項項目集成管理又稱爲項目整體管理、綜合管理，是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能，是針對項目各專項管理的綜合協調所開展的一項系統性的管理工作。以下是本站小編爲大家整理的關於成功的項目管理案例，歡迎閱讀!
成功的項目管理案例1
我們公司承攬的瀋陽棋盤山滑雪場項目管理任務，不僅工程有很強的獨特性，而且項目蘊含的風險很大，是我第一次作爲項目經理承擔的任務。該項目建設內容包括：新建一條雪道長550m，寬20m;加長雪道一條;遷移一條雪道;原計劃投資總額爲800萬元。
其中的新雪道建設工程又包括：擋土牆、停車場、道路、樹木移植、土方工程、雪道平臺砌築、排水管道埋設、造雪供水管線及供電電纜敷設，上下棧房等項目。從項目組成內容就可以看出其特點：子項龐雜、涉及專業面廣、週期長短不一、臨時性強，這些因素決定了我們的項目管理工作難度很大，但是我們團隊利用已掌握的項目管理知識和技術克服各種困難成功地完成了這項工作，總結其成功經驗有如下幾點：
一、嚴格控制項目範圍化解其中風險
由於這個項目屬於旅遊行業，原立項內容嚴重缺項且籠統，導致工程開工後項目範圍蔓延嚴重，有關單位要求增追加投資到1200萬元，我們項目管理方受出資方開發區管委會政府委託，嚴格把關：通過對項目目標的分解建立了工作分解結構WBS、編制了WBS詞典，向開發區管委會呈報了《關於調整冰雪大世界改造項目內容的報告》進一步明確了該項目範圍，以上文件上報後得到了管委會的批覆，調整後的項目名稱爲“冰雪大世界改造項目”，我們根據批覆文件形成了項目範圍基準，從而避免“三超”帶來的風險。
二、科學合理進行採購低風險發生的可能性
爲了控制項目投資風險我們聘請專家採用類比估算方法進行成本估算，調整後的投資額爲784萬元並經過管委會批准成爲成本控制基準。針對該項目的特點我們項目的總投資進行了分解、分標段確定標底，我們項目管理部籌劃組建了招標工作小組，由開發區財政局統一領導，成員由建設單位、項目管理部、評標專家組成，項目管理部協助業主進行了工程量清單的編制、審覈招標文件工作。我們採取公開招標方式，選擇專業性強、報價低、工期合理、有利於進行工程管理的承包商和施工隊伍，爲如期順利完成各項目目標提供了保障。在採購工作完成後，採取不同標段分別簽訂合同方式、然後根據確定各自的合同價分不同時段使用EVM技術進行項目績效測量，以便降低項目風險。在工期管理方面我們使用了PROJECT項目管理軟件繪製網絡圖、橫道圖以便向不同的項目干係人彙報工作績效;在工程安全生產和質量管理方面，參建各方建立了有關規章制度，嚴格控制變更的發生，將風險降到最低程度，增加了項目成功的可能性。
三、整體考慮，將項目蘊含的風險變成項目機遇
在項目啓動之初，我們瞭解到新雪道工程對土方需求較大，回填土方達6萬餘立方米，因此決定首先解決土源問題。但是我們遇到的挑戰是作爲國家4A級大型風景區解決土源問題必須顧及園區自然景觀的和諧性，不能造一景毀一景，顧此而失彼，爲此我們在方圓十幾公里範圍內進行了廣泛考察，確定結合各個項目目標分散取土的方案，我們根據不同區域綜合平衡，避免重負建設帶來的增加資金和延長工期風險，主要取土區域有如下幾塊：
⑴新雪道南側松林外空地：利用挖掘機深挖五米多，倒運土方二萬餘立方米，造成一大深水池，形成山、水、林融爲一體的新景觀;
⑵綜合服務樓東、南兩側：撤土一萬立方米左右，爲綜合服務樓開闢了東面的道路，在樓的東南角形成一塊平整土地，建設出一個二千餘平方米的停車場，解決了景區附近車輛的存放問題;
⑶農業奇觀園正門前：取走土方六千立方米後，平整出較大面積的園區空地，該地塊冬季作爲瀋陽冰雪節的冰雕區，夏季則爲綠地和休閒廣場;
⑷鍋爐房以南：原爲草木混雜的荒地，地勢高低不平，取走二萬五千多立方米後，形成一片開闊的場地，作爲鍋爐燃料儲備庫和集團雜物堆放場。
通過以上新雪道的建設項目管理，我們不僅完成了合同既定的管理目標，而且還拓展了整個景區的運營空間，改善了周邊環境，由取土造地形成了很多新項目、帶來了新的利潤增長點，項目的各項目標都得以實現，一舉多得，收效甚大。歷經幾個瀋陽冬季冰雪節的使用，證明了我們的項目管理效果是非常好的，項目的建成爲整個景區的經營業績提升和開發區經濟增長作出巨大了的貢獻，也成爲瀋陽市冬季一張亮麗的名片。
成功的項目管理案例2
古代有一個最成功的項目團隊，那就是西遊記的取經團隊背景：爲了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領導是觀音。
團隊的組成很有意思，唐僧作爲項目經理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀音爲首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。
沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯幹活，最多牽下馬，好像留在團隊裏沒有什麼用處，其實他的存在還是有很大用處的，因爲他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。
