“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變。傳統行業轉型“互聯網+”有哪些成功的案例呢？以下是小編爲大家整理推薦關於傳統行業轉型“互聯網+”的案例分析，希望對大家有所幫助。
傳統行業轉型“互聯網+”的案例分析
大家應該多從互聯網企業身上取經，或者從自身產品角度上做變通，換個思維考慮升級轉型或許會茅塞頓開。這裏，給大家分享當前“互聯網+”形勢下的幾個傳統企業轉型的案例，裏面也有對這些轉型案例的看法，或許能給大家一些啓發。
案例1：加多寶 以“罐子”串聯出“金彩生活圈”生態
同樣是做快消品，相信加多寶的想法是瘋狂的，做法也是瘋狂的，都是接受其戰略思想的商家客戶也是瘋狂的。但是，這種瘋狂如果能做的好，足以成就一個企業轉型與升級。20xx年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶20xx淘金行動”，京東商城、滴滴打車等成爲首批合作伙伴。10天之後的B輪微信發佈會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都成爲加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰略合作品牌。加多寶正式對外公佈了“全球招商”計劃，宣佈開放加多寶數十億金罐的用戶流量資源，面向所有品牌尋求合作。
簡單的說，加多寶的生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯網生活圈，然後鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。這個量是巨大的，加多寶所公佈的數據，“淘金行動”上線十天，微信活動平臺總計派出超過300萬個金包。根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現有資源優勢，計劃每月圍繞一個主題爲消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以爲用戶串聯起數以萬計的生活方式。
短評：加多寶的“金彩生活圈”戰略是傳統企業的一個逆襲，在這之前誰也沒有想到傳統企業的傳統產品也可以做出一個平臺。而這個平臺讓傳統企業知道了不只是互聯網產品才能連接用戶與互聯網，傳統的產品同樣也可以做到。這個案例也爲傳統企業的轉型提供了更爲可行的模式，通過二維碼就可以將看似毫不相干的產品串聯起來，同時形成一個巨大的網絡與流量，恰是這些流量就能構成平臺與生態。創造一個以產品爲核心的生態，當是廣大傳統企業在轉型道路上的首選。
案例2： 哇哈哈 食品飲料行業也玩工業4.0
作爲以生產食品飲料的爲主的哇哈哈，估計大家不會想到其“互聯網+”的表現方式，竟然也是工業4.0的內容。與海爾及富士康類似，娃哈哈的生產車間的大部分生產設備都應用了工業機器人，並且所有機器人都是自主研發。哇哈哈先後研發了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。同時，開發了低慣量永磁同步伺服電機、永磁伺服直線電機、高效力矩電機、高效異步電機，並準備收購1-2家歐洲、日本的有機器人關鍵部件的生產廠家，在原有機械廠的基礎上發展裝備製造業，進入高新技術產業。
工業機器人的大量應用，在將來也能實現海爾互聯工廠的那樣的定製生產模式。經銷商下完訂單後，可以隨時跟蹤訂單的動向，而機器人在生產上的應用，會讓從營銷到生產的過程更爲便捷與流暢。娃哈哈通過互聯網信息技術改造，將生產計劃、物資供應、銷售發貨，包括對經銷商、批發商的管理、設備遠程監控、財務結算、車間管理、科研開發，全部嵌入信息化系統管理，極大地提高了工作效率。
