大學生對於成功的的期盼是無比強烈的，因爲對於他們來說，屬於自己打拼的時代就要來了。本站小編精心爲大家蒐集整理了大學成功的名人案例分析，大家一起來看看吧。
大學成功的名人案例分析篇1
20xx年5月，讀研一的劉鬆面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創業?糾結了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創業的道路。由於來自農村家庭，劉鬆把創業目標鎖定在生態農業上。“現在人們生活水平高了，比較注重生活質量，但工業化生產不規範問題又使得很多食品不健康，生態農業市場大有可爲。”打定了主意後，劉鬆受身邊的點滴啓發，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最後選擇做蜂蜜。
劉鬆介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料餵養的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家裏帶來的蜂蜜。“後來發現很多女同學都有喝蜂蜜的習慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯。”
確定了創業項目，劉鬆就開始着手如何推銷產品。“剛開始都是半賣半送性質。”從20xx年5月到20xx年5月，整整一年，劉鬆的創業計劃還都處於摸索階段，只有幾百斤的銷量，並且主要依靠朋友間傳播。
尋找“合夥人”衆籌融資 打造“互聯網+生態農業”模式
口口相傳，劉鬆的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學們的肯定和支持後，劉鬆開始考慮擴大規模。“現在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產品安全上有保證，就一定能推得出去。”然而資金又成爲了他前進的阻力，苦思之下他想到了衆籌集資。從研究生同學到同學的同學、朋友，劉鬆很快得到十幾位朋友的響應，籌集到10多萬元的創業基金，並組建起蜂蜜創業項目團隊。
資金具備後，劉鬆開始着手各方面的準備，首先要解決的便是產品源的供給。嘗試階段，劉鬆都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養蜜蜂幾十年，可以信得過。隨着量增大，他開始前往湖北、內蒙古等地方考察，建立養蜂專業合作社。20xx年7月11日，劉鬆以個人名義成立長沙市敬味食坊生態農業科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務。20xx年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，爲公司產品提供化學檢測等技術支持。
在推廣上，劉鬆採取的是“互聯網+生態農業”理念。由於衆籌股東多爲在網易、騰訊、百度等公司工作的互聯網從業者，產品從宣傳設計、研發到品牌推廣都是與互聯網深度結合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作。“我們隨便走到哪裏，只要手裏有訂單，立刻就可以給客戶發貨”劉鬆說，互聯網時代就該充分利用其方便快捷的特點。
大學生創業市場準入難需要各方支持
談及兩年來的創業歷程，劉鬆感悟頗多：“大學生創業，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該幹嘛幹嘛去”。
項目剛開始做的時候，湖南省內並沒有一個成功的大學生衆籌案例來作爲參考，甚至國家法律對於衆籌的股權政策也是從去年下半年纔開始頒佈的。“大家只好都摸着石頭過河”，劉鬆說，衆籌的困難在於規則的定製，因爲沒有明確的法律依據，大家都是私底下商量着籤個協議，內部股權很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨着很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規化運營，必須要獲得國家食品生產QS 認證，但光認證一項就要幾十萬，這對於微小企業來說是道大坎。劉鬆說，創業最大的陣痛在於資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。
爲了解決融資問題，劉鬆近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協議獲得對方200萬元的投資資金。劉鬆的目標是三年內可以實現年產100噸蜂蜜，創收1200萬。
從身邊發掘“金點子” 變身“蜂蜜王子”
