相信很多朋友都會時常找一些工作勵志簡單點的文章來看，那麼工作勵志簡單點的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵志簡單點的文章：老闆遇到10種員工要立刻開除
身在職場，最希望獲得老闆的肯定與認可，因爲老闆的肯定與認可預示着你美好的前程。於是大多數職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老闆的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力，甚至有很好的業績，不僅得不到老闆的承認，甚至老闆會對其表現出明顯的厭惡情緒。
爲什麼會有這樣一種結果呢?這並不是老闆的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因爲任何一個老闆都不可能不喜歡一個各方面都很優秀，而且工作努力併爲自己創造了很好業績的員工。如果老闆不喜歡這樣的人，那這位老闆的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現象，我們一定要認真審視自己，看看自己到底在什麼地方令老闆不快。一般情況下，老闆除了對工作懶散、業績較差的員工表現其不滿外，還對具有以下行爲的員工表現出強烈的反感情緒。
1、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具，在背後談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業績再好，也是老闆不願意看到的。
2、公私不分者
這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現爲自以爲對公司作出過較大貢獻，在行爲上顯得不拘小節，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間幹私活等等。對這樣的員工，老闆雖然有時礙於面子不便當面表示不滿，但內心對這樣的員工是一萬個看不順眼。同時這種行爲也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。
3、誇誇其談者
有一些員工憑着自己某些方面的優勢，目中無人，自認爲對公司內、外一切事務明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼裏，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什麼東西。這樣的行爲是職場的大忌!
4、一心二用者
隨着互聯網的發展與進步，個人就業形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老闆的肯定與認可。
5、三心二意者
身在曹營心在漢，處於一個公司不能安心工作，這山望着那山高，隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老闆怎麼能放心用你?
6、愛找藉口者
工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是爲了推卸責任一味尋找藉口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有着他自認爲非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發展前途的。
7、愛挑事端者
有一些員工自己爲自己確立了救世主的身份，公司內部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老闆雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內心卻對其恨之入骨，一旦有機會便會將之清理出公司。
8、心胸狹隘者
團隊作戰講究團結與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作爲團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”;作爲團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視爲寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害羣之馬，有他在就不可能打造出一個優秀的團隊。老闆怎能青睞這樣的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向榮時能與老闆及衆同仁一起享福，公司暫時走入低谷便暴露出其本相，處處與老闆計較、時時與老闆討價，不懂感恩，小人之相畢現。待公司重新走向輝煌的時候，他又抱怨老闆不識真才。出現這樣的情況，到底誰之過?
10、心存抱怨者
時時覺得老闆對自己不公，同事對自己不平，時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老闆怎麼能夠喜歡?
有以上十種行爲的員工，即使其業績顯著，也不會被老闆看重的。如果你真的想成爲老闆眼裏的紅人，被老闆賞識與看重，就必須首先杜絕以上行爲在你身上發生。在此基礎上，加上你的才智與努力，被老闆認可就不再是難事了!
工作勵志簡單點的文章：職場冷暴力
龐博(化名)當初很看好現在所在的這家文化傳播公司的發展前景，爲了加入這家公司，他婉拒了上家額外給他的優厚待遇。儘管現在這家公司給的職級沒有上家高——從上家的資深客戶經理變爲現在的客戶經理，他仍然對新公司的新職位抱有很大的期待。然而，沒想到自從他今年8月入職以來，持續的職場冷暴力已經悄無聲息地籠罩着他，讓他陷入了尷尬的境地。
今年24歲的龐博在北京這家新公司的一個部門屬於空降兵，而原部門有個已經在公司工作了三年的客戶經理，跟他年齡相近，是以前的部門領導親自帶出來的人，就是她讓龐博感受到了職場冷暴力。
“這位領導離職後，女經理以爲自己是部門帶頭人了，自信心有點過度膨脹，性格蠻橫，漠視下層意見。但是，在我看來，她的能力並沒有跟她的自信相匹配。她可能更想在這個部門裏有更多的話語權或者絕對的話語權，但這點恰恰是我厭煩的。”龐博告訴獵聘網。
他說自己很厭惡一家獨大，即使對方是高層管理者;他相信團隊的力量勝過任何個人。而女經理在工作中對新人的不屑和飛揚跋扈，讓龐博“非常無語和心痛。”據龐博所言，女經理對他稱不上爲難，但是不作爲和不幫忙說話倒是經常有。他初入公司時對內部流程和人員不熟悉，很多問題女經理沒有提前跟他溝通，最後出了問題不是幫忙一起想解決辦法，而是先跟上級把自己的責任推得一乾二淨。
“她對我其實就是非暴力不合作，愛搭不理，這樣讓我資源調配非常困難，得自己摸着石頭過河。”龐博說，“每天朝夕相處，卻不能心心相印，又怎麼能白頭到老，共度風雨呢?!”