短評：哇哈哈從飲食行業率先衝進高科技裝備製造業，屬於橫向上的一體化戰略。哇哈哈將來不只是飲食加工生產企業，還是機器人等高端設備生產企業，會向同行業乃至其他企業輸出機器人等生產設備，這一步轉型可謂足夠大，這種過渡也是比較自然的，畢竟智能設備是生產型企業的剛需，節約成本之類的事都能體現在生產設備上。藉助創新研發轉型爲生產設備商，這是傳統企業轉型升級的一個方向。
案例3：蒙牛 將“跨界”玩成轉型路徑
與哇哈哈相比，蒙牛在融合“互聯網+”轉型升級方賣弄，走的跨界的戰略級路線。在產品質量及技術方面直接引進國際合作夥伴，整合了全球先進的技術、研發和管理經驗。始終保持着與國際接軌，即能保證產品品質，產品的升級也是企業轉型升級的一部分。
在保證產品質量的同時，蒙牛在跨界營銷以及產品形式上做了大量嘗試。20xx年，蒙牛與百度合作推出二維碼可視化追溯牛奶“精選牧場”，將牧場放到了“雲端”。同年11月，蒙牛跨界與滴滴戰略合作，嘗試了從戰略到渠道方面的資源最大化的無縫對接 。今年5月6日，蒙牛與自行車品牌捷安特簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰略合作協議，並應用智能塑形牛奶M-PLUS的適配硬件產品智能體質儀讓用戶獲悉身體狀況，通過雲端推送量身定製的私教計劃和蛋白質補給提醒到APP。除此，蒙牛的最新產品是與明星合作的定製性產品，極致單品的互聯網思維應用在了其產品上。近期，蒙牛還與NBA、上海迪士尼度假區等簽訂了戰略合作，成爲蒙牛在跨界戰略方面的重點佈局。
短評：不斷的跨界合作與嘗試，使得蒙牛越來越具備互聯網思維。而戰略合作會深入到品牌、渠道、資源甚至供應等方面。傳統企業在與互聯網企業的合作中，會有很多不適用互聯網模式的操作模式被過濾掉，最後雙方磨合出的能夠保證合作的模式，對傳統企業而言就是最好的模式，這個模式也將是傳統企業轉型升級的最終模式。
以上所選三個案例都屬於快消品行業，這幾個案列有一個共同的特點，那就是在“互聯網+”行動計劃出臺之前，一直在不遺餘力的探索互聯網化的方式，無論是改變生產方式，還是通過戰略擴展生態圈，又或者是自搭平臺，在傳統行業轉型的道路上已經率先邁開了步子。
希望，更多的傳統企業，能從這三個案例中得到啓發。
互聯網營銷成功的案例分析
案例1：百度——王思聰同款輸入法
今年9月，在西半球的iPhone6以“比更大還更大”的姿態刷屏互聯網時，東半球的百度輸入法也首度打出了“比你更懂你”的概念，掀起了1場“懂你”風潮。連全民老公王思聰也加入其中，並在微博上與林更新眉目傳情，上演1出“懂你”戲碼：9月19日，王思聰曬出了還沒有正式開售的iPhone 6Plus，同時體驗了目前上架AppStore的百度和搜狗兩款輸入法，並用已完善支持iPhone 6手機的百度輸入法喊演員林更新“今晚洗乾淨在家等我”，引發網友1頓騷動，瞬間引發2萬多評論。有網友說：“雖然不能跟國民老公用同款的iPhone 6plus，但是，終究可以跟老公用同款的輸入法啦!”，乃至有很多網友統1隊形說：“今晚，我們都是林更新。”
案例2：天貓蘇寧撕逼大戰——媽媽再打我1次
“媽媽再打我1次”是20xx年12月網絡走紅的1組媽媽打女兒耳光和母女間對話的4格漫畫圖片，其名字取自於臺灣電影《媽媽再愛我1次》。在雙101期間，被蘇寧易購取材改成“媽媽再打我1次”的廣告“TM的雙101你該多1個選擇”。不能不說，這次的廣告非常有針對性，用天貓的紅對照蘇寧易購的藍，既有嘲諷又有真相，大家“其樂融融”，不知道馬雲看了這個廣告圖作何感想啊。後來被網友傳出了回扇版，果然吵吵不過癮，真的是要動起手來啊。引發網友大量轉發和圍觀熱議。
案例3：褚橙——1顆互聯網的橙子
