作爲一名職場的精英要個個有能力，懂政治。更要去閱讀一些正能量的勵志故事。下面是本站小編爲大家準備的職場正能量勵志小故事，希望大家喜歡!
職場正能量勵志小故事篇一
電視圈裏的人都知道，趙寶剛是位非常嚴厲的導演，氣場大而且脾氣大，很多演員都怕他，但他又是位不折不扣的造星導演，捧紅了很多新演員，有時爲了提攜新人，他不惜親自上陣，想一些妙招讓演員“開竅”。
在《北京青年》這部熱播劇中，扮演何南的演員賀剛，是選秀出來的演員，唱歌的基本功紮實，但演戲並不是很擅長。在參加一次比賽的時候，他有緣結識了趙寶剛導演。一見面，趙導並沒有考驗他的演技，而是首先觀察了一下他的外形，然後和賀剛聊起了他的家庭、星座、愛好和成長經歷等，壓根兒沒談拍戲的事。賀剛以爲導演就是見自己一下，甚至連和導演拍戲的夢都沒敢做。
誰知，兩天後，賀剛得到通知第二次去見導演，再去的時候，陣勢就不一樣了，樓道里機器、燈光等都已經準備好，前來試鏡的人把樓道擠得滿滿的。結果因爲緊張，賀剛自己感覺稀裏糊塗地按要求表演完畢，自我感覺肯定沒戲了。
表演完畢後，趙導說我知道你會唱歌，唱首歌吧。賀剛來了精神，說您想聽什麼。導演說唱《黃河大合唱》吧，而且要求他站在椅子上唱。賀剛的心裏開始侷促不安，心想導演這是讓他唱哪出啊?賀剛想，不管怎樣豁出去了，守着滿樓道的人，扯着嗓子開始唱，邊唱邊打着節奏。沒想到，他的亂唱逗得滿場的人哈哈大笑，賀剛不經意間看到導演也露出了笑意。
剛唱完，趙導又問他，和別人打過架嗎?賀剛靦腆地說，上國小那會兒有過，趙導突然以命令的口吻說，那和我摔個跤吧。賀剛低着頭站在那裏。趙導故意挑釁地說，你看你一個大小夥子看起來挺結實的，但未必能摔得過我，不信你試試。受到話激的賀剛決定和趙導摔一跤。雖然兩個人的個頭兒差不多，但賀剛年輕，幾招下來，就把導演頂在地上，而且擦破了皮。
賀剛頓時害怕起來，場內的人也很吃驚，沒想到賀剛來真的，趙導在地上趴了一會兒後，笑着站起來，示意道：“不錯，接着試下一個鏡頭。”這樣，演着演着，賀剛就放鬆多了。
通過試鏡，賀剛成功加入《北京青年》劇組。後來他把這個故事講給朋友聽，漸漸地，他也明白了，趙導讓他站在椅子上唱歌，是用另外一種方式給他信心。和導演摔跤是讓他明白，儘管導演是劇組最大的領導者，他連導演都能戰勝，沒有戰勝不了的演技。
趙寶剛導演雖然嚴厲，但確實是位聰明的導演，他在對賀剛的指導中使用了三招：一是聊家常，瞭解演員的表演基礎;二是以演員擅長的愛好，儘可能地消除表演的緊張感;三是不惜親自上陣，給演員表演的自信。他用自己的方式在潛移默化中提升演員的演技，不愧爲名導。
職場正能量勵志小故事篇二
閒時，常和同事玩玩鬥地主，打過幾番過後，漸漸發現“鬥地主”這個遊戲中，儘管運氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗塗地，一副爛牌常常也能出奇制勝，其中的的確確蘊含了不少深刻的管理和做人的思想。
首先，沒有永遠的朋友，總是利益當先
“鬥地主”中，剛纔還是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就變成了你需要狠鬥、巧斗的“地主”，而剛纔被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調整思維、心態，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠是誰的朋友，也沒有誰永遠是誰的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風暴的企業一樣，昨天還是競爭的同行，現在可能就要放下成見，坦誠聯合起來，共同對抗外來經濟的擄掠。畢竟內部的競爭是其次，首要的肯定是共同民族產業的利益。
同樣一個企業，一定是把追求最大利潤放在首位，作爲企業的供應鏈條和銷售鏈條，保障品質、保障成本控制，沒有誰和誰就是一定是長存的，誰影響企業對利益的追求，誰就要被打下去，但每個階段的“地主”也不一樣，比如說採購單價壓低了，也許品質成本加大了;研發成本降低了，也許銷售也受影響了;庫存成本下降了，生產週期反而延長了。
其次，結構優化是取勝的關鍵
朋友中“鬥地主”就有經典案例，手中抓了大小王、四個2，可是還是被打敗。究其原因，其中相當重要的一點就是其除了這六個牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順、斷鏈，無法形成配合和照應。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙A，其餘的就是兩順，還沒有等他明白過來，牌局已經結束了。
企業管理何嘗不是?很多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來管理企業，董事長、總經理、副總經理、總監，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內部管理思想不統一，流程不暢，企業指令到下面斷鏈，互相扯皮，效率低下，那些大頭也只能看着別人超越自己的企業，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡潔、清晰、順暢，人員結構合理，該做事的時候，一蹴而就，一氣呵成，那企業獲勝就肯定有十足的把握。
再次，中層力量的強弱往往決定最後牌局的結果
很多人覺得高層是決定企業成敗的決定因素，我倒反而覺得中間力量的強弱往往決定着企業的成敗。