1
職場上若變透明人
警惕存在感爆弱
爲了解決問題，龐博主動找女經理跟上級交談，但是效果平平。然而，龐博並不泄氣，他還在努力尋求解決問題的方案。
“我現在也在積極地想辦法，不斷去跟他們去碰、去聊，希望可以消除那些沒有必要的芥蒂，一起努力幫助自己和團隊共同成長。眼光放長遠一點，也許大家對眼前的一些問題都會大度很多。”
遭遇職場冷暴力的人不止龐博一個。據國內媒體報道，有70%的人曾遭受過職場冷暴力。職場冷暴力，是指上司或者同事用一種非暴力的方式漠視、冷落、孤立某個人，給他形成壓力，讓他感覺不舒服、不愉快，形同透明人。
職場冷暴力產生的原因多種多樣：有的是因爲上司對下屬有意見;有的是因爲同級之間存在競爭;有的是因爲一個人的性格或者個人遭遇很難融入公司的圈子或者文化，等等。一般情況下，這種冷暴力會讓人感到無形的壓力，自尊心受挫傷，對工作失去興趣，甚至消極怠工，更嚴重的情況會迫使人自動辭職。
2
學會了鬥智鬥勇
但厭惡這場心理戰
方奇(化名)上一份工作辭職的原因很大程度上就是不堪忍受職場冷暴力。方奇的上家是河南省鄭州市一家工程公司，他20xx年大學畢業後在那裏做了將近一年的工程造價預算工作。方奇在自己的辦公室年紀較小，他們辦公室的頭目經常把一些瑣碎的事情和不願做的事情交給方奇。一開始，方奇覺得大家在一起工作就是緣分，都痛痛快快地全盤接受。
但是後來，方奇發現自己的上司和同事經常會把生活中的負面情緒帶入辦公室，讓方奇覺得這些人“每天都生活在水深火熱中”。而在方奇辦公室內部，其他幾個人因爲共同的利益抱團，把各種跟甲方打交道的棘手的事交給方奇處理。
“這些頭疼的事都得我們這些小員工去解決，同事之間不配合，看到了裝作沒看到。那段時間，我的壓力很大，對他們充滿了無奈，反感情緒讓我決定和他們保持距離，要獨善其身。我遇到的冷暴力就是在這種情況下發生的。”方奇告訴獵聘網。
此後，方奇變得心情很不好，一進辦公室就情緒低落，甚至吃不下飯。他曾找自己的上司和同事溝通過，但是收效甚微。今年6月，他選擇了離開。
“這段冷暴力的經歷讓我增強了在職場上鬥智鬥勇的本領，但其實，我不太喜歡這種心理戰的較量。”24歲的方奇說，“我的生活很精彩，這些陰暗面，我不想參與。”
3
清楚自己的方向
忍小痛賺大身價
也有一些人能放眼大局，恬退隱忍，成功地處理職場冷暴力，最終提升了自己的職場價值。
梅月(化名)從20xx年開始在北京市一家圖書出版公司做編輯。她的業務能力突出，經她編輯的書大多都很暢銷。在業務上沒有人挑剔她，但在其他的小事上，總有同事給她挑點小刺，比如打印紙張用錯了，不能老在辦公室加班，等等。
“我還能怎麼辦呢?還不是都忍了。但我知道我要什麼，我要在這個公司努力學習，在這個領域出成績。比起我的職業規劃，這些冷暴力都是微不足道的。而我的業務能力一旦不斷提升，將來的回報是巨大的。”梅月告訴獵聘網。
梅月在這家公司做了五六年責編，在不觸碰個人底線的前提下，她能做到小事不計較，大事以大家都能接受的、舒服的方式溝通。等她30多歲再次跳槽時，一下晉升爲北京另一家出版公司的總編，一個月的薪水翻了好幾番，在業務和用人上也有了很大的話語權，公司上下都對她心服口服。因爲當年遭受過職場冷暴力，她儘量避免自己的同事、下屬發生同樣的狀況。梅月對同事都特別尊重，非常關心、體恤下屬的需求，並給他們創造發揮、激勵自己特長的環境和福利，讓團隊更愉快、高效地工作，而不是陷入一些無謂的紛爭、站隊和角力。
4
職場冷暴力來襲
教你幾招破冰心法
