身爲一名職工，我們總要學會找一些關於職工勵志的文章來看看，那麼職工勵志篇文章都有哪些呢?一起來看看吧。
職工勵志篇文章：沒有彙報能力，註定默默無聞
一、零碎時間纔是彙報機會
彙報分兩種，正式和民間。其實職場中正式的彙報機會很少，沒有幾個領導會爲你一個人，而專門抽出時間幾個小時，聽你從頭到尾的彙報工作。80%的情況都是你主動找到領導，然後快速彙報現階段工作進展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領導，領導突然問你現階段的工作情況，那麼你能否在30秒內說清楚了(參考elevatorpitch)?而恰恰是這些零碎的、隨機的彙報，決定了一個領導對你工作溝通能力的判斷是高是低。
95.6%的人在被問到最近工作乾的怎麼樣的時候?都只會說“還不錯、還可以、馬馬虎虎”這一類的話。如果你是領導，聽到這樣的回答，是否會認爲這個下屬工作真的不錯了?
二、“成績+困難+建議”的模式
彙報工作一定要明確目的。目的只有三種:乾的很好，希望得到領導認可或者獎勵;乾的不好，需要給領導打打預防針，別罰的太重;工作遇到困難或無法決策的事情，需要找領導商議或者請求調配資源。對於第一種，估計只要是正常人都懂的怎麼做，對於第二種，如果大局已定，基本沒什麼需要說的，去找領導自首吧!而實際出現情況最多，彙報難度最大的就是第三種，如何有效說服領導支持你的決定，給予實質性支持?
摩羅建議採用“成績+困難+建議”的彙報模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的“批評、肯定、希望”模式的轉換。
首先，和領導簡單的寒暄兩句“領導，您今天氣色不錯啊，我正好向您彙報下工作”，接着，描述現階段取得的成績，“關於您安排的XXX項目，已執行到第X階段，比預期的早/稍慢，我們現在已經成功的••••••”對於這一塊一定要簡明直接的展現出來，爲全文做一個鋪墊，然後是最有技巧的轉折，千萬不要說“但是、不過”這些語氣太強烈的轉折詞，此時，作爲一個合格的下屬，一定要充分烘托領導的能力，自然平緩的說出“對於下階段的工作，有幾個關鍵問題/重要事項/核心部分需要您決策”，然後非常直接的說出問題“如果繼續推進下去，我們可能會遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問題”，最後，提出建議或者方案，讓領導做選擇題式的決策，“對於這個問題，從隊伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議••••”在建議部分，要詳細、透徹的說明利弊，爭取讓領導給出一個最有利於你後續工作展開的決策，如果能達到這個目的，那麼你的彙報工作就圓滿成功了。
三、隱藏的鑰匙：彙報時間和方式
彙報工作中，目的和內容固然重要，但何時彙報，用什麼方式彙報，也是非常細微，卻異常重要的因素。
最好的彙報時間，當然是領導心情好，又有空的時候，因爲，方便打開話題，而且容易取得領導的支持，但這樣的機會，可遇不可求。那麼何時彙報相對合適了?週二或者週三早上10點左右是比較的好的時段，因爲，週一都是各種例會，領導騰不出空，而且大家都有星期一綜合症，工作狀態還在暖場狀態，到了週二、週三，基本就是一週中工作狀態最好的時候，同時早上10點左右，是人的精神狀態和心情都相對放鬆的狀態，那麼這個時候去找領導彙報工作，就是一個不錯的時點。
