那些關於工作勵志的短篇正能量文章總能讓我們看完之後鬥志滿滿，那麼工作勵志短篇正能量文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵志短篇正能量文章：責任是立身之本
馬雲說：“一種信仰決定一種生活，一種使命承擔一份責任。”每一個人都生活在現實世界裏，沒有不需要承擔責任的工作。責任是一種與生俱來的使命，它伴隨着每一個生命的始終，是生命價值的體現。奮鬥在特定的工作崗位上，你的職位越高、權力越大，你肩負的責任就越重。現實中的每個人都在不同的工作中扮演着不同的角色，但每一個人都有“‘規定”、有“任務”、有“使命”，這其中最主要的就是每個人都必須選擇並承擔自己的責任。優秀，是每個人心中的夢想，但世上真正優秀的人畢竟是少數，平凡的人卻隨處可見。也許我們只能做一個有責任心的普通人，但在工作中堅守自己平凡的崗位，構建一個責任社會，則是我們每一個人的最重要的使命。
有的人工作、做事情常常抱着敷衍塞責、應付了事、得過且過的態度，只求過得去，甚至丟三落四、漏洞百出。待追根溯源、欲究其責時，總是輕描淡寫、漫不經心地歸罪於“粗心”。殊不知，心之粗細來自責任心的有無。其實，責任心是種平常心，也是最好的“心”。
彼特在畢業前到一家化工公司實習，工作還不到一個月，就發現很多附屬的廢料產品並沒有得到充分地提取，一些廢料中還殘留沒有被提取的原料。他想如果繼續這樣下去的話，公司豈不是白白流失很多利潤?於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說了這個問題，這位工人的回答是：“如果技術上有問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有嘟一位工程師向我說明這個問題，這說明現在沒有問題。”彼特是一個責任心很高的人，於是，彼特又找到了負責這項技術的工程師，對工程師說了他發現的問題，但工程師很自信地說：“我們-的技術是目前世界上一流的，怎麼可能會有你說的這種問題呢?即使有問題，現在也解決不了，等以後有更先進的機器和技術再說吧”工程師並沒有把彼特說的看成是大問題，還暗自認爲，一個剛開始實習的大學生，能明白多少，不過是因爲想博得別人的好感表現自己罷了。
但是彼特認爲這是個很大的問題，於是他拿着沒有提取充分的材料找到了公司負責技術的總工程師。他說：“先生，我認爲這是一塊沒有提取充分的礦石，您認爲呢?”總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪裏來的礦石?”彼特說：“是我們公司的。”總工程師很詫異地說：“怎麼可能，我們公司的技術是一流的，怎麼可能會有這樣的問題?”“工程師也這麼說，但事實確實如此。”彼特始終堅持自己的看法。“看來確實是出問題了，但是怎麼沒有人向我反映這個問題?”總工程師有些發火。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些提取並不充分的原材料。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題，才導致了原料提取不亢分。公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了彼特，而且還晉升彼特爲負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師;但缺少的是負責任的工程師。”
那麼多工程師就沒有一個人發現存在的問題?且在彼特提出問題後，他們還不以爲然，這就是缺乏責任心的一種表現。對於一個企業來講，人才是重要的，但更重要的是真正有責任感的人才。
