90後作爲當代社會的新生軍，應該學會找一些90後職場勵志經典文章來看看，那麼90後職場勵志經典文章都有哪些呢?一起來看看吧。
90後職場勵志經典文章：老闆會提拔有推動力的人
老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強”。想做一個管理者，就要充分了解其他同事的能力、個性特點，充分尊重每一個同事，這樣才能做到有的放矢，充分發揮身邊同事的潛能，幫助他們成功，從而提高團隊的業績。
要想讓老闆提升你，你首先要做一個有推動力、有影響力的人，在團隊中能協助更多的人發揮合力，從而更有效率地完成任務。幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。
日本企業家松下幸之助曾說過，一名主管要懂得去欣賞自己的下屬，要以70%的眼光去看員工的優點，以30%的眼光去看員工的缺點。一名主管應該同時關注員工的優點與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事，那麼你也就具備了主管的思維和眼光，老闆自然會提拔這些在團隊中有影響力的人。
一天，一個小男孩問迪士尼的創辦人沃爾特·迪士尼：“沃爾特先生，是你畫的那隻非常可愛的米老鼠嗎?”
“不，孩子。那不是我畫的。”沃爾特微笑着對小男孩說。
“那麼是你負責想那些非常好笑的笑話和點子嗎?”小男孩對這位迪士尼老闆的回答感到不可思議。
“沒有，這些也不是我擅長的。”
小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因爲他難以理解這個什麼也不會的人怎麼會擁有這麼大的公司。小男孩繼續追問：“沃爾特先生，那麼你到底都做些什麼工作啊?”
沃爾特笑了笑，回答：“有時我把自己當做一隻小蜜蜂，從片場的一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打氣……我想，這就是我的工作。”
通過沃爾特和小男孩的對話，我們可以得出這樣的結論：
老闆提升的員工不一定是專業能力最好的，但一定是會替自己團隊中的成員打氣，有着很好的管理方法和策略的團隊中的靈魂人物。
會做人，讓別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢?好的企業領導者都習慣於真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
長江實業執行董事洪小蓮曾經是李嘉誠的祕書。她說：“如果當年我的老闆不是李嘉誠先生，就沒有今日的我。”在當祕書時沒什麼消遣，洪小蓮就用午飯時間來看報紙娛樂版。李嘉誠正好走過，說：“看這些東西是沒有益處的。”她當時想：“關你什麼事，我是浪費自己的時間。”後來，她覺得李先生的話不無道理，於是開始業餘進修。從李嘉誠那裏，她學會了關心下屬成長。當然，她自己也是受益者。
那麼如何才能讓自己有推動力呢?答案也許就在李嘉誠曾經寫的一首詩中：
當你們夢想偉大成功的時候，
你有沒有刻苦的準備?
當你們有野心做領袖的時候，
你有沒有服務於人的謙恭?
我們常常都想有所獲得，
但我們有沒有付出的情操?
我們都希望別人聽到自己說的話，
但我們有沒有耐性聆聽別人?
每一個人都希望自己快樂，
但我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫?
每一個人都希望站在人前，
但我們是否知道什麼時候應甘爲人後?
員工的升遷往往取決於其推動力和影響力，老闆也樂於提拔有推動力和影響力的員工。
90後職場勵志經典文章：這些職場經驗
新員工是每個職場人士必經的階段，它可能精彩，可能難熬。相信每一個經過職場初級階段的人都深有體會。我們特地蒐集整理了一些職場老鳥的經驗之談，來看一看吧!
Luca
HRD，資深企業管理培訓專家
1.水漲才能船高。
在30歲的時候，你不可能依靠自己的能力或才華成爲一家市值幾十億美金的公司的CEO。你的事業就像一艘船，受到潮汐的擺佈。不管你多有才華，在市場蕭條時有所突破要比在比市場上升時更加艱難。
埃裏克·施密特對謝麗爾·桑德伯格說“要坐上火箭飛船”。我有許多同事在他們的事業、收入、職位上有所提升是因爲他們在正確的時間處在正確的地點。想一想20xx年經濟危機的時候，賺錢，晉升，以及個人事業都處在比較困難的處境中。才能與個人發展有關係，但人們評估事業的成功時，通常是高估了個人才能，低估了經濟環境。
如果有人在火箭飛船上給你提供了一個座位，不要問是什麼座位，坐上去!