彙報方式的選擇上也非常講究技巧。口頭彙報比較常見，但有時候領導不在，一般人會拿起電話打過去，而實際上更穩妥的做法是郵件+電話通知。郵件可以讓上司有更深刻的印象，並且領導的回覆也讓你有了可以做事的真實依據，而電話通知不但表現出你的細緻入微，也可以有效節約電話費喲^-^。
彙報工作一定是任何職場中都必須具備的核心能力，但由於中國教育在溝通方面強調的太少，過渡提倡刻苦勤奮的概念，使得很多的職場人士碰到了升遷的天花板，造成了才能的極大浪費。
職工勵志篇文章：職場社交，你需要學會這些
你擅長職場社交嗎?相信有人不但不擅長，而且還打心底裏對職場社交有所畏懼。其實，你大可不必，之前的社交失敗經歷只能說明你忽略了一些重要細節。學會下面的5點，你就可以在細節中取勝，至少能收穫一場愉快的職業談話。
一、您需要了解人和人性
提高人際交往和掌握成功的人際關係技巧的第一步是：正確地瞭解人和人的本性。
瞭解人和人性可簡單概括爲——“按照人們的本質去認同他們”，“設身處地認同人們”，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強加於別人。人首先是對自己感興趣，而不是對你感興趣!換句話說——個人關注自己勝過關注你一萬倍。
認識到“人們首先關心的是自己而不是你”這一點，是生活的關鍵所在。
二、您需要剔除幾個詞語
當你與人交談時，請選擇他們最感興趣的話題。他們最感興趣的話題是什麼呢?是他們自己!把這幾個詞從你的詞典中剔除出去——“我，我自己，我的”。用另一個詞，一個人類語言中最有力的詞來代替它——“您”。你是否對談話感興趣並不重要，重要的是你的聽衆是否對談話感興趣。
當你與人談話時，請談論對方，並且引導對方談論他們自己。這樣你就可以成爲一名最受歡迎的談話夥伴。
三、您需要使對方覺得自己重要
人類一個最普遍的特性便是——渴望被承認，渴望被瞭解。
你願意在人際關係中如魚得水嗎?
那麼，請儘量使別人意識到自身的重要性。請記住，你越使人覺得自己重要，別人對你的回報就越多。
四、您需要學會贊同別人
絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人，而只有智者和偉人才會贊同——尤其當對方犯錯誤時!
“贊同藝術”可概括爲以下5點：
1.學會贊同和認可;
2.當你贊同別人時，請說出來;
3.當你不贊同時，千萬不要告訴他們，除非萬不得已;
4.當你犯錯時，要勇於承認;
5.避免與人爭論
五、您需要學會聆聽別人
聆聽越多，你就會變得越聰明，就會被更多的人喜愛，就會成爲更好的談話夥伴。
當然，成爲一名好的聽衆，並非一件容易的事，這裏我有5點建議可供參考：
1.注視說話人;
2.靠近說話者，專心致志地聽;
3.提問;
4.不要打斷說話者的話題;
5.使用說話者的人稱——“您”和“您的”。
職工勵志篇文章：職場上創造良好的交談氛圍
交談是溝通的主要方式之一。交談的時間有長有短，交談的內容更是千變萬化。但對於交談者來說，交談時間的長短，交談內容的簡單還是複雜，都是爲了尋找一個最有效的方式，以求給對方留下深刻的印象，達成有效的協議，很好地解決問題。要創造良好的交談氛圍，必須瞭解以下2點：
1.萬事開頭難
在交談的初期，尤其是當我們面對是陌生人時，更是常常處於不知從何談起的尷尬境地。就算談話的對象是我們熟悉的人，也不知道該如何直截了當地開口。爲了使談話能夠順利，一開始就營造一個輕鬆、自然的談話環境是至關重要的。
首先要學會在談話的啓動階段對別人表現出關心的態度，噓寒問暖的語言是必不可少的。比如：“好久不見，最近還好嗎?”，“剛到一個新的環境還能適應嗎?”，“新同事剛來，有什麼需要我幫忙的嗎?”也許類似這樣的語句對於所要溝通的內容並沒有什麼實質上的意義，但是這樣的態度能讓交談的雙方都感到放鬆、自然，談話也纔有了繼續的可能，尤其是當溝通的內容是不好的消息的時候，這樣的談話氛圍就顯得更重要了。