企業管理中，中間力量是承上啓下的，任何一種管理理念、一個制度、一條管理信息，都需要中間力量去貫徹、去落實，當中間力量成爲中堅力量時，該管的有人管，而且能管得起，並且能帶領一幫下屬衝鋒陷陣，去實現分內的職責，企業的目標纔能有實現的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅，而且它們能和其他的餘牌形成有效搭配，在2和A的協調下，發揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅，都是些小而亂的，無人有能力合理安排、調配，失敗也就無疑了。
再其次，行牌時需要勇氣、果斷、堅忍
所謂捨得，有舍纔有得，好牌時，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時也不要氣餒、自暴自棄。該出手時要果斷堅決，該堅忍時，絕不意氣用事，不顧後果。
曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個炸彈，得意洋洋，並未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事，早早放炸，以爲別人束手就擒，沒想最後意外遭人反炸一個，慘遭三炸，一敗塗地。
企業管理、做人又有何不同?形勢好時，要積極爲將來的未知做好打算和準備，暫不如意時，則需要明智地堅忍。面對市場的變幻，一定需要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣，機會來了，一抓到手，絕不放過。需要忍耐時，保持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機會的來臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。
最後，做人要明白自己的角色，小王后面有大王
小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決於大王。如果做人不能擺正自己的角色，當了小王就忘乎所以，以爲可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝負，甚至把小王當大王用，當大王不存在，那就危在旦夕了。
企業中的副手，或者部門管理中的副手，尤其要明白這其中的道理，決策是正手出的，出了成績他是首要的功臣，有了問題，他自然也會因此而承擔其必要的責任。千萬不要以爲自己聰明，在方案實施過程中，隨意更改方案的執行，隨意添加自己個人以爲了不起的見解。這既是管理中必要的職責明確、劃分與確定，也更是做人的一個基本。
“鬥地主”是一種娛樂，閒時玩兩把無礙，別陷進去了就是。好好工作，好好奮鬥自己的事業!
職場正能量勵志小故事篇三
站在人才市場外熙熙攘攘、人頭攢動的人海里，他四顧茫茫不知如何是好。從家鄉偏僻小城的那所大專院校畢業後，他便孤身來到了這座繁華大都市。在人才市場裏推搡擠拼了一個月，此刻他的口袋裏唯一剩下的是一枚1元的硬幣。人才市場的門票是3元一張，顯然，他買不起這張可貴的門票了。下午兩點有一家公司讓他去面試，可他明白自己被錄用的機會幾乎爲零。他真的像空氣中的塵埃那麼微不起眼，在浩浩蕩蕩的求職大軍裏註定只能被淹沒?
怎麼辦呢?他問自己，從今晚開始可能得露宿街頭、靠撿廢棄食品充飢了，像我這樣的人就真的只能被大都市拒絕嗎?就這麼放棄嗎?可是，現在連放棄的機會都沒了，因爲l塊錢是回不了家的，何況他的手機也因沒錢而停機了!
他接近絕望地遊蕩在人羣裏。突然，他驚奇地看到一個穿着樸素的男子手裏舉着一塊牌子，上面赫然寫着：尋“伯樂”——本人國中一年級學歷，求報刊雜誌編輯記者職位!這真是個奇怪的求職者，這不是一條新聞線索嗎?他忽然靈機一動，對，給電視臺報料，如果被採納就會有報料費。他立刻想起昨晚他在招待所看的那檔本市著名的電視新聞節目，當時他就牢牢記住了他們的報料熱線。
他立刻跑到旁邊的電話亭撥了那個刻意記住的號碼。果然，電臺的記者對這條線索非常感興趣，一再叮囑他站在原地等他們來。採訪進行得非常順利，完事後記者笑着對他說，今晚肯定會播出，你明天到我們臺裏領100元的報料費吧。他十分高興，不僅是因爲接下來幾天的生活費解決了，還因爲他在這個龐大的都市裏，只用兩毛錢成本(電話費)就賺了100元。這讓他重新點燃了已經奄奄一息的信心。他決定還是鼓足勇氣去參加那個原本打算放棄的面試機會。
等他步行到那家公司時已是下午3:30，面試已進行了一大半。面對那些穿着講究、泰然自若的競爭者們，他羞紅了臉，悄悄選了個角落裏的座位將自己藏了起來。負責面試的經理瞅了他一眼，毫不留情地問：“不是說兩點面試嗎?怎麼纔來呢?”他低着頭吞吞吐吐地說出了事情的原委。面試結束後，正當他準備以最快的速度離開時，經理竟然將他叫住了，微笑着對他說：“你明天就來上班吧。”“我?”他驚訝地說。“是的，我正式通知你被我們公司錄用了，年輕人。因爲你擁有善於抓住機會的優秀特質!”
他就是我的一位朋友。二十出頭的他，已擁有一家規模不小的廣告公司。跟我講這個故事時，正是春光明媚的3月。他若有所思地說：“其實，機會就像春天裏的陽光，在寒潮過後，那麼煦暖豐盈地灑在人們身上和周遭。有的人視若不見，只會麻木地抱怨春寒料峭;有的人則懷着感恩和希望的心在陽光下辛勤地播下了種子。前者後來只能在秋風中空蕩蕩地瑟縮，在嚴冬裏痛苦地絕望;而後者則會在秋季收穫累累碩果，在寒冬坐擁溫暖舒適。”
稍縱即逝的機會，像陽光一樣跳躍在你的周圍，等待你捕捉!你發現了嗎?