在企業需要你承擔重大責任的時候馬上去承擔，這就是最好的工作態度。如果你認爲等一切準備好了、時機成熟了再去承擔可能會更好，或許到那時你已經不可能再承擔起任何重大的責任，不可能做好任何重要的事情了。在現實生活中我們要做就做像彼特這樣的員工，這樣的員工在任何一個企業都同樣適用。
南丁格爾是一名普通的護理工。後來，她被人們譽爲“護理學之母”，創立了真正意義上的現代護理學，使護理工作成爲一種受尊敬的社會職業。
在一場戰爭中共約有50萬人死亡，英軍的損失最高。大多數士兵不是陣亡，而是因飢餓、營養不良、衛生條件差和野戰醫院的條件差而死於其戰傷。此時南丁格爾率領38名護士奔赴前線開始了護理工作。在幾個小時內，成百上千的傷員從巴拉克戰役上被運了回來，而南丁格爾的任務就是要在這個痛苦嘈雜的環境中，把事情弄得井井有條。她們都有條不紊地處理着，假如什麼事情也沒有準備好，那麼一切都需要從頭安排。而當各種事務都在有序地進行着時，她自己就會去處理其他更危險、更嚴重的事情。在她負責的第一個星期裏，有時她要連續站立20多個小時來分派任務。一位和她一起工作過的外科醫生說：“南丁格爾是一個責任感很強的人，我曾經和她一起做過很多非常重大的手術，她可以在做事的過程中，把事情做到非常精準的程度……特別是在救護垂死的重傷員時，常可以看見她穿着制服出現在那個傷員面前，俯下身子凝視着他，用盡她全部的力量，使用各種方法來減輕他的疼痛。”，一個士兵也說：“在她到來之前，我們那裏總是亂糟糟的，但在她來過之後，那兒聖潔得如同一座教堂一般。”另一位士兵回憶道：“她和一個又一個的傷員說話，向更多的傷員點頭微笑，我們每個人都可以看到她那親切的身影，最後滿意地將自己的腦袋放回到枕頭上安睡。”
南丁格爾正是在強烈的責任感和使命感的驅使下，纔在短短3個月的時間內，就使傷員的死亡率從50%迅速下降到了3%，創造了當時戰場上的奇蹟。
責任是一種與生俱來的使命，也是生活的一部分，它將伴隨着每一個生命的始終。對任何人而言，要想擁有美好的生活就必須承擔起相應的責任。這種責任感是對職業的忠誠度和對崗位的敬業精神。高度的責任感將會激勵着我們即使面對逆境，也會鼓足勇氣;即使面對誘惑，也會不爲所動。今後的道路，要將責任根植於內心，讓它成爲我們腦海中一種強烈的意識，直面責任，讓我們充分調動潛能，發展能力。這種責任意識會讓我們表現得更加卓越，我們也會因此而變得更加勇敢和堅強。
工作勵志短篇正能量文章：形象決定你的身價
人不可貌相的時代已經過去了，這是一個快節奏的社會，沒有人會有那麼多時間和耐心來慢慢坐在你身邊同你聊天，或者觀察你在長期工作中的舉止表現，聆聽你對事物的看法。這種安靜而漫長的交流模式已宣告終結，取而代之的是許許多多個“5分鐘人”。
其實箇中道理並不難解釋。在工業化大生產的社會中，工作效率被放在很高的位置上，因此，無論是上司、同事、下屬，或者是客戶、商業夥伴、友人，他們必須投入更多的時間給他們手上正在忙碌的事情――撥通電話、發郵件、傳真、複印、準備材料……除此之外，他們還要照顧家庭、孝順父母、社交、娛樂、休息……時間對每個人都很公平，即使再優秀的人，處理完所有這些事情之後，也不會有更多的時間來深刻仔細地觀察一個陌生人了。這樣的無情現實決定了：現代社會的每個人都是“外貌協會”的會員。
即使是我5歲的女兒也是“外貌協會”的小小會員，某一天，她從幼兒園回家以後，悲哀地告訴我這樣的事實：“我不再喜歡我們陶老師了。”
“爲什麼?”我感到很奇怪。
“她把頭髮剪短了，看起來很兇。”女兒非屈地說道。