記得曾經有人這樣說過：“天氣的話題是永遠都不會過時的。”很多人在沒話可說的時候都會以天氣作爲開場白，這樣做其實是很有意義的。因爲人與人之間的交談與會議上的發言、演講不同，不需要精心設計的開場白來吸引注意力。要從一開始就營造出一種自然放鬆的談話氣氛，從身邊的小事談起會起到很好的效果。
一天早上，我在晨練時遇到了一位阿姨，一開始見面就是微笑、點頭，互相表示友善，然後我就以天氣開始了談話，一下子就讓那位阿姨打開了話匣子，她開始滔滔不絕地講北京以前的氣候和現在的變化，還有她身邊的很多事情。交談的整個過程輕鬆愉快，我也有了很大的收穫。
當然，也不是所有談話都必須以天氣開始，每天發生在我們周圍的事情有很多，什麼都可以作爲開場白，只要你隨時隨地觀察到了，就可以隨時隨地開始。比如火車，是我們最常和陌生人聊天的場所了，談話的內容也有很多：“您到哪去?”“我從哪來!”等。留心觀察身邊的事物，你就會發現有了談話的內容，有了愉快的談話環境，溝通也會變得如此簡單、輕鬆。
2.溝通是雙向的交流
有了成功的開始，如何成功地繼續話題更是關鍵中的關鍵。大部分的談話都是雙向的，而不是單方面的解說，那麼談話的主要一方就要時刻想着如何來激發對方的談話興趣。
首先，給對方更多的時間來談論自己。一位飛行員去參加一個談話節目的錄像，一開始他只是在和主持人作問答遊戲，甚至有些無話可說。這時主持人機智地想到了一個問題：“當你在空中遇到敵人的時候，你會想什麼?怎麼做?”就是這樣一個問題一下子就引起了談話者的談話興趣，以至於節目都無法結束。由此我們可以總結，讓對方談論自己是成功引發談話者興趣的重要手段之一。不管是內向還是外向的人，都有他自己所擅長的話題，而這些話題應該是他們所熟悉的事物，那麼他們的工作和生活應該是他們最熟悉的了。就像你坐出租車和司機交談的內容應該是交通、車輛和各種各樣的乘客;和教師的談話內容就應該是和孩子及教育有關的事情。
其次，可以談論對方感興趣的人或者事情。電視裏常有這樣的情節，當一個嫌疑犯在接受審問的時候，常常是三緘其口，讓公安人員很爲難，使詢問陷入僵局。這時詢問員通常不會再硬性地繼續，而是開始和對方談他們的父母或家人，一段時間後，眼淚從一個鋼鐵一樣的男人臉上流下，最後他終於放棄了抵抗，轉而和警方合作。這一切都證明，只要抓住談話的重點，發現讓談話者感興趣的事情，即使是鐵漢也會變得軟弱。
每個人擅長和關心的話題各有不同，在談話的最初階段，我們不可能一下子就找到談話者的興趣、愛好。但是有一種話題，也就是被稱爲社會的焦點問題，在某種程度上是可以激發談話者的興趣。很多時候這種熱門話題，常常會很快地拉近與陌生人之間的距離，使交談得以順利進行。在溝通與交流中，成功交談既可以達到一種目的，又可以進行心靈的交流，因此交談中所涉及的內容應該非常廣泛。爲了避免交談出現溝通中斷的現象，我們必須從交談一開始，就儘可能從對方談話的細枝末節中，掌握各方面的基本情況。
從哪裏入手去了解對方的基本情況呢?對方不可能有意識地自我介紹，但是從他的隻言片語中也可以得出一個初步的判斷。例如，某人談到他剛剛換了工作，離開了原來那家已經工作了很多年的單位，如果他在談起這件事情時對原單位沒有絲毫的留戀，我們就可以知道：他與原單位之間可能產生過不愉快。那麼在與他的交談中，我們當然就能詢問有關換工作的原因了。總之，我們在交談的初期，要做個特別有心的人，避免觸犯他人的忌諱。