本來生活網的創建者均曾是《南方週末》、《南方都市報》、《新京報》、 網易等媒體的創業者。媒體人轉型仍深諳媒體之道。本網曾主導了"回家吃飯"等熱門社會話題以後，"褚橙"則是使本網更上1階的階梯。3大運作關鍵點：
關鍵點1：禇橙禇時健種的冰糖橙。人生總有起落，精神終可傳承。這句話在網上傳播非常廣泛。然後用1些數字來概括禇老：85年跌宕人生，75歲再次創業，耕耘10載，結出24000萬累累橙果。
關鍵點2：個性化包裝另外，把包假裝爲核心傳播的素材，並且，包裝上帶着LOGO，圖文被轉發，LOGO1目瞭然。
關鍵點3：10大青年勵志微視頻。後續又出效果：褚橙柳桃潘蘋果。幾番營銷過後，生活網已在全國100個城市具有註冊用戶幾百萬，均是收入較高、素質高的文化界、白領人士和家庭用戶，年齡層28⑶5歲，女性佔55%。
案例4：河狸家——再掀明星營銷風暴
明星營銷在快消品、時尚界等領域屢見不鮮，但在目前大熱的移動互聯網領域彷彿其實不多見，“上門美甲第1大”的河狸家APP標新立異。雖成立只有短短半年多時間，卻已風行北京、上海時尚女性1族，這與其1直重視明星營銷彷彿很有關聯。大S、陳彥妃、李小璐、66、周冰倩、李艾、張歆藝和劉濤等明星都親身體驗過河狸家美甲，多位時尚圈意見領袖也在自媒體上盛讚過河狸家美甲。衆多明星和時尚人士的追捧對時尚女性的影響不言而喻，河狸家APP的用戶數從無到有迅速膨脹至數10萬，併成爲時尚女性圈中熱門話題。
案例5：滴滴打車——有錢任性
微信的滴滴打車投入10億鉅額補貼打起營銷戰，衆多中小範圍的打車軟件紛紜落馬。滴滴打車與微信支付合作已啓動第3輪營銷，不但將立減的金額從5元漲回到了10元，並推出了新用戶首單立減15元的優惠，而且在今年的情人節、感恩節等節日裏發出大數量紅包，後又推出“4個小火伴3個用滴滴”等1系列營銷手段。着實實惠了價格戰中的乘客和司機，用戶活躍度高居不下。
“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變。傳統行業轉型“互聯網+”有哪些成功的案例呢？以下是小編爲大家整理推薦關於傳統行業轉型“互聯網+”的案例分析，希望對大家有所幫助。
傳統行業轉型“互聯網+”的案例分析
大家應該多從互聯網企業身上取經，或者從自身產品角度上做變通，換個思維考慮升級轉型或許會茅塞頓開。這裏，給大家分享當前“互聯網+”形勢下的幾個傳統企業轉型的案例，裏面也有對這些轉型案例的看法，或許能給大家一些啓發。
案例1：加多寶 以“罐子”串聯出“金彩生活圈”生態
同樣是做快消品，相信加多寶的想法是瘋狂的，做法也是瘋狂的，都是接受其戰略思想的商家客戶也是瘋狂的。但是，這種瘋狂如果能做的好，足以成就一個企業轉型與升級。20xx年4月30日，加多寶上線了“金罐加多寶20xx淘金行動”，京東商城、滴滴打車等成爲首批合作伙伴。10天之後的B輪微信發佈會，百度外賣、微信電影票、民生銀行等都成爲加盟加多寶“金彩生活圈”的第二批戰略合作品牌。加多寶正式對外公佈了“全球招商”計劃，宣佈開放加多寶數十億金罐的用戶流量資源，面向所有品牌尋求合作。
簡單的說，加多寶的生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯網生活圈，然後鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。這個量是巨大的，加多寶所公佈的數據，“淘金行動”上線十天，微信活動平臺總計派出超過300萬個金包。根據加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現有資源優勢，計劃每月圍繞一個主題爲消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以爲用戶串聯起數以萬計的生活方式。
