在我們學習工作之餘，不妨找一些經典名人勵志的故事來看看，那麼經典名人勵志的故事都有哪些呢?一起來看看吧。
經典名人勵志的故事：詹姆斯·卡梅隆
《泰坦尼克號》是有史以來的電影票房冠軍，我感覺它不是靠金錢砸出來的，它靠的是導演詹姆斯·卡梅隆背後的一些不爲人知的故事。
這個導演在過去拍了很多的大片，他請的主角都是好萊塢的明星，如阿諾·施瓦辛格。他的電影票房都非常好，並且他因爲拍電影也賺了很多錢。但是，他覺得不能老是用那一套來博取觀衆。所以，他說，我這個動作片大導演現在來換個新思路試試看。
詹姆斯·卡梅隆對電影公司說：“老闆，我最近有一個新點子，這個點子呢，就是我們在一條船上，來一個‘羅密歐與朱麗葉’，而且這個片子要拍3小時，給觀衆看的是3小時的愛情故事。”
一般來講，動作片兩個小時都不得了了，愛情片要拍3個小時，電影公司說：“卡梅隆啊，你腦袋有沒有進水?你是不是要從船上先跳下去。”事實上這個電影還沒開拍，電影公司的老闆就說“導演，你可以去死了!”
可是，卡梅隆是一個很好的推銷員，很會推銷他自己。
他說：“老闆啊，我過去拍攝的片子當中有哪一部不賺錢的?你告訴我?”老闆想了一下，事實上每一部票房都非常好。
導演說：“老闆，請你再相信我卡梅隆一次。”
基於他過去成功的經驗，所以電影公司說：“好吧，你試試看，但是我們要控制預算。”卡梅隆說：“預算其實也不是很大，反正場景不過就那條船而已。”
可後來，每天的成本高達25萬美金，有時候甚至超過50萬美金，這個電影拍了近1年了，花完了所有的預算。
這時，電影公司覺得不應該相信卡梅隆，應該立刻停止投資。
老闆說：“卡梅隆，我們就收工了。”
卡梅隆這時候真正顯示出了一個男人的本色，他告訴電影公司：“這樣，你給我的報酬，我不要了。”
卡梅隆決定做出最大的犧牲——放棄幾千萬美金的薪酬，爲了證明他是對的!電影公司最後接受了卡梅隆的要求——答應影片繼續拍，但用導演的工資投入。
電影大火以後，公司感到不好意思，付給卡梅隆的紅利高達1億美金，18億的票房中分了他1億美金。所以卡梅隆現在不用拍任何電影了，他可以去小島度假，我們稱他爲“島主”。
所以，人需要有長遠目光，不能只看到眼前利益，纔可能獲得巨大的成功!
經典名人勵志的故事：雷·克羅克
衆所周知，麥當勞品牌的創始人是雷·克羅克，他以非凡的經營才能，把麥當勞兄弟的小餐館變成世界快餐第一品牌，自己也成爲美國最有影響的企業家之一。
但是據說，當年從麥當勞兄弟手裏買下特許權的除了克羅克之外，還有一個荷蘭人。
兩人走的是完全不同的經營之路。
相比之下，克羅克比較愚蠢，他只開麥當勞店，加工牛肉、養牛的錢都任由別人賺去了。
而荷蘭人非常聰明，它不僅開麥當勞店，而且所有的賺錢機會都不讓別人染指。
他投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入自己的腰包;後來他想，我幹嗎買別人的牛，讓別人賺走養牛的錢呢?隨後他自己辦了一個養牛場。
日復一日，年復一年，克羅克把麥當勞開遍了全世界，而那個荷蘭人呢?
人們找啊找，終於在荷蘭的一個農場裏找到了他，他什麼也沒有，就養着200頭牛。
經典名人勵志的故事：喬布斯
我坐在咖啡店的角落想事情。一位年約40歲的中年人輕聲打斷我，問我他能否坐下來，他想請教我有關創業的事。
我沒有直接回答他，倒是先問了他一個問題：“你總共工作多久了?”他說快20xx年了。我再問他：“你能否舉出這20xx年間，有多少次的表現是超出公司給的目標?”他思考良久，無法舉出具體的例子，這時我建議他對於創業的事最好三思而行。“爲什麼?”他有些失望地問我。我回答說：“如果你沒有成功的過去，有什麼依據相信自己可以創造成功的未來?因爲當你還是員工，所有風險都由老闆幫你負擔時，你便無法有特別成就;換成自己創業當老闆，所有風險都要自己承擔時，困難度提高，成功的機會更遙不可及!”
看他有些納悶，我問他，如果他現在被公司開除，他有能力複製過去的成功經驗東山再起嗎?他再一次搖頭。我對他說，如果他是蘋果電腦的創辦人喬布斯就可以了。
喬布斯第一次的信心，產生於他20歲時創立蘋果電腦公司。他拼命工作，讓蘋果電腦在20xx年內從一間車庫裏的小工廠，擴展成一家員工超過4000人，市價20億美金的公司，因爲他推出了一個很棒的產品——麥金塔電腦。沒有人要他冒險去創立蘋果電腦，但他做到了，因此他在心中累積了一次相信自己的信心。這個信心在他30歲與蘋果電腦分道揚鑣時就派上了用場。因爲與董事會對公司未來的願景不同，董事會在喬布斯30歲時炒了他魷魚。喬布斯說：“曾經是我整個生活重心的東西不見了，令我不知所措。”但漸漸地，喬布斯發現，他還是喜愛着他曾做過的事情，被蘋果革職的事件絲毫沒有改變他的興趣。他雖被否定了，但他還是愛做那些事情，所以他決定從頭做起。
接下來5年，喬布斯開了一家叫作NeXT的公司，又開一家叫做Pixar的公司，Pixar接着製作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》，現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後，蘋果電腦買下了NeXT，喬布斯回到了蘋果，NeXT發展的技術也成了蘋果電腦後來的技術核心。現在蘋果電腦又創出音樂產業的革命性產品iPod。一次信心埋下另外三次成功的基礎。
我向這位朋友提出我的觀點，說明爲何喬布斯可以不斷成功。如果喬布斯不曾成功地創造蘋果電腦，他不可能會有那麼堅強的信心，在被革職的人生最低潮時刻，居然還可以連續創造出兩個難度更高的Pixar動畫公司及NeXT電腦公司。我告訴他：“因爲喬布斯有過成功的經驗，讓他產生足夠的信心東山再起;而你卻沒有成功的基礎去產生所需要的信心，來度過成功前的漫長歲月。”
這位朋友聽到這裏，反過來提出一個問題，他說：“那喬布斯第一次創蘋果電腦就成功的信心從哪裏來?”他的問題聽起來好像不大同意我所說的“想要創業成功，必須在員工階段先有成功的職場表現”觀點。我告訴他，喬布斯正式登記蘋果電腦公司前，已有另外兩項成功的表現記錄，一是賣出50部自行組裝的AppleI電腦，另一次則是製造了一種防電話盜打裝置，就是這些成功經驗埋下喬布斯日後成立蘋果電腦的信心。
從喬布斯的例子來看，一個人能否成功創業，從他還在員工階段，能否不斷超越一個員工應有的水準，應該就可以看得出端倪。因爲每一次傑出的表現，最終都會轉化成對自己的信心，埋下日後成功的線索。
正如喬布斯所說：“不要喪失信心。這是這些年來讓我繼續走下去的惟一理由。”