20xx年5月，讀研一的劉鬆面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創業?糾結了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創業的道路。由於來自農村家庭，劉鬆把創業目標鎖定在生態農業上。“現在人們生活水平高了，比較注重生活質量，但工業化生產不規範問題又使得很多食品不健康，生態農業市場大有可爲。”打定了主意後，劉鬆受身邊的點滴啓發，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最後選擇做蜂蜜。
劉鬆介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料餵養的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家裏帶來的蜂蜜。“後來發現很多女同學都有喝蜂蜜的習慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯。”
尋找“合夥人”衆籌融資 打造“互聯網+生態農業”模式
口口相傳，劉鬆的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學們的肯定和支持後，劉鬆開始考慮擴大規模。“現在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產品安全上有保證，就一定能推得出去。”然而資金又成爲了他前進的阻力，苦思之下他想到了衆籌集資。從研究生同學到同學的同學、朋友，劉鬆很快得到十幾位朋友的響應，籌集到10多萬元的創業基金，並組建起蜂蜜創業項目團隊。
資金具備後，劉鬆開始着手各方面的準備，首先要解決的便是產品源的供給。嘗試階段，劉鬆都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養蜜蜂幾十年，可以信得過。隨着量增大，他開始前往湖北、內蒙古等地方考察，建立養蜂專業合作社。20xx年7月11日，劉鬆以個人名義成立長沙市敬味食坊生態農業科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務。20xx年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，爲公司產品提供化學檢測等技術支持。
在推廣上，劉鬆採取的是“互聯網+生態農業”理念。由於衆籌股東多爲在網易、騰訊、百度等公司工作的互聯網從業者，產品從宣傳設計、研發到品牌推廣都是與互聯網深度結合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作。“我們隨便走到哪裏，只要手裏有訂單，立刻就可以給客戶發貨”劉鬆說，互聯網時代就該充分利用其方便快捷的特點。
大學生創業市場準入難需要各方支持
談及兩年來的創業歷程，劉鬆感悟頗多：“大學生創業，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該幹嘛幹嘛去”。
項目剛開始做的時候，湖南省內並沒有一個成功的大學生衆籌案例來作爲參考，甚至國家法律對於衆籌的股權政策也是從去年下半年纔開始頒佈的。“大家只好都摸着石頭過河”，劉鬆說，衆籌的困難在於規則的定製，因爲沒有明確的法律依據，大家都是私底下商量着籤個協議，內部股權很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨着很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規化運營，必須要獲得國家食品生產QS 認證，但光認證一項就要幾十萬，這對於微小企業來說是道大坎。劉鬆說，創業最大的陣痛在於資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。
爲了解決融資問題，劉鬆近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協議獲得對方200萬元的投資資金。劉鬆的目標是三年內可以實現年產100噸蜂蜜，創收1200萬。
大學成功的名人案例分析篇2：張嘉莉 90後創業開私人影院 月入過萬元
心疼母親從上班族轉變成創業者
張嘉莉在學校學的是酒店管理專業，20xx年，從南京某專科學校畢業，在南京一家酒店幹了一段時間後，她覺得做酒店工作不是長久之計。加之母親在鹽城，獨自經營一家酒店。由於心疼母親，不想母親太過操勞，張嘉莉就下定決心回到鹽城。
回來後，張嘉莉又找了一份電話銷售的工作，幹了大半年，銷售業績一直領先，月收入達四五千元。但沒有想到，好景不長，公司內部有矛盾，迫於無奈，她就離開了公司。這時，母親提出建議，反正酒店現在生意也不行，索性放棄酒店，讓女兒創業。
“左思右想，就想到自己上學那會，學校周圍的私人影院生意特別好。”張嘉莉說，她與許多年輕人一樣愛好看電影，“有次我和朋友在影院裏，旁邊有一名男子打電話不停地吵。”那場電影看得她很惱火，她心想，“爲何不能有安靜的電影院呢?”
