創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程，其中並沒有什麼祕密，看看那些創業人士的事蹟，感受他們的精神，堅定自己的決心。本站小編精心爲大家蒐集整理了大學生自己創業成功的事例，大家一起來看看吧。
大學生自己創業成功的事例篇1
方毅：90後“明星大學生”的20xx年創業路
“90後”的方毅，在校是“明星學生”。1999年，他被保送進入浙江大學竺可楨學院工科混合班就讀，20xx年又被保送進入浙江大學計算機專業讀研究生，畢業時獲評“浙江大學特優畢業生”。
然而他偏愛創業。20xx年，他被選入只有60人的浙大創新與創業管理強化班，聆聽MBA老師們的課程，在浙大科技園接受創新創業系統輔導，從此，創業不輟。
“20xx年，我開始第一次創業，做‘手機備備’，後來被百度收購了;第二次創業做了‘個信’，後來被騰訊幹掉了;個推是我的第三次創業，做手機消息推送服務。”
在經歷了硬件開發商、軟件開發商到技術提供商的幾度定位之後，方毅帶領的團隊定位在了“送水工”角色上——目前“個推”業務獨立覆蓋8億手機終端，在第三方推送服務的部署上佔據國內大學生努力創業成功經歷的市場份額。
20xx年7月，“個推”宣佈完成B輪數千萬美元融資，軟銀賽富領投，原A輪投資方悉數跟投，“這可能是國內B2D行業迄今最大的創業公司單筆融資。”方毅說。
20xx年11月，“個推”獲第三屆中國創新創業大賽互聯網及移動互聯網行業全國總決賽第一名。
在互聯網創業、科技型創業的江湖裏，收益大、風險也大，被替代、被顛覆的事隨時可能發生。
在方毅的創業道路上，資金鍊斷裂、技術瓶頸、小夥伴跳槽的狀況都發生過。
“最難過的時刻是裁員，從135人的團隊直接縮減到50多人，現在回頭想想，沒有裁過員的也許不能叫做公司。”
但20xx年創業征途，他始終堅信自己的選擇，“雖九死其猶未悔”。
方毅很感激在自己創業路上幫助過他的“貴人”，也很願意把自己的一部分時間留給和自己當年一樣選擇創業的年輕人。他每年會到母校浙江大學去進行四五場的創業講座，也會到本土創業圈子B座12樓進行創業分享訪談。
在累積的多年互聯網創業經驗中，他拿出分享的內容常常是自己親歷的失敗。“對於創業者來說，失敗的教訓比誇誇其談的成功學更實用。”
例如說到自己的第一次創業，“當手機不停更新的時候，它就要不停地去適配。你會發現你的敵人不停地增加，不停地進化，你有限的生命都投入到無限的適配中去了”。他告誡師弟師妹們：Find the Must-Win Battle，選對戰場，纔有必勝一役。
又如說到第二次創業，他告訴師弟師妹們說，“當競爭對手是一隻大象，我是一隻螞蟻，大象腿踢過來的時候我可以用針扎，但是這隻螞蟻不幸處在了象羣遷徙的道路上，畫面太美就不敢看了。所以創業過程中，大家可以很勇敢，但儘量不要選在超級大鱷或者說過早地選在超級大鱷必經之路上。”
20xx年，方毅和一些小夥伴共同發起了“涌泉—華旦基金”，專注移動互聯網行業的創投，希望能夠幫助更多的初創企業孵化成長。
創業20xx年，方毅的穿着依舊“校園風”，他和妻女住在杭州普通小區的小房子裏，上下班走路，遠一些騎自行車，辦公場地是和百來人分享的、1000平方米大開間裏的一小格。
他和他的創業夥伴兼妻子張潔有共識，比起舒適的辦公條件，自由、開放這些創業企業的氛圍更可貴。
“我們這一代的創業者，已經不需要通過穿什麼、住在哪裏等物質去證明，我們的內心已經足夠豐富強大。”
不過，20xx年，他購入了一輛紅色的特斯拉。在杭州，他是首批車主之一。
