成功人士之所以成功並不是因爲他們有多幸運，他們靠的是自己的雙手，創造並建立自己的帝國。以下是本站小編精心爲大家蒐集整理的成功人士事蹟，希望對大家有所幫助!
成功人士事蹟篇1
柳傳志
年齡：65歲
創業時間：1984年創立聯想
第一桶金：漢卡
在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因爲你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成爲中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高牆深院創立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席。“聯想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成爲中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高牆深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現任聯想控股董事長)也一直在私下裏鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創業，“我40歲的時候是因爲前面沒有路可走，所以選擇了創業。”
當年10月，中科院計算所新技術發展公司(即聯想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所裏的技術成果，員工可以使用自己原先在計算所裏的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月裏，公司裏最令人頭疼的是不知道去幹什麼。柳傳志後來回憶，“當時實在是不知道要幹什麼好了，所以能幹什麼就先幹着，哪怕掙點兒錢發工資也好。”於是，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子錶、旱冰鞋、電冰箱。
後來因爲聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯想也跟着去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，儘管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能爲公司帶來收入的各種業務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司，成果產品化後就是後來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統，必須裝上漢卡，每臺電腦經過改裝後利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，爲公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現任聯想控股常務副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服溼透，而李勤把褲子捲到了大腿上，氣喘吁吁。回想當日情景，柳傳志後來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”
成功人士事蹟篇2
李嘉誠
年齡：81歲
創業時間：1950年創立長江塑料廠
第一桶金：塑膠花生意
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認爲自己有足夠的條件，因爲我勤力，節儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。
李嘉誠：塑膠花傳奇
爲了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因爲你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘錶行中。李家原本沒有商業傳統，到香港前，父親是一位國小校長，爺爺是清朝最後一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當地受人敬重。
但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至爲生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開傢俱與其他夥計挨着入睡。
太平洋戰爭爆發後，日本攻佔香港，李嘉誠的母親只好帶着弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑鬱的父親竟染上肺結核，大半年後去世。在父親過世前一天，並沒有向他交代事情，反而問他有什麼話說。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會過得很好’。”14歲的李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉，迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。
爲了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因爲你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”
李嘉誠的機會終於來臨。1945年，二戰結束後的某天，他所在工廠的老闆亟需發信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老闆對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成爲了業績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成爲總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關於貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因爲業務關係，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業雜誌，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業的可能商機。隨着二戰後經濟復甦，塑料製品的市場需求很旺盛，李嘉誠認爲機不可失，決定自行創業。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業雜誌中得到啓迪，赴意大利考察，回港後轉產塑膠花。得益於當時的消費環境，業務迅速發展，由於產品能不斷創新，李嘉誠繼而成爲了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成爲李嘉誠財富故事中的經典情節。之後，李嘉誠又瞅準地產業機會，從而開始了成爲“超人”的脫胎換骨般的升級。
成功人士事蹟篇3
有人討厭他，也有人喜歡他
在11月底質疑聲最大的時候，餘佳文曾寫過一篇迴應文章，幾乎是用“曉之以理，動之以情”的方式解釋了質疑最集中的幾個問題。
外界輿論中描繪出了兩個“餘佳文”：一個張狂無度，靠炒作和撒謊推動公司發展;一個自信有理，需要得到更多寬容。餘佳文本人對這種爭議倒有點“習以爲常”，他從小到大得到最多的評價就是“異類”。
國小的時候班級組織給教室裝風扇，需要每人交十元錢，餘佳文不肯，自己跑去校長辦公室吵：“改善教學環境是學校的事情，爲什麼要我們交錢?”
他的青春期則在孤獨中度過，倒是折騰出不少事情。高一的時候，因爲“零花錢不夠用”，餘佳文一人建了個名叫“尋伊”的社交網站，類似於一個針對高中生羣體的BBS，在廣東饒平那個互聯網並不發達的縣城還吸引了一些用戶。後來餘佳文藉助這個網站做線下培訓，組織一些老師給學生補課，自己抽三成，大概做了兩年。“我記得賺了有一百萬。”
父母對他的期望是能夠老老實實長大，最後成爲一名公務員。但在餘佳文記憶中，自己似乎從來也沒聽話過，臨捱打時就跑，估摸着家長氣消了再回家。
他考上大學讓父母着實高興了挺長時間，但對餘佳文來說，這仍是一段“少數派”時光。他很少上課，一人在學校外面租房子住;也沒有女生喜歡，班長組織同學出去聚會，要男生爲同去的女生買單，他不肯，被在場的人罵“不是男人”。
因此，與他結交的朋友都很難得，其中有位合夥人還是他幫人洗鞋子時認識的——餘佳文在大學也沒少折騰，曾經自己發傳單張羅同學到他那洗鞋子，每雙十元，他再把收集到的鞋子統一送到洗鞋店，每雙賺兩元。也有合夥人是在社團認識的——餘佳文曾在學校技術部和同學一起開發過一款針對白領用戶的鬧鐘App。
後來有合夥人評價他：“有人討厭他，也有人喜歡他，就連公司內部也是一樣。”央視的媒體效應讓更多人知道了餘佳文。有許多女生在微博發自拍並艾特他的微博賬號。有天他心血來潮，想每天轉發一個喊着要給自己“生猴子”的漂亮妹子，但沒幾天就自己放棄了。大撥的人聚集在他的微博評論裏，不是罵那個妹子就是罵他。
憑野戰經驗來做事
超級課程表更像是一個偶然間“碰”出來的產物。20xx年10月，隨着大三的課程變多，餘佳文經常記不住上課的地方在哪兒，因此便有了超級課程表簡陋的雛形：用戶下載個App就能顯示自己所選課程的名稱、任課老師和上課地點。
幾名合夥人曾把產品推薦給身邊的同學使用，結果發現還挺受歡迎。畢業前夕，大家在一塊兒喝酒，有點捨不得這個已經有幾千名用戶的產品，再加上三本學校畢業的學生很難收到滿意的offer，於是一拍桌子，創業了。
餘佳文性格強勢，面對記者的時候，樂意回答的問題滔滔不絕，不想聊的話題要麼一筆帶過，要麼就直接“頂”回去。之前不斷有媒體問到超級課程表的盈利模式問題，餘佳文的回答都很乾脆：“我賺不賺錢關你什麼事?”