2.在成功或失敗的地方尋找機會，成功和失敗之間一無所有。
做工作，你不會成爲明星;讓某些事情發生纔會讓你成爲明星。在我事業的早期就被告知，你學東西最多的時候是在一個組織快速增長的時候或者衰落的時候。我多次經歷這兩種狀態，完全同意這種說法。
要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，重要的事情說三遍。它有可能爆炸或者讓你在軌道上飛行。不管哪一種情況，你都能在很短的時間內學到很多東西。做工作，要做那些能夠讓你在1~2年時間內學到5~20xx年經驗的工作。
3.你可能會在同一天收到讚譽和批評。
當你面試工作的時候，一個有趣的現象是：面試組織內部對你同時會有讚譽和批評，這甚至發生在你開始工作之前。有些人不希望你被引進，當其他人給你某些利益的時候，他們會緊緊盯着你。我們總是容易受到偏見的影響，沒有人是在不受任何影響的情況下做出判斷。
Sara
快消行業銷售部經理
1.人們通過標籤記住你。數一數你身上的標籤。
人們總是依靠標籤進行快速篩選。當你在工作的時候，一定要記住這個，因爲標籤有可能在未來成爲你的階梯。這很不幸，但事實如此。你應該對你的標籤時刻保持警醒。
2.培養、保護你的關係網，你的關係網也會培養、保護你。把愛傳遞出去，幫助他人。在你成功的道路上，你的關係網絡會是最強驅動力之一。
3.職業軌跡是不存在的。你的事業並不是線型的、能夠被清晰界定的軌跡。它是散亂的，它的上升更像階梯函數。
Frank
互聯網金融資深顧問
1.工作即學習，承擔更多工作，才能夠學習;
新人進入公司之後，必須通過不斷地工作來把自己的知識、經驗轉化爲新的工作技能。簡單、機械的工作可以訓練你的熟練度，而需要深度思考的工作則可以提升你的工作能力上限。
2.讓自己有被利用的價值;
沒有哪個老闆會僱一個沒有價值的員工，作爲一個新人，應當把自己有價值的一面展現出來，讓老闆覺得“聘用這個員工是正確的選擇”。
3.把手伸長一些;
儘量去擴大你的職場社交，人脈這種東西很奇妙，等你需要的時候就知道它的可貴之處。
90後職場勵志經典文章：職場核心競爭力是什麼
作者：Kant
人的核心競爭力是什麼，一般來說，是指個人對目標位置(或其他想要獲取的東西)的適合程度的關鍵考慮點，這是一個相對來說，比較相對的問題，在不同的情境下會有不同的回答。
比如我們都在討論交流溝通技術能力如何，臺上一名大腹便便的領導輕挑牙籤，彈了出去，說：“你們扯JB蛋，勞資能喝酒，能看人眼色做事，曉得怎麼糊弄上面威逼下面，這TM纔是核心競爭力，我才能在這位置坐得這麼穩。”
誰能說他錯了?
針對互聯網產品經理這個職位，核心競爭力是哪些，如何培養。下面我以自己爲例來說明(有的地方難免有誇大其詞之嫌，意在說明白問題，勿深究)。底部有脫水版思維導圖。
1、那麼第一點讓我來說這個：熱愛與激情
又是這兩個詞語，你甚至可以把它們拼接成一個詞語”熱情“，但是我硬要把它們分開是有原因的。“熱情，熱情!我有熱情!”，許多人這麼說着，然後問HR，你們公司加班不?
這是一個很看起來有失偏頗的觀點，許多人會來與我爭論，工作和生活應當分開。我也贊同。但是，我熱愛的東西，爲什麼我工作之外，生活之時，不能也想想它?我想想它就開心啊，就來勁啊。於是我每天除了上廁所吃飯睡覺都在做工作了，或者準確地說，不應把上廁所去掉，因爲我上廁所的時候會看新聞、研究app的體驗、琢磨遊戲的可玩性根源;也不應把吃飯去掉，每次吃飯我無數次想到一個東西，就停箸悶思，有時候把筷子停在了嘴巴里面幾分鐘才知道;也不能完全把睡覺去掉，我不止一次地夢到那些東西了。
這是我同時打着幾份工，並讓每邊都滿意，自己也過得身累心不累的原因。互聯網這個行當，有趣有趣，1024的夥計們，咱們一起在這裏再拼20xx年好嗎?熱愛與激情，嘿，哪有那麼容易?
2、超快的學習速度，這是可培養的
依舊是個炒爛了的東西，但是學習速度，真的說得再重要也不怕，絕大部分的硬能力都是可學得的，當然，天賦所限，會有學習速度的差異，但是實際上，我始終認爲，這種差異恰好就來源於上面那點(熱愛與激情)。
如果你真的對一件事情充滿熱情，你一定會想方設法地尋找方法、路子、導師和實踐經驗去學它做它。凡事就怕有心，實在是一個被人忽視的至理名言。你聽過哪個熱愛某個遊戲(比如DOTA)的人，會和你說這遊戲我學它學得痛苦死了難死了?