“這一行爲代表了一家互聯網創業公司對未來科技趨勢所保有的好奇心，如果能從中得到一些靈感，價值就會遠遠超過車價本身。”
而且，這輛特斯拉成了“個推”員工的一項福利——只要經過報備，每個人都有一天的使用權。
在方毅目前所帶領的團隊中，有來自伯克利大學的數學博士，有來自上市公司的數據專家，還有百度、騰訊、IBM的前員工，而更重要的是，這個已經有“90後”員工融入的年輕團隊，需要符合他們價值觀的企業文化。
“對於這些年輕人來講，可以接受同樣的工資，但是工作環境需要更加良好一點，這個工作環境也包括所在公司在整個行業裏的一個形象。希望同事們在使用的時候，能夠感受到自豪感和歸屬感。”
有人問他，如果有一天他的公司發展到可以放手，他會選擇一份什麼樣的職業。方毅說：“創業教練。”
大學生自己創業成功的事例篇2
用平凡的刻刀 一個80後大學生創業的故事
20xx年，肖治鵬畢業於廣東海洋大學寸金學院。誰也沒想到，這位剛離開校園兩年的大學生，頭頂已戴着多個光環：書畫藝術名家、中國青年篆刻家、中國鋼筆畫家、中國當代資深書畫家、中國書畫藝術領域百傑、中國古文化優秀傳授者、中華文化藝術愛心使者。
近日，小編有幸與肖治鵬見面，難以想象，一副副美麗的畫卷竟然出自眼前這位"呆萌"的小夥子。剛滿25歲的他，在湛江已小有名氣。 肖治鵬告訴小編，他不僅擅長篆刻，而且鋼筆速寫和鋼筆作畫也是強項。從20xx年開始，他的作品在國內外榮獲了衆多藝術類獎項。
在旁人眼裏，肖治鵬是個愛琢磨的人，手裏一拿到新東西，總愛刨出個所以然，趴在桌子仔細琢磨，一晃就是幾個小時。特別是在接觸篆刻那段時間。剛開始，大家看到他在橡皮擦上雕刻着自己的名字，以爲只是一時興起，玩玩而已。可時間久了，發現他不僅在橡皮擦上雕刻，而且喜歡在貝殼或石頭玩起了"刻字繪 畫"。
"篆刻是我從小就喜歡的東西，記得當時自己想一門子心思學習更專業的篆刻技術，所以要求家人能幫忙找老師給我輔導，但沒有得到他們的支持和理解，心情很低落，"肖治鵬說。
雖然沒有家人的支持，肖治鵬並不氣餒。他暗暗告訴自己：我能行!就這樣，一個人毅然在自學篆刻的路上慢慢前行。凡是遇到不懂的，他就跑到圖書館查閱資料，回來湊着眉頭琢磨一會就懂了。肖治鵬一直堅信着"世上無難事，只要肯攀登"的理念，這也折射出他身子上的一股韌勁。
在高中時，肖治鵬遇上了第一位"引路"人--楊克棟老師。這樣，肖治鵬的藝術之路迎來了大轉機，短短几年時間裏，連續獲得了不少榮譽。"自己的 努力終有收穫，當時不少旁人投來讚許的眼光，可是家人還是不太支持我'玩弄'篆刻，但我知道選擇走自己喜歡的路纔有意義"肖治鵬笑着說。
20xx年，肖治鵬考上了廣東海洋大學寸金學院，學習環境藝術設計專業課程。大學期間，他利用更多的空餘時間去創作，且積極參加各種書畫篆刻方面的比賽。至20xx年4月，肖治鵬被授予"中國當代資深書畫家"的稱號，同年5月，他的作品在"第五屆'歐陽詢'全國書畫大賽"中獲金獎，在"中國首屆 '八大山人杯'文學藝術大獎賽"中獲篆刻一等獎。6月他的作品又在"第五屆'華夏杯'全國青少年書畫大賽"中獲得金獎。
一直以來，肖治鵬都在藝術的海洋中探索。一次偶然的機會，他發現貝殼的內壁是可以作畫的，且更富有的藝術價值。於是，他開始嘗試在貝殼上作畫。
剛開始，他用鋼筆、簽字筆、大頭筆爲工具作畫，但發現在這些顏料在貝殼上的效果不佳，用手輕輕一抹就變得模糊。後來他把工具改選爲油性筆，出乎意料的是，油性筆的作畫，質感光滑且不掉色，像陶瓷裏面的花紋一樣。
