只有實踐過，才能深切的感受到創業的不易。如何在絕境中突圍，是創業者每天都思考的問題。以下是本站小編精心爲大家蒐集整理的創業成功人士的經歷，希望對大家有所幫助!
創業成功人士的經歷篇1：90後大學生農村莊稼地裏的創業夢
在匯川區泗渡鎮觀壩村，有個農場讓當地農民都很羨慕，原來，這個農場是由一名大學生經營的。
這名大學生叫馮運，今年23歲，在福建某高校讀連鎖經營專業。爲了實現自己的創業夢,他放棄了常人眼裏優越的工作機會,毅然回到家鄉遵義,開始了創業歷程。
“這個年輕人勇氣可嘉,還是學生就開始創業,除草施肥一點不差莊稼漢，是個種植的好手。”半年前馮運來到觀壩後，當地村民就開始默默關注這個定下志向要發展現代農業的大學生。他的種植過程和莊稼長勢也成了當地村民熱議的話題。
大學生樂當“農場主”
近日,記者來到觀壩,剛下車就飄來一陣糞臭味,遠遠望去,一個身穿黑色衣服的小夥正在地裏忙着給辣椒施農家肥,駐村幹部樑小建告訴記者,他就是馮運。
順着馮運所在的方向，記者沿着田埂走過去，只見地裏綠油油的一片，果蔬長勢良好。見記者拿起相機照相，當地一位路過的村民說：“無法想象,一片雜草叢生的荒地,幾個月的時間就被這位大學生折騰出這樣一番天地來。”
走到馮運身邊,他似乎沒有注意到有人靠近,仍然埋着頭一個勁兒施肥,額頭掛滿了汗珠。直到樑
小建叫他,他才擡起頭來。
瘦小的個子,黑黝黝的皮膚,大家很難把眼前的這個小夥子和一個即將畢業的大學生聯繫在一起。
“我一直以來就有一個願望,搞一個農場,自己當個農場主。去年從學校回來時,看到這個地方不錯,正好附近都是大棚蔬菜基地,所以就把它租下來了。”馮運說。
創業需要資金,他想到了在外打工的父親馮修堂。經過多次做思想工作,最終說服了父親給他投資。
馮修堂說,兒子剛開始要搞蔬菜基地時,他並不同意,因爲需要一筆不小投資,而且他還是個還未畢業的大學生,沒有經驗,也沒有
技術,不放心把多年來辛辛苦苦打工掙來的積蓄拿給他。
但後來看到兒子的堅持,馮修堂同意了,並放棄了在外面每個月5000多元的收入,回來協助兒子辦農場。
目前,馮運的菜地裏已經種植了白菜、辣椒、豇豆、白瓜等近10種蔬菜。
有夢想就有收穫
“剛剛開始,什麼都不懂,由於對品種和季節等因素掌握不好,所以導致了辣椒和豇豆長勢不太好。”對此馮運非常擔心。
“我很需要資金支持和技術指導”,面對當前的困境，馮運非常
希望政府及相關部門能給予支持,修建大棚。瞭解到他的困難後，匯川區農牧局駐村幹部樑小建很支持,他幫馮運聘請專家和技術人員進行技術培訓和指導,並組織馮運與當地的種植大戶們互動溝通,爲他提供幫助。目前，地裏的白瓜和白菜已經可以上市了。
跟其他“90後”大學生一樣，空閒時，馮運最大的愛好是上網、刷微博。但跟別人有所不同的是，馮運會有意識地關注和收集農業方面的信息。
前幾天，他在網上看到一段話，很有同感，於是寫成微博發給了大學同學：“農村猶如一片沃土，我就是一棵小小的種子，只要在農村這片沃土裏紮根，就一樣會開
花，結出豐碩的果實，一樣能體現我們年輕人的價值，實現我們心中的夢想。”
創業的路並非一帆風順,雖然遇到了種種困難,但是馮運的50畝蔬菜基地仍然幹得風風火火,有模有樣。他說,認準了,就不要怕困難,只要努力,一定會成功,今後還要擴大生產規模,打響自己的品牌。
創業成功人士的經歷篇2：東莞大學生養龜創業兩年 純利超千萬
