在我們學習工作之餘，最好是能夠時不時地找一些名人勵志故事來看看，那麼名人勵志故事都有哪些呢?一起來看看吧。
名人勵志故事篇1：是什麼讓我睡不着
作者:馬雲
我想講三件事兒：第一，一場革命，第二，一個危機，第三，一個行動。
最近很多人對我們的評論很多，有很多人喜歡我們，因爲淘寶給他們帶來了生活快樂，也有很多人恨我們，因爲說是因爲你們把我們的生意給砸了，王健林跟我打1億元的賭，賭誰會贏。其實，在今天的中國，那些永遠不成功的人總是怪別人，怪別人讓他砸了飯碗。今天電子商務已不只是一個技術、一個商業模式，它是一場革命，它是一場生活方式的變革，雖然還只是剛剛開始，我相信在座所有的人，絕大部分都沒有意識到這場革命對你們帶來了什麼。
前段時間我有幸去了中南海，我跟講，很多人恨我，因爲我們摧毀了很多昨天很成功的企業，一些既得利益者對我很生氣，但我絕對不會因爲你生氣就不去做我認爲對的事情，因爲我們沒有把互聯網當做一個生意，我們把互聯網當做一場革命，它可以改變很多東西。假設我們僅僅把互聯網、電子商務、6億多的用戶，這麼多的人才組織起來的技術，純粹當做是我們自己賺錢的工具的話，我們也跟上世紀很多公司一樣，僅僅是一個公司，今天我們認爲它是一個商業的生態，它是一個商業的組織，它對社會的完善必須起到一定的作用。
至於傷害了既得利益者，是因爲我們希望培養未來真正開放、透明、分享、責任的那些既得利益者。所以在這兒我呼籲，我不是來忽悠的，我呼籲大家認真思考，高度重視這段革命，參與到互聯網這個大潮之中。
第二是一場危機，這次北京的霧霾，我特別高興，甚至從來沒有那麼高興過，因爲在北京以往我們呼籲水、呼籲空氣、呼籲一切食品安全的時候，沒有多少人相信，因爲特權階級有特供的水、特供的食物。而這次霧霾，讓他們沒有特供的空氣了，他們回到家同樣會面臨老婆孩子的指責。
現在，我們需要考慮的是什麼樣的行動，我相信20xx年以後三大癌症將會困擾着每一箇中國家庭：肝癌、肺癌、胃癌。肝癌，很多可能是因爲水;肺癌是因爲我們的空氣;胃癌，是來自我們的食物。有多少人記得30年以前，我們邊上誰誰誰有癌症?那個時候癌症是一個稀有名詞，但今天癌症變成了一種常態。很多人問我什麼東西讓你睡不着覺，阿里巴巴淘寶從來沒有讓我睡不着覺，讓我睡不着的是我們的水不能喝了、我們的食品不能吃了、我們的孩子不能喝牛奶了，這時候我真睡不着了。
大家想過沒有，汶川地震84000人死掉，引起世界震動。每天癌症死亡的人數是多少?沒有人想過這個。有人問我理想是什麼，我希望20xx年後中國的天是藍的，水是清的，我們的空氣是可以呼吸的。最近大家問：你的幸福感是什麼，有幸福感嗎?什麼是最基本的幸福感?我認爲就是沐浴陽光。三點水的“沐”，就是要有水，要有木，要有食品，要有陽光，不管你掙多少錢，你享受不到沐浴陽光的時候，其實是很大的悲哀。我在微博上看見，老潘、任志強經常說：“哎呀，今天北京的天氣多麼藍”，好像發了年終獎似的，這本來就是可以屬於我們的權利，今天變成了一種驚喜——這是讓我們最擔心的，這也是我們未來最大的希望，和希望能夠改變的。