1、如果是上級對你製造冷暴力，很可能是他對你不滿，要主動尋找上級溝通，找出冷暴力的根源。一般上司對都會直接指出不滿的地方，一定要以尊重、虛心、友好的態度跟上司溝通，他才能認爲你還有改過自新的意識，會多給你一些表現自己的機會;
2、如果是同級之間的冷暴力，要多尋找、培養自己的盟友，積極融入公司的文化和圈子，避免讓自己陷入孤家寡人的狀態;
3、如果是因爲自己的生活遭遇波折而陷入了冷暴力，要注意別把不良情緒帶入工作中，避免給別人造成負面影響。同時，積極調整自己的心態，專注本職工作;
4、如果是自己的個性引起別人對自己的冷暴力，要勇於打破自己性格的侷限，讓自己變得開朗、樂觀、大度、隨和，主動積極地承擔一些事務，設身處地地多爲別人着想，讓自己變成一個口碑好、受歡迎的人;
5、如果是因爲自己工作能力引起的冷暴力，能力不夠的要迅速提升自己，用行動和業績證明自己的價值;能力高的要行事低調，切忌張揚，對自己的領導和同事心懷感恩，多提別人的功勞，這樣就會避免“槍打出頭鳥”。
工作勵志簡單點的文章：如何避免被職場上的垃圾幹掉
文：霧滿攔江
(01)
有個朋友在朋友圈裏問我：
霧師，爲什麼我兩份工作，都是夾在兩股勢力中間煎熬?爲了應對問題，我費力想出解決辦法，到最後都會因能力過強讓兩股勢力把我清除?我身上存在什麼問題?
沒有詳細詢問，不能確定這位朋友的敘述，在多大程度上接近於事實本身——設若這個問題是準確的。我第一時間想到了一個人：
卡洛斯·亨裏克·愷撒。
(02)
前段時間，媒體披露了卡洛斯·亨裏克·愷撒怪事。
愷撒，一個不會踢球的巴西青年，但他擁有神一樣的社交能力。結交了許多大牌球星，這些球星和俱樂部簽訂新合同或者加盟一家新俱樂部時，他們就會隆重向教練推薦愷撒：嗨!我有一個踢前鋒的朋友，很厲害，要不先試試看?先簽一個試訓合同?
於是愷撒入主名星隊。
但他不會踢呀，怎麼辦?
不會踢，但他會病啊。
於是愷撒總會在臨上場前，摔傷或是患病。而當隊友們累得狗一樣，從場上下來時，驚喜的發現摔傷的愷撒，已經給大家訂好了酒店，叫來了美麗的姑娘。隊友們大喜，更加喜歡愷撒了。
愷撒就這樣在各個俱樂部之間來回轉會，一個球也沒進過，每逢上場必摔傷，卻始終享受着名星的待遇。終於一天，愷撒遇到了麻煩。
有個黑老大點了愷撒的名，舉辦一場隆重的球賽，雖然愷撒已經成功的“摔傷”，但臨到賽前，教練還是決定讓他上場。當時愷撒就急了，衝到圍欄上，和髒話連天的球迷們對罵起來，結果順利被裁判紅牌罰下。
成功過關後，愷撒前往歐洲淘金，可當地醫療水平較高，他的假摔恐怕瞞不過去。但這難不住他，訓練時，他把一粒粒足球，全部踢到場外，踢給了蜂擁而來的球迷。球迷們瘋了一樣的喊他的名字，愛他愛到了無以復加的程度。結果球全被他踢飛送人了，訓練泡了湯。饒是教練眼光犀利，壓根想不到愷撒根本不會踢球……
就這樣，不會踢球的愷撒，享受了一生的名星盛譽。踢球20xx年一球未進，仍然成爲衆人追捧的明星。掛靴回家後，實在憋不住，把事情說了出來。媒體稱：因爲這個故事太過神奇，堪稱奇蹟，竟然沒有什麼人記恨愷撒，他靠着自己的“努力”成爲超級球星的故事，反而被一些人當作了勵志的典型，暱稱其爲“巴西足壇的阿甘”。
(03)
我看了愷撒的故事，總覺得難以置信，就找了個熟識的足球領隊，詢問此事。
他聽了之後，只是笑而不語。後來說：足球這事吧，不熟悉的人看着，會很生氣的，組隊時，大家都看好、真正有本事、踢得好的球員，有時候真的會落選。相反，有的球員表現平庸，技能差勁，但每次都少不了他，知道爲什麼嗎?
