銷售早會上講一些激勵員工的小故事，比你長篇大論的話語更能激勵員工，這些激勵小故事帶帶有不同的哲理，激勵員工的同時還教給員工一些道理。以下是本站小編分享給大家的關於銷售早會激勵小故事，希望大家喜歡!
銷售早會激勵小故事1:烏鴉的聲音
有一天，有隻烏鴉向東方飛去。在途中，遇到一隻鴿子，大家停下來休息。
鴿子非常關心地問烏鴉：「烏鴉，你要飛往那裏?」
烏鴉憤憤的回答：「鴿子，這個地方的人都嫌我的聲音不好，所以我想飛到別的地方去。」
鴿子聽後，便趕快忠告烏鴉說：「烏鴉，你飛到別的地方還是一樣有人討厭你的。自己若不改變聲音，到哪裏都不會受人歡迎。」
烏鴉聽後，低下了頭。
有些業務人員總喜歡「責怪商業環境不好」及 「責怪客戶不喜歡他不歡迎他」，但他總不反省自己的爲人舉止，是否值得客戶專重及歡迎。
若業務人員不經常反省自己，只會責怪客戶及商業環境，他就會和這隻烏鴉一樣，到處惹人討厭!
銷售早會激勵小故事2:選擇
有三個人要被關進監獄三年,監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。
三年過後,第一個衝出來的是美國人,嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄,大喊道:"給我火,給我火!"原來他忘了要火了。
接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小孩子,美麗女子手裏牽着一個小孩子,肚子裏還懷着第三個。
最後出來的是猶太人,他緊緊握住監獄長的手說:"這三年來我每天與外界聯繫,我的生意不但沒有停頓,反而增長了200%,爲了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!"
今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息,瞭解最新的趨勢,從而更好的創造自己的將來。
銷售早會激勵小故事3:“魚缸”法則：
魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裏面的情況都一清二楚。“魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行爲就會臵於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
銷售早會激勵小故事4:表演大師
有一位表演大師上場前,他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝,蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後,又蹲下來將鞋帶解鬆。
有個旁觀者看到了這一切,不解地問: "大師,您爲什麼又要將鞋帶解鬆呢?" 大師回答道:"因爲我飾演的是一位勞累的旅者,長途跋涉讓他的鞋事鬆開,可以通過這個細節表現他的勞累憔悴."
"那你爲什麼不直接告訴你的弟子呢?"
"他能細心地發現我的鞋帶鬆了,並且熱心地告訴我,我一定要保護他這種熱情的積極性,及時地給他鼓勵,至於爲什麼要將鞋帶解開,將來會有更多的機會教他表演,可以下一次再說啊。"
保有生命的熱情比了解生存的技巧更加重要.............
銷售早會激勵小故事5:“誰動了我的奶酪”
提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的”奶酪”，無論它是一份工作、健康、人際關係，還是愛情、金錢。在故事中，你會發現，當面對變化時兩隻老鼠做得比兩個小矮人要好，因爲他們總是把事情簡單化;而兩個小矮人所具有的複雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得複雜化。這並不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得複雜化。這並不是智慧。但換個角度想，人類那些過於複雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢?
銷售早會激勵小故事6:“木桶”法則
“木桶”法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是爲了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。
銷售早會激勵小故事7:人的潛能無窮
日本一家報紙曾報導了一件有趣的事：一名日本婦女趁幼兒熟睡之際外出購物，返家途中，在巷口與人閒聊，這時家中的幼兒醒來尋母，遂爬上陽臺呼叫，不幸小孩一失足從陽臺上墜落下來，但說此地，那時快，其母飛奔至樓下，奇亦般地接住了自己的孩子。按道理說三歲幼兒體重約十五公斤重，從五樓墜下，在重力加速度的作用下，在將近到達地面時的重量絕非常人所承受得了，況且這個人是個年近三十的婦女。這件事在日本引起了轟動。後來新聞界還專門請來舉重運動員和賽跑運動員做了一個模擬實驗，結果都無法成功地接住也無法及時趕到出事地點。
一個弱女子在奮不顧身的情況下，其運動技能的水平居然能遠遠超過訓練有素的運動員。類似的事件也曾在英國及美國發生過。在一個夏天，美國一位殘障、一直以輪椅代步的年輕母親，在她孩子失足掉進游泳池的時候，她連人帶輪椅衝進泳池，救起了她的孩子，並隨即實施人工呼吸，救活了她的孩子。事後警方當局請這位母親描述她的整個經過時，她卻答不上半句話來。
而在英國倫敦的一場大火中，一名婦女竟可獨自一人左手扛彩電，右手扛保險櫃衝出火場。事後，她在衆人的嘖嘖稱奇中，自己也覺得不可思議。
從上述的三個例子中，我們可以瞭解一個事實：那就是人的潛能無窮。生活中不是“能不能”，而是“要不要。”
你真正想要的是什麼?放手去做，全力以赴，別管“能不能”。
銷售早會激勵小故事8: 求生反應與速度競爭
有兩個人在樹林裏過夜。早上樹林裏突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙着穿球鞋;另一個對他說：”你把球鞋穿上有什麼用?我們反正跑不過熊啊!”忙着穿球鞋的人說：”我是要跑過你。”這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。