這個問題不僅是因爲發展快速造成的，也不僅是因爲政府的失職，而是我們的社會缺乏一種抗體，缺乏一種信仰。何爲“信仰”?“信”就是感恩，“仰”就是敬畏。缺乏信仰會影響我們的心態，我們的心態變了以後，生態自然會變。我覺得這是一個危機，全人類的危機，是中國的巨大危機。以前我們爲世界工廠而驕傲，今天我相信大家會意識到：工廠帶來的災難是非常之大的。
第三是需要一種行動，這個世界其實不缺投訴者，不缺抱怨者。這世界好人一定比壞人多，善良的行爲一定比惡行多。這個世界上人人都在說缺乏信任，但實際上從我所從事的行業來看，我發現信任無處不在。不知道大家想過沒有：在20xx年甚至20xx年以前，你會在網上，在沒有收到錢的情況下，把東西交到一個完全不認識的快遞人員手上，他會千辛萬苦送到一個不認識的人手上，那個人還會把錢給到你手上嗎?這樣的事情現在每天發生2400多萬次。
我相信我們並不是要等待政府，等待政府很累，一方面我們很矛盾，希望按照市場經濟運行，一方面又希望政府趕緊出臺一些什麼政策，其實我相信這些問題都可以被解決。
所以我不期待政府採取任何的政策，因爲政府也很爲難。政府採取的對策往往都是大掃除，每次大掃除換來的將是更大的惡果。奧運會期間所有的工廠都停下來，往外面推，奧運會過了，所有的就都恢復。我記得我小時候，政府把污染企業搬出杭州城時，我們歡心喜悅，終於那個煉油廠搬出去了。他們去了哪兒?去了杭州的上風口、水源頭，今天我們工業西遷，遷到了黃河長江的上游，我們祖祖輩輩將會因此受到傷害，這真是一場危機。
30年前我在杭州看見西湖裏面可以洗菜、洗衣服，沒有人覺得有什麼不妥。今天你去試試看，你在西湖扔一個菜皮，大家都會告訴你不能這麼幹。這是一種意識，我們真正需要關心的是每一棵原生態的樹，而不是幾百棵人工種下去的樹，這是最重要的，不管你人工的肺有多好，天然的肺是最好的。所以真正重要的是一種意識，是每個人的行動，而不是等待某一個組織的行動。
最後，我想，讓我們憤怒的不是惡行，而是對惡劣行爲的冷漠。最近有部電影裏的一句話很好：我們的生命不屬於我們，我們跟世界上所有的生命息息相關，昨天和現在，無論任何一場善行和惡行，都會決定我們的未來——這是我想講的，我想呼籲大家，這是一場真正的危機，要行動起來的，一定是每個個人，而不是期待別人。
名人勵志故事篇2：別滑向未來
作者:呂麥
1987年，34歲的舒爾茨，買下星巴克，並出任總裁兼CEO。他依靠“現磨現煮”的經營模式，在短短5年裏，將星巴克，發展成一個市值超過百億美元的世界級大企業。創造了咖啡行業的奇蹟和神話。
1992年6月26日，是舒爾茨職業生涯中，最幸福的日子。這一天，星巴克在納斯達克成功上市，總市值是去年全年利潤的60倍。春風得意的舒爾茨，爲未來3年-5年星巴克的發展計劃，定下一個雄心勃勃的目標——在本土和海外，各開設15000家分店。
就這樣，星巴克像一個加足馬力的越野車，開始了一路狂奔的擴張。翌年春天，星巴克在美國本土擁有了161家連鎖分店。不久，從紐約到倫敦，星巴克的數目多的驚人，在曼哈頓有近200家，在倫敦有256家，馬德里、迪拜分別有48家，韓國253家……一切看上去是那麼的順利，那麼的欣欣向榮。
