有何妙計能幫助企業去取得成功呢?下面是本站小編精心爲大家蒐集整理的促使企業成功的26計，大家一起來看看吧。
促使企業成功的26計1：知人善用
俗話說：“尺有所短，寸有所長。”用人就該懂得這個道理。善用人的長處，是因人或事的第一要務。
企業的成敗，關鍵在用人，而用人最重要的是要知道每個員工的優點和缺點，以及怎樣使用他們揚長避短。
金庸先生曾送予馬雲(阿里巴巴董事局主席/前任CEO)題詞：“善用人才惟大領袖之要旨，願馬雲兄常勉之。”馬雲將此幅題詞掛於辦公室，以起到警醒的作用。
知人才能善用。知人是恰當用人最基本的前提條件。
促使企業成功的26計2：品行、品目、品德
人與人是不同的，德有高下，性有賢愚。你知道何爲聖人，何爲智者，何爲英雄，何爲豪傑，何爲儒、法、術、道嗎?知道了各類人等的確切定義，做人才能知道自己該做一個怎樣的人，管人才能知道管的是些什麼樣的人。
考察一個人最有效的方法是看法怎麼做而不是看他怎麼說。齊威王根據即墨大夫和東阿大夫的政績來評價他們的才能、人品，從而不瘦左右親信的欺騙，使得齊國大治。而歷史上的許多帝王卻只根據臣下的巧詐之言來用人，所以朝政混亂，自身也深受其害。這就從正反兩面論證了這種考察方法的正確性。這對我們的用人方針也頗有啓迪和借鑑作用。
蒙牛用人講求三句話：“有才有德，破格錄用;有德無才，培養使用;有才無德，堅決不用!”
促使企業成功的26計3：適才量才
造器盡其材，用人適其性。用一種人才，變成就一種事業。
趙王用趙括而亡國，諸葛亮用馬謖而前功盡棄，這些血的教訓足以提醒我們對用人的重視。
有用無用，是相對而言的。沒有無用也就無所謂有用。譬如用網捕鳥，用上的只是其中一個網眼，其餘的似乎無用，但沒有這衆多的網眼，只靠一個網眼，是永遠捕不到鳥的，此外，有用與無用，在一定的條件下是相互轉化的。時尚本來沒有什麼無用之物，關鍵看你會不會用。
促使企業成功的26計4：察相
爲在用人之前就能知人，清末儒將曾國藩結合他閱人無數的實踐和兩千多年的相術理論，總結出兩句經典的相人總則：“端莊厚重、謙卑涵容是責相;事有歸着、心存濟物是冨相。”
促使企業成功的26計5：求才論士
人才難得，欲成就一番事業，必得一等人才。有齊桓公見稷之誠，劉備三往隆中、三顧茅廬之志。人才可得，事業可成。
小米今日在中國賣的可謂風生水起，可你有可曾知道雷軍(金山網絡、小米手機創始人)在創建小米的時候，前半年用了80%的時間來找人、招人，找到前期的八個人之後，小米手機的前100多人全都都經過雷軍的親自面試。
馬雲曾不止一次的在演講中提到：客戶第一、員工第二、股東第三。
可見一個創業型企業想要獲得一番成就，人才是多麼重要的一環!
促使企業成功的26計6：權力下放
權力的下放，對員工管理來說，是很關鍵的一步，筆者見過無數創業者所有事都由自己把控，這類創業者對權力的下放具有恐懼症，害怕一旦下放權力，局面便無法掌控;或覺得沒有員工能夠勝任此項權力管理;亦或不知如何下放。搞得自己到最後身心俱疲。
其實不然，將一部分權力交由員工管理，讓員工感到被認可，增強員工的穩定性和歸屬感，同時自己也從雜亂的管理中抽拔出來，只需對其進行結果考覈及衡量就可。
促使企業成功的26計7：人才的疑和用
古人有云：“用人不疑，疑人不用。”
是指：既然決定錄用這個人，就要給予充分的信任，這樣與其才能產生相互的信賴感，繼而增強穩定性;如果你要是懷疑這個人，就不要在用了，因爲這樣對你、對他、對企業都是一種損失。
不過，馬雲對此也提出了自己的觀點：“用人得疑，疑人也得用”。對於這樣的觀點，不知各位什麼看法?
這一點上應該結合自身性格特點及企業情況而定。
促使企業成功的26計8：識大體
識大體，棄細務，這是君道，也是每一個在位者都應把握的基本原則。
富有遠見、顧全大局、權衡利弊，是企業管理者務必擁有的心態及能力。
另外，制定政策不以好高騖遠、玄妙難行爲責，而應以切合實際，能迅速推廣，淺近易行爲高。
促使企業成功的26計9：個人品德修養
當皇帝的不論是明主還是昏君，都想讓百姓做良民、順民，可是在老百姓眼裏皇帝又是個什麼樣子呢?
