每個在職場中打拼着的人都應該找一些關於職業的勵志文章來看看，那麼關於職業的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
關於職業的勵志文章：領導最喜歡用的10種人
每到年終，總有一些朋友會發牢騷，說自己辛辛苦苦幹了一年，到了年終提拔幹部的時候又沒自己的份。他們很納悶，提起來的有些人無論文憑還是能力都不能跟自己相提並論，可是人家爲什麼就可以被提起來，而自己爲什麼在同一個崗位上一干就是十多年呢?
關於這個現象，很多地方好像都存在。
領導用人自有他們的藝術，非我們常人能理解的，否則領導就不是領導了。
關於領導用人，我大概歸納了一下，大概有十種人是領導喜歡用的、也是最常用的：
第一種就是有真才實學的人。
這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。
第二種人就是在某一方面有特長的人。
這種人也許整體水平不怎麼高，學識也不怎麼廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因爲在某一方面他能爲單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。
第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。
這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人就是不計得失的人。
這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
第五種人就是隻做不說守口如瓶的人。
有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。
第六種人就是善於交際的人。
這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裏他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，爲什麼呢?就因爲他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人就是能爲領導排憂解難的人。
領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裏人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。
第八種人就是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。
無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裏他能開心地起來嗎?而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪着笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪着笑臉，心裏很不舒服。如果有人在領導面前陪着笑臉的時候領導的心裏纔會感到平衡。
第九種人就是有背景的人。
這裏的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早爲人。領導用這種人其實是在替自己爲人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在爲自己鋪路。
第十種人就是喜歡爲領導找麻煩的人。
這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因爲他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
關於職業的勵志文章：職場自我息怒
工作和生活中，難免有衝突，如不自控，衝突愈演愈烈會影響工作、傷害感情。因此，掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的。這裏列舉三個辦法：
平心靜氣
美國經營心理學家歐廉·尤里斯教授提出了能使人平心靜氣的三項法則：“首先降低聲音，繼而放慢語速，最後胸部挺直。”降低聲音、放慢語速都可以緩解情緒衝動，而胸部向前挺直，就會淡化衝動緊張的氣氛，因爲人情緒激動、語調激烈的人通常都是胸前傾的，當身體前傾時，就會使自己的臉接近對方，這種講話姿態能人爲地造成緊張局面。
閉口傾聽