於是乎，20xx年，舒爾茨在一片讚美聲中，辭去CEO，開始全球巡遊，悠閒地視察他遍佈世界各地的“小王國”。然而，舒爾茨越看越擔心，越看越驚心，他發現：密密麻麻的門店，相距不到10分鐘的路程，爲了搶顧客、爭盈利，竟然“本是同根生，相煎何太急”內部的自相殘殺，讓來此享受、放鬆的顧客，望而卻步，導致很多門店，生意清冷。而有些店，卻因人滿爲患，將“先磨現煮，人人和諧”的優質、傳統服務，變成了速成的機器攪拌、速溶……
這些隱患，最終在20xx年集中爆發。星巴克股價從35美元跌倒18美元，跌幅近半，投資者們紛紛恐慌拋售，他們擔憂這個曾經輝煌的咖啡帝國，會像華爾街的那些銀行一樣，一夜之間，轟然倒塌。面對此情此景，舒爾茨不得不趕緊高調復出，來拯救他一手締造的王國。
雖然，復出半年的舒爾茨，採取了一系列應急措施，陸續關掉了美國的900多家門店，裁員近2萬人。但，冰冷的財務數字並沒有給他一點兒面子。20xx年7月，星巴克公佈了當年第三季度的財報，淨虧損額達到了670萬美元。他的心裏，開始醞釀帶領星巴克迴歸傳統的點子。
可舒爾茨不是一個讓人輕易猜透的人，他一邊關店，另一邊，卻悄悄把觸角伸到了海外。而他此番的舉措，似乎在告訴人們，星巴克要放慢腳步了。從原來的快些再快些，變成了現在的慢點兒，再慢點兒。
經過嚴謹、慎重的調查，舒爾茨發現日本有一家經營下午茶的連鎖店，在很多城市的商業區擁有180家經營場所。舒爾茨心裏琢磨，既然這家公司，如此成功，說明他對日本顧客飲食文化的特點和習慣非常瞭解。如果跟他合作，那將事半功倍。於是，他放下“王者”的身價，屈尊低就，主動向對方伸出橄欖枝。而對方一呼即應，各佔一半股份，很快組成了一家合資企業。截止到今年3月，這家合資企業已經在日本開設了800多家分店，併成功在東京證券交易所上市。
同樣，在中國市場，星巴克放下20xx年前，那種惟我獨尊、高高在上的驕傲作風。在北京前門大街，精心選址開設了第一家星巴克分店。嚴格要求並遵守“現煮現磨，人人和諧”的傳統經營模式和作風。而在裝修風格上，卻一改星巴克以往統一規範的格調，入鄉隨俗地融入了中國元素和文化，誕生了“風舞祥雲”的星巴克中國特色商標。截止20xx年3月，調整經營模式，放慢腳步的星巴克，在美國的營業額從負數增長到1%，而在國際上的營業額，卻增長了13%。
魚和熊掌不可兼得。20多年，舒爾茨讓星巴克得到了飛速發展。然而，舒爾茨也不得不承認在擴張的同時，失去了很多東西。甚至丟掉了他最爲寶貴的質量保證，直接讓星巴克成爲一杯燙人的咖啡。
舒爾茨在自傳《將心注入》裏寫道：別滑向未來，要一小步一小步地來。
名人勵志故事篇3：最初的夢想是當縣長
作者:劉強東
我很喜歡和年輕人打交道。因爲我也有過同樣的關於年輕的迷惘、挫折與喜悅，我想告訴你們我自己的經驗與心得。
十幾年來，對我堅持做的一些事情，有些人並不理解，包括身邊的很多人都難以理解。他們問我，你爲什麼不讓自己舒服點、開心點，爲什麼自己跟自己過不去呢?