短評：加多寶的“金彩生活圈”戰略是傳統企業的一個逆襲，在這之前誰也沒有想到傳統企業的傳統產品也可以做出一個平臺。而這個平臺讓傳統企業知道了不只是互聯網產品才能連接用戶與互聯網，傳統的產品同樣也可以做到。這個案例也爲傳統企業的轉型提供了更爲可行的模式，通過二維碼就可以將看似毫不相干的產品串聯起來，同時形成一個巨大的網絡與流量，恰是這些流量就能構成平臺與生態。創造一個以產品爲核心的生態，當是廣大傳統企業在轉型道路上的首選。
案例2： 哇哈哈 食品飲料行業也玩工業4.0
作爲以生產食品飲料的爲主的哇哈哈，估計大家不會想到其“互聯網+”的表現方式，竟然也是工業4.0的內容。與海爾及富士康類似，娃哈哈的生產車間的大部分生產設備都應用了工業機器人，並且所有機器人都是自主研發。哇哈哈先後研發了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。同時，開發了低慣量永磁同步伺服電機、永磁伺服直線電機、高效力矩電機、高效異步電機，並準備收購1-2家歐洲、日本的有機器人關鍵部件的生產廠家，在原有機械廠的基礎上發展裝備製造業，進入高新技術產業。
工業機器人的大量應用，在將來也能實現海爾互聯工廠的那樣的定製生產模式。經銷商下完訂單後，可以隨時跟蹤訂單的動向，而機器人在生產上的應用，會讓從營銷到生產的過程更爲便捷與流暢。娃哈哈通過互聯網信息技術改造，將生產計劃、物資供應、銷售發貨，包括對經銷商、批發商的管理、設備遠程監控、財務結算、車間管理、科研開發，全部嵌入信息化系統管理，極大地提高了工作效率。
短評：哇哈哈從飲食行業率先衝進高科技裝備製造業，屬於橫向上的一體化戰略。哇哈哈將來不只是飲食加工生產企業，還是機器人等高端設備生產企業，會向同行業乃至其他企業輸出機器人等生產設備，這一步轉型可謂足夠大，這種過渡也是比較自然的，畢竟智能設備是生產型企業的剛需，節約成本之類的事都能體現在生產設備上。藉助創新研發轉型爲生產設備商，這是傳統企業轉型升級的一個方向。
案例3：蒙牛 將“跨界”玩成轉型路徑
與哇哈哈相比，蒙牛在融合“互聯網+”轉型升級方賣弄，走的跨界的戰略級路線。在產品質量及技術方面直接引進國際合作夥伴，整合了全球先進的技術、研發和管理經驗。始終保持着與國際接軌，即能保證產品品質，產品的升級也是企業轉型升級的一部分。
在保證產品質量的同時，蒙牛在跨界營銷以及產品形式上做了大量嘗試。20xx年，蒙牛與百度合作推出二維碼可視化追溯牛奶“精選牧場”，將牧場放到了“雲端”。同年11月，蒙牛跨界與滴滴戰略合作，嘗試了從戰略到渠道方面的資源最大化的無縫對接 。今年5月6日，蒙牛與自行車品牌捷安特簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰略合作協議，並應用智能塑形牛奶M-PLUS的適配硬件產品智能體質儀讓用戶獲悉身體狀況，通過雲端推送量身定製的私教計劃和蛋白質補給提醒到APP。除此，蒙牛的最新產品是與明星合作的定製性產品，極致單品的互聯網思維應用在了其產品上。近期，蒙牛還與NBA、上海迪士尼度假區等簽訂了戰略合作，成爲蒙牛在跨界戰略方面的重點佈局。
短評：不斷的跨界合作與嘗試，使得蒙牛越來越具備互聯網思維。而戰略合作會深入到品牌、渠道、資源甚至供應等方面。傳統企業在與互聯網企業的合作中，會有很多不適用互聯網模式的操作模式被過濾掉，最後雙方磨合出的能夠保證合作的模式，對傳統企業而言就是最好的模式，這個模式也將是傳統企業轉型升級的最終模式。
以上所選三個案例都屬於快消品行業，這幾個案列有一個共同的特點，那就是在“互聯網+”行動計劃出臺之前，一直在不遺餘力的探索互聯網化的方式，無論是改變生產方式，還是通過戰略擴展生態圈，又或者是自搭平臺，在傳統行業轉型的道路上已經率先邁開了步子。
希望，更多的傳統企業，能從這三個案例中得到啓發。