20xx年，東莞的養龜業開始火起來。而早在20xx年，當時還讀大一的莫樞偉就“嗅”到了養龜行業的商機。20xx年從華南師範大學畢業，他沒有選擇朝九晚五的上班族生活，而是走上養龜的創業之路。昨日，筆者獲悉，莫樞偉的養龜場擁有5000多隻“石金錢”，估計約20xx萬元，養龜場規模在不斷擴大。
大一花光積蓄購6只龜飼養
莫樞偉飼養石龜的場所爲家庭式仿野生模式。在一棟出租屋裏，利用三層建龜池、孵化場所以及鐵架式養龜槽等，出租屋樓頂共打造18個養龜池，分餵養區、產蛋區和水池區，每個池都種植植物以遮擋太陽。整體構造是莫樞偉獨自一人花費8個月時間親手打造的。
莫樞偉每天爲龜池換水、隔天傍晚餵養、檢查產蛋區，以及隨時留意剛孵化的龜苗健康情況等。談起養龜創業的開啓，時間追溯到20xx年。當時莫樞偉讀大一，無意之中瀏覽了養龜的視頻，於是他就上網搜索養龜資源，看到了一個買賣的交易平臺，讓莫樞偉很爲心動。
莫樞偉仔細觀察了該平臺幾個月後，發現養龜的龜苗交易價格從80元翻到160元，“真的有那麼好賺嗎?當時心裏就有些按耐不住了，”莫樞偉說。於是大一暑假，他隻身一人坐了6個半小時的車，來到養龜地茂名沙琅鎮一探養龜行業火爆的真實。
“我利用3天時間在養龜市場進行考察，供應商、旅店和大型養殖場來回跑，併到大型的養龜場裏參觀，發現網上的信息是真的。”莫樞偉心動了，於是掏出了攜帶的1.6萬元，那是他兼職賺回來的全部積蓄，購買了6只擁有6年龜齡的石龜。
家人對養龜創業從反對到支持
用了全部積蓄買了6只龜回來的做法，遭到了家人的反對。但莫樞偉依然在前院打造一個臨時養龜池。1年後，該6只龜產下18只蛋，但是由於自己沒有掌握孵化技術最終沒有成功孵出小龜。
在大二、大三兩年裏，莫樞偉依然每天瀏覽大量的養龜帖，學習養龜知識，當時龜苗的市場價格又上升了。“曾有人聯繫我想用3萬元，購買我那6只龜。我更加堅定了自己的想法，養龜能有出路。”莫樞偉說。
大學畢業了，家人一致認爲莫樞偉要找一份正當職業，不少鄰里認爲莫樞偉留在家裏對着烏龜玩物喪志、不懂事。當時莫樞偉下定決心，無論家人如何反對，自己都要去創業。
“創業一要有資金，二要有場地。”莫樞偉說，解決這兩個因素是創業的開始也是關鍵。正當莫樞偉着急時，他的舅舅說服了莫樞偉父母，最後答應給10萬元作爲創業的開始。莫樞偉決定選擇奶奶家作爲養龜場地，於是莫樞偉開始做泥水工，打造養龜池，自己一個人挑這幾百斤的沙泥走上3樓，從早上7時一直忙到晚上10時，整整做了3個月，花了1萬元的臨時養龜池最終打造完畢，他又用僅剩的9萬元全都買了石龜。
常爲養龜老前輩打短工學技術
“當時一共買了430只。由於技術不成熟，成活率並不高，損失有50多隻石龜，於是我就不斷地找前輩瞭解經驗，併到老師傅家裏免費打短工並學習。”莫樞偉說，他加入了東莞市龜研會，在那裏學習了養殖技術、如何引進品種等。莫樞偉通過“走出去和請進來”的學習模式讓養龜事業很快有了起色。現在，養龜場年產量達1000至20xx只龜苗。
莫樞偉說：“家裏對我有信心，接下來我將正式從家庭式仿野生養殖轉變爲池塘養殖。租了30畝地，打造了3個魚塘作爲養殖的地方。”
回想自己的創業道路，莫樞偉說現在只是成功了3步，還有很長的路要走。他希望大學生能提前定好創業目標，一旦選擇了就要堅定和堅持。大學生首先做到的就是“少去想，多去做”，才能爲成功創業鋪墊基礎。
創業成功人士的經歷篇3：李嘉誠
性格沉穩的李嘉誠，實際上是個不安分的人。他去五金廠做推銷員，但打開局面就跳槽去了塑膠公司。他很快成爲公司出類拔萃的推銷員，18歲當部門經理，20歲升爲總經理，深得老闆器重。他春風得意時，突然又要跳槽!