爲什麼呢?我問。
所以，領隊不回答我的問題，只是說：愷撒的事兒，完全是可能的。
噢，我明白了。領隊的意思是說，球隊實際上是個大職場，真正有本事、但還不夠資格成爲腕級的人，因爲你不是“自己人”，不管水平多高，人家也不帶你玩。老闆不可能把別人全開掉，就留你一個員工。球隊也不可能把全隊解散，只留一個球員。所以這事……是個蠻普遍的存在現象。
也有的老闆對此心知肚明，但是他會說：你們這是一個團隊，切記不要逞個人英雄主義，要融入團隊，融入團隊你才能幹出名堂來……
也就是說，愷撒行走足壇20xx年，對於其底細，教練們早就洞若觀火。可是他們拿愷撒毫無辦法，因爲一些大牌球星視愷撒爲“自己人”，教練不帶上他，大腕就不陪你玩。教練只能是假作懵懂，反過來斥責那些真正有能力、有本事、但還不具備大牌資格的球員們，讓他們和愷撒搞好關係，融入愷撒的團隊。
愷撒的聰明就在於，他知道真正的控制節點之所在，領隊或教練，不過是溼溼碎，真正有價值的，是大腕。
他讓自己成爲了大腕生活習慣的一部分。
這樣他就成了大腕。
(04)
人在職場，大腕得罪一下沒得關係。因爲他是大腕，有本事。
有本事的人，不會計較你的冒犯，相反，他更願意在專業技能方面，讓你開開眼，享受一下你前據後恭，態度的轉變給他帶來的快感。
但是愷撒你不能得罪。
得罪了愷撒，你的下場會很慘。
甚至有時候，哪怕你是真正的大腕，得罪了愷撒，下場也會極慘。
(05)
中國歷史上，最具影響力的名星戰隊，莫過於三國劉關張桃園三結義了。
劉備，關羽，張飛，個個都是超級明星。但一個團隊只有明星也不行，總得有個替大家端茶倒水的愷撒吧?
於是前徐州牧陶謙的手下糜芳，投奔到劉備這邊。糜芳此人，屁本事也沒有，但他有個漂亮妹妹，劉備一見大喜，抱住糜妹妹捨不得鬆手，於是糜芳順利成爲這支明星戰隊的愷撒。
後來關羽北伐襄樊，命糜芳供給軍資，但糜芳沒有完成任務，關羽便放出話說：回去後我饒不了你!
慘了。可憐東嶽大帝關羽，竟不知道愷撒是不可以招惹的嗎?
糜芳懼而投靠了東吳，導致關羽敗走麥城，一世英雄，遇到愷撒翻爲畫餅。
——接下來，這位愷撒繼續在東吳享受明星待遇，他奉孫權之命，與賀齊突襲蘄春，大獲全勝。
人類歷史上，有無數怪怪奇奇的事件，這些事件都有一個共同的主題——能者遭嫉，冤氣彌天。原因就一個：遇到愷撒了。
——遇到愷撒怎麼辦呢?
學學諸葛亮，研究一下歷史工程學，搞個建模什麼的。這玩藝大概最是能應合對人缺乏敏感的人，掌握了這一手技能，或許能夠彌補這方面的不足。
(06)
先說啥子叫歷史工程學?
歷史工程學，是用來爲歷史人物——或現實人物，建立事件模型的這麼個東西。只要你能成功描述出某個人的兩件事，就能夠推斷出他要做的第三件事，進而推斷出他的人生目標，與他的價值觀口味偏好性格取向諸要素。
這個歷史工程學，有啥子用涅?