英國著名的政治家、歷史學家帕金森和英國知名的管理學家拉斯托姆吉，在合著的《知人善任》一書中談到：“如果發生了爭吵，切記免開尊口。先聽聽別人的，讓別人把話說完，要儘量做到虛心誠懇，通情達理。靠爭吵絕對難以贏得人心，立竿見影的辦法是彼此交心。”憤怒情緒發生的特點在於短暫，“氣頭”過後，矛盾就較爲容易解決。當別人的想法你不能苟同，而一時又覺得自己很難說服對方時，閉口傾聽，會使對方意識到，聽話的人對他的觀點感興趣，這樣不僅壓住了自己的“氣頭”，同時有利於削弱和避開對方的“氣頭”。
交換角色
卡內基·梅倫大學的商學教授羅伯特·凱利，在加利福尼亞州某電腦公司遇到一位程序設計員和他的上司就某一個軟件的價值問題發生爭執，凱利建議他們互相站在對方的立場來爭辯，結果五分鐘後，雙方便認清了彼此的表現多麼可笑，大家都笑了起來，很快找出瞭解決的辦法。在人與人溝通過程中，心理因素起着重要的作用，人們都認爲自己是對的，對方必須接受自己的意見才行。如果雙方在意見交流時，能夠交換角色而設身處地地想一想，就能避免雙方大動肝火。理性昇華。電視劇《繼母》中，當年輕的繼母看到孩子有意與她爲難而惡作劇時，一時氣憤難忍，摔碎了玻璃杯。但她馬上意識到進一步衝突的惡果，想到了當媽媽的責任和應有的理智，便頓然消除了怒氣，掃掉玻璃渣片並主動向孩子道歉，和解了關係。當衝突發生時，在內心估計一個後果，想一下自己的責任，將自己昇華到一個有理智、豁達氣度的人，就一定能控制住自己的心境，緩解緊張的氣氛。
關於職業的勵志文章：職場密門
1、絕對不要與公司作對，與老闆爲敵
相信公司、認同老闆的邏輯，是職場中人唯一能做的事，否則你每天都會生活在痛苦及挫折中。何飛鵬當老闆之後，也能聽到很多員工的抱怨和批評，之前他都會認爲是公司諸多的不足，想盡各種方法彌補。後來他發覺，公司是用一樣的米養着百樣的人，不可能讓每個員工都滿意的，所以，決定用自己的邏輯，定自己的規則。
員工都有權決定自己的去留，但是隻要你選擇留下，就請相信公司，認同老闆，不要站在與公司敵對的立場。
2、老闆是不講理的
老闆有一個被所有員工咒罵的特質，那就是不講理。企業經營由老闆指揮大局，要有在石頭裏擠出水來的意志何情境。關鍵時刻，老闆能講理嗎?經營企業經常面臨意外，在非常狀況下，講理是不夠用的，老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那公司只能坐以待斃。
記住一句話：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，鋼鐵般的軍人絕對是磨練出來的。
3、老闆不是你想象的那麼累
有一次，何飛鵬提拔一傑出青年做主管，這位青年拒絕了，理由是：我不想象你一樣辛苦。老闆們都是非常累嗎?何飛鵬用自己的例子說，一般人只看到老闆工作繁忙，壓力沉重，並沒有看到老闆們工作時的自我，老闆能“只做我相信的事，只說我相信的話;用自己喜好的方法管理團隊”。老闆們擁有自我，能自我管理。
最後他說，有些人工作繁重，但內心卻自由而輕鬆;有些人選擇輕鬆的工作，卻永遠受制於人，無法活出真正自我。
4、兼職是隻能做不能說的事
一切盡在不言中，大家心照不宣。老闆們在意的是，心中不只裝着他的公司，還有別的公司。對於兼職，老闆們的感覺是“情人眼裏容不下一粒沙子”。所以，你我如果在其他地方兼職，最好別傻乎乎地以爲告訴老闆，是在跟老闆掏心窩，其他是在毀滅自己。
瞭解老闆們都在想什麼，或許我們可以化解很多工作中的不快，避免很多幼稚的念頭。那如何才能往高處爬，在職場中做得更好呢，何飛鵬的職業心態和工作方法可以借鑑：
其一，管理好低潮時的自己，不要拿“不是我的興趣”作藉口
何飛鵬說，他也曾陷落過，也曾想過轉業，只不過當時想不出其他有興趣的事，正好沒其他機會，只好繼續做，後來心情平復了，才發覺對原來的工作還是充滿熱誠!
每一個人都該認清低潮時的自己，懦弱的自己，逃避是理所當然的，認輸也有可能。只不過，沒有人會真正“認輸逃避”，於是乎“興趣不合”成爲每個人最常用的理由。
有如下三個方法檢驗是否只是一時的低潮，而不該用“興趣不合”離職而去。
1)確認自己對什麼事有興趣，而這件事又可以當事業經營。
2)確認對現在的工作沒熱忱，沒興趣，是不是受了環境影響，是不是業績不佳、獎金不多?
3)回想一下，業績好的時候，是不是對現在的工作充滿熱情?
一句話，“興趣不合”僅是逃避的藉口，弱者通常一輩子找不到自己真正的興趣!
其二，勉強他人，是必修課
順勢而爲，水到渠成，是大多數員工所期待的事情，但這麼容易的事很少見。大多時候，我們要強力作爲，不斷勉強自己、勉強別人，最後纔能有一點小成果。
年輕的何飛鵬也最討厭別人逼迫做事，總覺得所有事情都應該“自動自發”，自己也儘可能不去勉強別人，後來才發現，幾乎沒有一件事是別人樂意去幫你的，推動其他部門協助你的工作，朋友的幫忙，讓老闆兌現承諾等。每個人都是在他人不斷催促，不斷說服，不斷溝通，不斷哀求之下，完成一件事的。
這是一個無處不“勉強”的世界，人生的真相就是“勉強別人”，而成功的人，就是會“勉強”別人的人。學會勉強別人，是職場中人認清事實，學習成長的開始。