在一般人看來，貝殼繪畫難度遠超於紙，與紙上作畫相比較，貝殼作畫花費時間長又耗工具。"貝殼不像宣紙平整，可供繪畫的只有內殼壁。而內壁也是 凹凸不平的曲面，作畫過程中很困難，但這恰恰是貝殼藝術品創作的特色所在，一般在凹凸貝殼上的畫面更有立體感。"肖治鵬如此說道。
貝殼作畫初有成效後，肖治鵬又開始向高難度挑戰，後來選用了生蠔殼、螃蟹殼等材料作畫，同樣也創作出一件件精美的藝術品。
因畫結友，如今，肖治鵬組建了一個5人的創作團隊，命名爲"大鵬藝術坊"，其中主要的聯合創立人張鑑榮、朱惠妙、凌偉森、樑偉鵬等。"大鵬藝術 坊" 迄今爲止繪製的貝殼鋼筆畫純手工工藝品約200多件，石頭鋼筆畫純手工工藝品近600件。近日，大鵬藝術坊在20xx中國海洋經濟博覽會上也展出了部分藝 術品。
正如古代名人張衡所說，"人生在勤，不索何獲?"在同年齡人眼裏，肖治鵬就是愛拼、肯幹、聰明的人。他除了擅長於篆刻、貝殼作畫外，長卷鋼筆畫也是特長之一。
在近期，肖治鵬創作了三幅鋼筆畫得意之作：《世界現代建築》、《美麗湛江》、《美麗廉江》。目前，長卷鋼筆畫《美麗湛江》受到不少市民的青睞，也得到了市政府領導的認可。
據悉，長卷鋼筆畫《美麗湛江》主要是呈現了赤坎區和開發區的特色建築物，其規格爲長1000釐米，寬10釐米，由6本宣紙冊頁拼接而成，摺疊後看似一本《新華字典》。創作這幅《美麗湛江》長卷鋼筆畫是從去年12月開始，創作時長爲1周。 "我是一個不斷追夢的人。未來我會努力鑽研帶有自己風格的藝術作品。我會在篆刻的藝術海洋裏不斷翱翔。立足湛江，開創屬於自己的文化產業，創作出更多匪夷所思的藝術作品。"肖治鵬說。
大學生自己創業成功的事例篇3
刷馬桶“刷”出千萬富翁
大學生種西瓜 一年獲利60萬
說到這裏就不得不說張勇，大學生創業做什麼好，他是最有發言權。他種植西瓜來創業，第一年就獲利60萬，大學生村官段紅玲在縣政府的幫助下養生態雞，帶領鄉親共同致富。端午佳節，金堂縣趙家鎮三烈村的“一村一大”張勇卻沒有時間享受假日時光――作爲大學生成功創業的典型，周邊前來參觀、取經的領導和大學生們絡繹不絕。
“希望對大家有所啓發。”正如張勇所說，自從今年4月成都市20xx年大學生創業就業工作會在金堂召開後，該縣大學生創業基地已經接待了不下10批參觀者――20xx年該縣人事局圍繞促進就業創業，在全市第一個成立了大學生創業之鄉，併爲返鄉大學生建立了創業專項基金，全縣大學生創業工作取得了階段性成果，還帶動了該縣現代農業發展和廣大農民增收，受到了省、市的充分肯定。大學生創業做什麼好，目前成都市已將金堂縣作爲全市大學生創業的典型，以供全市借鑑。
“沒想到僅僅一年多，我們的基地能發展得這麼順利!如果不是政府的鼓勵，也許現在還沒有動起來!”來到張勇的西瓜基地，一個接一個的大棚排列得整整齊齊，瓜藤上滾圓的西瓜已經所剩無幾了。“我們的基地全部採用高科技大棚和膜下滴灌等技術，品種也是市場最新、最缺的，所以一上市就供不應求。”大學生創業做什麼好，張勇告訴記者，其實幾年前，他和另外幾名大學生就有了創業的念頭，可想了很久卻一直沒“下手”，因爲成本太高，自己又沒真正做過，直到20xx年，該縣在全省率先設立了“大學生創業基金”，每年從財政預算中安排100萬元，專款用於大學生創業扶持，這才使他們下定了決心。
20xx年10月，張勇通過“項目申報綠色通道”向縣人事局遞交了報告，申請大學生創業基金。大學生創業做什麼好，10天后，張勇不但順利拿到了15萬元的三年期無息創業基金，成爲“大學生創業基金”扶持的第一人，還得到了一份專家審覈組的意見――項目具有可操作性，市場前景廣闊。“15萬元雖然不能完全解決問題，但最重要的是精神上的支持，連政府都相信我們能賺錢，我們還有什麼理由不好好幹呢?”