最關鍵的還是孫悟空，由於孫悟空是這個取經團隊裏的核心，但是他的性格極爲放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作爲普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊裏，但是取經項目要想成功實在缺不了這個人，只好採用些手腕來收復他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘(壓在五指山下520xx年，整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時候，又讓項目經理去解救他於水火之中以使他心存感激;當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的願景(取完經後高升爲正牌仙人);當然最主要的是爲了讓項目經理可以直接控制好他，給他戴個緊箍，不聽話就念咒懲罰他。
孫悟空畢竟是牛人，承擔了取經項目中的趕妖除魔的絕大多數重要任務，雖然是個難於管束的主，不能只用手段來約束他，這時豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這種老實人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來排除心中的鬱悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責都不會放在心上。
在取經的項目實施的過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊非常善於利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領導彙報(主要是直接領導觀音)，或者通過各種關係，找來各路神仙幫忙(從哪吒到如來佛)，以搞定各種難題。西遊記裏特別強調得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不同，君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘;只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關鍵的時候總會有後臺跳出來搭救(這種例子太多了)。
項目團隊的組織和項目實施真的是一門藝術，有志於做項目經理的同仁從西遊記中有沒有學到了什麼呢?
成功的項目管理案例3
項目背景
中國二十二冶集團有限公司(以下簡稱二十二冶)的信息化建設從20xx年起步，經過幾年的努力，信息化系統從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績。經過近幾年的跨越式發展，公司已構築起工程承包、資源開發、技術裝備製造、房地產開發四大產業結構，尤其施工項目出現了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創新體系，如何做到有效的風險防範，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給二十二冶提出了一個嶄新的課題。經過反覆論證，公司決定建設綜合項目管理系統，通過信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一些同行進行了觀摩考察，總結和吸取了兄弟單位的經驗，根據自身的實際情況，經過廣泛的比選和考察供應商以後，決定依託廣聯達公司在專業上的優勢，開展公司第二期信息化工程的建設，項目於20xx年5月正式啓動。
建設內容
二十二冶的綜合項目管理系統包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊。公司的綜合項目管理系統實施範圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業部、各類項目部等公司所屬單位。
應用成效
經過數論的業務調研和系統測試，廣聯達GEPS5.0系統在20xx年上半年開始應用，通過四個試點項目的應用驗證，統一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務和業務管理統一的成本科目爲基礎，建立了以成本管理爲核心的綜合項目管理體系;並使得項目管控的過程清晰可見，對加強公司資源的有效管理，經營風險的有效防範，降低工程成本，進行精細化管理改造提供強大的支撐作用;實現企業信息的積累和共享，構建了強大的學習和培訓平臺。 二十二冶將藉助試點項目成功的良好勢頭，儘快啓動綜合項目管理信息系統在集團內的全面推廣，同時藉助系統推廣實施，還可以爲二十二冶培養一批具備先進項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業務骨幹，以及建立起支撐信息系統運行的業務管理和監控檢查管理制度，打造以人才爲中心，系統爲平臺，制度爲保障的先進項目管理平臺，切實落實公司的做強、做大戰略!
