如果你有夢想，那就推銷你的夢想,關於汽車銷售的勵志故事有哪些呢？下面是本站小編給大家整理的汽車銷售勵志故事，供大家參閱!
汽車銷售勵志故事：朱孝明：靠18元起家的“汽車銷售大王”
在長春市第一汽車廠汽車百貨大樓對面，有一幢氣勢雄偉的“大上海飯店”，飯店的老闆叫朱孝明，他有4個公司，總資產已逾億元。他是房地產商，更是汽車銷售大王。可是，誰能想到，這樣一個大手筆，大氣魄的民
營企業家，創業之初竟是手只有18元錢的小裁縫。
朱孝明用18元創業起家，到登上汽車銷售大王的定座，他的成功創業軌跡，對我們今天創業是一個很好的借鑑和啓迪。
創業要選擇適合自己的環境，環境對了，個人優勢也就顯示出來了，即使白手起家，但只要善用個人優勢，仍能挖出一桶桶金。
1985年，20歲的朱孝明揹着一臺縫紉機來到上海不久，認識了一個叫樑斌的古道熱腸的長春人。當時樑斌是長春市某醫藥公司駐上海辦事員。一天晚飯後，樑斌和朱孝明聊天，染斌對朱孝明說：上海是服裝大市場，這裏裁縫高手如林，像你這樣的手藝，在大上海算不上直麼，但到東北長春卻是高手，你不如去東北發。朱孝明覺得樑斌分析在行，1986年春天，他背上行李和縫紉機，兜裏只有36元錢，觀念登上開往長春的列車。因行李和縫紉機超重，又補了18元的票，他只剩18元。
朱有在長春市 口腔醫院附近的一條小衚衕，找一間小房子就算自己的棲身之外，也是朱孝明最初的裁縫店。
初來乍到，裁縫店又在小衚衕裏，朱孝明根本接不到活。有一天，朱孝明愁眉苦臉的在口腔醫院牆外散步，突然，一個想法在腦中冒出來 。他裁縫店附近的鄰居，都到口腔醫院醫生身上找到自己業務的突破口嗎?朱孝明手藝精湛，擅長做西服和旗袍，做出的西服和旗袍無論是樣式還是做工，都是一流的。朱孝明相信，只要他做出的衣服被人穿在身上，在街上走來走去，他就不會沒有顧客。想到這些後，朱孝明就馬上免費給他近鄰做服裝，如果鄰居們主動給錢，他也僅收一點吃飯錢。他這一招果然見效了，沒多久，口腔醫院的醫生、護士就找上門請他做服裝了。
朱孝明的活漸漸多了起多，一段時間後，許多人都知道了口腔醫院附近有一個做衣服很好的上裁縫。找他做衣服的人排成了隊，但不管要做的服裝堆到多厚一摞，他都絲毫不馬虎。因此，他的口牌越來越好，名氣也越來越響了。朱孝明勤勤懇懇地幹着，到1989年，他掙了近兩萬元錢。
顧這段經歷，朱孝明深有體會地說：創業要選擇適合自己的環境，環境對了，個人優勢就顯示出來了，即使白手起家，但只要善用個人優勢，仍能挖出一桶桶金。
創業不一定要固守一個行業或項目，有時碰上好機遇，應及時轉，但對新行業或項目，最好從熟的地方做起
有了第一次創業的成功，讓朱孝明體會到，創業不一定硬守某個行業和項目，碰到機遇應及時轉。1989年秋季的一天，一個江蘇老鄉找到朱孝明，請他幫忙推銷一些汽車內飾件。朱孝明和一家汽車內裝飾老闆很熟，就把那些飾件推銷給了那家商店。這樣一轉手，朱孝明掙了300多元。拿着這輕鬆掙來的300多元錢，朱孝明的心再也沉不住了，這幾乎是他做半個月裁縫的工錢了。朱孝明從這件事裏發現了掙大錢的一方天。朱孝明發現這一機遇後，決定着手做汽車生意。於是他利用手的1萬元存款在長春汽車廠區一家日雜商店後院租了一個車庫，開了一家汽車內裝飾件商店，取名“大衆汽車裝飾發展中心”。
裝飾店營業之初，朱孝明想還是自己最熟的行業幹起來比較有把握，因此，他決定先做汽車座墊套生意，然後再去做其他汽車配件生意，等條件成熟了，做汽車整體生意，一步一個腳印滾雪球把汽車買賣做大。他第一次生意去常州進了9大捆汽車座墊套布料。這9捆布料做出了一批座墊套，給朱孝明帶來了可觀的效益。朱孝明用這些錢，轉手又進了一批汽車內裝飾件。
