學會失敗，成功沒有捷徑，歷史上有成就的人，總是敢於行動，也會經常失敗，不要讓對失敗的恐懼，絆住你嘗試新事物的腳步。本站小編精心爲大家蒐集整理了經歷失敗最後成功的名人事蹟，大家一起來看看吧。
經歷失敗最後成功的名人事蹟篇1
19世紀末，美國教師喬治·派克因厭煩了給學生修鋼筆而發明了“更好的鋼筆”，並以自己的名字命名爲“派克”筆。後來，他成立了派克公司，派克筆因爲品質優良，迅速成爲市場主流產品。
到了20世紀中葉，派克公司已發展成爲跨國公司，派克筆也成爲鋼筆市場的王者，地位無人撼動。這一天，派克公司新任總經理馬科利正在開會，銷售部經理神色慌張地跑了進來，在他身邊耳語了幾句。馬科利的臉一沉，馬上宣佈會議結束，隨即趕往銷售部。原來，有好幾家學校發來了退貨單，不僅如此，其他用戶的退貨單也陸續涌來。情況十分反常，馬科利立刻吩咐下屬調查此事。
“有競爭對手搶走了客戶。”調查人員報告說。馬科利大笑：“怎麼可能，派克在同行業中佔絕對優勢，幾年前還妄想跟我們競爭的企業，現在都奄奄一息了。”調查人員又說：“是真的，來自匈牙利的貝羅兄弟免費贈送了一批產品給人試用，用過的人紛紛和他們簽下訂單。”
馬科利叫人買來一些貝羅兄弟發明的產品，它們叫“圓珠筆”。經過仔細研究，馬科利大驚失色，他意識到：強敵來了。馬科利火速召集大家開會商議對策，得出的結論是：從實用、方便、廉價三個主要方面看，派克處於全面下風。馬科利下達命令，儘快對派克鋼筆進行改進和完善，務必重新搶佔市場。
但是，事實證明馬科利挽救計劃毫無效果。派克公司銷售額急劇下滑，公司逐步被逼到瀕臨破產的邊緣。
馬科利苦思冥想，夜不能寐。派克鋼筆跟圓珠筆硬拼顯然是沒有出路的，難道派克公司幾十年的基業真的要毀於一旦嗎?凌晨時分，心中煩悶不堪，他從牀上爬起來給他的大學老師寫信，訴說自己面臨的窘境，並悲觀地預言“從實用、價格等方面看，我們絕無取勝的可能”。
不久，老師給他回信，信中講了一個故事：“我家對面有個賣器皿的商店，商品物美價廉，很受顧客追捧。沒多久，周圍的同行全被擠跑了。可有一天，我家隔壁又開了家商店，我問老闆，你準備賣什麼，他說賣器皿。我說你不是找死嗎，難道你不知道對面有家狠角色。他說知道，但我賣的器皿不跟他比物美價廉，我賣的是古董。現在，這兩家店相安無事，生意都很興隆。”
看完老師的信，馬科利沉思良久，突然眼前一亮。他再次召開會議，宣佈了兩件事：一是不跟圓珠筆比銷售量，同時大幅削減了派克筆的產量;二是不比價格，同時大幅提高派克筆的銷售價格。下屬面面相覷，馬科利笑着說：“從今天起，派克筆專門爲名貴人士生產，它將成爲‘筆中貴族’。”
如此一來，派克鋼筆繞開了和圓珠筆的直接交鋒，你走你的低端路線，我走我的高檔路線，大路朝天，各走一邊。在馬科利的精心策劃下，1960年，派克公司獲准成爲英國皇室書寫用具的獨家供應商，派克鋼筆成了伊麗莎白二世的御用筆。這件事被廣爲宣傳，派克鋼筆身價倍增，逐漸成爲高貴身份的象徵。此後，派克公司沿襲着高檔名貴的營銷路線。1962年，派克公司採用美國首批火箭的部分材料製成特別版鋼筆，只限售世界各地的重要人物。1987年，該公司又隆重推出百年紀念筆，成爲收藏家夢寐以求的珍品。就這樣，派克鋼筆不僅沒有在圓珠筆的衝擊下萎縮消亡，反而走出了屬於自己的嶄新道路，成爲聞名世界的品牌。
談到派克筆的絕處逢生，馬科利深有感觸地說：“人的生存空間是立體的，當你山重水複的時候，不要總盯住前方的絕境怨天尤人，要學會看看天上、水下。如果人類只是專注於如何在陸地上跑得更快，就不會發明飛機，而事實證明，再快的汽車也跑不過飛機。派克筆就是這樣，既然我在地上跑不過你，那就飛到天上去。”
經歷失敗最後成功的名人事蹟篇2
家車打車服務Uber創始人、首席執行官卡拉尼克(Travis Kalanick)，儘管他與一般的硅谷創業家不同，不是T恤加牛仔褲，而是一身合身的正式西裝，但這位非典型的創業家，卻很可能是引領下一波科技創新的靈魂人物。