但家庭式私人影院投入不是小數目，她前後到上海、泰州、南京等地實地考察，發現這種觀影模式確實很受年輕人喜歡。她在外地體驗了一傢俬人影院，認爲該家公司開發的影視播放系統非常不錯，而且，片源有保障。她由此決定，加盟後在鹽城開一家。
從頭開始全家總動員上街宣傳
20xx年，5月份開始選址，張嘉莉跑遍鹽城大大小小商業圈，房租不能太高、地方不能太偏、面積還不能太小種種因素都要考慮到，幾經周折，最終確定了在繽紛亞洲。“如果僅僅是安裝一個電腦播放設備那不如窩在家裏看電影。”張嘉莉在裝潢期間，對牆面、音響以專業影院標準去配備，8個放映室整整裝潢了三個月。
“8月份正式開業，那時候恰逢學生暑期，生意還不錯，比預想要好。”張嘉莉回憶道，隨後9、10月份是個瓶頸期，由於知曉率不高，生意淡到不行。她說，可以說全家總動員，上街發宣傳單。媽媽、大姨都幫忙上街發傳單，她和同學在高職院校、寶龍、中茵海華等地都發過，還被保安驅趕，只能躲着發。“發傳單不僅僅是將單子遞給別人，因爲畢竟是新興事物，還要給對方講解一番。”張嘉莉說，人家感興趣，聽你說幾句倒還欣慰，但更多的是被人翻白眼不理解，將傳單直接丟棄，這讓她感到特別受挫。
創業路上，張嘉莉越挫越勇，如今，她不僅在各個社交網站推廣自己的私人影院，還和市區不少中學、大學合作，甚至有的學院是自己找上門談合作，有客人在店內娛樂時候餓了，她就在店內附加一些小服務，比如代售甜品等。
前景可觀預計一年內就能回本
店內基本都是張嘉莉一個人，忙的時候，媽媽就會過來幫幫忙。張嘉莉說就需要打掃、端茶倒水、收銀等，活並不多，整體來說還是比較清閒的。
由於版權問題，張嘉莉說，“我們不可能跟電影院搶生意的。”私人影院不會有排期，更不會有新片，一般大片都會滯後纔有片源。私人影院提供的是一個私密空間，可以約三五好友邊看電影邊玩遊戲，情侶也可以找到真正的“情侶包間”等。
“有些客人比較喜歡文藝的經典片，只要提前告訴她需要什麼電影，在合法範圍內，她們會努力幫忙尋找片源。”張嘉莉說，從目前點擊量來看，點擊最多的是不需要動腦去思考的娛樂片。目標主要消費羣是學生羣體，但也會有中年人相約而來。有次一個中年人打電話預約，要看二戰時期的戰爭片，而這個片子是很少人喜歡看的，張嘉莉想盡辦法找到了一張正版碟，滿足了這個中年人的需要。
對於未來，張嘉莉自信滿滿地說：“預計一年內就能回本。”她說，目前從受益上來看，證明這條創業路走對了，現在經濟發展迅速，人們對娛樂的需求越來越高，而家庭式私人影院是市場上一個娛樂補充，她很是看好。“做好眼前，未來當然希望開分店!”
分析：私人影院前景和問題
爲何私人影院突然風靡起來?私人影院一般是獨立小包間，以私密的空間、優質的服務和良好的觀影體驗著稱。相比傳統影院，消費者可以自由選擇觀看影片，時間靈活，還可以享受更多的服務，以及無礙互動與社交，廣受一部分消費者的喜愛。
目前市場上有三種類型私人電影院：
第一種：由傳統影院針對中高端消費者打造的私人影院，是傳統影院精心打造的新增業務平臺，與定位大衆消費者的影院互爲補充。這類私人影院，一般定位中高端，價位較高，影院內部裝修豪華，設備齊全，提供一站式管家式服務，以直營模式爲主。以“橙”Cinemas爲代表。
第二種：連鎖式私人影院，此類私人影院採用加盟的模式，有統一的品牌文化、統一的裝修風格及統一的運營模式。目前國內比較知名的連鎖私人影院主要有愛沐電影和極米私人影吧。
第三種：小而美的私人影院，這類影院目前在私人影院數量中是佔比最多的，大多是個人開的，相當一部分是電影愛好者。這類私人影院，一般規模比較小，只有一到兩家左右，影院裝修風格多樣化，設有不同主題供選擇，價位相對第一種類型較低，通常地處鬧市區，還有一部分設在居民樓裏。以廣州地區私人影院爲例，叄月私人影院和暮裏電影公館都是不錯的私人影院。
私人電影院正漸漸被更多的人熟知和使用。據瞭解,開一傢俬人影院的成本遠遠低於常規影院。加之，成長起來的90後一代逐漸成爲觀影的主力軍，他們更加註重觀影體驗和社交需求;以及國內電影市場的繁榮，使得私人影院在強大的院線面前仍佔有一席之地。