學習速度的培養其實沒有多少方法，如果一定要我說，我願意說，請你愛上它。
3、優秀的思考和總結能力
嗯，怎麼說明我的思考總結能力比較優秀呢?我突然想笑，因爲我想到了前段時間大名鼎鼎的劉俐俐那一句“剛纔不就可以證明”。這句話安放不此，感覺無比恰當啊。我又想到了韓寒的無奈，如果你不願意相信我思考總結能力不錯，我再說得天花亂墜，那你也能說是別人教我說的，我在別的地方看到的，不是自己的思考的。這真是沒辦法解釋呢。
嗚，想到一個不錯的法子來證明，看看我的和知乎專頁和博客吧，。這上面的內容，大抵都是我的思考和總結，我向來在寫東西時，不用搜索引擎(所以詞語用錯就莫怪了)。總結能力這塊，還有些別的東西，就是不可公佈的了，要有職業操守呵。
按慣例，該說這東西怎麼培養了。其實，如果你擅長思考，你大致已經看到了，我的辦法是：寫博客，自主主動地寫優秀的文字。不是要讓你寫出驚天地泣鬼神的東西來震撼世界，而是要讓你寫出一篇篇自己比較滿意的文字，在這過程中，你就不可避免地持續思考了。對了，寫博客這種事情，三分鐘熱度就算了，否則堅持不下來的，別想着會有多麼大的鼓勵和動力，你只靠自己，請參照第一點。
4、軟素質
軟素質是個潛移默化中形成的東西，但是如果你有意識地去培養，相對更加容易形成。這很難堅持，所以前提依舊是，請參照第一點。
讓我把我的軟素質按我理解的重要程度排個名次：
良好的溝通表達能力。這是基本，基礎。溝通表達不是要你話多，而是讓對方更容易理解你，更願意理解你。這算個相對好培養的能力。
良好邏輯能力。這也是基本能力，這點我也說不清楚怎麼培養，多看些邏輯思維方面的書，然後遇事多思考，多提問並解答，是個路子(不保證好)。
理性、數據感、證據感強烈。前面三點算是說服能力的幾大構成因素了。所以我不把說服能力列出來了。理性、數據感、證據感讓人感覺你的話有說服力，邏輯能力讓你自己能把話和分析材料組織好，溝通表達能力讓你把話正確地說出來(否則再有說服力也沒用。)。
積極主動。無比重要，培養方法請繼續參照第一大點。
時間管理能力。這一點恐怕越走到後面越會清楚它的重要性，否則時間會越來越不夠用(別隻會覺得領導不幹事)。用好工具是個辦法，但更重要的仍是自己的心態，對自己嚴格要求是必須的前提。時間管理還體現在高效保質，這是我信奉的。
可怕的細緻入微。這個可有趣了，也沒那麼好培養的。這東西體現出來可讓人蛋疼了，我諸多強迫症和體驗狂熱症的根源恐怕在此，我受不了不對齊的圖標，受不了粗糙的字體，受不了雜亂的電腦桌面，受不了設計差勁的app或logo。細緻入微也是我每提一個刺，旁人便會說，這沒事吧?誰會感覺得到?我還是梗着脖子地想着，用戶就算說不出口，但一定感覺得到這種差勁，一定會感到不舒服。這有時會導致危險。對了，細緻入微也是愛情和睦的保證，親測哦!
對軟素質，我比對硬能力更加敏感在意。主要原因在於，我以爲它們更難學，更難培養，即使我有自豪的學習速度，但也不能保證朝夕之間能獲取這些我現在最想獲得的素質：胸懷、眼界、複雜協調能力等宏觀素質。
對了，責任感沒有提到，不是我忘記了，而是我實在覺得，這個東西如果沒有，你都不需要看下去了。(其實有了第一大點，責任感是可以預見的)
6、硬能力
硬能力沒什麼好說，努力去學吧。我也是廢寢忘食學來的，有許多能力現在只是皮毛。
較深的技術積累。好好去做吧，技術的確枯燥，但如果你真的喜歡它，你又感覺它無比神奇。再簡單的項目，幾個項目開發下來，你也會變得對技術有所感悟。別等，立刻去做。做開發很累啊，但是你如果試試了，會發現，自己帶的項目一步步朝前進並完美收尾，是非常有成就感的，切身體會。
較深的產品心得體會。心得體會只有能過長期的學習和積累才能獲得，而且你必須要有自己的思考和吸收。或者更嚴格地說，產品體會只能通過親力親爲地跟着做一次產品，才能獲得，我現在就是腆着臉說說。
良好的產品sense。有點看天賦的東西。不過我向來覺得，絕大部分人和身邊人競爭的時候，他對事物的努力程度和熱愛程度，還遠遠沒有達到需要拼天賦的時候。
良好的產品分析和策略分析能力。這是工作中學來的東西了，同樣是腆着臉說說的了，牛人在側，讓人無比悲慼啊。你在上學也沒關係，看新聞的時候，多思考多分析多總結，慢慢就走出路子了。
對運營和營銷有一定的理解。真誠感激亮哥和其他在知乎上讓我有所獲的回答者們，這一處你們幫我不淺。
硬能力方面，我目前最缺乏，或者說我最希望獲取的，主要是商業敏感，這個不是朝夕的事，持續努力吧親。其他硬能力我都有信心獲取。
7、對愛的感恩和對蔑視的蔑視
誰幫過我的，沒齒難忘。我才活到二十來歲，也算有些波折，好在遇到的貴人實在是很多。實在是他們都不像我這樣喜歡丟人現眼，一個個點名恐怕不禮貌。大恩不言謝。
人的成長過程總不會太順，甚至太順還不好。人總會遇到點挫折、忽視甚至蔑視。這時，蔑視回去吧少年!他時若遂青雲志，敢笑黃巢不丈夫。奔着這點念頭去努力，而不是受着那點挫折就跪倒。
對愛的感恩和對蔑視的蔑視，會讓你隨着本心專注地前行，卻也不會忘記了身邊的關懷。