用戶評價
廣聯達項目管理系統對公司材料業務管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統的統計分析也簡化了繁雜的材料賬務管理，提高了工作效率，並且使得公司領導能夠及時掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。(中國二十二冶集團有限公司材料管理部 部長 徐豔麗)
廣聯達項目管理系統使得公司領導能夠足不出戶瞭解到各項目現場的設備使用情況，提高管理效率，爲領導決策提供有力支持。 中國二十二冶集團有限公司設備部 部長 王巖 廣聯達項目管理系統統一了財務和預算管理成本科目，實現了成本管理信息可視化，爲公司下一步完善成本管理提供了有效手段。(中國二十二冶集團有限公司造價部 部長 付文東) 廣聯達項目管理系統不僅爲公司的施工項目管理提供了強大的信息化平臺，同時在合作過程中我們也對廣聯達公司以客戶爲中心，務實、創新的工作作風深有感觸。(中國二十二冶集團有限公司技術部 部長 項目實施組長 陳雷)
成功的項目管理案例4
買房裝修乃人生大事之一，幾乎每個經歷過的朋友都能體會到：家庭裝修實在是件傷筋動骨、勞民傷財、吃力不討好的事。欣旋小編經過了幾次裝修經歷之後，發現結合在上海欣旋PMP培訓課堂學到的項目管理知識，把家庭裝修作爲一個項目看待，從整體上全面考慮、把握項目，不僅有助於項目的成功完成，同時能夠減輕項目經理的壓力，降低項目的風險。
PMP把項目分爲五大過程組，分別爲啓動、規劃、執行、監控、收尾。同樣，也可以把家庭裝修根據這五個過程組分別加以管理。
1、啓動過程組
當決定開始進行家庭裝修任務時，通常會指定一個家庭成員全權負責，這就是在啓動階段明確項目經理的環節，也是制定項目章程的重要組成部分。一般丈夫要當仁不讓擔當起項目經理的角色，但也不排除某些女強人爭當項目經理的可能。不管誰當項目經理，確定人選之後，資源調配、重大問題決策、溝通問題等等都需要他擔當起相應責任。
在制定項目章程過程中，除了指定項目負責人以外，還需要確定項目大體的方向，例如明確裝修總體風格(歐式、簡約、田園、地中海、現代、美式等等)、外包方式(包工包料、包工不包料等)、大致預算、預計工期等等。在明確這些方向的同時，必須獲得關鍵干係人的認可。也就是必須在項目早期階段就項目的大致方向跟愛人、雙方家長、子女等進行充分的溝通，獲得他們的支持，以獲得調配資源的權限。
在實際操作中，可以根據權力/利益方格，對已識別的干係人按照參與度和積極性進行分類，對於愛人、子女、雙方父母等對項目產生至關影響的干係人要進行重點管理。
2、規劃過程組
在確定了大致的裝修風格之後，一場總體規劃就要開始了。是選擇一家靠譜的裝修公司還是隻找一個裝修隊伍搞定呢?根據經驗來說，裝修公司可以提供全方位的服務，價格稍貴;而施工隊伍能夠完成絕大多數的具體工作，兩者各有利弊。欣旋小編建議第一次裝修的朋友選擇提供總包服務的裝修公司，或者通過裝修過的朋友來找一個好的施工隊伍，避免不必要的麻煩。有經驗的朋友可以直接參考“組織過程資產”——裝修經驗教訓知識庫。
接下來要進行的是範圍管理工作。不管對於哪種施工方式，首先都應收集需求，同施工隊設計師或者負責人進行詳細的溝通。例如想要達成哪種具體的裝修效果，每個房間和區域的功能性佈局，關鍵干係人的特殊要求等等。建議把需求都一項項寫下來，詳細列出各種細節組成部分，創建WBS。白紙黑字寫清楚裝修公司的職責，業主的職責，定義雙方的責任範圍。