據公開資料，近日愛沐電影宣佈啓動“互聯網+”戰略，以陌生人社交爲未來線上、線下主攻方向，進一步打造私人電影院領域的O2O社羣;TCL集團也在佈局私人影院領域，日前，由其旗下的多媒體科技控股有限公司與IMAX公司共同出資成立的TCL-IMAX娛樂在上海召開發佈會，宣佈正式發佈合資公司自成立後的首款私人影院系統—IMAX臻享影院。
大學成功的名人案例分析篇3：開文具店賺錢嗎 王獻雲文具店開成禮品店利潤更高
開在學校旁
小文具店也要有規範感
在嘲諷中率先採用掃碼結賬
王獻雲是江西豐城人，1999年隨父母來到重慶，家裏就在朝天門做起文具批發生意。20xx年他自考入讀北碚區西南大學，第二年便盤算也開個文具店，當然，在這一階段，母校就成了最好的地理選擇。於是，王獻雲在學校附近找了個100平米的門面，開起了文具店。
“這種小文具店，大多是一手交錢一手交貨的夫妻店，但我更注重店面形象和服務質量，所以率先採用掃碼結賬和打卡的管理制度。”王獻雲說，雖然曾遭到周邊同行冷嘲熱諷，但這一小小改進卻受到學生的歡迎。
“我自己也是學生，知道他們在想什麼，如果產品和價格沒區別，肯定願意選擇更規範的店。”此外，王獻雲藉助西南大學在校生的身份優勢，主動向學校各組織和部門推銷，簽下許多固定訂單，開業第一年淨利就達到十多萬元。
開在車站旁
流量大固然好 關鍵是配送方便
以“送貨上門”綁定多家企業客戶
20xx年，眼見第一家店生意逐漸穩定，王獻雲又在學校附近的車站開了一家規模相當的新店。
“我故意選在車站附近，一是人流量大，但這還是其次，關鍵是交通條件好，方便我直接配送貨物。”王獻雲說，爲了擴寬銷量，他主動拜訪了周邊工業區和兩江新區的企業，以“量大價優”和“送貨上門”的方式簽下包括川儀、大興藥業等多家企業訂單，所以新店的選址就是爲了方便配送，服務企業客戶。
“隨着企業和學生消費習慣的變化，我將貨源調整爲中高端品牌，避開同行殺價的惡性競爭。那時，我的產品已經能滿足絕大部分企業的辦公需求。”王獻雲說，但20xx年，一家企業顧客向他提出採購十多臺電腦改變了其產品線的想法。“因爲沒有準備，我白白丟失了一個大單，所以我馬上花10萬元，取得某電腦品牌在北碚區的代理權，並開了一家電腦店。”王獻雲說，這個品牌產品豐富，投影儀、監控器、會議音響設備一應俱全，他會對自己的企業客戶和來店消費的學生推廣電子設備，電腦店每年的銷售額400萬左右。
開在超市旁
與永輝超市當鄰居不愁流量
文具店開成禮品店利潤更高
20xx年，王獻雲又在北碚區天生橋附近的商圈開了第四家店，面積爲520平方米，而店對面就是一家永輝超市。
“天生橋店是我投入最大的店，每年光租金就是30多萬，但開之前我就知道對面會開一家永輝超市。”王獻雲說，考慮到和超市當鄰居，附近居民和學生都要在這裏購物，出門就是自己的店，所以人流量根本不用愁。
王獻雲告訴記者，等3月開學時，這家店還將再增加100平方米。“主要是爲了擴大經營範圍，例如人們喜愛的配飾、裝飾、工藝品等，陳列起來漂亮，利潤也很客觀。”王獻雲說，如今輕軌鋪到了商場門口，商場管理層對環境更加重視，最近拿出20xx萬裝修，自己的店也要跟得上檔次才行。
開在停車場旁
爲方便客戶停車
不賺錢在停車場另開新店
王獻雲的開店技能也履行了自己爲客戶方便着想的理念。20xx年，他新開的第5家店，選址在五一所處，與天生橋店不足千米的距離。這樣緊湊的佈局，實在令人費解。
“五一所店主要是爲顧客着想。過去企業客戶來天生橋店，因爲停車不方便，常常吃罰單，我專門開個五一所店，只是因爲它離停車場近，作爲一個接待點，讓客戶少走點路，所以這家店是我開的5家店中面積最小的，不求賺錢，只求不虧本就行。”王獻雲說，企業是自己最大的客戶，但企業的採購程序複雜、付款週期較長，許多小店不敢接招，爲此他專門註冊了重慶獻芸商貿有限公司和“江豐”商標，爲了方便開發票甚至賒賬，以此穩固客源。