除了資金支持，對於剛剛走出校門的大學生來說，“一窮二白”的創業經驗也是巨大的瓶頸，於是從20xx年開始，該縣人事、勞動部門先後組織了張勇等數批有創業意願的大學生參加了SIYB創業培訓，到成熟的創業基地“取經”學習，同時還派出專家組指導。20xx年，總投資75萬元的西瓜種植基地開始育苗，三位大學生的創業夢想，也開始在這塊200畝的土地上播種發芽。大學生創業做什麼好，當年5月，第一批西瓜上市;待全年3批西瓜全部銷售完畢，共實現利潤60萬元左右。
養生態雞 紮根山村帶富鄉親
與張勇不同，同是“一村一大”的段紅玲卻是因爲自己的“村官”經歷才走上創業道路的。20xx年11月，畢業於自貢高等專科學校的段紅玲當選爲金堂縣三溪鎮三河社區主任。從城鎮到農村，從學生到“村官”，巨大的經濟落差令她感到了前所未有的壓力。大學生創業做什麼好，經過大量的調查研究，段紅玲發現，思想的束縛、曾經的失敗和資金的困擾讓鄉親們對創業普遍存在着害怕失敗的心理。“既然選擇了‘村官’，我就要帶領村民們發展經濟，共同創業!”
創業，說起來容易，做起來難。20xx年上半年，通過充分的市場調查，段紅玲將投入成本少、飼養週期短、經濟效益高、市場風險小、技術簡單易學的生態雞養殖作爲自己的創業項目。但資金成了創業最大的困難。就在這時，縣人事局幾次與縣農投公司領導前來指導、幫助她一同選址、規劃，並得到了創業初期的第一筆5萬元創業基金。大學生創業做什麼好，緊接着，投資40餘萬元的2個生態雞養殖場辦起來了，養殖場面積達200多畝，20xx年，養殖場共出欄生態雞3.8萬隻，產值250萬元，實現利潤30萬元。
創業之路已獲得了初步成功，段紅玲卻不滿足。“影響一批人，帶動一班人，致富一村人”，這是她給自己制訂的更高目標。黑風寺2組的陳大爺家裏有五六畝臍橙果園，看到段紅玲的基地賺錢了，也試着從基地“領養”了50只雞，結果第一次就賺了幾千元，這讓段紅玲靈機一動：三溪鎮是全國有名的臍橙之鄉，家家戶戶都有成熟的果園，加之近年來三溪農家旅遊正在飛速發展，何不將林下養殖的模式推廣到千家萬戶呢?大學生創業做什麼好，在縣人事局的幫助下，一個更宏偉的規劃應運而生：今後在村上成立養殖合作社，她的基地只提供雞苗、技術，負責銷售，農戶們則是具體的養殖單元，目前這個模式已經開始啓動，預計今年全村將出欄果園生態雞2萬隻左右，帶動平均每戶增收20xx多元。
餐桌上“點江山”
在當初毛衫廠密集的青浦區長大，父母也經營着其中一家，陸平一耳濡目染着民營服裝企業的得失成敗。大學生創業做什麼好，儘管還是國小生的年紀，他就已經老成地在餐桌上“指點江山”，給父母提意見、出主意。當然，對大人們來說，他的話從來都只停留在餐桌上而已。可陸平一的創業之夢卻早早萌芽。
儘管家境優裕，陸平一卻始終保持着獨立的性格，“我不想靠家裏，全憑自己本事纔是真本事。”從小到大他都是學校裏頂尖的好學生，大學聯考那年，他終於有機會選擇自己心儀的商科專業，卻不料馬失前蹄，誤打誤撞進了數學系。雖說勉強，可按照陸平一的性格，這次失利帶給他更多的是動力。四年大學時光，他只有一個學期沒有拿到獎學金。