我們能指責什麼呢?畢竟，即使是成年人，對於外貌的要求也一點不亞於5歲的小孩。視覺帶來的第一印象，往往會引起我們本能的、帶有鮮明個人色彩的主觀感受。如果這種感受是令人興奮的，我們就會喜歡這種外貌以及外貌背後的人;相反，我們就會無法掩飾自己內心的不爽。
這種不爽如果產生在職場上，那麼帶來的犧牲往往是重大的。
一位日企的HR曾經和我聊到現在的大學生應聘舉止，他對不少學生的專業技能很欣賞，但同時也憂心忡忡於他們對外貌的忽視、對禮節的無知。
他說：“我最怕的是這樣一種情況――對一個應聘者的所有資歷和特長我們都很欣賞，但這時，他稍微動了一下腿，然後露出了黑色皮鞋裏面的白襪子。”
我和他相視而笑，大家都見過這種事情。然後他接着說：“要知道，我們的日本老總經常就在招聘現場，出身於日本大財閥的他，對這種事情完全無法容忍，因此，這種應聘者的求職基本上都會以失敗告終。知道爲什麼嗎?其實，這就是老總的強迫症――他不相信連襪子都搭配不好的人，能做好其他的什麼事情。”
事實上，不僅僅是這位日本老總如此，很多企業家、領導人或者居上位者，都非常注意依靠自己的第一印象來看待他人。這是因爲當一個人擁有較爲豐厚的財產、較爲重大的權力時，他們勢必會將自己看成一個成功的範本，會產生更大的自信，因此，他們也就越傾向於依靠印象而不是測評來看待他人。
我們從沒有聽說過喬布斯依靠測評表來吸引人才的故事，我們聽說過的是他那看似不拘一格的招聘方法。事實上，對於“喬幫主”這樣智力超羣、見多識廣的人來說，通過觀察你的相貌，就能夠知道你是不是他想要的人。
早於“喬幫主”一百多年前出生的另一位“幫主”――清末名臣曾國藩，甚至專門寫了一部學術專著《冰鑑》，全書的內容只有“看相”兩個字。通過觀察人的五官相貌，聽取他的發聲方式，追蹤他的行爲舉止，曾國藩就能從魚目混雜的朝堂和江湖中，挑選出他最重要的左膀右臂。實際上，他也的確從不同階層和方面，通過“看相”的方法，發掘了大量有用之才。
工作勵志短篇正能量文章：遇到問題立即解決
卡爾是一家管理培訓機構的學員，他每天都要面對衆多的工作問題。有一天他向他的老師抱怨說：“我現在都快被問題煩死了，工作要是沒有問題那該多麼輕鬆啊!”老師回答：“不解決問題如何獲得好成績?不要害怕問題多，問題越多越能證明你將可以獲得更大的成績。只要你將其徹底解決，相信你解決問題的能力會越來越強。”老師的一番話改變了卡爾對問題的一貫看法，使他以後有了解決問題的意識。
解決意識是一種習慣上的意識，徹底解決遇到的問題更是解決意識中的重要組成部分。工作中，遇到難以解決的問題不能將其擱置起來。如果總是延時解決遇到的問題，一個問題就可能引發兩個問題或更多的問題，小問題也會由於拖延而變成大問題。
面對工作中出現的各種問題，以徹底解決的意識正面迎接問題是最爲關鍵的，而不是強調理由逃避，或者找藉口搪塞。每當面對問題時，邁爾•戴爾總會坦白地說：“我遇到問題了，我負有責任，因此我必須進行修正。”因爲他很清楚，如果自己不這麼做，別人這樣做了，成功就會屬於別人。
更多的時候，工作中出現的問題是自己意識不到位的反映。問題映射着自己的意識缺陷，如果將問題徹底解決了，自己的能力就會無形中增強一些。同時，徹底解決問題還可以增加一個人解決問題的自信心，我們知道自信心是任何員工都不可缺少的。
把身邊的問題都徹底解決
這個世界上有兩種人，一種人是看見了問題，然後界定和描述這個問題，並且抱怨這個問題，結果自己也成爲了這個問題的一部分。另一種人是觀察問題，並立刻開始尋找解決問題的辦法，結果在解決問題的過程中自己的能力得到了鍛鍊，素質得到了提高。
小問題不會引起大麻煩，拖一下解決也沒有什麼;
只對大問題關注，不把小問題放在心上;
我怎麼沒有發現，自己工作中有那麼多問題呢?