用Uber打車很簡單，只需在手機上打開專用的App程序，就可以看到地圖上各輛空車，然後點擊按鍵叫車，屏幕上立刻就會秀出司機照片、名字與聯繫電話。當黑頭車抵達，由於信用卡數據早已在App上登陸，因此用戶上下車無需支付現金，就跟搭乘私家車一樣方便。
然而，想用創新方式讓消費者像紳士、貴婦一樣，背後卻必須挺得住來自主管機關的管制以及地方出租車業者的威脅，這也是卡拉尼克被其他創始人推薦爲CEO的原因。“知道我背景的人，就知道打官司對我就像回家般熟悉。”他說。
創業曾破產
今年37歲的卡拉尼克出生於洛杉磯，國小六年級就會編寫程序，是個典型的硅谷小孩。1998年，他大四時，從加州大學洛杉磯分校計算機工程系輟學，與同學合作創辦了Scour網站，讓網友交換音樂、影片。可想而知，與美國Napster等音樂交換網站一樣，他創立的首家公司遭到了30多家大型電影、音樂公司的侵權指控，要求賠償2500億美元損失。最後，他與同學被迫賣掉公司，償付賠償並宣告破產。
關閉Scour網站的挫折，未能打垮卡拉尼克。打過難纏官司的人，絕大多數從此做事變得保守，但卡拉尼克不同，他反而變得更加強悍。“我屬於比較少數的那羣”，他說，經過這次教訓後反而讓他深信，新創事業總會顛覆慣性規則，法律上站得住腳，就無需屈服。
31歲成千萬富翁
20xx年他再接再厲，與朋友合作創立了RedSwoosh公司，採用類似的技術爲內容提供商降低網絡流量負擔。在此期間，他曾付不起房子、多次賠到一文不名，直到公司漸漸有所起色。20xx年，卡拉尼克以1700萬美元賣掉RedSwoosh，那年他31歲，成爲了千萬富翁。
Uber是他與兩名友人在20xx年於美國舊金山推出的服務，他們與租車公司簽訂合約，以iPhone作爲計費跳錶器，讓高級出租轎車能在空閒時提供出租車服務。Uber上線四個月後，他就知道這個點子成功了，因爲公司收到了舊金山市政府發出的勒令停止營業公文。由於Uber服務跳出了傳統範疇，模糊了高級租車與平價出租車之間的界限，費率未經審查，車輛沒有漆成規定顏色，並挑戰了主管機關的審查制度，從而引發了傳統出租車公司的羣起抗議。
在與律師討論後，卡拉尼克不但不搭理公文，甚至還號召網友簽署請願書，發動以電子郵件向市長信箱反饋的活動，最後這紙公文不了了之，Uber的黑頭車照樣在舊金山滿街跑。但當Uber服務進入其他城市，又在紐約、華盛頓、加拿大溫哥華遇到了類似的阻礙。目前，Uber正發起對休斯敦市政府的請願活動。“市政府只是在保護當地沒有競爭力的出租車業者。”卡拉尼克說。
用交通工具傳送的業務，我們都會嘗試
他的強悍與耐心得到了回報。儘管Uber從未透露過營收，但《華爾街日報》旗下科技網站All Things D估計該公司今年營收將達到1.25億美元。卡拉尼克對此不願證實，但他得意的強調：外界估計的只是Uber抽取的佣金，而不是搭車總金額。而Uber今年7月舉辦的冰激凌車到家服務，一天就賣出了數萬支冰激凌，成功展現了跨行業服務。“未來只要是用交通工具傳送的業務，我們都會嘗試。”他毫不掩飾公司擴張的野心。
經歷失敗最後成功的名人事蹟篇3
失敗了沒什麼大不了，如果你因爲一次的失敗就氣妥了的話，那麼你將一事無成。只有不斷的從失敗中得出經驗，重新再來，總有一天會成功的。創業者林東，經歷了三次創業失敗的經歷，而且一次比一次慘，這沒有打倒他，堅強的站起來的他，終於得到了應有的回報。
不要急於東尋西找發財機會，其實真正能讓你發財的就在你的身邊，在那些不怎麼起眼，平時你又不大注意的事物上。”經歷了十多年創業的風風雨雨，起起落落，年輕的牛肉乾大亨林東道出了他創業以來的人生感悟。
林東，溫州瑞安人，杭州綠盛集團董事長，第七屆“杭州十大青年英才”和“杭州市五四青年獎章”獲得者，他創辦的企業銷售業績連續五年來以超番番的速度遞增，今年銷售額已超過3.2億元人民幣，被業內稱爲“中國的牛肉乾大王”。
