作爲一名初入職場的職場新人，要學會找一些適合初入職場看的勵志文章來看看，那麼初入職場看的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
初入職場看的勵志文章：十大上班族的經典人生哲學
1、擦去玻璃上的污跡或爲同事打來一壺熱水，這些微不足道的小事是你要養成並不斷強化的良好習慣。對於你的工作而言，這是一筆平穩可信的資本。
2、面對別人的輕視和怠慢，我們不應迴避和退縮。應主動表示友好，這樣做纔是有益和實用的，在退避三舍和鋒芒之間有一塊中間地帶，不妨一試。
3、在現今的市場中，競爭總是不可避免的。涉及到業績評價及利益分配時更難免有高低之分，不要因此而敵視對方，最有能力的競爭者往往能與他們的對手坦誠相處。
4、幫助新來的同事做他分內的工作是十分得體的舉動，感激的一面會在他步入正常工作軌跡後慢慢變味，圖報與拉籠人心的心理使對方難以進一步溝通。
5、如果你沒有顯赫的社會人際關係背景，並且因爲分配不公而深感失望的話，不要盲動，你身上還有一種最爲可靠的力量可以信任，那就是忍耐。
6、當別人忽略或冷淡你，他們是在告訴你如何對待他們，每種狀況都隱含着多種潛在的建議，也許最終你要把握的只有一條，放低姿態，露出坦誠的笑臉並不是一件很難的事。
7、你討厭玩牌，同別人相比你是明智的。你如果因此而討厭那些喜歡玩牌的同事，那就是很不明智了。
8、你是你自己事業的中心，你的同事是他自己王國的國王，他可能會對你感興趣，但這種興趣很難與他尋求自我保護和對自己個人前途的關心相比。所以，在工作中要分清“你的”和“我的”這個界限，相對的警惕對於維護雙方工作及人格上的獨立都有好處。
9、同一個單位難免會有待遇的高低不等，就像100元面值和1元面值的紙幣，不能簡單地理解爲前面的面積爲後面的100倍，在這個問題上無須過多煩惱。
10、不管你目前的職業前途如何，積極着眼於目前實實在在的工作一定有好處，空有才華而不懂得表現是人世中最可悲哀的，因爲這會使你白白喪失許多成功的機會!
初入職場看的勵志文章：在工作中要保持認真細心的態度
有一個商場招聘收銀員，經過篩選有三位小姐參加複試。
複試由老闆主持，當第一位小姐走進老闆的辦公室時，老闆拿出一張一百元的鈔票，要這位小姐到樓下去給他買一包香菸。這位小姐覺得自己還沒有被正式錄用，就被老闆無端指使，將來的工作一定會有很多麻煩事，於是乾脆地拒絕了老闆的要求，氣沖沖地離開了老闆的辦公室。
第二位小姐走進辦公室後，老闆也拿出了一張一百元的鈔票，要她去買一包香菸。這位小姐很想給老闆留下好印象，於是爽快地回答了。可是，當她到樓下買香菸時，卻被告知這張一百元的鈔票是假的，沒辦法，她只好用自己的一百元買了香菸，又把找來的零錢全部交給了老闆，對假鈔的事隻字未提。
第三位小姐也同樣被要求去買香菸。當她接過老闆遞過來的一百元鈔票時並沒有轉身就走，而是仔細地看了看鈔票，馬上就發現這張鈔票不大對勁兒，於是很客氣地要求老闆另外再給她一張鈔票。老闆微笑着拿回了那張一百元鈔票。第三位小姐被錄用了。
細心、認真永遠是成就工作的法寶。
初入職場看的勵志文章：Google十條黃金法則
新世紀前20xx年裏，企業獲得成功的關鍵將依賴於對知識型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話說就是：“是未來20xx年裏企業獲得競爭優勢獨一無二的且最重要的因素。”
因此，Goog le圍繞大公司是否有效利用知識型員工展開熱烈討論，因爲不能充分認識到其重要性的員工不將被辭退。以下就是Google在最有效利用知識型員工的10條黃金法則。由於Google是一家技術型公司，大多數的員工是工程師，所以他們關注的是一個特定的羣體，不過這些法則中的一部分仍適用於各種知識型的員工。
1、由委員會負責招聘。事實上，Google招聘每個新員工都將經過至少6輪面試，從部門經理到未來的同事都將參與面試。這樣的方式可以充分考慮各方意見，使招聘流程更加公平和嚴格。
2、滿足每個員工的需要。正如管理大師德魯克所說，管理的目標使“去掉任何妨礙你前進的事情。”對此，Google除了爲員工提供一套標準的附加福利，還給他們配備了一流的餐飲設施，健身房，洗衣間，按摩室，理髮室，乾洗店甚至便利的公交樞紐站，所有這些都是工程師在辛苦工作之餘希望得到的。
3、縮短員工間距離。由於Google的每個項目都是團隊項目，成員間的交流必不可少。最好的交流方式就是在辦公室數英尺的範圍空間內安排更多的位置。最終結果是Google的所有員工都在同一間辦公室工作。
4、使溝通順暢。因爲一個團隊的所有成員都擠在數英尺範圍內，所以項目協調起來相對容易。除了物理上的近距離接觸，每個員工需要每週給他的同伴發送一封簡述他最近工作進展的郵件。這使所有員工都容易跟蹤其他成員的進展，更容易監控進度並協調工作流。
5、注重產品內部測試。Google員工使用公司提供的各項工具頻繁。最常用的工具就是Web，事實上在公司內部網頁上可以顯示所有項目和任務，因而員工可以根據自己興趣選擇任何可能的項目。Google還充分利用其他信息管理工具，有些工具最終還成爲公司的產品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司內部測試了好幾個月。
6、鼓勵創新。Google的工程師們能花費20%的工作時間參與其負責的項目。因此，項目中需要層層審覈和仔細勘查，但更重要的是Google希望激勵創造性員工能有更多創新。一項已不是祕密的武器就是“想法郵遞列表”，這像一個面向全公司的可以由員工發佈任何想法的留言板，例如從測試流程到下一個最佳軟件。這種軟件允許每個員工對新想法加以評論和打分，使最有創意的想法能涌現出來。
7、努力達成一致。現代管理中的神話人物莫過於出現能統一所有意見的英雄。Google對此的看法是“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”，因此在做任何決策時都儘可能徵求更多人的意見。在Google裏，經理扮演的角色僅僅是意見的綜合者而不是意見的獨裁者。想達成意見一致經常會耗時更長，但總是使決策更有效且更容易被員工接受。
8、拒絕邪惡，潔身自好。Google有許多口號，但最根本的就是這條，特別是在管理層級中。因爲任何組織中的員工都熱衷於擁有自己的觀點，因此Google努力營造一種謙讓和相互尊重的氣氛，避免公司裏處處都是好好先生。
9、憑數據做決策。在Google裏，任何決策都是依賴於定量分析。他們自建了一套信息管理體系，除了基於互聯網的大體系還有公司內部的。因此，許多分析師們可以深入海量數據中進行分析，挖掘趨勢使其他員工時刻保持前瞻性。Google擁有許多類似的在線 “數字儀表盤”，可供所有企業直觀的獲取一些即時信息。
10、有效的溝通。每個星期五，Google都將舉行一次全體員工的發佈會，以產品介或者提問回答方式。這使管理層時刻掌握知識型員工的最新動態，反過來同樣如此。