明確了項目範圍之後，便可以自下而上地開始估算項目成本，項目成本應該與項目章程中預計的大致相當，得到合理的預算。由於裝修是一個預算上限不封頂的項目，一間一百平米的房子可以用5萬元搞定，也可以用50萬元搞定，一切都取決於每個家庭的預期和承受能力。建議做預算的時候，對於一些沒有確定好的佈置，要做好應急儲備，劃出一部分資金作爲後備，同時跟關鍵干係人溝通好預算之外的管理儲備是否可行。
確認完預算後，便要確定裝修週期——項目時間管理。一般情況下，普通家裝的週期爲3個月，施工隊會安排各工種按順序進場：瓦工→水電工→泥水工→木工→油漆工→水電工→設備安裝工→污染治理工→清潔工，在制定具體施工程序時，通常應注意縮短工期、成品保護和安全等原則，併合理統籌安排。其中若由於不可抗力，例如天氣等原因造成的風險，也需提前識別，做好應對準備。
誰都不願意住在一個整天需要修修補補的房子裏，項目經理要負責任地提前做好項目質量管理。在同裝修公司談判的過程中，應該明確驗收標準，把詳細的內容記錄於合同中，或者作爲合同附件經雙方認可，有助於今後解決爭議，給業主提供保護。
3、執行與監控過程組
做過家庭裝修的朋友應該都知道，同裝修隊伍的負責人(監理)進行有效的溝通非常重要，因爲他對於整個裝修過程，包括設計可行性、裝修質量、工人偷懶與否全部一目瞭然，可以通過他獲得裝修專業化的建議並作出相應改進。
在裝修過程中，經常去現場走動走動，同實施作業的干係人們保持日常有效的溝通，一方面可以加強監督，另一方面對於項目質量的控制和提升或許會有意想不到的好處。
對於一些在執行過程中產生的同預期不一致，需要改進或者修改的地方，便會用到變更控制。在欣旋PMP培訓的知識體系中，變更管理是非常重要的一個知識點，具體的步驟是：瞭解變更、評估影響、準備方案、通知關鍵干係人、批准或拒絕、更新文件、通知干係人、跟蹤實施情況。在實際的裝修過程中，變更經常存在，例如對某個效果不滿意，有新想法等等，最主要的跟干係人溝通，在雙方都認可的情況下完成變更。
對於一些預計中或者預計外的風險也要做好風險管理工作。例如陰雨天會造成油漆乾的比正常慢，採購的材料質量不達標等等，只有做好相應的應急措施，才能在風險來臨時不至於束手無策。
裝修項目同項目管理一樣，是一個執行與監督反覆循環的過程，兩者同時進行，相互依存。
4、項目收尾
在完成了總體工作之後，便是整個裝修項目的收尾階段。在欣旋PMP培訓的知識體系中，收尾過程組一般包括審覈範圍、移交產品、收集記錄、審覈成敗、收集經驗教訓、存檔信息、慶功宴和解散資源等步驟。在實際操作中，收尾過程組一般包括質量驗收、確認保修、隱蔽工程備份等工作，都必須妥善完成，最後累積經驗完成項目總體的驗收，大功告成。
成功的項目管理案例5
從昨天晚上19點到今天晚上19點，24個小時裏我花了13*0.75=9.5個小時看越獄第三季，足不出戶，精彩啊精彩。很多地方看得深有感觸，很多東西都是自己的工作中也會遇到的，寫出來分享下。什麼是項目，很多項目管理的書上都有各種各樣的描述，但越獄第三季，有明確的項目目標(救出James Wisley)和項目進度表(一週)、以及項目回報(得到LJ)，一切都符合最苛刻的對項目的定義。最有意思的是裏面遇到了很多的問題，我要說，一個順利完成的項目，不會是一個好的案例，只有這種遇到了很多問題然後一一解決，纔對人有啓迪。
PBS3項目，是Linc&Mich兄弟公司從康帕尼(Company)公司得到的一個outsouring項目。項目目標難，工期緊，L&M公司非常重視本次項目，爲此實行雙經理制。派出董事長Lincoln擔任項目經理，負責和客戶溝通以及協調資源，公司CEO Michael擔任技術經理，領導項目開發。具體的項目實施過程當然要請大家去看電影，這裏只是一個project review...