從小崇拜李嘉誠
1986年的某天，一名年僅12歲的男孩聽到一則消息：有名叫李嘉誠的男子，捐資10億元人民幣給汕頭大學，作爲辦學資金。
李嘉誠?他是誰?他爲什麼這麼有錢?一連串的問題在男孩心頭縈繞。
不久之後，他找到了一本《李嘉誠傳》。書裏面提到的很多東西，對於當時12歲的男孩來說並不好懂。但是男孩的體會是，要完成他的夢想——25歲之前創業成功，開着私家車，住着帶花園的別墅，大客廳擺着三角鋼琴，出國留學也是必需的經歷——需要像李嘉誠那樣，而不是像身邊大多數人那樣擺個小攤子。
幾年之後，長大後的男孩明白了，李嘉誠做的叫做“實業”，而自己大部分老鄉做的行當叫做“貿易”。
這名男孩就是林東。
兩次起落，賺回第一桶金
1993年，林東大學畢業後，問家裏借了30萬元，準備自己出來創業。上個世紀80年代，中國經濟的第一撥風雲人物大多出在飲料行業。像1984年李經緯和“健力寶”的揚名，1987年宗慶後和“娃哈哈口服液”的誕生。
林東覺得，這兩人的興起代表在中國賺大錢的模式。想做什麼，就到現實的市場中找答案，這種思維模式一直貫穿在林東的創業中。同年，林東註冊了杭州綠盛食品有限公司。綠盛的第一款產品是綠盛果粒橙，由於生產出來的時間過了飲料的旺季。林東第一樁生意失敗了。
這次失敗使林東學到了只有充分了解市場才能組織生產的道理。他經過深入調查，發現牛肉乾很好賣。一個月後，第一批綠盛牛肉乾生產面市，很快就脫銷了。但過不久，他發現自己信任的合夥人竟然幹着“暗度陳倉”的經營勾當，大大損壞了綠盛的品牌和銷路，林東毅然決定放棄。
轉眼即是第二年的夏天，棒棒冰很流行。由於市場嚴重缺貨，只要能生產出來，就能到市場上換成現鈔。成本幾分錢的水和糖，流出機器，轉眼就變成了一元錢。簡直跟變戲法一樣。
短短三個月，林東“狂賺”了40萬元，不僅賺回了總的投資，還獲得了10萬元的盈利。這一切發生在十個月不到的時間內。40萬元，在當年算是一筆不小的數目了。那個時候，一幢比較好的房子，也不過是五六萬元的價格。
第三次失敗，輸了全部家當
然而，僅僅半年後，林東就感受到了失敗，而且是致命的失敗。
牛肉乾成就了他的事業
1995年的那個春節，林東過得相當的落寞：出租房內，粉絲、大白菜和土豆一直陪伴着林東。耳邊則是年卅父親的叮嚀，一定要回家一趟。
可是他覺得丟臉!
林東準備結束生意去匈牙利，但是廠房的租期還有幾個月，租金是一個月6000元，加上水電、人工，如果一天沒有兩三百元的收入，“被債主拿走桌椅，砸了電話，那就算是真正的破產了”。
春節前後，林東第二次開始做牛肉乾。撿起這個生意，純粹是迫於這種壓力。因爲林東一直覺得做牛肉乾生意太低檔了。
那個時候，林東每天扛着75公斤牛肉，心裏想着如何平衡每天的收支。1995年年卅，當林東把一筆30萬元款子匯出去的時候，心裏是一陣徹底的輕鬆。一年運營下來，牛肉乾幫他還完了所有的欠款。
但林東那時還沒有認識到，自己已經找到了一個理想的產業。直到五六年後，林東學完MBA纔對這個“低檔”的產業有了全新的認識：在已知的所有食品行業中，包括薯片、方便麪、瓜子，都有年銷售超過30億元的巨頭，而牛肉乾則沒有。
在一個沒有巨頭的行業，機遇自然會多很多，何況牛肉乾還是中國的傳統休閒食品。接下來的幾年間，綠盛牛肉乾每年幾百萬元的利潤讓經歷了挫折的林東相當滿意。
這個局面持續到20xx年，那一年，他在澳大利亞修完了工商管理碩士學位。歸來後的林東，不再提起賺大錢，但是卻帶回來一套規劃——那是他畢業論文的一部分，20xx年綠盛的銷售目標是30億元。
“以前只想着賺大錢，但是卻沒有具體的計劃以及執行的步驟，那只是年輕人幼稚的想法。”
而在這份規劃中，企業每個月都有特定的銷售目標。按照規劃，20xx年年底綠盛的銷售將會達到3.2億元人民幣，今年的實際銷售收入已略略超出。