後，我把工資卡給了媽媽，希望早日還清家裏欠的債，能讓媽媽過上好一點的生活。有時打比賽，主辦方會發點獎金，這就算是我的零花錢。
出國後，媽媽擔心我手頭拮据，在每一封來信裏她都要問我還有沒有錢，我就回信告訴她我很好，不缺錢。
真是諷刺的現實，我們倆都窮得要死，但都在拼命向對方保證：我很好，我有錢。
據說少年時期的遭遇最容易影響一個人，因爲那是他(她)人生觀和價值觀形成的核心時期。小時候的我簡單快樂，需要什麼張口告訴爸爸媽媽就好，父親去世後，我的世界就像是變了顏色。每次我回憶起少女時代的往事，感覺都像是灰色的，沒有像別的女孩子那麼輕鬆、那麼美麗、那麼羅曼蒂克。那時的我倔強、憂鬱，堅硬得像塊石頭。清寒艱苦的少女時代的記憶，或許將會深入骨髓地伴隨我走一生吧，不管之後多麼富有、多麼輕鬆，那個努力攢錢還債的女孩子始終盤踞在我心中，揮之不去。她影響我的程度，也許比我以爲的還要深一些。
好看的職場勵志正能量小說:李嘉誠：除了人脈，都是浮雲
在華人首富的身上，總是環繞着一圈不可觸摸、神祕而閃亮的光環。他的一生被衆多妙手用文字演繹成一段波瀾起伏的青年華人白手起家的創富史。他的一言一行，都被解讀成商業祕籍、致富法寶，但事實上，人脈纔是李嘉誠通往亞洲首富道路上的唯一指引。其他，都是浮雲。
入門人脈：表妹髮妻
在李嘉誠構築其龐大商業帝國的道路上，有兩個不可忽視的人物。第一個便是莊明月，她既是李嘉誠的妻子，也是其表妹。莊明月的家族在香港是典型的富豪階層，擁有直至今日都極負盛名的香港中南鐘錶有限公司。相比自己的表妹，李嘉誠的身世顯得落魄坎坷。父親早逝，15歲即輟學做工，第一份工作是茶樓跑堂。迎娶表妹莊明月，成爲李嘉誠人生最重要的轉折，也爲他搭好了進入商界的第一根人脈。
在莊明月母親的鼎力支持下，李嘉誠開始了起步之旅。衆所周知李嘉誠靠經營長江塑膠廠起家，但這家工廠事實上屬於莊明月家族。在莊家的財力支持下，李嘉誠很快脫穎而出成爲世界上最大的塑膠花製造商。
發達人脈：匯豐銀行
諾貝爾獎獲得者弗裏德曼曾經說過，香港是世界上最爲自由的經濟體。事實恰恰相反，香港經濟一直以來都具有壟斷性的特點。香港各行各業的壟斷寡頭原先是英資財團。
就銀行業來說，匯豐銀行本質上是英國殖民銀行，一直以來都與港英政府保持着特殊的關係。這使它在香港金融業具有壟斷性的特權地位。匯豐的存款約佔香港存款的一半，在香港金融管理局成立之前，匯豐銀行在香港一直行使着央行的職責。如果不能與匯豐等英資銀行建立良好的關係，就不可能擁有鉅額的資金來開發房地產。
在這一背景下，對李嘉誠來說第二個重要的人物沈弼出場了。英國人沈弼在20世紀70年代擔任香港匯豐銀行董事長。在港英政府時代，匯豐銀行作爲香港英資壟斷財團的翹楚，事實上控制着整個香港的經濟，而匯豐銀行董事長則是香港的實際統治者。
沈弼與從事房地產業務的李嘉誠私人關係極好。沈弼在1986年退休回英國時，李嘉誠將一個1米高的新匯豐銀行總部的純金複製品送給沈弼。當時，沈弼沒有公開競標，直接將和記黃埔地產集團的控股權以淨資產一半的價格賣給李嘉誠。付款方式中還規定，李嘉誠擁有延期付款的特權，實際收購價格比合同規定的價格還低。
李嘉誠家族因此一躍成爲僅次於英資財團怡和的香港第二大房地產開發商。更爲重要的是，和記黃埔讓李嘉誠擁有了香港集裝箱貨港和大量的土地儲備，以及在香港零售業中具有壟斷收益的百佳和屈臣氏。和記黃埔擁有香港24個停泊港中的14個泊位，而百佳超市和惠康超市約佔香港零售貿易的70%,屈臣氏和怡和控股的萬寧公司幾乎佔香港藥材銷售的70%.而李嘉誠也成爲匯豐銀行董事會的非執行副董事長。
控制人脈：寡頭聯合
無論房地產開發還是電力、電信、交通、零售業，李嘉誠控制或收購的資產大多都是諸如公共服務企業的寡頭壟斷產業。在零售業，如果供貨商敢於與新的零售業競爭者合作，李嘉誠及其他香港富豪控制的零售業公司將斷絕與他們的生意來往。在電力產業上，李嘉誠與猶太人嘉道理家族一起壟斷了香港的電力供應，一個香港人可以不去百佳和屈臣氏購物，但卻不能不用李嘉誠的電力。民衆爲衣、食、住、行等日常生活所需不得不向以李嘉誠爲代表的大房地產商支付高昂的成本。與此同時，無論李嘉誠還是其他香港富豪家族的產業，毫無例外地都缺乏國際競爭力與企業的核心競爭力。香港有着國際一流的高樓大廈、現代交通與公用設施。但是，香港沒有一家本土企業擁有國際一流的原創核心技術，香港沒有一家本土企業可以生產出國際一流的製造業產品，香港沒有一家企業擁有國際一流的企業或產品品牌。在香港，只有李嘉誠這樣依靠壟斷收益進行投機的富豪。
李嘉誠的能力，簡要而言在於兩點：其一、是人際關係的處理技巧。李嘉誠拿到種種產業壟斷權，不能不說他擁有超強的人際關係處理能力，並通過這種能力構建出龐大的、盤根錯節的、有效而複雜的人脈關係網絡;其二、是自身天賦的商業才能與市場嗅覺。基於這兩種核心能力，香港大佬們的經營管理手段反而位於次要的位置。
但這樣的核心能力只有李嘉誠本人才擁有，沒有更好的辦法讓家族產業的繼承人擁有。無論李澤鉅還是李澤楷，他們可以繼承李嘉誠留下的龐大壟斷商業帝國，卻繼承不了李嘉誠那種人際處理技巧和商業天賦。有這些壟斷性的產業坐地收賬，第二代繼承人無須特別的經營與管理才能就可以大收其利，這必然會讓各個繼承人之間產生巨大的矛盾——利益只和分配有關，而無關能力。當李嘉誠尚能維持局面時，矛盾可以在大佬的威信與權力下被壓制。但是，大佬總有百年之後的一天，一旦故去，誰能保證大佬的家族依然保持和諧與穩定呢?又有誰能保證李嘉誠家族手中控制的壟斷產業不會分崩離析呢?“君子之澤，五世而斬”,孟子的這句名言，可能在未來的香港會有新的註解。
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