對一些不好解決的問題，視而不見，故意迴避;
問題已經出現，但總是不覺不察或者以爲別人會解決;
千里之堤毀於蟻穴，工作中的每一個問題就如同蟻穴一樣，如果不能及時將其堵住，它就可能把整個工作搞得一團糟，甚至出現功虧一貫的現象。在工作中，具有解決意識的人從來不會忽視身邊的每一個問題。無論問題是小是大，他們都會以十分謹慎的態度對待，並認真迅速地解決。
然而，我們總會發現這麼一些人，他們對於工作中出現的問題，總會覺得無足輕重，甚至認爲它們可以自然消失。他們很寬容地放過自認爲不重要的問題，但是時間長了，就可能使他們對各種潛在的問題喪失解決意識。
工作無小事。任何小問題都可能導致嚴重的後果。相反，如果能把工作中的任何一個小問題解決好，好的工作業績就非你莫屬了。
工作就是解決問題，工作中的自己時刻被問題包圍着。這很像那個溫水煮青蛙的故事。把一隻青蛙放入鍋中，下面用小火煮之。作爲兩棲動物，水是青蛙的棲身之所。於是，它樂呵呵地將自己藏在水底。
鍋下的火慢慢地改變着鍋中水的溫度，只因改變得緩慢，青蛙絲毫沒有察覺。水溫在一點點升高，青蛙伸伸懶腰，打個哈欠說：“在溫水裏面真舒服啊，”不斷上升的水溫讓它感到有些睏乏，不一會兒它就睡熟了。
水溫還在不斷的上升之中，漸漸有些燙了。熟睡中的青蛙覺得水有點熱，於是它睜開眼，自言自語道：“可能已到中午了吧，這該死的太陽!我還是躲在水下吧，可能外面比這裏還熱。”儘管有些不舒服，但它依然在水下呆着。
水溫越來越熱，而此時水下的青蛙已經有些頭昏眼花。它有些着急了，生氣地罵道：“這該死的天氣，真是熱死我了。不行，我要從水裏出來，再找個可以避暑的地方。”想到這兒，青蛙用盡全力往外遊，但此刻身體已經不聽它使喚了。水溫越來越高了，青蛙還在水中拼命掙扎着。然而，沒過多久，就再也聽不到它的動靜了。
青蛙死於不知不曉，不覺不察。工作中，很多人之所以被降職或被公司炒了魷魚，不都是因爲自己的不覺不察嗎?不同的崗位需要解決不同的問題，而面對工作中的問題，你是否都一一解決了呢?每一個問題都應該徹底解決，不然被問題包圍的你，就像溫水中煮着的青蛙一樣，被問題麻醉，讓問題煮熟。
也許，你只對工作中出現的大問題敏感，其實不僅僅是你，每個人都會如此。你可以想一想，如果把一隻青蛙扔進滾燙的沸水中，它會做什麼反應?它一定會從水中一躍而出，不然它就沒命了。工作也一樣，每個大問題都需要充分解決，不然你就會丟掉飯碗。
所以，我們可以得出一個結論：工作無小事，徹底解決工作中的小問題，是每個人都必須具有的職業素質。同時，它也是讓你獲得提升的重要保證。
工作中遇到問題，要立刻行動起來，一分鐘也不能耽擱。每個人的意識深處都有逃避的習慣，特別是在工作中出現問題的時候，逃避是一種生理本能。但是，工作中只有徹底解決問題才能讓自己獲得好的業績。
工作中，我們常會遇到這樣一類人，工作出現問題後，他們不會意識到應該馬上解決，但卻下決心在將來的某個時候去做。所以，他們常常心安理得地不去馬上?取行動，卻因沒有放棄解決問題的決心而自我安慰。
對於工作中的問題，許多人喜歡等到所有條件都具備了之後再行動，孰不知，良好的條件不是等來的。發現工作中有問題後，你應該及時行動起來。對於“再等一會兒”“明天開始做”的意識，要把它們徹底從心裏清除掉。
及時行動可以爲問題的解決創造有利條件。然而，你總是發覺立即行動是如此艱難，尤其是在面臨一件很不愉快的工作或很複雜的工作時。問題讓你手足無措，不知道從哪裏下手，於是你選擇了拖延、逃避。
其實，你如果意識到，只要你立刻行動起來，哪怕只做了5分鐘，也是一個良好的開端。只要你在解決問題的行動中，你的思維就會被其所牽引。好辦法總是在這種狀態中想出來的，不信你就試一試。也許你會發現，解決問題並不像自己想像的那麼難。歌德說得好：“只有投入其中，思想纔會燃燒。一旦開始，完成在即。”這是最應牢記的真理。
那些關於工作勵志的短篇正能量文章總能讓我們看完之後鬥志滿滿，那麼工作勵志短篇正能量文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作勵志短篇正能量文章：責任是立身之本