1946年上半年，香港經濟迅速恢復到戰前最好年景—1939年同期的水平。戰時遭破壞的工廠商行都已恢復生產營業，香港人口激增到一百多萬。市景日益繁榮，入夜之後，港島九龍的霓虹燈交相輝映，滿載貨物的巨輪，晝夜不停地出入維多利亞港。
中南鐘錶公司的業務有長足的發展，東南亞的銷售網絡重新建立，營業額呈幾何級數遞增，莊靜庵籌劃辦一間鐘錶裝配工廠，再擴展爲自產鐘錶。
李嘉誠看好中南的前景，他更爲香港經濟鉅變而興奮不已。李嘉誠站在維多利亞港灣邊，眺望尖沙咀五彩繽紛的燈光，陷入沉思——今後的路該怎樣走?
一條路，在舅父蔭庇下謀求發展，中南公司，已成爲香港鐘錶業的巨擎，收入穩定，生活安逸;另一條路要艱辛得多，充滿風險，須再一次到社會上闖蕩。
李嘉誠選擇了後者，他喜歡做充滿挑戰的事。呆在舅父的羽翼下，更容易束縛自己，貪圖安逸，要趁現在年輕，多學一些謀生的本領，拓寬視野，增長見識，爲的是今後做大事業!
17歲的李嘉誠，已學會獨立思考。他心念已定，卻不知如何向舅父開口。舅父待他不薄，是李家的恩人。
五金廠的老闆，跟莊靜庵曾有業務交往，他出面與莊靜庵交涉，請求莊靜庵“放人”。莊靜庵與李嘉誠懇談過一次，設身處地站在嘉誠的角度看問題。當年莊靜庵也是一步步由打工仔變成老闆的。嘉誠眼下還不會獨立開業，他遲早會踏上這一步的。
舅父更深一層瞭解了嘉誠與衆不同的稟賦。
李嘉誠開始了“行街仔”(走街串巷)生涯，他說，他一生最好的經商鍛鍊，是做推銷員。
行街推銷，與茶樓侍候客人，和坐店銷售鐘錶皆不同。後者顧客已有購買的意向，而行街推銷，最初只有一方的意向。
對方有沒有買的意圖?需不需要你的產品?你如何尋找客戶，聯繫客戶?你與客戶初次會面該說什麼話，穿什麼衣服?客戶沒有合作意向，你如何激發他的意向?建立了購銷關係的客戶，你如何鞏固這種關係?
真正的推銷藝術，大學課堂裏學不到，任何書本里也找不到。推銷的藝術，在推銷的本身，只能在推銷之中去把握和領悟。
李嘉誠生性靦腆、內向而不喜主動交談。數十年後的今天，李嘉誠出席高貴場合，不知凡幾，他仍不是個滔滔不絕、談鋒犀利的人。
可他靦腆的另一面，顯示出一個可貴的優點來，就是誠實。誠實不僅寫在他那張稚氣未脫的臉上，更表現在他的行爲之中。
五金廠出品的是日用五金，比如鍍鋅鐵桶這一項，最理想的客戶，是賣日雜貨的店鋪。大家都看好的銷售對象，競爭自然激烈。李嘉誠卻時時繞開代銷的線路，向用戶直銷。
酒樓旅店是“吃貨”大戶，李嘉誠攻入一家旅店，一次就銷了一百多隻。家庭用戶都是散戶，一戶家庭，通常只是一兩隻。高級住宅區的家庭，早就使用上鋁桶。李嘉誠來到中下層居民區，專找老太太賣桶。他很清楚這點，只要賣動了一隻，就等於賣出了一批，因爲老太太不上班閒居在家，喜歡串門嘮叨，自然而然成了李嘉誠的義務推銷員。
自從李嘉誠加盟五金廠，五金廠的業務蒸蒸日上，以銷促產，產銷均步入佳境。老闆喜不自禁，在員工面前稱阿誠是第一功臣。然而，備受老闆器重的李嘉誠，剛剛打開局面，就要跳槽棄他而去。老闆心急火燎，提出給李嘉誠晉升加薪，他仍不回心轉意。
李嘉誠去了塑膠褲帶製造公司。在現代人的眼裏，這是一間小小的山寨式工廠，位於偏離鬧市區的西環堅尼地城爹士街，臨靠香港外港海域。
這間山寨工廠的魅力安在?