在車庫裏幹了7個多月後，朱孝明把店搬到街面上。店臨街了，鋪面大了，客戶也多了，
朱孝明趁勢而上，又找朋友借了8萬元，加上自己現有的錢，去廣州進了一批汽車防盜銷、香水等，這批貨很快就銷售一空，到了1994年，朱孝明手裏已有15萬元流動資金了，開始爲高檔豪華的轎車配套生產真皮座椅，這時，朱孝明的店已有7個員工了。爲一汽配套生產真皮座椅成功後，朱孝明又把目光投向爲豪華轎車安裝高檔音響。那時，進一套音響20xx至3000元，利潤在700至800乃至1000元。由於他用量大，信譽好，幾次之後，他就可發先拿貨，後付錢了。後來，他又想盡辦法同在世界汽車音響界享有盛 譽的阿爾派北京分公司取得了聯繫，很快就成了阿爾派公司的代理商。1995年6月，阿爾派公司又正式授朱孝爲阿爾派--汽車音響東北三省的總代理。緊接，他又被騁爲日產車用高級音響健伍和大連固特輪胎的代理商。
由於朱孝明信譽好，1996年--1998年連續三年，他代理的健伍、阿爾派音響銷售量在全國同品牌代理商中排第二、第三。朱孝明名聲大振，他的大衆汽車裝飾發展中心也財源滾滾。
企業，特別是貿易企業，當有了一定的經濟實力，好的信譽，好的人際關係時，應及時抓住好的時機，有優質，高效、周到的服務進一步拓寬市場，向大企業、強企業衝刺。
1996年，朱孝明已有一定的經濟實力，他
搞汽車貿易並非是一件容易的事。朱孝明過去搞汽車內飾件認識一些客戶，也瞭解汽車貿易的一些“行道”，但搞汽車交易畢竟是新手，而且面臨的對手，大多數是一些經濟實力雄厚、市場經驗豐富的對手。因而要在這艱難的競爭中打敗對手，贏得市場，必須有獨到舉措。朱孝明在分析這些情況後，決定從代理低價格的一汽“解放”牌系列卡車起步，在服務上用“優質、高效、周到”贏得市場。他要求員工一切爲客戶着想，客戶說是“上 帝”。當時國營汽車銷售單位需要三天才能辦妥的售車手續，他要求員工半天就要辦好。如果客戶在當地辦事有什麼難處，他派人協助解決。客戶買車後因質量、技術問題，屬於銷售公司的問題，當場解決，屬於廠商的，他們 主動與廠商聯繫、溝通，及時爲客戶解決。朱孝明這一系列做法在客戶中傳開
1999年初，朱孝組織人力用了4個月時間在全國範圍內對汽車行業進行了8次市場調查，之 後，在1999年8月，朱孝明同光大銀行合作，以6個億的資金買屢了一汽車奧迪20xx.8T全國的銷售權。買斷經銷權以後，僅用了5個月的時間，就銷售出2400輛奧迪20xx.8T轎車，獲利近20xx萬元。至此，朱孝明成了名震全國的汽車銷售大王。
汽車銷售勵志故事：林文貴銷售汽車的故事
1973年，他出生於臺南小鎮一個普通的家庭。高中時，他似一匹脫繮的野馬，逃課、逃家、飆車樣樣來，每天在遊樂場和撞球間混，他是衆人眼中的浪蕩子，他甚至瞞着父親"拒絕聯考"，被發現後離家出走，把父親氣到快進精神病院。從此，他在社會大學裏修煉學分：幹搬運工、水泥工、貨車司機，到處打零工養活自己。有一段時間，他不得不睡遊樂場樓上的夾板牀，和三教九流蹲坐在牆腳邊抽菸。
21歲後，他和好友合夥做生意，從健身器材、RO逆滲透機到汽車用品，但沒一個生意超過半年。兩年後，他進入一家公司賣韓國現代汽車，照樣過着頹廢的生活，日夜顛倒，每天上班都遲到。後來他的車子丟了，就在那一晚，兼職創業的他又被合夥人騙走了100多萬新臺幣。心情沮喪到了極點。在社會大學裏跌跌撞撞了幾年，他翻然醒悟，人生不可以再荒唐下去!
然而，他手中拿到的卻是一副爛牌--有多爛?