馬雲說：“一種信仰決定一種生活，一種使命承擔一份責任。”每一個人都生活在現實世界裏，沒有不需要承擔責任的工作。責任是一種與生俱來的使命，它伴隨着每一個生命的始終，是生命價值的體現。奮鬥在特定的工作崗位上，你的職位越高、權力越大，你肩負的責任就越重。現實中的每個人都在不同的工作中扮演着不同的角色，但每一個人都有“‘規定”、有“任務”、有“使命”，這其中最主要的就是每個人都必須選擇並承擔自己的責任。優秀，是每個人心中的夢想，但世上真正優秀的人畢竟是少數，平凡的人卻隨處可見。也許我們只能做一個有責任心的普通人，但在工作中堅守自己平凡的崗位，構建一個責任社會，則是我們每一個人的最重要的使命。
有的人工作、做事情常常抱着敷衍塞責、應付了事、得過且過的態度，只求過得去，甚至丟三落四、漏洞百出。待追根溯源、欲究其責時，總是輕描淡寫、漫不經心地歸罪於“粗心”。殊不知，心之粗細來自責任心的有無。其實，責任心是種平常心，也是最好的“心”。
彼特在畢業前到一家化工公司實習，工作還不到一個月，就發現很多附屬的廢料產品並沒有得到充分地提取，一些廢料中還殘留沒有被提取的原料。他想如果繼續這樣下去的話，公司豈不是白白流失很多利潤?於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說了這個問題，這位工人的回答是：“如果技術上有問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有嘟一位工程師向我說明這個問題，這說明現在沒有問題。”彼特是一個責任心很高的人，於是，彼特又找到了負責這項技術的工程師，對工程師說了他發現的問題，但工程師很自信地說：“我們-的技術是目前世界上一流的，怎麼可能會有你說的這種問題呢?即使有問題，現在也解決不了，等以後有更先進的機器和技術再說吧”工程師並沒有把彼特說的看成是大問題，還暗自認爲，一個剛開始實習的大學生，能明白多少，不過是因爲想博得別人的好感表現自己罷了。
但是彼特認爲這是個很大的問題，於是他拿着沒有提取充分的材料找到了公司負責技術的總工程師。他說：“先生，我認爲這是一塊沒有提取充分的礦石，您認爲呢?”總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪裏來的礦石?”彼特說：“是我們公司的。”總工程師很詫異地說：“怎麼可能，我們公司的技術是一流的，怎麼可能會有這樣的問題?”“工程師也這麼說，但事實確實如此。”彼特始終堅持自己的看法。“看來確實是出問題了，但是怎麼沒有人向我反映這個問題?”總工程師有些發火。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些提取並不充分的原材料。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題，才導致了原料提取不亢分。公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了彼特，而且還晉升彼特爲負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師;但缺少的是負責任的工程師。”
那麼多工程師就沒有一個人發現存在的問題?且在彼特提出問題後，他們還不以爲然，這就是缺乏責任心的一種表現。對於一個企業來講，人才是重要的，但更重要的是真正有責任感的人才。
在企業需要你承擔重大責任的時候馬上去承擔，這就是最好的工作態度。如果你認爲等一切準備好了、時機成熟了再去承擔可能會更好，或許到那時你已經不可能再承擔起任何重大的責任，不可能做好任何重要的事情了。在現實生活中我們要做就做像彼特這樣的員工，這樣的員工在任何一個企業都同樣適用。
南丁格爾是一名普通的護理工。後來，她被人們譽爲“護理學之母”，創立了真正意義上的現代護理學，使護理工作成爲一種受尊敬的社會職業。
在一場戰爭中共約有50萬人死亡，英軍的損失最高。大多數士兵不是陣亡，而是因飢餓、營養不良、衛生條件差和野戰醫院的條件差而死於其戰傷。此時南丁格爾率領38名護士奔赴前線開始了護理工作。在幾個小時內，成百上千的傷員從巴拉克戰役上被運了回來，而南丁格爾的任務就是要在這個痛苦嘈雜的環境中，把事情弄得井井有條。她們都有條不紊地處理着，假如什麼事情也沒有準備好，那麼一切都需要從頭安排。而當各種事務都在有序地進行着時，她自己就會去處理其他更危險、更嚴重的事情。在她負責的第一個星期裏，有時她要連續站立20多個小時來分派任務。一位和她一起工作過的外科醫生說：“南丁格爾是一個責任感很強的人，我曾經和她一起做過很多非常重大的手術，她可以在做事的過程中，把事情做到非常精準的程度……特別是在救護垂死的重傷員時，常可以看見她穿着制服出現在那個傷員面前，俯下身子凝視着他，用盡她全部的力量，使用各種方法來減輕他的疼痛。”，一個士兵也說：“在她到來之前，我們那裏總是亂糟糟的，但在她來過之後，那兒聖潔得如同一座教堂一般。”另一位士兵回憶道：“她和一個又一個的傷員說話，向更多的傷員點頭微笑，我們每個人都可以看到她那親切的身影，最後滿意地將自己的腦袋放回到枕頭上安睡。”