人們的品質和社會風氣並不是人的本性造成的，也不是從來就有的，而是管理者、領導者引導的結果。管理者的引導爲形成一種勢，勢一旦形成就難以抗拒。所以明君在位時，就太平盛世，壞人也不敢做壞事。暴君當政時。好人也會變壞。社會風氣也是如此。古語說：“上有好者，下必甚焉。”還有一句話就是：“楚王好細腰，宮中多餓死。”可見管理者的榜樣對企業的影響甚大。
將領，是大腦和靈魂。他既是軍事行動的組織者，又是指揮者，在他手裏掌握的不只是千萬人的性命，甚至是國家的安危。因此要具備超人的只會、非凡的勇氣。勇、智、仁、信、必五種品質必須具備，這樣纔可能在血與火的對抗中立於不敗之地。
對於一部分企業管理者，覺得員工不能勝任某項管理或交予某項重要的事物。我的建議是：要對員工絕對的信任，每個人的潛力都是無限的，同時，也要給員工犯錯誤的機會，只有員工不斷犯錯，才能不斷成長。
促使企業成功的26計10：禮數
身先士卒，德高爲範，是爲將者最可貴的品格。將領雖有威權，卻不可時時靠權威壓人。更多的時候應以禮待人、以誠待人、以德服人。這樣纔會真正的贏得人心，進而贏得市場，從而爲成功奠定最堅實的基礎。
不管你現在有多成功，營業額有多少，永遠不要忘記自己最落魄的時候，所以永遠要放低姿態，才能贏得尊重。我見過很多人，個人資產越來越多，人品和人際關係越來越差，這樣其實是越來越貧窮，貧窮的不是資產，而是內心。永遠記住，低調做人，高調做事。
讚美。發自內心的讚美，而不是阿諛奉承，對你的親人讚美、愛人讚美、客戶讚美、員工讚美，你會發現，你的人脈越來越廣，道路越走越寬。
有令則行，有禁則止，是治軍的關鍵。但這一切的真正實施還有待於將領平時的所作所爲。如能體貼下情，親切的關心士卒，士卒就會赴湯蹈火，在所不辭。如放縱士卒如嬌子，那就會難以駕馭，無法使用。所以在關鍵時刻，爲將者要果敢行事，要有快刀斬亂麻的決心和勇氣。
促使企業成功的26計11：人脈積累
由友及朋，由鞠及黨，由黨及羣，與自己志同道合的人，滾雪球般越來越多，以自己爲中心的勢力範圍逐漸擴大、蔓延，最終如火如荼，有朝一日，時機成熟，揭竿而起，衆人響應，成功便如探囊取物一般了。
促使企業成功的26計12：管理機制
英明的君主，賢能的臣子，必須輔之以完善的管理體制，建立完善的流程，纔會有政治的清明，管理的流暢。國家如此，機關如此，企業亦是如此，任何一個單位莫不如此。
有令則行，有禁則止，是治軍的關鍵。
促使企業成功的26計13：建立完善的辦公管理體制
無規矩不成方圓，而每個單位、企業的“規矩”都是不同的，根據企業自身的特點、特色，制定適合企業自身的各種體制、制度，規範管理，同時還能規避一定的潛在風險。
促使企業成功的26計14：建立協作流程體制
建立詳細的銷售流程、開發流程、售後流程等體制，提高企業辦事效率。
促使企業成功的26計15：建立企業文化
企業文化不是口號，不是樣子，而是深入人心的一種精神，是代表企業的一種形象。每個企業一種文化，有相像，但無一相同。
促使企業成功的26計16：建立員工刺激獎勵機制
分階段的制定不同的刺激制度，才能讓員工、企業不斷的爬上新的高度，如何制定刺激獎勵是一門學問，制定目標太高，員工嘗試一下覺得不可能得到，漸漸的反而適得其反，失去工作動力;制定目標太低，員工得到獎勵太容易，慢慢的就會產生獎勵疲勞。所以，根據企業自身情況，找到獎勵的那個合適的點，把握好獎勵的度，是很關鍵的。
促使企業成功的26計17：員工成長規劃制定
這一點往往被一些企業管理者忽略，在員工進入企業之後，只給一個很模糊的成長期望，未來如何，沒有明確的展示與規劃。很多員工看中的恰恰是這一點，在企業能得到什麼發展?薪資對於一部分員工而言，還是第二位的。員工在公司本階段、本季度成長了多少?退步了多少?都表現在那些方面?大部分企業都渾然不知，企業不知、員工更不清楚。
促使企業成功的26計18：企業構架搭建
企業想要規範化管理，務必要搭建清晰的企業構架，不是用來展示，而是讓員工對下一階段晉升目標一目瞭然;企業成長穩定性極高。一旦企業形成金字塔式的管理，那穩定性和安全性就會非常之高，無論哪個部門、哪個崗位人員流失，都對企業不會產生太大影響，只需“一個蘿蔔一個坑”的填充所需的人員即可，這一步其實在企業創建初期就應該最先規劃好的。
促使企業成功的26計19：執行力考覈
