隨着中國城市化進程的加快和人們生活品質的提高,爲順應商業多元化的需求,城市綜合體作爲一種集各種城市功能爲一體的新型城市空間逐漸成爲城市建設的新寵兒。以下是本站小編爲大家帶來的關於城市綜合體設計案例分析，供大家閱讀!
城市綜合體設計案例分析篇1：
難波公園是位於大阪傳統熱鬧商業區的現代建築，並非傳統意義的公園，是一個購物中心與辦公樓的綜合體。從遠處看去，難波公園(Namba Park)是一個斜坡公園，從街道地平面上升至8層樓的高度，層層推進、綠樹茵茵，彷彿是遊離於城市之上的自然綠洲，與周圍線形建築的冷酷風格形成強烈對比，成爲嘈雜背景下的一處生動、溫馨的街景。
難波公園原址是一座棒球館，位於鄰近難波火車站的一片新商業區，離機場一站之遙，將城際列車、地鐵等交通樞功能與辦公、酒店、住宅完美結合，是日本開發成功的城市綜合體的代表項目。
開發商NK電氣鐵道公司邀請捷得公司爲其設計一座對大阪產生形象具提升意義的建築作品。捷得因此把難波定義爲公園，爲擁擠喧囂的城市帶來一片綠洲。沿着一坐30層的高塔，難波彰顯了一種自然生態的生活方式，空中花園、屋頂綠樹，公園直接跟大街相連，爲鋼筋混凝土林立的城市裏帶來了一股清新的氣息。人們可以欣賞成羣的大樹、岩石、懸崖、草坪、溪流、瀑布池塘及露臺，人們徜徉在空中花園中盡享體驗式購物的樂趣。難波公園可謂集人文、娛樂爲一體的自然生態式體驗購物的傑作。
難波公園的商業零售區提供了各式各樣的專賣店，使之成爲其獨特環境的補充。同時，難波公園避免了將顧客引入封閉式的購物區，而是將商業區、餐飲區與自然和開放的空間完美地融合在一起。
業主的最初構思是建造一個簡單的混凝土通道用於連接項目的南北地塊，設計師頗有新意地提出了人造峽谷的設計想法。“峽谷”的設計帶來了衆多的體驗要素;溪水、山石、植物、巖洞、山間的陽光......這種體驗手法的空間再造，爲項目展現了全新的思路。難波公園(Namba Park)由此形成了獨特的空間序列，它不像一般的購物中心那樣，將人們壓縮集聚到封閉的空間內，迫人消費，而是以開放的體驗化空間吸引人們主動遊玩、主動消費。
難波公園(Namba Park)顛覆了一味追求機器效率的工業化空間設計，打破了室內室外的空間界限，實現了城市森林中自然化、戲劇化空間場景的塑造，形成內部與外部景觀的和諧與相互映襯。這種開放式的社區氛圍，向所有人張開了雙臂，歡迎他們隨時光臨。難波公園(Namba Park)近乎完美地實現了爲人們提供聚會、遊玩、歡慶場所的目的，“場所製造”的理念在難波公園(Namba Park)的項目上得到了淋漓盡致的體現。
城市綜合體設計案例分析篇2：
山東棗莊瀚景名座城位於山東棗莊新城區黃山路西側，由三託集團投資開發，是棗莊市最大的集文化體驗、購物、娛樂、休閒、餐飲、商住辦公爲一體的大型城市商業綜合體。項目將打造棗莊五個第一：棗莊新城區第一個地標性商業綜合體，目前高度第一，第一個擁有大型停車場的商業綜合體，第一個一站式物業配套智能化服務公寓，魯南地區第一個中韓商貿購物中心。20xx年5月底，廣東地區知名城市綜合體(專題閱讀)設計單位廣東天霸設計憑藉着前瞻性的創意，個性化的設計及全面快速的服務成功奪得該項目室內設計權。根據協議，廣東天霸設計將爲其商業城市綜合體大堂、中庭、內街、通道提供設計方案。
本案通過超前的設計理念，參數化的表現手法，可持續設計的方向來體現我們商場的高端、大氣、上檔次以及差異化。達到時尚前沿，20xx年不落後，20xx年不陳舊，20xx年不翻新。在裝修設計上做出當地的差異化，讓瀚景名座在當地一帶形成衆人皆知的時尚、休閒、體驗一站式的購物中心的代名詞，給棗莊人民留下過目不忘的效果, 從而達到商鋪升值、帶動人流、實現商業利潤最大化的目的。
城市綜合體設計案例分析篇3：
頂着“世界最大購物中心”桂冠頭銜的廣東東莞“華南MALL”，地處廣深黃金走廊中間線、東莞中心城區西大門——萬江、與廣州、深圳共同構成的珠三角新城市帶，集“購物、娛樂、餐飲、商務、辦公、家居、休閒、運動、旅遊九大功能於一體”，可謂名副其實的“城市綜合體”。
它佔地面積45萬平方米，建築面積119萬平方米，商業面積46萬平方米，停車位3000個，是迄今爲止世界上最大規模的商業建築羣之一，也是單個商業項目世界500強最爲密集的地區之一。
然而，“華南MALL”於20xx年5月1日正式營業，開業後不到兩年，美國時代華納、好又多、銅鑼灣百貨、加拿大IMAX、百安居、阿瑪百貨等主力商家相繼撤走。雖然經過多年的養商，但這一項目至今爲止其運營狀況仍不理想。先是入住的主力店相繼撤走，後又是開發商東莞市三元盈暉投資發展有限公司(下稱“三元盈暉”)低調轉讓股權。重組後的華南MALL更名爲“新華南MALL生活城”以示區隔，定位也從當初的“購物公園”轉變爲“生活城”。
北大資源從三元集團手中接手該項目後，對華南MALL的業態進行了一系列調整，比如增加了娛樂、休閒等吸引人氣的業態與品牌，並加大了寫字樓、住宅產品的比例，同時還相應地減少了一些購物中心、百貨業態的面積。
只是，改名換姓並未給“新華南MALL”帶來好運，也並未真正破解招商惡性循環的魔咒，人氣也一直低迷。由於項目硬傷依舊在，項目仍達不到完美轉身。雖然新的重組方北大資源集團的招商運營團隊自稱已經有75%的面積開始營業了，但實際情況卻是整個在營業面積也只有華南MALL 46萬平方米的1/4左右不到，可見其空置率高得驚人……
基於現國內商業地產還處在一個粗放型的快速發展階段的大背景下，開發商必須先確保資金籌措、商業地產運營人才隊伍等情況。且商業地產開發商切忌盲目效仿歐美等國的城郊購物中心，而應該注重自身運營能力的提升和品牌資源的打造，方有勝算。