第一張爛牌--他沒有富爸爸，且只有高中學歷。
第二張爛牌--現代汽車在臺灣顧客滿意度排名中倒數第二名。
第三張爛牌--現代汽車的銷售量倒數第一。業界人士形容，"賣一輛現代汽車，比賣三輛豐田還難"。
第四張爛牌--公司財務狀況不佳。他服務的公司連續多年虧損，財務危機不斷，公司給業務員的資源少得可憐。
第五張爛牌--銷售據點在窮鄉僻壤。他所在的營業處位於臺南縣佳里鎮，居民不到6萬人。而營業處的150多位業務員幾乎都跳槽了，只有他和二十來位留了下來。
他決心要在這片貧瘠的小池塘裏當王，而不到大海里當小魚。
一開始，他得面對銷售弱勢品牌的挑戰，田爲品牌不強，客戶很容易變卦，那一年，他連年終獎金都沒有領到。但他沒有被打倒，他激勵自己："好賣的車，誰都會賣。如果我妻別人不想賣的車，就很少有人和我搶客戶，我就有更多機會。"
山窮水盡之時，他信奉壘球最偉大的汽車銷售員喬.吉拉德的"250定律"：滿意的顧客會影響250人，抱怨的顧客也會影響250人。這後來成爲他制勝的祕籍。憑着憨直、真誠、"被拒絕九次仍不放棄"的付出，他贏得了客戶的信任。很多客戶變成他的鐵稈兒"業務員"，來幫他賣車，甚至有一位半身不遂的客戶，只剩下一張嘴巴能動，還在幫他介紹客戶。
從他眼中看出去，每樣事物皆是美好。別人眼中。現代汽車是韓國品牌，品質不好，更換零件不方便，但在他眼裏。現代車卻"有法拉剩設計師設計的流線外形，使用的是奔馳引擎";願意買現代的客人少。他會說。"客戶步，能提供給客戶的服務才能做得更好，這是我們的優勢";碰上公司連年虧損，連每年發送客戶的月曆禮品都限量配額，他卻說，"這樣我才更能仔細選擇真正會買車的客人......"
20xx年，他竟然賣出205輛汽車，平均1.8天一部車!創下臺灣有史以來年度最高汽車銷售紀錄。那一年，他的年收入高達560萬元(新臺幣)。
他就是臺灣銷售員的天王--林文貴。20xx年9月中旬，他成爲第一屆《商業週刊》"超級業務員大獎"金獎得主。評委給出的評語是，"他就像生長在懸崖上的蘭花，沒有土，沒有水，懸崖上的風還很大，自己卻從細縫中活出精彩"。
上帝給予誰的都不會很多。人生中真正重要的不是我們手中握一把什麼樣的牌，而是如何去打。有了正面的思考、積極的心態和不懈的努力，即便我們連一張好牌都沒有，也能靠自己一路打出好牌，更能從一片惡土上墾出一座漂亮的花園。
汽車銷售勵志故事：汽車銷售故事
邁克是德國一家保時捷分店的銷售經理，他頭腦靈活，善於出奇制勝，用一些新穎的方式招徠顧客，在業界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來，由於周圍新開了幾家名車銷售店，競爭激烈，接連幾個月，邁克所在店的銷售額不斷下滑，邁克很傷腦筋。
一天早晨，他撥通幾個有購車意向的客戶的電話，預約了前去拜訪的時間。隨後，他叫上一個助手和一名攝影師，帶上了電腦和打印機等設備，開着新車向第一個目標客戶家駛去。
當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時，邁克一行下了車。邁克並沒有急着去敲喬恩家的門，而是在喬恩家門前屋後轉了一圈，然後示意助手將新車開到一個適於做喬恩家的停車位的地方。隨後，邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照，並告誡他：照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
按照邁克的要求，攝影師忙活起來，他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒，攝影師拍好了一張照片，攝影師將照片傳到電腦上，通過連接在電腦上的打印機打印出了照片：只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前，靜靜泊着一輛嶄新的黑色保時捷，房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面，一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前，整個畫面看上去是那麼協調、完美，不禁讓人聯想到照片裏這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番，對攝影師翹起了大拇指。這時，房屋主人喬恩出來了，邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句，送上那張照片，然後跟喬恩道了別，一行人開着車，向另一個客戶家駛去。
一天下來，邁克帶着助手開着新車重複做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪，不知他葫蘆裏賣的什麼藥。
兩個多月過去，邁克的店沒有對新車進行過一次撒網式宣傳，也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰，只是爲154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率，154戶人家中，有超過30%的住戶預約看車，最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人，幾乎都說過類似的話：“車很漂亮，也許是最適合我們家的一款車。”
看着銷售額一天天高起來，員工們都很驚訝。原來，這是邁克想出的一種聰明的促銷手段，他根據有購車意向的人的心理，用一張張車與房屋完美融合的照片，激起他們對擁有照片裏那輛車的美好渴望和聯想。因爲看着照片裏新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境，誰不會爲之心動並說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說：“我推銷的是車，更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。”