我在現實中，發現了一樁超級讓人絕望的事兒——相當數量的職場中人，不唯是不會控制自我的情緒，更缺乏關注他人情緒的敏感性，不會看人臉色，也不會用眼睛說話，情場上玩不轉，職場上被廢黜，註定了是吃大虧的角色。
這類型的人，多屬於能力型，智商高而情商馬馬虎虎，對事件敏感，但對人不敏感，而愷撒類型恰恰相反。所以能力型人士進入職場，首先要經過愷撒型人士的篩選，一旦愷撒認爲你對他沒什麼價值，能力比大腕差，脾氣比大腕大，這類人要你何用?大腳踢飛就是你的職場宿命。
如果一個人對人不敏感，那只是因爲他的大腦，在某個特定區域上缺乏活力，沒有建立起良性的回饋線路。所以這類人，你縱然是拿刀架在他脖子上，衝他耳朵吼上一百萬句：要注意別人的情緒，注意別人的情緒，注意別人的情緒……也是枉然。
情商低的人，一定要訓練他大腦從事件敏感區延伸至人物敏感區的神經迴路——這事可能沒有病理解剖學上的依據，但等你找到解剖學上的依據，大腦可能都切零碎了。所以能力型人士，不妨嘗試一下這種不需要解剖大腦的方法。
歷史工程學，來源於諸葛亮先桑——愷撒能害死關羽，但傷不到諸葛亮，就是因爲諸葛亮有個從事件的角度，觀察人物的習慣——對事的敏感涉及人的智商，對人的敏感則涉及情商，這二者結合，於是諸葛亮成爲了古往今來罕有的情智雙高人物。
(07)
小說《三國演義》中，諸葛亮被刻畫成智近於妖的怪物，什麼草船借箭借東風什麼三氣周瑜什麼空城計什麼錦囊妙計。
但這些全都是胡扯，以船借箭是孫權的，空城計是魏國大將文聘的，錦囊妙計是曹操的。借東風三氣周瑜全都是瞎掰!
諸葛亮真正嚇死人的智慧，是隆中對!
一個足不出戶的書生，於資訊絕對不發達、交通不便利的環境中，靜坐斗室，竟然把天下大勢分析的明明白白，最可怕的是，他竟然能把曹操孫權劉表劉璋這些從未見過的人，性格弱點看得透透的。
相比於諸葛亮，這世上的絕大多數人，連身邊的同事、牀上的老婆、隔壁的老王性格都摸不透，動不動就討人嫌捅馬蜂窩，職業毒舌人人喊打，天天陷入勞心費神的人際衝突，卻莫名其妙的認爲隆中對沒什麼稀奇——這些人一定疏忽了什麼。
歷史上，許多莫名其妙的怪人，以諸葛亮而自居，但這些人多半死得極慘。你看諸葛亮尋乎平常，那只是因爲有本《三國志》攤開在你面前，你讀了書就自以爲掌握了所有人的性格弱點，可等到把你放到實戰中，才知道你根本是兩眼懵懂不堪一擊。
那些自以爲聰明、但人生成就距諸葛亮無限遙遠的人，與諸葛亮的差別，一定是在思維方式上。
這就是歷史工程學的價值，它能夠讓能力型的人士、又或是情商不夠高的人士，掌握諸葛亮的思維方法。
(08)
學習歷史工程學，首先要先行弄懂“事件”的概念。
事件這個詞，因人而異，一個人認爲很重要的事件，在另一個人看來只是枝節。對事件的不同定義，是區分人與人的標誌。
三國演義讓一代又一代人看到嗨，就是因爲這部書裏邊，所有人都用了同一個事件標準——霸爭天下，一旦事件概念明晰，任何人都可以象諸葛孔明那樣推斷未來。
諸葛亮就是這麼分析問題的，他蒐集資訊，發現曹操東征西討，天天打個不停，就知道曹操不是好惹的。再看孫權，發現孫權也不是省油的燈，在江東打得不亦樂乎，但場面差曹操很遠。而益州劉璋，只因爲成都一場叛亂，就差點崩盤。所以他果斷向劉備建議：大佬，柿子要挑軟的，打架要挑嫩的，曹操孫權這倆人太野蠻，咱們還是欺負善良的劉璋吧!