“本科念不成商科，就打算畢業後出國留學。”沒想到，天意再次弄人。“大四那年正值9·11事件，美國去不成了。全國名校學生又集中申請加拿大學校，我勝算渺茫。想轉向澳洲，誰知澳幣匯率瘋漲。”出國路斷了。大學生創業做什麼好，陸平一留在了上海一家軟件開發公司上班。與此同時，他還和過去一樣，幫忙家裏的服裝生意。“爸媽常常叫我上網找一些國外的毛衣款式做樣板，時間長了，我對他們的需求瞭如指掌，而從客戶的反饋中也開始知道他們需要些什麼。”
或許此前的機緣巧合就是爲了促成一個機會，陸平一突發奇想，“既然家裏的服裝廠需要一個後臺蒐集樣本資料，其他的廠家一定也是如此!”他很快意識到，這會是一樁好生意。大學生創業做什麼好，上班不過幾個月的陸平一揣着3000元積蓄買了3臺“二手淘汰服務器”，親手整修，又用低價辦妥了託管事宜。加班到凌晨一點回到家，再埋頭兩個小時倒騰網站，早晨七點又要出門。雖然辛苦，可自小樹立的創業夢想好像在手中漸漸成形。他挺了過來。
大學生刷一個馬桶“刷出”千萬
大學生創業做什麼好，張松江應該算是典範。大學生創業做什麼好有不少，但是真正給我觸動最深的，就他了，很值得我們大學生學習。20xx年前，20歲出頭的北京男孩張松江從大學畢業，他的同學有的進了外企，有的進了機關，可是他卻令人不解地幹起了刷馬桶這樣的工作;20xx年後，而立之年的他憑着經營智慧獨創管家服務，在家政行業闖出一片廣闊的天地，在全國擁有近百家連鎖店，成爲刷馬桶起家的千萬富豪。
創業伊始先栽跟頭
談起創業之初的經歷，張松江感慨當時可稱狼狽萬狀，從家政服務起步的創業之路竟然開始於一次受騙上當的經歷。當時剛從聯大畢業的張松江發覺自己的一紙大專文憑根本找不到對口的工作，他與其他3個朋友商量，決定一起創業。他們在報紙上看到了一個美國品牌保潔公司招加盟商的廣告，在對方專業的講解後，他們相信了保潔市場利潤空間無與倫比。於是，4個人立即湊了3.9萬元加盟金，交給了那家公司，隨後接受了爲期兩天的保潔清洗培訓。
幾個小夥子創業熱情高漲，租了一間10多平方米的破舊辦公室，招聘了7名員工準備大幹一場。可是等他們跑去談生意時，卻到處吃閉門羹，整整兩個月他們沒有做成一筆生意。碰壁次數多了，張松江漸漸明白了保潔行業到底是怎麼一回事。在原來做培訓的時候，那家美國品牌公司告訴他們，做保潔清洗，市場的價格絕不低於每平方米10元錢。但在現實中，市場行情是每平方米1元錢。不僅如此，如果沒有人脈關係，就算憑1元錢的價錢你也休想拿下一個僅有微薄利潤的保潔工程。感覺受騙上當的幾名學生想找加盟的公司討個說法，誰知道那根本就是一個皮包公司，早已經人去樓空。
艱難的處境讓張松江的幾位合夥人打了退堂鼓，但是張松江堅持看好保潔行業的前景，他不停地思考，怎樣才能獨闢蹊徑把生意做活，他想到了北京有很多高檔小區，需要更高標準的室內保潔服務，這方面的市場似乎還無人佔領，但這時是他們已經沒錢了，同伴決定退出。當時，張松江鬱悶到極點，最後，還是父親拿出10萬元錢支持他繼續把事業做下去。
敢喝自己刷過的馬桶水
當時北京的戶內保潔也有人做，但是服務沒有特點，更無標準。張松江認爲，像SOHO現代城這樣的高檔社區，肯定需要一種更高檔次的服務。麥當勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個嚴格的操作規程與標準嘛!對於保潔來說，這個標準應該是對臥室、衛生間、廚房等不同性質房屋進行分類，然後確定不同的服務標準。他用了十多天的時間完善自己的方案，寫好計劃書，然後鼓起勇氣去找SOHO現代城物業公司的經理，物業經理最終被眼前的年輕人打動了，把小區的保潔工作包給了他，張松江在SOHO現代城的地下室租了一間屋子開始了二次創業。