銷售早會激勵小故事9: 南風和北風
北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紛解開鈕釦，繼而脫掉大衣，於是南風獲得了勝利。這個故事也稱爲南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。
北風和南風的寓言:形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬爲本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。
銷售早會激勵小故事10: 刺蝟法則
兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因爲各自身上都長着刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。
刺蝟法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。
銷售早會激勵小故事11: “熱爐”法則
法則形象地闡述了懲處原則：(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行爲發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行爲的目的。(4)不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。
銷售早會激勵小故事12: 成功取決於你的態度
一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：”這裏如何?”老人家反問說：”你的家鄉如何?”年輕人回答：”糟透了!我很討厭。”老人家接着說：”那你快走，這裏同你的家鄉一樣糟。”後來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：”我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說：”這裏也是同樣的好。”旁聽者覺得詫異，問老人家爲何前後說法不一致呢?老者說：”你要尋找什麼?你就會找到什麼!”在管理實際中，心態很重要，當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點，以批評的態度，你便會看到無數缺點。
銷售早會激勵小故事13:適者生存
沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因爲媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨幹時也應在適當的培訓後及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因爲商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。
銷售早會激勵小故事14:我本天生贏家
回溯到生命形成的過程，在黑暗混沌中，億萬個精子奮力向上，激烈競爭，但最後只有一個能領先羣倫，拔得頭籌，完美地與卵子結合，成功地孕育出一個新的生命。因此，每一個生命都是經過強烈競爭，淘汰億萬個對手的情況下脫穎而出、成爲最後的勝利者的。
聖經上說：上帝照着自己的形象造人，換句話說，人具有上帝的形象，應該是感到榮耀，也應認識到上天賦予自己的能力，而事實上亦如此，每個人都是上帝的傑作，無價的珍寶。 因此，我們若自稱爲天生贏家，一點都不爲過。我們既然在生命的形成過程中就已經經歷瞭如此的競爭壓力而成爲贏家，那麼在現實社會環境中應該遊刃有餘纔是。這完全在於自己有否贏的決心，如果有，就會激發潛能，化作行動，而成爲一個有“贏的習慣”的常勝將軍。 你我都是可以不斷贏下去的天生贏家，只要你願意。
那麼我們如何培養贏的習慣呢?
銷售早會激勵小故事15:一錘子買賣
張羽是一名銷售安全玻璃的銷售員，他銷售安全玻璃的業績一直都是公司的第一名。在一次業務員的銷售頒獎大會上，公司老總對張羽說：“小張，你的銷售業績一直在公司同仁中保持第一，你能把你獨特的推銷方法介紹給大家嗎?”
張羽說：“我的方法其實很簡單;一錘子買賣。”
“一錘子買賣?這可不行，這會影響我們公司的信譽!”老總急了。
“是這樣，”張羽不緊不慢地繼續說，“每當我去拜訪一個客戶的時候，我的皮箱裏面總是放了許多塊截成15公分見方的安全玻璃，我隨身也帶着一個小鐵錘。每當我到客戶那裏後我會問他：‘你相不相信安全玻璃?’如果客戶說不相信，我就把玻璃放在他們面前，然後拿錘子往玻璃一敲。當他們發現玻璃真的沒有碎裂開來時，他們就會驚訝地喊起來：‘天哪，真不敢相信這是真的!’。這時，我就趁機問他們：‘你想買多少?’最後，買賣往往直接成交，而整個過程還不到1分鐘。”
原來如此。老總讚許的笑了。
當張羽講完這個故事後，公司幾乎所有銷售安全玻璃的業務員出去拜訪客戶的時候，都會隨身攜帶着許多小塊的安全玻璃以及一把小鐵錘。但經過一段時間，他們發現張羽的業績仍然維持第一名，對此，他們覺得很奇怪。於是，在第二年的業務員頒獎大會上，公司老總又問他：“我們公司大多數的銷售員已經做了和你同樣的事情，爲什麼你的銷售業績仍是第一呢?難道你又有了新的推銷祕訣?”
張羽笑一笑，說：“我的祕訣仍然是一錘子買賣。只不過，我知道當我上次說完這個點子之後，其他業務員會很快地模仿，所以，自那時以後，我到客戶那裏時，就把玻璃放在他們的桌子上，然後問他們：‘你相信安全玻璃嗎?’當他們說不相時，我就把錘子交給他們，讓他們自己來砸這塊玻璃。”
同樣是“一錘子買賣”，帶來的卻是兩樣的結果。如果只是一味的模仿別人的經驗和做法，而沒有自己的吸收和創新，那就只能永遠跟在別人的後面!
銷售早會激勵小故事16：誰是老闆
你的人生誰作主?不管你是大人物或只是小角色，是誰對你影響最大?