捏死軟弱的劉璋，奪取益州——這就是隆中對。
三國演義是完全敞開的一本書，所有人物的性格鮮明到了誇張的程度，這只是因爲當時的史學家，以嚇人的精確，把握住了這些人的性格並加以記述的原因。但當你以同樣的方式，去研究其它時代的歷史人物，就會發現，其它時代的史學家，腦殼進水量比較的大，對人物性格根本把握不住，記述時真正體現歷史人物性格的事件，根本不當回事，而無關緊要的小枝節卻大肆渲染。徜如果你能夠仔細的分析，通過定義事件，把人物的性格導出來，這時你就會發現，事實上任何時代的人物性格，都很簡單，有志向宏大者，有雞零狗碎者，有招貓逗狗者，有漁色獵豔者，各種類型的人物所認可的事件，定義全不相同。但他們中的每一個人，都會遵循其心智模式，奔向一個必然的宿命。
這類功夫做上一段時間，你再擡眼看世間的人，發現也無非不過如此，所有人都有個固化的心智模式，有江山易改本性難移的性格與習慣，一旦你注意到這一點，這個人頓時就鮮明瞭。這時你就獲取了足夠的智力制高點，據高臨下俯瞰對方，知道對方的心理敏感點之所在，不要輕易撩撥或是必要時候稍微的加以點撥，就可以收到效果。
學習歷史工程學，萬不可以偏狹之心暗算人，而要學會品評人，欣賞人，要有厚道慈悲的情懷。
一旦養成了欣賞人、品評人的習慣，等你進入一個新的職場，歷史工程學在你腦子中自然起到作用，你就會迅速發現職場中的愷撒，知道這種人既然屁本事也沒有，卻混跡職場如魚得水，那必然是他已經被能力型人物視爲了自己人。要注意不要在愷撒面前秀能力，以免激起他的嫉恨之心，對於這類人，一定是表態認真學習其高妙的情商技巧，這是他獨到的長處，時刻渴望着別人的認可。總之你的態度要低下頭來，向情商高的人學習交際技巧，向能力型的人學習專業技巧，這樣最多不過三五天，這個團隊就視你爲懂事明理的自己人，和你狗皮襪子沒反正，合穿一條褲子都嫌肥。這時候你纔可以在這些人的幫助下，向自己的人生目標衝刺。
入山問樵子，進水問漁夫。職場不是一塊不染雜塵的透明純水晶，有本事的人要吃飯，沒本事的愷撒也要吃飯。如果你學會尊重沒本事的愷撒的吃飯權，再肯花點心思，學點歷史工程學激活自己的情商，你的職場生涯，就會少許多煩惱，而憑添無盡的樂趣。
相信很多朋友都會時常找一些工作勵志簡單點的文章來看，那麼工作勵志簡單點的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵志簡單點的文章：老闆遇到10種員工要立刻開除
身在職場，最希望獲得老闆的肯定與認可，因爲老闆的肯定與認可預示着你美好的前程。於是大多數職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老闆的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力，甚至有很好的業績，不僅得不到老闆的承認，甚至老闆會對其表現出明顯的厭惡情緒。
爲什麼會有這樣一種結果呢?這並不是老闆的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因爲任何一個老闆都不可能不喜歡一個各方面都很優秀，而且工作努力併爲自己創造了很好業績的員工。如果老闆不喜歡這樣的人，那這位老闆的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現象，我們一定要認真審視自己，看看自己到底在什麼地方令老闆不快。一般情況下，老闆除了對工作懶散、業績較差的員工表現其不滿外，還對具有以下行爲的員工表現出強烈的反感情緒。
1、亂嚼舌根者
許多員工工作努力、業績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具，在背後談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業績再好，也是老闆不願意看到的。
2、公私不分者
這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現爲自以爲對公司作出過較大貢獻，在行爲上顯得不拘小節，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間幹私活等等。對這樣的員工，老闆雖然有時礙於面子不便當面表示不滿，但內心對這樣的員工是一萬個看不順眼。同時這種行爲也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。
3、誇誇其談者
有一些員工憑着自己某些方面的優勢，目中無人，自認爲對公司內、外一切事務明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼裏，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什麼東西。這樣的行爲是職場的大忌!
4、一心二用者
隨着互聯網的發展與進步，個人就業形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老闆的肯定與認可。
5、三心二意者
身在曹營心在漢，處於一個公司不能安心工作，這山望着那山高，隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老闆怎麼能放心用你?
