每一篇對工作勵志的文章都闡述着很值得我們學習的職場真理，那麼對工作勵志的文章都有哪些呢?一起來看看吧。
對工作勵志的文章：強者更要扶助弱者
在這個競爭的現代社會中，不夠堅強就無法生存下去，不夠柔和就沒有生存下去的資格。只有堅強的人才能突破自己的命運安排，爲自己建立一座富足而安定的城堡。但是，並不是沒一個人都能夠成爲強者。許多人因爲條件與環境的不理想而隨波逐流。或是因爲健康狀況不佳、家庭破碎而陷入悲慘的命運之中，過着不幸的一生。
對於這些弱勢的人，在公司遭到冷眼的對待，既不受到重視，所說的話也沒人理會。因此，變得不愛發表意見。
對於這樣的人希望你能表現得柔和點。公司可以說是命運共同體，不論是代表公司的“先鋒部隊”，或在後方不爲人知的“後援部隊”，大家的命運都是一樣的。唯有大家同心協力纔是合乎人情的做法。公司的最終目標就是追求利益，但是公司的利益絕非少數的一二人能創造出來的，必須要靠大家同心協力。
公司從某一方面而言就是人的身體。人的身體之中有些器官看起來好象並非每天生活所必需，但若是隨隨便便的切除了，人的身體就會失去平衡而影響健康。所以，你不能因爲某些人的工作成效，不是每天可以看得出來，就否定他們的存在價值，如果你又這樣的想法，未免太不懂得尊重別人了。
從這些人的身上，你應該可以學到很多東西纔對。如果又機會的話，也應該讓大家聽聽這些人的意見。從這些人的意見當中，或許你會發現許多自己平常所沒有想到的新構想。但是要注意不要太過於偏袒他們，否則很容易使他們養成消極或無病呻吟的習慣。
如果你贊成這些弱者的意見，你必須鼓勵他們，使他們成爲強者。或許你再怎麼努力也無法成功，這個時候你纔會發現自己的力量其實很有限，也因此而嚐到了挫折感。但是，這也是很珍貴的經驗。瞭解自己有多少能力再採取行動，你會更懂得謙虛，也更具備崇高的人格。
對工作勵志的文章：如何爭取老闆的支持
很多人認爲爭取爭取支持很容易，這只是認爲而已。其實，能否得到支持，關鍵在於申請的方法。你得不到所需的支持，通常有兩個原因，一是你認爲老闆不會給你更多的支持，所以不想費勁;二是申請的方法不妥。正確的申請方法包括如下四個步驟：
一、準備申請
首先確定你到底需要何種支持，是人事信息還是物質支援?接着確定所需的數量及價值。你必須弄清申請支持的原因及沒有支持的後果。比方說：你從事監視控制工作，需要一臺小型計算機，其價值不超過20xx美元，有了它你能一邊監視一邊記錄對象的活動，以更好的完成報告。沒有它的後果是：整理報告時有些事已經忘了，這些遺漏的信息損害了顧客的利益，也損害我們自身的利益。
還可以從老闆、你及其他角度列舉老闆應給你支持的理由。比方說：你有了計算機就能在監視對象很活躍時或稍後記錄他所做的事，能夠記住所有的細節和準確的時間，從而使報告更準確。此外，還可以對報告修改、補充。當你做完這件事時報告也寫好了。這比事後花一整天回憶事情的時間、地點，再寫報告強得多。此外，當你心不在焉時計算機還會提醒你。
收集反饋信息駁倒上級。比如：湯姆從事能力調查，使用一臺小型計算機已有6個月，對它很滿意。老闆可能會說：“如果你得到一臺計算機，其餘九個人也會要。” 你可辯駁：“如果每人都依靠計算機寫出更準確的報告，花更多的時間監視，爲公司增加收入，那麼何樂而不爲呢?”
最後寫一份申請書，包括每條理由的摘要。如果必須撥款，就在申請書的末尾署明日期並留下簽名線，然後在老闆方便時找他面談。
二、提出申請
先同老闆談談工作中遇到的問題，分析其產生的原因，指出你作過努力但毫無效果，向老闆提出請求，標明具體項目及價值。
如前例所言，你可以這樣申請：“很高興能與你談我的工作。有個問題，我作過許多努力，但還是未解決。每週我監視四五天後就得花一整天去回憶往事，寫出報告，既易遺漏又費時間。我曾試着每晚回家之後就寫好當天的報告，但這種方法不適合我，因爲我還要做其他的事。但如果你能配給我一臺便攜試計算機，我就能準確的寫出報告，增加監視時間，爲公司增加收入。一臺這樣的計算機不到20xx美元，希望你儘快買一臺讓我試試。
三、討論申請
觀察老闆的反應，回答他的問題。用你收集的證據推翻他反駁你的理由，分析利弊得失，力爭得到老闆肯定的答覆。可以這樣同老闆討論你的申請。
你： 你認爲怎麼樣?
老闆：我相信你所說的。但假如你向赫克特那樣每晚寫好報告，就不必花一整天了。
你： 我象他那樣幹過，可不適合我。其餘八人也和我一樣。
老闆：如果我給你買一臺，另八名也要，那將要花近2萬元。
你： 不錯。但如果你給我們每人買一臺計算機，每週就能增加九天的收入，一個月可新增加7200美元，而且你不必再僱一名調查員了，因爲一個月公司可節約36個工作日，已超過一個調查員的工作量。
老闆：好，我買一臺試試，如果真有那麼好的效果，將再買八臺。
四、推銷你自己
感謝老闆給你的支持。你可這樣說：“感謝你同意我的申請，今後的將更合理的安排時間，提高報告的準確性，我們將獲得更多的利潤。請你儘快買來計算機，一旦獲得成功，我將告訴人們，這是因爲你明智的選用了計算機。再次感謝你的支持!”