這就不得不從我的家人講起，我的祖籍是湖南，太爺爺、爺爺都在湖南出生，太爺爺那一代還是非常富有的。之後國家搞公私合營，家庭財產就沒了，然後被迫遷到江蘇宿遷，不得不停下來謀生。我就出生在江蘇宿遷駱馬湖邊上的一個農村裏，因爲父親會開船，就到了船廠工作，變成了工人。
那時候父親開船，一個月拿12元錢養活我們全家，母親在家帶着我，妹妹還沒有出生。第一次見外婆的時候，我剛學會走路，就撲到外婆懷裏，從此就開始跟着外婆長大。
外婆一共有5個孩子，每個孩子又給她生了很多孫子、外孫子，同輩的有十幾個。那時候土地難種，還要交公糧，又沒有其他收入。所以，外婆家很窮。
吃的食物基本上是紅薯和玉米。除了這些，我們一天三頓還能吃到的一種食物是醬豆子。不知道爲什麼，到今天爲止，我也沒有吃膩。
但我小時候吃了很多魚，經常去河裏抓魚。還有甲魚、龍蝦等，這是我們最窮的人吃的。不過父母不讓我們吃螃蟹，因爲螃蟹要放太多鹽去煮，鹽是家裏惟一必須要買的，大人捨不得，5只螃蟹，一大鍋水，就要放一把鹽，這太不划算了。螃蟹要剁碎了餵鴨子，下了鴨蛋可以賣錢。
後來農村開始允許搞個體經濟，開始分田地，允許個人去賣雞，賣鴨子，過去拿現金交易，那是違法的，電子商務，想都不要想。
至於肉類，一年最多能吃兩次。遇到村裏有紅白喜事，去村民家吃頓喜酒，也能吃到肉。因爲爸媽在外面開船，所以這種事情一般都由我代表了。這就是我小時候的生活。
接下來是我上學的故事。我們村的長安國小是一所民辦國小，老師全都是我們村裏面的人，沒有一個公辦的老師。學校只有幾間民房，房子有窗洞和門洞，但從來沒有安過窗戶，也沒有安過門。
我們國小一年級的語文老師，是國小二年級畢業的。國小二年級的數學老師，是國小三年級畢業的。我們校長是國小畢業，相當於國小六年級，是我們學校文化水平最高的。
到國小三年級的時候，校長帶着我們村的會計、村長迎來一個高才生，許諾他再也不用幹農活了，一年可以給他很多糧食，而其他老師光拿學校發的這點糧食是活不下去的，還得自己種地。
這位八年級輟學的高才生上第一節課的時候，所有的老師都來聽他講課，向他學習。這位老師給我們上了一節作文課，要求我們寫一篇400字左右的敘事文。老師改作業非常快，全班包括我這個班長都是0分。老師說，來之前，我知道我們村裏教課水平很差，但是沒想到差到這樣的程度。
老師很嚴肅地問：“你們知道爲什麼你們的作文都是零分嗎?”我們沒一個人知道。老師告訴我們，400字左右的意思是，不能左，也不能右，必須是400字。然後說，我壓根兒沒看你們寫什麼，我每篇文章都數了字數，沒有一個是正好400字的，所以你們都是零分。
後來，老師說這樣好了，我給你們寫一篇範文，你們全部背下來，我預感這篇作文一年之後，你們考國中的時候有可能考到，一旦考到，你們每個人的作文都能得滿分。
背到第三天的時候，我們班一個好事的同學告訴我說：“班長班長，不好了，老師的作文有401字!”我就帶領全班同學數，數了3遍真的是401字。我感覺大事不好，問題很嚴重，到時候考到不全零分了嗎?報告老師以後，老師看了半天，劃掉了一個“的”字。
這不是笑話，農村的孩子在教育資源方面，真的是先天不足。
上國中的時候，我還是挺幸運的，考試基本上保持前幾名。當時全鎮只有一所國中，能收6個班，其中有4個班來自鎮上的實驗國小，結果我們班雖然有60個孩子，但只給了5個名額上國中。其他人只能回家務農或者自謀出路了。
現在回老家的時候，我有時想跟以前的同學聊聊天，結果很多同學故意裝看不到我，他們不是討厭我，而是有一種自卑感。其實，我的大多數同學們並不是不優秀，而是社會沒有給他們機會。
如果當初能夠給我們機會，我相信我們班裏一定有很多人能走出農村，改變命運上了高中之後，教育資源越來越好，這是改變我一生命運的時期。比如，有一位齊老師，他是我們全班同學公認爲最正直的老師。他給我們講了很多社會問題，他建議我考人民大學。老實說，在他第一次給我提人民大學的時候，我並不覺得這學校多麼好，在我心中最好的學校就是北大、清華、復旦。
齊老師認爲他所有的學生都跟他一樣，是最正直、善良的人。他說，你考人大，從政去。雖然你改變不了這個社會，但是你回家可以做我們宿遷縣的縣長，在你的權限範圍內，對宿遷人民好點，爲老百姓多做點實事。
他認爲，如果好人不去做這個縣長，壞人做了縣長，縣裏的老百姓會更苦。