6、愛找藉口者
工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是爲了推卸責任一味尋找藉口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有着他自認爲非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發展前途的。
7、愛挑事端者
有一些員工自己爲自己確立了救世主的身份，公司內部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老闆雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內心卻對其恨之入骨，一旦有機會便會將之清理出公司。
8、心胸狹隘者
團隊作戰講究團結與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作爲團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”;作爲團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視爲寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害羣之馬，有他在就不可能打造出一個優秀的團隊。老闆怎能青睞這樣的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向榮時能與老闆及衆同仁一起享福，公司暫時走入低谷便暴露出其本相，處處與老闆計較、時時與老闆討價，不懂感恩，小人之相畢現。待公司重新走向輝煌的時候，他又抱怨老闆不識真才。出現這樣的情況，到底誰之過?
10、心存抱怨者
時時覺得老闆對自己不公，同事對自己不平，時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老闆怎麼能夠喜歡?
有以上十種行爲的員工，即使其業績顯著，也不會被老闆看重的。如果你真的想成爲老闆眼裏的紅人，被老闆賞識與看重，就必須首先杜絕以上行爲在你身上發生。在此基礎上，加上你的才智與努力，被老闆認可就不再是難事了!
工作勵志簡單點的文章：職場冷暴力
龐博(化名)當初很看好現在所在的這家文化傳播公司的發展前景，爲了加入這家公司，他婉拒了上家額外給他的優厚待遇。儘管現在這家公司給的職級沒有上家高——從上家的資深客戶經理變爲現在的客戶經理，他仍然對新公司的新職位抱有很大的期待。然而，沒想到自從他今年8月入職以來，持續的職場冷暴力已經悄無聲息地籠罩着他，讓他陷入了尷尬的境地。
今年24歲的龐博在北京這家新公司的一個部門屬於空降兵，而原部門有個已經在公司工作了三年的客戶經理，跟他年齡相近，是以前的部門領導親自帶出來的人，就是她讓龐博感受到了職場冷暴力。
“這位領導離職後，女經理以爲自己是部門帶頭人了，自信心有點過度膨脹，性格蠻橫，漠視下層意見。但是，在我看來，她的能力並沒有跟她的自信相匹配。她可能更想在這個部門裏有更多的話語權或者絕對的話語權，但這點恰恰是我厭煩的。”龐博告訴獵聘網。
他說自己很厭惡一家獨大，即使對方是高層管理者;他相信團隊的力量勝過任何個人。而女經理在工作中對新人的不屑和飛揚跋扈，讓龐博“非常無語和心痛。”據龐博所言，女經理對他稱不上爲難，但是不作爲和不幫忙說話倒是經常有。他初入公司時對內部流程和人員不熟悉，很多問題女經理沒有提前跟他溝通，最後出了問題不是幫忙一起想解決辦法，而是先跟上級把自己的責任推得一乾二淨。
“她對我其實就是非暴力不合作，愛搭不理，這樣讓我資源調配非常困難，得自己摸着石頭過河。”龐博說，“每天朝夕相處，卻不能心心相印，又怎麼能白頭到老，共度風雨呢?!”