超級課程表一直在嘗試從工具和社交延伸至交易環節，之前在廣州地區做過校園外賣，但很快就停止了。而餘佳文現在的想法則和針對大學生的招聘、金融等服務有關。
一位同在廣州的創業者曾經感慨，超級課程表最好的地方在於有支執行力超強的團隊。這種執行力和餘佳文的強勢不無關係。
在採訪中餘佳文曾提到，他在招聘的時候不愛看學歷，唯一的要求是“能幹活”。他不喜歡做那種管太多的老闆，覺得CEO的職責就是拉竿子、定方向，員工則負責往前衝，“衝不上就換人”。每當公司要嘗試新業務時，餘佳文的做法就是批一筆錢給項目負責人，讓他直接帶團隊去開拓。作爲決策者，他自己並不參與具體事務，但下屬可以24小時給他打電話。一旦察覺到項目有失控的苗頭，餘佳文就出面換人。
他也試圖將自己的風格複製給團隊成員。餘佳文曾經有一套關於企業文化的理論，認爲“企業文化反映的就是老闆的性格”。因此他鼓勵員工之間互相“發飆”，吵架幾乎是常態。餘佳文還會鼓勵員工和自己吵架，讓他們吼自己哪裏做錯了。他把這理解爲“不裝”，認爲這樣雙方纔是平等的。餘佳文不讓員工喊自己“餘總”，也不用拍自己馬屁，還教育員工：“你拿的薪水也不比別的地方高多少，何必因爲這點錢就怕我餘佳文，一點骨氣都沒有。”
餘佳文常形容自己和團隊的風格都很“野”。因爲出身草根，又沒經過專業訓練，合夥人之一“大師兄”曾總結：“全憑對市場的‘野戰’經驗來做事。”餘佳文曾在媒體面前回憶說，在超級課程表推廣早期的時候，作爲一個創業的“90後窮二代”，他很瞭解媒體和社會對什麼樣的話題感興趣，因此很擅長用“90後CEO”這一個人品牌獲取關注度：“等於爲我們的應用軟件做免費推廣。”
“雷軍不常說‘風口上的豬’嘛，那我就是風口上的‘野猴子’。”餘佳文挺滿意這個比喻。
把我想那麼複雜的人，都是俗人
餘佳文到現在還記得大學畢業幾個好兄弟找他一起創業，他打電話回家問經營豬肉攤的父母意見時他爸爸說的那句話：“我這把豬刀還沒老。”
這個生意他們做了二十多年，直到去年8月份才結束，因爲餘佳文給了他們一筆錢，告訴他們以後只用到處去玩就好。
“我很屌炸天啊”，餘佳文的這種底氣來自自己已經自由的財務狀況。除了超級課程表，他說自己還有許多別的生意，最近剛投了兩個“和自己氣味相投、超酷”的90後小孩，但被問到具體如何做到時，餘式回答就再次出現：“我幹嗎要教別人怎麼賺錢。”
他一點也不怕別人說自己張狂，相反還覺得自己玩得很開心。餘佳文有一套關於成熟度匹配年齡的理論：“30歲之前，不去張狂、不去玩，那叫沒志氣;30歲之後還到處去玩、去張狂，那叫幼稚。”他接下來的計劃是買輛跑車，看中的型號是保時捷911，因爲覺得很酷。
餘佳文也不是沒遭受過挫折，但他看不上那些在臺上哭哭啼啼的人，更願意被別人當作一個娛樂化的人物。他更認可那種直線邏輯：反彈能力強、越挫越勇，有人打擊就打擊回去，公司如果倒閉了就趕緊去賺錢養活自己。
“你看我是不是很簡單?那些把我想那麼複雜的人，都是俗人。”餘佳文想了一下，接着強調：“俗人!”
“如果到了非求人不可的時候呢?”
“那我又不傻，真到活不下去的時候我肯定去求，這才叫有骨氣。男人能跪得下去才叫有骨氣。