融資難已經成爲制約中小企業發展的一大桎梏,成爲中小企業發展的瓶頸。融資擔保和小額貸款行業的發展,對中小企業融資難的問題起到了緩解作用,融資擔保創新是解決中小企業貸款難問題的重要突破口。以下是本站小編爲大家整理的關於中小企業融資擔保案例，歡迎大家前來閱讀!
中小企業融資擔保案例篇1
北京A旅遊用品有限公司是一家以設計、開發、生產、銷售戶外用品爲主的國內知名戶外運動用品廠商，成立於1999年初，註冊資本1000萬元人民幣。
該公司的產品從露營裝備延伸至戶外服裝和專業器材，幾乎涵蓋了戶外生活的各個方面，產品品種已經超過500多個，1500多種花色，銷售終端數量超過350個。20xx年通過與世界戶外用品界久負盛名的美國公司握手合作後，該企業成爲美國公司授權的首家本土品牌。由於每年8月至10月爲外包加工服裝、鞋等產品的成品入庫高峯期，因此急需短期流動資金用於採購商品，增加庫存。爲抓住機遇，滿足市場需求，A公司擬向銀行申請流動資金貸款1000萬元人民幣，並找到中擔投資信用擔保有限公司(簡稱中擔信保)爲其提供中小企業融資與擔保服務。
接到擔保申請後，中擔信保的專項客戶經理從財務、人力、市場前景等方面對企業進行了全方位的調查分析。公司連續幾年保持了5000萬元以上的年銷售收入，由超過60%的出口業務和40%的國內零售構成，自有10家連鎖經營網點。由於公司的生產基地、庫房以及辦公場所的土地全部爲租用，且其產品生產以外包加工爲主，因而缺少土地、房產和機器設備等固定資產，反擔保較難落實。考慮到該公司的品牌在國內享有較高知名度，其法定代表人個人擁有住宅房產，中擔信保在爲其出具的中小企業融資策劃方案中，將該企業商標權、控股權質押和法定代表人個人房產抵押都列入反擔保措施中。雖不足以覆蓋貸款額，但基於企業幾年來連續穩健的經營狀況及中擔信保對違約成本的控制條件仍然通過了擔保審查，這深得企業的讚許。20xx年9月，A公司在某銀行成功中小企業融資1000萬，不僅填補了該企業經營過程中的流動資金缺口，同時，也爲企業的進一步發展建立了一條穩定的中小企業融資渠道。
中小企業融資擔保案例篇2
珠海健發輕紡有限公司是一家從事多功能非織造布生產的企業，成立於20xx年，其主要產品爲土工布和複合土工膜，廣泛應用於鐵路、高速公路、水利、地鐵隧道、垃圾填埋、圍海造地等國家基建工程。
該企業成立之後，一直髮展比較平穩，20xx年該企業中標廣州地鐵，因爲工程量較大，廣州地鐵要求企業必須有足夠的庫存，健發一下子就面臨流動資金的壓力，爲緩解資金緊張情況，健發聯繫過銀行，但銀行對抵質押物要求較嚴，健發達不到銀行的標準。在這關鍵時刻，我司及時伸出了援手，在仔細分析了健發的生產經營情況之後，我司的反擔保措施採取了動產抵押的辦法，將企業的生產線及運輸車輛抵押給我司，爲企業提供了150萬貸款。從此之後，健發走上了穩步發展之路，我司對該企業的扶持也先後增加到190萬和250萬，反擔保措施也陸續增加了存貨和租賃廠房使用權質押等。在我司的支持之下，該企業的股東勇於創新，看準了國內高端防水市場，於20xx年8月新成立了珠海金力防水技術有限公司，該公司持有三項高分子防水專利，主要產品爲高分子複合自粘防水卷材、埋貼式高分子防水卷材、綠化儲排水墊(用於屋面種植)。經過兩年的發展，該公司獲得20xx年度“廣東省高新技術企業”的稱號，主打產品獲建設部“20xx年全國建設行業科技成果推廣項目”。
20xx年以來，金力防水公司先後中標廣佛地鐵、重慶輕軌、瀏陽河隧道、武廣客運專線等國家重點建設項目，企業發展前景一片大好，但資金問題接踵而來，我司急企業所急，繼續發揚雪中送炭的精神，爲企業提供500萬的融資擔保，使企業順利渡過難關。
如今的金力防水公司已經名聲在外，先後被珠海電視臺、廣東電視臺、中央臺的新聞聯播等各級媒體報道過，企業已經駛上了高速發展的快車道。
中小企業融資擔保案例篇3
餘欣是一家服裝公司的老闆，20xx年10月，他由於生意上的需要，兼併了一家本地的小服裝廠，本來值得高興的事情，卻沒讓餘欣高興起來：兩個工廠相隔太遠，而且人員的驟增，給生產、銷售、人事等各個環節就帶來了很多麻煩。就拿財務一項來說，每個月到發工資的時候都得兩邊跑好幾趟，仔細覈算賬務。
祕書小劉無意中跟餘欣提起的一套企業管理ERP軟件讓他很心動，而辦公室老王天天來找他，說想增加一套性能高點的服務器和存儲設備。於是餘欣就打電話問了問，一套軟件加服務器，要40多萬元!而且工程師也說了，可能還要根據公司的情況對軟件進行二次開發。總算下來，沒有50萬元可能下不來。這下餘欣犯難了：上次公司需要一套造價60萬元的模具，自己都沒捨得買。但ERP和服務器這些的確也是必須的，於是餘欣試圖向銀行貸款100萬元解決模具和軟件的問題。
但是，餘欣腿都快跑細了，也沒有結果。在當地，服裝企業多達上千家，像餘欣這樣不到200人規模的生產企業並不引人注目，而在銀行看來，這樣的企業還沒有進入銀行信貸部的視野。
餘欣很鬱悶：幾個月的短期借款幾乎是沒有什麼風險的，銀行爲什麼偏偏不做我的生意?
在餘欣看來，現在的民營企業，受重視的只有爲數不多的大型企業。“大企業的貸款都是銀行上門送來的，而小企業呢?求也求不來。”他說。
萬般無奈之下，餘欣只好求助於當地的一家“大老闆”，由於對方是自己多年的朋友，加上他對餘欣的業務狀況也還比較瞭解，對方纔答應幫忙。
然而，這筆貸款也絕不是免費的午餐，餘欣必須支付每月1.3分的利息。20天后，餘欣順利購買了業內先進的模具，而且把HP的服務器也搬回了辦公室，造價15萬的ERP管理軟件也開始上線運作，根本上解決了難題。