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職場上若變透明人
警惕存在感爆弱
爲了解決問題，龐博主動找女經理跟上級交談，但是效果平平。然而，龐博並不泄氣，他還在努力尋求解決問題的方案。
“我現在也在積極地想辦法，不斷去跟他們去碰、去聊，希望可以消除那些沒有必要的芥蒂，一起努力幫助自己和團隊共同成長。眼光放長遠一點，也許大家對眼前的一些問題都會大度很多。”
遭遇職場冷暴力的人不止龐博一個。據國內媒體報道，有70%的人曾遭受過職場冷暴力。職場冷暴力，是指上司或者同事用一種非暴力的方式漠視、冷落、孤立某個人，給他形成壓力，讓他感覺不舒服、不愉快，形同透明人。
職場冷暴力產生的原因多種多樣：有的是因爲上司對下屬有意見;有的是因爲同級之間存在競爭;有的是因爲一個人的性格或者個人遭遇很難融入公司的圈子或者文化，等等。一般情況下，這種冷暴力會讓人感到無形的壓力，自尊心受挫傷，對工作失去興趣，甚至消極怠工，更嚴重的情況會迫使人自動辭職。
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學會了鬥智鬥勇
但厭惡這場心理戰
方奇(化名)上一份工作辭職的原因很大程度上就是不堪忍受職場冷暴力。方奇的上家是河南省鄭州市一家工程公司，他20xx年大學畢業後在那裏做了將近一年的工程造價預算工作。方奇在自己的辦公室年紀較小，他們辦公室的頭目經常把一些瑣碎的事情和不願做的事情交給方奇。一開始，方奇覺得大家在一起工作就是緣分，都痛痛快快地全盤接受。
但是後來，方奇發現自己的上司和同事經常會把生活中的負面情緒帶入辦公室，讓方奇覺得這些人“每天都生活在水深火熱中”。而在方奇辦公室內部，其他幾個人因爲共同的利益抱團，把各種跟甲方打交道的棘手的事交給方奇處理。
“這些頭疼的事都得我們這些小員工去解決，同事之間不配合，看到了裝作沒看到。那段時間，我的壓力很大，對他們充滿了無奈，反感情緒讓我決定和他們保持距離，要獨善其身。我遇到的冷暴力就是在這種情況下發生的。”方奇告訴獵聘網。
此後，方奇變得心情很不好，一進辦公室就情緒低落，甚至吃不下飯。他曾找自己的上司和同事溝通過，但是收效甚微。今年6月，他選擇了離開。
“這段冷暴力的經歷讓我增強了在職場上鬥智鬥勇的本領，但其實，我不太喜歡這種心理戰的較量。”24歲的方奇說，“我的生活很精彩，這些陰暗面，我不想參與。”
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清楚自己的方向
忍小痛賺大身價
也有一些人能放眼大局，恬退隱忍，成功地處理職場冷暴力，最終提升了自己的職場價值。
梅月(化名)從20xx年開始在北京市一家圖書出版公司做編輯。她的業務能力突出，經她編輯的書大多都很暢銷。在業務上沒有人挑剔她，但在其他的小事上，總有同事給她挑點小刺，比如打印紙張用錯了，不能老在辦公室加班，等等。
“我還能怎麼辦呢?還不是都忍了。但我知道我要什麼，我要在這個公司努力學習，在這個領域出成績。比起我的職業規劃，這些冷暴力都是微不足道的。而我的業務能力一旦不斷提升，將來的回報是巨大的。”梅月告訴獵聘網。
梅月在這家公司做了五六年責編，在不觸碰個人底線的前提下，她能做到小事不計較，大事以大家都能接受的、舒服的方式溝通。等她30多歲再次跳槽時，一下晉升爲北京另一家出版公司的總編，一個月的薪水翻了好幾番，在業務和用人上也有了很大的話語權，公司上下都對她心服口服。因爲當年遭受過職場冷暴力，她儘量避免自己的同事、下屬發生同樣的狀況。梅月對同事都特別尊重，非常關心、體恤下屬的需求，並給他們創造發揮、激勵自己特長的環境和福利，讓團隊更愉快、高效地工作，而不是陷入一些無謂的紛爭、站隊和角力。
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職場冷暴力來襲
教你幾招破冰心法
1、如果是上級對你製造冷暴力，很可能是他對你不滿，要主動尋找上級溝通，找出冷暴力的根源。一般上司對都會直接指出不滿的地方，一定要以尊重、虛心、友好的態度跟上司溝通，他才能認爲你還有改過自新的意識，會多給你一些表現自己的機會;
2、如果是同級之間的冷暴力，要多尋找、培養自己的盟友，積極融入公司的文化和圈子，避免讓自己陷入孤家寡人的狀態;
3、如果是因爲自己的生活遭遇波折而陷入了冷暴力，要注意別把不良情緒帶入工作中，避免給別人造成負面影響。同時，積極調整自己的心態，專注本職工作;
4、如果是自己的個性引起別人對自己的冷暴力，要勇於打破自己性格的侷限，讓自己變得開朗、樂觀、大度、隨和，主動積極地承擔一些事務，設身處地地多爲別人着想，讓自己變成一個口碑好、受歡迎的人;
5、如果是因爲自己工作能力引起的冷暴力，能力不夠的要迅速提升自己，用行動和業績證明自己的價值;能力高的要行事低調，切忌張揚，對自己的領導和同事心懷感恩，多提別人的功勞，這樣就會避免“槍打出頭鳥”。