是誰二十四小時與你相處?
誰能終生與你相伴?
誰能瞭解你心中的每一個想法?
誰能隨時隨地對你發生影響?
答案只有一個：那就是你自己。
如果你不關心你自己，誰會關心你呢?
如果你不愛惜自己，誰又會愛惜你呢?
如果你不爲自己工作，誰又會爲你工作呢?
無論在任何時間、地點，請別棄權——別將屬於自己的生命主權交給別人。
切記：你必須做自己的老闆，對自己負責。
到底誰是你的老闆?請大聲地對自己說：我自己!
銷售早會激勵小故事17:買油
從前在山中的廟裏，有一個小和尚被要求往買食用油。在離開前，廟裏的廚師交給他一個大碗，並嚴厲地警告：「你一定要小心，我們最近財務狀況不是很理想，你盡對不可以把油灑出來。」
小和尚答應後就下山到城裏，到廚師指定的店裏買油。在上山回廟的路上，他想到廚師兇惡的表情及嚴重的告誡，愈想愈覺得緊張。小和尚小心翼翼地端着裝滿油的大碗，一步一步地走在山路上，絲毫不敢左顧右盼。
很不幸的是，他在快到廟門口裏時，由於沒有向前瞧路，結果踩到了一個洞。雖然沒有摔跤，可是卻灑掉三分之一的油。小和尚非常懊惱，而且緊張到手都開始發抖，無法把碗端穩。終於回到廟裏時，碗中的油就只剩一半了。
廚師拿到裝油的碗時，當然非常生氣，他指着小和尚大罵：「你這個笨蛋!我不是說要小心嗎?爲什麼還是浪費這麼多油，真是氣死我了!
小和尚聽了很難過，開始掉眼淚。另外一位老和尚聽到了，就跑來問是怎麼一回事。瞭解以後，他就往安撫廚師的情緒，並私下對小和尚說：「我再派你往買一次油。這次我要你在回來的途中，多瞧察你瞧到的人事物，並且需要跟我做一個報告。
小和尚想要推卸這個任務，強調自己油都端不好，根本不可能既要端油，還要瞧風景、作報告。不過在老和尚的堅持下，他只有勉強上路了。在回來的途中，小和尚發現其實山路上的風景真是美。遠方瞧得到宏偉的山峯，又有農民在梯田上耕種。走不久，又瞧到一羣小小孩在路邊的空地上玩得很開心，而且還有兩位老先生在下棋。這樣走瞧風景的情形下，不知不覺就回到廟裏了。當小和尚把油交給廚師時，發現碗裏的油，裝的滿滿的，一點都沒有損失。
其實，我們想比較快樂的過日子，也可以採納老和尚的建議。與其天天在乎自己的成績和物質利益，不如天天努力在上學、工作，或生活中，享受每一次經驗的過程，並從中學習成長。
一位真正懂得從生活經驗中找到人生樂趣的人，纔不會覺得自己的日子佈滿壓力及憂慮。
銷售早會激勵小故事18:勇敢地向前邁一大步
一位主管爲了幫助一位長期保持穩定，但一直不願晉升且無法突破的同事，煞費苦心卻無法改變他。有一天主管換了一種方式，問他的那位同事說：倘若你的獨生子國小畢業時願意繼續留在原國小，而不願升國中，理由是：如果這樣的話，他就可以一直保持名列前茅的優勢，而免除不及格和落後他人的顧慮。身爲人父的你，會同意嗎?他不假思索的答道：當然不行，怎麼可以爲怕不及格和成績單不好看而留級呢?
上學的目的並不在成績單，而在不斷地學習與成長，考試與競爭的壓力正是幫助學習與成長的最好方法。我絕對不會同意小孩留級，這樣會害了小孩一輩子的。主管在旁邊不斷地點頭微笑。最後話題一轉，提醒他說：身教重於言傳，你自己應該是勇於接受挑戰、突破競爭的時候了，別再擔心無法達成目標及在與同行競爭中落後。如此因噎廢食將使自己如同不願升學的小孩，無形中遭到莫大的損失。這位同仁在猛然頓悟之後果然接受忠告，以最快速度晉升作高職級，如同脫胎換骨一樣。
每個人都會擔心，怕定高目標後難以達到，怕晉升高職後比賽會輸給人，但是唯有接受挑戰與壓力才能不斷的突破與成長。
勇謀大事而失敗，強如不謀一事而成功。
你同意你的小孩留級嗎?對於你自己的工作呢?
銷售早會激勵小故事20: 智豬博弈
典故告訴我們在小企業經營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最爲基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不爲纔能有所爲，因爲“寄生”也是一種生活方式。高明的管理者善於利用各種有利的條件來爲自己服務。“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的臺階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少爲小企業的經理人所熟識。
銷售早會激勵小故事21:龜兔重賽
兔子與烏龜賽跑輸了以後，總結經驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始後，烏龜按照規定線跑拼命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點後卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它擡頭一看，發覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之後。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說，現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。