李嘉誠此舉，一是受新興產業的誘惑;二是塑膠公司老闆的“慫恿”。
20世紀40年代中期，塑膠工業在歐美髮達國家興起。香港作爲全方位開放的世界自由貿易港，市面上很快就出現從歐美輸入的塑膠料製品。塑膠製品易成型，質量輕，色彩豐富，美觀適用，能夠替代衆多的木質或金屬製品。塑膠有易老化、含毒性等缺點，但這些缺點，被人們趨趕時髦的風氣所湮沒。時至今日，塑膠製品仍大行其道。
李嘉誠在推銷五金製品之時，就敏感到塑膠製品的巨大威脅。最初，塑膠製品是奢侈品，價格昂貴，消費者皆是富裕階層。塑膠製品的價格一直呈下降趨勢，舶來品愈來愈多，尤其是港產塑膠製品面市，造成價格大跌。李嘉誠清晰地意識到，要不了多久，塑膠製品將會成爲價廉的大衆消費品。
香港是接受新事物最快的地方，香港沒有傳統工業，它與世界有廣泛的聯繫，能夠迅速地引進適宜在本港發展的產業。最初的塑膠廠屈指可數，但很快成雨後春筍的發展趨勢。
美國汽車業驕子，曾任福特公司總經理、克萊斯勒公司董事長的艾柯卡指出，20世紀前葉，產業是製造家的天下，社會商品相對匱乏，生產出來就會變成錢。到20世紀後葉，社會商品日趨飽和，廠家競爭激烈，生產出的產品，非得竭力推銷出去才能產生效益。因此，執產業牛耳者，由製造大師轉爲推銷大師。
艾柯卡本人、松下電器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫等，莫不是以推銷見長，把推銷與製造擺在同等重要的位置。而美國早期的產業鉅子，汽車大王福特、鋼鐵大王卡耐基、波音飛機之父波音等，皆是製造家或發明家。
塑膠褲帶公司的老闆，是個具有現代意識的經營者。他靠塑膠褲帶起家，短短的一年，開發出十多個產品。香港的塑膠廠愈來愈多，競爭也將愈來愈激烈。老闆四處招聘推銷員，前後有二十多人做過推銷，真正能勝任者寥寥無幾。
老闆自己也常常出馬推銷。他到酒店推銷塑膠桶時，與推銷白鐵桶的李嘉誠不期相遇。李嘉誠成了老闆手下的敗將，酒店更青睞塑膠桶，而不惜廢掉進白鐵桶的口頭協議。
不打不相識。李嘉誠雖敗在塑膠公司老闆手下，他的推銷才能卻深得老闆賞識。老闆認爲，李嘉誠未推銷出白鐵桶，問題在白鐵桶本身，而不是他的推銷術火候欠佳。老闆有意與李嘉誠交朋友，約他去喝晚茶，誠心竭意拉李嘉誠加盟。
言談中，李嘉誠表現出對新行業的濃厚興趣。但他說：“老大(老闆)還算蠻器重我，我去他廠做事沒多久就走恐不太好。”
“晚走不如早走，你總不會一輩子埋在小小的五金廠吧?看這形勢，五金難得有大前途。”
這正是李嘉誠所不願的。他離開舅父的公司出來找工，只是作爲人生的磨鍊，而不是作爲終身的追求。
李嘉誠終於跳出了五金廠。
辭工時，李嘉誠向老闆進言：審時度勢，要麼轉行做前景看好的行業;要麼就調整產品門類，儘量避免與塑膠製品衝突，塑膠雖用途廣泛，仍不可替代一切金屬製品。
一年後，這家五金廠轉爲生產系列鎖，一度奄奄一息的五金廠，煥發出勃勃生機。這既是形勢所然，又是李嘉誠的開導。老闆遇到李嘉誠，欣喜地說：“阿誠，你在我廠的時候，我就看出你是個不尋常的年輕仔，你將來準會幹出大事業!”