回憶那段日子，張松江稱非常艱苦，沒有椅子辦公就坐在地上，每天吃2.8元一份的盒飯，更糟糕的是他那一套精心計劃的關於保潔的標準化服務竟然得不到員工的認可，因爲他太年輕了，他手下的員工很多人孩子都比他大，根本不拿他的理論當回事，還是按照原來的習慣做。最後，張松江決定以身作則，他按照自己制定的刷馬桶的標準一絲不苟完成後，對大家說，他敢喝自己刷過的馬桶裏的水，大家一看果然非常乾淨，對這位年輕的老闆才心服口服。
張松江非常自豪他第一個創立家政服務業標準化的品牌運作模式。這一模式首先表現在服務的標準化上，他要求員工整理臥室必須在半個小時內完成;清潔衛生間必須在45分鐘之內完成，其中馬桶12分鐘、手盆10分鐘、浴盆10分鐘等，這些都是以每平方釐米爲標準來檢查的。張松江要求員工進入客戶家中，自帶全套清潔劑、便攜式吸塵器、消毒後塑封的防止掉毛木漿毛巾，這些設備的費用，全部包含在每小時15元的收費裏。這些標準最終使他和傳統的家政服務方式區別開來。
爲小區客戶做好管家
建立起標準化的家政服務模式之後，張松江的家政公司很快在SOHO現代城樹立了口碑，第一個月就賺到了3萬元錢，創業有了一個良好的開局，但是張松江並不滿足，他腦海中構想的新型家政服務應該還有更廣闊的內容。一位在酒店做高級主管的客戶提醒他，在國外社區，有一種管家服務非常流行，可以爲小區內顧客提供各種需求，這讓張松江茅塞頓開。
張松江進行詳細地瞭解和調查後發現，傳統家政公司所提供的單一保姆服務存在着不可克服的巨大缺陷，住家保姆工作效率低下，請來的保姆通常要花半年左右的時間纔會使用各種家用電器等，不方便的同時，危險性與損壞物品的機率也很高，還會與主人不可避免地產生矛盾。而且，一般的家政公司僅僅相當於一箇中介，掙的是中介費，怎麼可能把服務做到符合客戶需求呢?
張松江發現，經常會有小區住戶打來電話，除了要求保潔服務，還有請人做飯、看護、購物等要求，張松江當即抽調擅長這些工作的員工上門進行服務，並對他們進行專門培訓，強化他們的技能，那些傳統住家保姆忙碌一天的工作，他的員工在2至3個小時內即可完成。
根據客戶的要求，張松江的家政公司還不斷添加新項目，例如干洗衣物、皮革保養、換桶裝水和插花，甚至預定機票等等，遠遠超出了傳統家政服務的範疇，不但令客戶滿意，還成爲新的利潤增長點，舉一個簡單的例子，我們現在給客戶提供了乾洗服務，員工從客戶家裏拿幾件需要乾洗的衣服，我們交給簽約的乾洗廠乾洗，按照合約，我們分得收益的55%，刨去每件衣服分給員工的1塊錢，10塊錢乾洗費可以賺到將近5塊錢，這幾乎是沒有成本的。張松江介紹到，在客戶拿着衣物走出家門，選擇乾洗店之前，生意實際上已經被他們提前拿走了。
這種以前無人嘗試的新型家政服務取得了驚人的成效，在SOHO現代城這個1000多戶的社區，不到一年的時間，570人先後辦理了服務卡，成爲忠實客戶，服務收入超過170萬元。張松江正式把自己的家政公司註冊了小管家的品牌商標。