南丁格爾正是在強烈的責任感和使命感的驅使下，纔在短短3個月的時間內，就使傷員的死亡率從50%迅速下降到了3%，創造了當時戰場上的奇蹟。
責任是一種與生俱來的使命，也是生活的一部分，它將伴隨着每一個生命的始終。對任何人而言，要想擁有美好的生活就必須承擔起相應的責任。這種責任感是對職業的忠誠度和對崗位的敬業精神。高度的責任感將會激勵着我們即使面對逆境，也會鼓足勇氣;即使面對誘惑，也會不爲所動。今後的道路，要將責任根植於內心，讓它成爲我們腦海中一種強烈的意識，直面責任，讓我們充分調動潛能，發展能力。這種責任意識會讓我們表現得更加卓越，我們也會因此而變得更加勇敢和堅強。
工作勵志短篇正能量文章：形象決定你的身價
人不可貌相的時代已經過去了，這是一個快節奏的社會，沒有人會有那麼多時間和耐心來慢慢坐在你身邊同你聊天，或者觀察你在長期工作中的舉止表現，聆聽你對事物的看法。這種安靜而漫長的交流模式已宣告終結，取而代之的是許許多多個“5分鐘人”。
其實箇中道理並不難解釋。在工業化大生產的社會中，工作效率被放在很高的位置上，因此，無論是上司、同事、下屬，或者是客戶、商業夥伴、友人，他們必須投入更多的時間給他們手上正在忙碌的事情――撥通電話、發郵件、傳真、複印、準備材料……除此之外，他們還要照顧家庭、孝順父母、社交、娛樂、休息……時間對每個人都很公平，即使再優秀的人，處理完所有這些事情之後，也不會有更多的時間來深刻仔細地觀察一個陌生人了。這樣的無情現實決定了：現代社會的每個人都是“外貌協會”的會員。
即使是我5歲的女兒也是“外貌協會”的小小會員，某一天，她從幼兒園回家以後，悲哀地告訴我這樣的事實：“我不再喜歡我們陶老師了。”
“爲什麼?”我感到很奇怪。
“她把頭髮剪短了，看起來很兇。”女兒非屈地說道。
我們能指責什麼呢?畢竟，即使是成年人，對於外貌的要求也一點不亞於5歲的小孩。視覺帶來的第一印象，往往會引起我們本能的、帶有鮮明個人色彩的主觀感受。如果這種感受是令人興奮的，我們就會喜歡這種外貌以及外貌背後的人;相反，我們就會無法掩飾自己內心的不爽。
這種不爽如果產生在職場上，那麼帶來的犧牲往往是重大的。
一位日企的HR曾經和我聊到現在的大學生應聘舉止，他對不少學生的專業技能很欣賞，但同時也憂心忡忡於他們對外貌的忽視、對禮節的無知。
他說：“我最怕的是這樣一種情況――對一個應聘者的所有資歷和特長我們都很欣賞，但這時，他稍微動了一下腿，然後露出了黑色皮鞋裏面的白襪子。”
我和他相視而笑，大家都見過這種事情。然後他接着說：“要知道，我們的日本老總經常就在招聘現場，出身於日本大財閥的他，對這種事情完全無法容忍，因此，這種應聘者的求職基本上都會以失敗告終。知道爲什麼嗎?其實，這就是老總的強迫症――他不相信連襪子都搭配不好的人，能做好其他的什麼事情。”
事實上，不僅僅是這位日本老總如此，很多企業家、領導人或者居上位者，都非常注意依靠自己的第一印象來看待他人。這是因爲當一個人擁有較爲豐厚的財產、較爲重大的權力時，他們勢必會將自己看成一個成功的範本，會產生更大的自信，因此，他們也就越傾向於依靠印象而不是測評來看待他人。
我們從沒有聽說過喬布斯依靠測評表來吸引人才的故事，我們聽說過的是他那看似不拘一格的招聘方法。事實上，對於“喬幫主”這樣智力超羣、見多識廣的人來說，通過觀察你的相貌，就能夠知道你是不是他想要的人。
早於“喬幫主”一百多年前出生的另一位“幫主”――清末名臣曾國藩，甚至專門寫了一部學術專著《冰鑑》，全書的內容只有“看相”兩個字。通過觀察人的五官相貌，聽取他的發聲方式，追蹤他的行爲舉止，曾國藩就能從魚目混雜的朝堂和江湖中，挑選出他最重要的左膀右臂。實際上，他也的確從不同階層和方面，通過“看相”的方法，發掘了大量有用之才。