塑膠褲帶公司有7名推銷員，數李嘉誠最年輕，資歷最淺。另幾位是歷次招聘中的佼佼者，經驗豐富，已有固定的客戶。
李嘉誠心高氣傲，他不想輸於他人，他給自己定下目標:3個月內，幹得和別的推銷員一樣出色;半年後，超過他們。李嘉誠自己給自己施加壓力，有了壓力，纔會奮發搏命。
堅尼地城在港島的西北角，而客戶，多在港島中區和隔海的九龍半島。李嘉誠每天都要背一個裝有樣品的大包出發，乘巴士或坐渡輪，然後馬不停蹄地行街串巷。李嘉誠說：“別人做8個小時，我就做16個小時，開初別無他法，只能以勤補拙。”
李嘉誠做任何事，都會感謝過去生活對他的磨礪。他不屬那種身強體壯的後生仔，而像文弱書生，揹着大包四處奔波，實在勉爲其難。幸得他做過一年茶樓跑堂，拎着大茶壺，一天10多個小時來回跑，練就了腿功和毅力。他在茶樓養成了觀察人的嗜好，現在做推銷正好派上用場，他在與客戶交往之時，不忘觀顏察色，判斷成交的可能性有多大，有沒有必要“蘑菇”(拖拉)下去，自己還該做什麼努力。
要做好一名推銷員，一要勤勉;二要動腦，李嘉誠對此有深切的體會。
李嘉誠推銷新型產品——塑膠灑水器，走了幾家都無人問津。這一天上班前，李嘉誠來到一家批發行，等職員上班聯繫洽談。清潔工正在打掃衛生，李嘉誠靈機一動，自告奮勇拿灑水器幫清潔工灑水。李嘉誠期望遇到提前上班的職員，眼見爲實，這樣洽談起來更有說服力。果真就有職員早到，還是負責日用器具的部門經理。李嘉誠很順利就達到目的，該經理很爽快地答應經銷塑膠灑水器。
李嘉誠的機靈，可見一斑。同時又透露出李嘉誠的誠實。他讓產品自己說話，這比一個推銷員誇誇其談地講產品的用途優點，要可信得多。
李嘉誠做推銷，愈做愈老練，他深諳一個推銷員，在推銷產品之時，也在推銷自己，並且更應注重推銷自己。
李嘉誠有意識去結交朋友，先不談生意，而是建立友誼，友誼長在，生意自然不成問題。他結交朋友，不全是以客戶爲選擇標準。如俗話所說：“人有人路，神有神道。”今天成不了客戶，或許將來會是客戶;他自己做不了客戶，他會引薦給其他的客戶。即使促成不了生意，幫着出出點子，敘敘友情，也是一件好事。
李嘉誠的收入不高，家庭負擔很重，他還要攢錢辦大事，因此，他交友不允許花太多的錢。這樣倒好，大家以誠相見，以誠共處。李嘉誠不是健談之人，說話也不風趣幽默。他總是推心置腹談他的過去和現在，談人生與社會。
李嘉誠廣博的學識，待人的誠懇，形成一種獨特的魅力，使人們樂意與他交友。有朋友的幫襯，李嘉誠在推銷這一行，如魚得水。
李嘉誠把推銷當事業對待，而不是僅僅爲了錢。他很關注塑膠製品的國際市場變化。他的信息，來自報刊資料和四面八方的朋友，他建議老闆該上什麼產品，該壓縮什麼產品的生產。他把香港劃分成許多區域，每個區域的消費水平和市場行情，都詳細記在本子上。他知道哪種產品該到哪個區域銷，銷量應該是多少。
加盟塑膠公司，僅一年工夫，李嘉誠實現了他的預定目標。他超越了另外6個推銷員，這些經驗豐富的老手只能望其項背。老闆拿出財務的統計結果，連李嘉誠都大吃一驚——他的銷售額是第二名的7倍!
全公司的人，都在談論推銷奇才李嘉誠，說他“後生可畏”。
18歲的李嘉誠被提拔爲部門經理，統管產品銷售。兩年後，他又晉升爲總經理，全盤負責日常事務。
他已熟稔推銷工作，可也深知生產及管理是他的薄弱處。因而雖身爲總經理，他卻把自己當國小生。他總是蹲在工作現場，身着工裝，同工人一道幹，極少坐在總經理辦公室。每道工序他都要親自嘗試，興趣盎然，一點也不覺苦和累。
有一次，李嘉誠站在操作檯上割塑膠褲帶，不慎把手指割破，鮮血直流，他沒有吭聲，迅速纏上膠布，又繼續操作。事後傷口發炎，他纔到診所去看醫生。許多年後，一位記者向李嘉誠提及這事，說：“你的經驗，是以血的代價換得的。”李嘉誠微笑道：“大概不好這麼說，那都是我願做的事，只要你願做某件事情，就不會在乎其他的。”
李嘉誠以勤奮和聰穎，很快掌握生產的各個環節。生產勢頭良好，銷售網絡日臻完善，許多大額生意，他都是通過電話完成的，具體的事，再由手下的推銷員跑腿。
李嘉誠是塑膠公司的臺柱，成爲高收入的打工仔，是同齡人中的傑出者。他才20出頭，就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業績。
李嘉誠應該心滿意足。然而，在他的人生字典中沒有“滿足”兩字。功成名就、地位顯赫的他，再一次跳槽，重新投入社會，以自己的聰明才智，開始新的人生搏擊。
李嘉誠懷着愧疚之情離開塑膠褲帶公司。他不得不走這一步。這是他人生中一次重大轉折，從而邁上充滿艱辛與希望的創業之路。