1. 在做項目計劃的時候一定要留有餘地，尤其是技術難度高，沒有十足把握的項目。所以Michael明明是打算第七天的下午3點完成項目，卻告訴客戶是晚上，就是爲了給自己留點buffer. 當然很糟糕的事情是Lincoln在和客戶溝通的時候把這一機密漏嘴說出去了。。damn! 所以這是另一個教訓，大家在和客戶溝通的時候一定要管好自己的嘴巴，即使是美女當前也要看好自己的立場。雖然說Lincoln大概沒覺得Grecha是美女，這從一見面就諷刺她大概不是上流社會出生就可以知道。咳，說白了L&M兄弟也是太子黨出身啊，統階內部矛盾，估計最後還得和解。
2. 把項目完成就算好了麼?說Yes的人一看就知道一向在大公司混，被別人伺候得像溫室裏的蠶寶寶......告訴你，項目完成後不能及時收到或者根本收不到工程款的事情兄弟我見得太多啦，雖然多數都是我拖欠別人的款，好汗吶。所以搞好收款工程很重要。要點很多，合同保證、給對方副總和財務總監一些回扣，等等都是辦法，當然執行起來都沒有我說的這樣輕易。我們L&M公司的老大Lincoln顯然於財務方面老謀深算，先後租了一個木屋，並花兩週佈置了一個倉庫用於收款，雖然後者因情況變化沒有派上用場，但這樣做是值得表揚滴。
3. 要balance好工作和家庭......現代社會，老闆們都是要results不要過程的，管你天天加班累得要死也罷，天天到點就溜也罷，老闆們(華人老闆除外)是不在乎的，只要你完成工作就好。所以Lincoln在緊張的工作之餘，不忘泡妞並卓有成效，活生生從James手裏搶走了美女Sophia，堪稱事業愛情雙豐收。其中的巴黎鐵塔手機鏈，病房裏充孝子等情節值得單身人士學習。另外，第三季的新人James無疑是大帥哥，加上SONA監獄中極有穿衣品味的老大Pope, 還有酷哥馬宏，更不要說廣大少女心中的偶像Michael，以及情種Lincoln，小兵哥Sugar，在攝影師經常使用的大光圈人像特下鏡頭下非常贊，越獄真是越來越值得推薦給女性觀衆了。巴拿馬的海水真藍啊，我想去游泳。
4. 項目不能按期完成怎麼辦?不用失眠也不要焦慮，只要你work hard, try the best，仍然不能按期完成的話，那就去和客戶溝通好啦。兄弟我偶爾會幹的事情之一就是給客戶打電話“Hi Mr. XXXX, 那個啥啥啥項目，天時不順又目有人和，延期2周好伐?好的麻煩你把修改過的項目計劃書簽字傳真給我哈，下次來中國請你喝啤酒哦。”所以我們看到，在原計劃 7天沒能完成項目之後，經過Lincoln經理和客戶溝通，又爭取到4天時間繼續施工。從另外一面也驗證了本notes第一條，客戶其實對項目的安排也往往是有buffer的。
5. 項目管理不涉及人的管理麼?wrong。一個活生生的項目管理過程，就是與人鬥與天鬥與技術斗的過程。有時候爲了項目，得把某個位置安上自己信任的人，原來在那個位置上的人當然就得犧牲了。實例就是監獄的掘墓人直接被咔嚓掉了。我的建議是，儘量少去傷害他人，但當有人擋了你項目的路的時候，根據你完成項目的決心去做多大的事。做事情做到了極端的當然是T-Bag同學，對上是kiss the ass, 對其它人是設計把擋了他路的人一個個都幹掉，有傷天和啊。不過他的心理素質真好，不管別人怎麼冷嘲熱諷都不露相，值得學習。這樣的人要在公司裏混，都是三年一升五年一遷的，尋常人望塵莫及的那種。
6. 米國編劇還是很崇拜技術的，雖然搞技術在美國也只是混個溫飽不可能賺大錢。當然了，這個社會的大多數人都這樣，不管他們多聰明。我寫這一條是想說， Michael同學多次用技術(修水管，破壞電力)來增強自己的獄中的地位，很好很強大，說明了技術是工具，手段也很重要，混社會要想明白自己的目標。客戶康帕尼公司十分看好Michael的技術，在第13集裏面客戶的美女經理邀請Michael入夥，暗示錢大大的有。----對此我的評價和 Michael的反應相同，寧爲雞首，不爲牛後!大公司未必就好，事實上滬上喜歡標榜自己是500強的公司往往工錢不多......
好了，其實，越獄似乎到這裏都可以結束了，但該死的編劇留了個尾巴，Michael要爲Sara復仇(雖然種種跡象顯示她沒有死)，這是下一個項目。而馬宏同學沒錢沒身份，不得不給公司打工賺回家路費，公司當然也不會白僱他。讓我預測一下PBS4的劇情吧:
Michael 發現Sara未死，於是調查Company. Company正好又用Sara要挾Michael去做項目。這次是什麼項目呢?原來Company的一位VP被關進了人民共和國監獄，Michael還得做最拿手的越獄工程。在三個代表和和諧社會的感召上，Michael幡然悔悟，向全世界揭發了美國政府被Company控制的醜惡現實，最後 L&M公司全體成員在上海大團圓。