對工作勵志的文章：每個人都是重要的
每個人都是重要的!我真的相信這一點。我們希望覺得自己很好，但對我來說，讓對方覺得自己很好是件重要的事。每當我見到某個人，我就象對方身上帶着一個看不見的訊號：“讓我感覺自己重要!”我會立刻迴應這個訊號，結果每次都有意想不到的效果。
有些人自視頗高，他們無法瞭解對方也同樣希望感覺重要。
有一次我在一長排的歡迎隊伍中等候許久，最後終於輪到我和公司的銷售經理握手，但他對待我的樣子就好象我根本不存在似的。我確定他一定不記得這件事;事實上，他也許根本不知道他對我的傷害有多大。在多年之後，從我仍然記得且記憶如此鮮明看來，這件事的確對我有極大的影響。那天，我從他身上學到重要的一課：不管你多忙，你必須花時間讓別人感覺他是重要的!
使別人覺得重要，他們就會重要
我相信每個人都有能力完成某些重要的事情，甚至這種想法，我認爲每個人都是重要的。管理人員應該對部屬持這種看法，但這種態度是裝不出來的，你必須真正相信每個人都是重要的才行。
這是基本的一課，你以前也許聽過許多次，可是我還是要提醒你，因爲有太多商業人士在工作時都把它忘了。“生意就是生意，”他們說，“你不必用那種方式來對待員工啊!使他們覺得重要並不是我的工作。”
他們完全錯了!讓員工覺得重要正是管理人員的工作---因爲使員工覺得重要，會鼓舞他們有更好的工作表現。洛克菲勒就說過：“我會付更多的薪水給擅長處理事務的人。”高昂的士氣是增進生產力的重要因素，優秀的管理人員應該不斷地勉勵每一位部屬，提高他們的自尊和士氣。
管理人員如何使部屬覺得重要呢?首先，是聆聽他們的意見。讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們有機會表達自己的意見。有這樣一個故事，一家零售公司的老闆告訴他的經理說：“你不可能告訴我任何我沒想過的問題，所以除非我問你，什麼也不要告訴我，明白嗎?”想想那位經理會喪失多少自尊，這必定澆熄了他所有的銷售熱忱，大大地影響他地表現。當一個人的自尊受挫時，活力也會降低。反之，當你讓一個人覺得重要，他或她就會如走在重天上---生氣勃勃。開始讓員工的腎上腺分泌吧---那可會使小貓搖身一變成老虎喲!
沒有權力的責任是有害的
當人們被賦予責任時，他們也會覺得重要。但徒有責任沒有權力，會摧殘一個人的自尊。你曾注意過一個小女孩第一次被派去照顧小弟弟的情形嗎?她會興奮異常，因爲她獲得了成人的地位。但如果她有責任照顧小弟弟，她也就應該有權力在小弟弟不乖時，要他早點上牀睡覺。那位零售公司的老闆不僅不聆聽部屬的意見，同時也剝奪部屬做任何決策的權力。最後，那位經理由於失去自尊，便離開公司到另一家敵對的公司去了。在那兒，他不但有責任，也被賦予權力，他開始覺得自己很好，不斷地提供創新的零售觀念。由於他的貢獻相當有價值，使他迅速爬升到他原先老闆還 要高的地位。
一位律師告訴我，他的事務所人員如何安排他們和當地銀行的會議。這些伙食會原先是他的一位合夥人負責，他每次總是到附近的餐廳買冷盤，使得這家事務所未能留給當地銀行深刻的印象。後來，有幾位事務所的合夥人開始抱怨，於是幾個禮拜之後，由一名女職員擔任這項工作。她有權安排與另一家銀行的午餐會，並有較高的預算。
在瞭解午餐會對事務所的重要性後，這名女職員深以擔任此項工作爲榮。於是，她前一天晚上便在家裏準備了開胃小菜，並定了一些當天直接送到會議現場的熱食。這名女職員成功地扮演了女主人的角色，和每一位參加午餐會的銀行家寒暄致意。她之所以能將工作做得如此完美，正因爲她賦予午餐會的重責大任，讓她覺得自己很重要。那次會議十分成功，當時就接到多位銀行家讚美精緻午宴的貨條，不久之後，這家銀行便開始將某些法律事務交給這家事務所處理了。
讓員工知道你賞識他們
你要經常讓部屬知道你是多麼賞識他們，這是我對你的建議。我還沒見過不喜歡被讚美的的，如果你也認爲如此，那你就應該經常表達你對他們的欣賞。甚至只是稱讚準時上班，對方就知道你重視守時。“我認爲那真是太好了，A，你每次都能在8點鐘準時上班。我真佩服能守時的人。”對你的部屬說這些話，你會發現他以後遲到的次數就更少了。或許，你喜歡某個人的禮節或紳士風度，每個人總有些可讚賞之處---就讓他知道，不要藏在心裏!
我們的一切都是第一流的，儘管很昂貴，卻很值得，因爲我們的人員會因此覺得重要。
一開始，我們就確定我們的員工要的是第一流的東西，如果那樣東西實在太昂貴了，我們就乾脆不用，也不會用二流的東西來替代。例如，我們一年舉辦一次高級的晚宴，而不舉辦兩次普通的晚宴。爲何如此呢?想想你到一流餐廳參加晚宴時的重要感，任何東西都是完美的安排，女主人熱忱的招待，精心調製的點心等等，給予你滿足感，實非二流的晚宴所能比擬的。
就如同一流的餐廳讓顧客覺得重要一般，我們也儘量做許多努力，讓員工有同樣的感覺。如果她們無此種感覺，便是我們沒有做好我們的工作。我想每位管理人員都必須記住那個看不見的訊號：讓我覺得重要!