團隊的執行力考覈是最不可或缺的部分，完美的方案、優質的產品，沒有很好的執行，你的預計將會大打折扣。而制定執行力考覈的時候，應該問自己幾個問題：誰來執行?多長期限?期限期間考覈幾次?如何考覈?標準是什麼?執行力被打折扣的時候如何處理?完美執行並完成任務後如何獎勵?等等……
促使企業成功的26計20：善用SWOT分析
SWOT分析是指優勢、劣勢、機會、威脅。藉此分析，可以清楚的瞭解企業的處境和下一步的走向，員工進行SWOT分析，可以更清晰的瞭解自己，制定更適合自己的職業規劃及工作計劃。
關於SWOT分析，可直接回復關鍵詞查看具體內容。
促使企業成功的26計21：適時而變
曾在網上看到一句話：“世界一直在變，惟獨不變的就是：不停在變。”
時代在變，所以制定的各類方針也要根據情況而變，墨守成規，只能漸漸的被時代所拋棄，將企業送上絕境。
另外，在制定方針時，應聽取各方意見，不妨企業內部也民主一下、或頭腦風暴一下。百家爭鳴各有道理，也各有弊端，出發點不同，得出的結論就相異。只有取其精華、去其糟粕，才能得到真實客觀的結論。
互聯網如此普及的今天，我還遇到了不少對於企業發展堅決保守的一些企業管理者，他們思維古板，不願接受改變，對於互聯網恐懼、對於新事物恐懼，不能跟隨時代發展，而企業擁有這樣企業管理者，對企業是很危險的。
只有與時俱進，不斷跟隨變化，抓住變化機遇，才能讓企業更上一層樓。
促使企業成功的26計22：把握時機
企業管理者最重要的一點，就是要把握時機。人言：“機不可失、失不再來。”做任何事情都有一個關鍵性、決定性的時刻和機會，得之則成，失之則敗。
天時、地利、人和，是取勝的重要保證。孫子說：“知天知地，勝乃無究。”所謂得天時，就是要了解時機、把握時機、利用時機，在最適宜的條件下制定規劃、採取行動，從而取得最大的受益。
促使企業成功的26計23：採取行動
孫子說：“兵者，詭道也。”因而在採取具體的行動前，做出準確、明白的判斷就顯得格外重要了。“料事如神”從來就是對良將的讚美。
把握最合適的時機、選擇最恰當的市場、制定最貼切的戰略、選擇最合適的人員、執行力最強的團隊，你將贏得最想不到的結果。
救亂誅暴，平定天下，是用兵的目的。用兵必然要擇將，將既已擇，那就要賦予權威，防守使用，決不能輕易干涉。這是“出師”的第一步，也是勝利的基礎。
促使企業成功的26計24：造勢
要戰勝對手，不僅要有強大的實力，還要善於造成威猛難當、氣概山河的態勢。勇敢與怯弱，彼此依存，在一定條件下是可以轉化的。“勢”強者，“怯”可以轉化爲“勇”，少能勝多、弱能勝強：“勢”弱者，“勇”可以變成“怯”，就像古時，雖有百萬之衆，也脆弱異常，不堪一擊。
上段是以古代戰場的形式來比喻，其實在商場，造勢的方式有很多，比如：內部員工企業文化、企業優勢瘋狂培訓;市場、網絡上瘋狂的造勢宣傳等。在此不多舉例，當做拋磚引玉吧。
促使企業成功的26計25：危機公關
很多企業沒有危機公關的意識，覺得企業沒有那麼大，或者這個事情沒有必要去理會、再或者刪除個別的負面消息等，殊不知這正在一點點的吞噬企業的品牌形象、企業的客戶信任，漸漸將企業推向危險境地。
古時講“生於憂患，死於安樂”。現在講“居安思危”，沒有遇到危險尚要居安思危，更何況遇到危機呢?
利與害，相輔相成，彼此依存。能化害爲利者，必是智者、勇者。韓信“背水一戰”，大獲全勝，就是化害爲利的典範。沒有卓絕的但是，沒有對敵我雙方情況的深入充分了解，是不敢也不會採用如此戰術的。
再舉一例：今日的國產硬件巨頭華爲，幾年前在國外是個不起眼的中國小品牌，由於投標某知名企業，比國外另一硬件巨頭(競爭對手)，以抄襲、侵權告上法庭，華爲鎮定對陣。之後在國外，華爲名聲大震。
促使企業成功的26計26：品牌保護
據調查數據顯示，國內70%以上的企業沒有品牌保護意識，對於企業/產品商標、企業網站、域名等的保護，感覺沒有必要。
殊不知這一舉措，成就了一個灰色產業的誕生。之前的蘋果官司、域名高價回購事件等揭開了這個產業的冰山一角，而今天專業從事有價值域名購買、收藏、以及商標搶先註冊的人員不在少數。
等企業慢慢品牌越來越成熟時才發覺，原本可以極少成本去搞定的事情，後期卻要大出血去回購，只爲了—品牌保護。
所以，在企業初期就進行一定的品牌保護是必要的，而且對企業形象提升、及企業宣傳都有着很大的推動力。