有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員,並能引導他們,讓他們人盡其才。以下是本站小編分享給大家的關於成功管理的基本原則，希望能給大家帶來幫助!
成功管理的基本原則：
1、“我們的兵力雖然比敵人的少，但在戰場上的沒一次具體進攻中，卻要比敵人強大，因爲我總是在局部地點堅決集中優勢的兵力，採用閃電般的速度，去攻擊分散的敵人，併力圖把他們消滅。”將自己的優勢集中起來，往往能想釘子一樣擠進任何地方。我們曾用這種方法，將一弱小組織逐漸變得強大起來，但仍有人認爲只有全面發展纔是正確的，也許他們沒有見到弱小的現狀。
2、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。撤退時要有全局的計劃，有長遠的目標，然後有步驟進行，只有如此，纔不至於軍心渙散，軍備亂棄，兵敗如山倒，給競爭對手以可乘之機。“我們並非撤退，我們只是從另一個方向進攻。”
3、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就永遠不會開始。勝利者都是實事求是的理想實踐家，他們奉爲聖旨的一句格言是：“現在就行動。”“不要考慮過多。”“立即下決定，不思前顧後。”“每天檢討進度，快速行動。”“要快速得令人刮目相看。”沒有徹底的行動就不會有傑出的成就。會動腦筋、有很好的想法，但沒有實際行動，這種人是不可能成爲優秀的管理人才的。
4、不要退而求其次。安於平庸是最大的敵人，唯一的辦法是追求卓越。卓越是一種毫釐之間的競爭，沒有一件事是具有決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事只要做得稍爲好一點，積累起來就是讓人忘不了的感動和榮譽——還有忠誠度。“我們不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情裏能有百分之一的改善。”
成功管理的基本原則
5、不管是私人企業或政府機構、大公司或者小企業，我們發現要創造與維持卓越的經營級效，只有兩個方法。第一個方法是透過完善的服務和卓越的品質，給予顧客特別的照顧;
第二個方法就是不斷創新。
6、要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個人都應該擔負、並分享責任。沒有任何事可以推託爲“別人的責任”。任何人發現什麼事該做，就應當仁不讓，負起責任來。並禁止這樣的行爲：當時不指出問題所在，而事後只會指責、埋怨別人的行爲。
7、情況許可的話，就設法引發內部競爭和比較。從紙上作業看，內部競爭不僅不需要，而且十分浪費，但在真實世界及長期眼光看，內部競爭是保持繼續成功的動力。
8、別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使你最想做的事，你可能都會遲遲無所行動。要養成這樣一個習慣：將全天中值得注意的事情以及發生的問題，採用筆記本式的連續記載方式一一作好記錄，這將給你的工作帶來埤益。
9、作爲一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。
10、有魄力的領導人總是公正而言行一致的。要知道領導人所採取的每一個行動、所做的每一個決定，都對整個組織的氣氛有直接的影響。
11、讓權力與責任相配合，並培養責任感。“如果權力伴隨責任而來，那麼百分之九十九的人都會願意接受責任。”
12、組織由於明確每個人的制度才生存下來，應張大眼睛防備要產生連帶責任的制度和情形。所謂連帶責任是誰也不負責任。責任應給予一個人，而不是兩個或兩個以上的人。
13、管理有一項主要的目的：使組織經歷時間、人員的變動及離開仍能持續下去。一個管理良好的組織，經過好幾代的成員，以及任一位決策人或暫時或永久的離開，仍能繼續成功地運行下去。如果做不到這點，那表示你沒有善盡當決策人的責任。
14、當你錄用一位新的工作人員，不要期望他“思考”;你要利用他工作，有關思考而事你要爲他做。在這樣做的過程中，你就要教他如何思考。當他學會你的方法，當他得知你如何思考，他已踏出變成優良成員，就是你希望他做什麼他都能做得很好的人。
15、當你接納了平庸之輩在你的組織時，你已降低了整個組織之績效水準。他所帶來的不良習氣和不良習慣會嚴重影響整個組織的士氣。
16、將下屬必須達到的目標清楚地告訴他們，同時給他們評估自己表現的客觀基準。
17、一個思想熱忱的人會很快樂工作。因此他能輻射出一種健康的心態，散佈到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。
18、當你聽到類似“他雖然沒有能達成目標，但他確已盡了力”的這種說法時，你必須變得無情而拒絕它。在組織的領域裏，確定不移的事實是：世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬;所有的報酬，都只是被用來酬答工作成果的，在競爭激烈的社會裏，“成果”纔是最重要的。
19、部屬可以做得更好，如果他們確信你如此期望的話。平庸之輩是不能被接受的。對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。樹立起組織的精神：只有最好、最完善的，纔是被期望與接受的。
20、讓你的組織成員知道，你不會因爲他們只達到95%而責怪他們，千萬不要爲了求100%而喪失機會。如果是半塊麪包，雖然猶勝沒有面包，但95%塊麪包，也非常接近一整塊麪包了。如果最後這5%的確那麼要命值得，那你當然可以去追求那5%，但如果你能用那時間再去追求另一個95%，可能會更好吧!
21、如果在最初稍緊的控制之後，你繼而稍微放鬆一些管制，則你的管理績效必可提高。初期的強硬控制可表現你的統治能力，部屬將可被他們解釋成，你對部屬的信心與回敬之象徵。而且，部屬將因感激而支持你稍微放鬆之調整，因爲你已表現出你的智慧及對情況的瞭解。
22、並非猜疑人，不論怎樣小的事業都一應建立監督制度。
23、採用隨機方法指定職員每人休假一週的制度。休假職員由代理人擔任其職業務，所有工作內容都知道。如有不正當行爲，在此期間必會暴露。使用結合在一起。
24、要和你的同事分享榮譽。如果你忙着向全世界炫耀你有多聰明，其結果往往是事與願爲。記住：居功着華而不實。
25、因未能溝通而造成的真空，將很快充滿謠言和誤解。
26、好消息可以稍後再說，但壞消息要迅速傳送。要確保能夠迅速傳送壞消息的突徑。
27、養成一個對你成功有奇效的習慣：做比所得報酬更多的事。
28、最優秀管理人會晉升下屬，而不是他自己。
29、卓越的決策者是富有原則的人。他會仔細地考慮成功管理的基礎原則，且發展出他本人的架構。此種架構在其管理生涯的分分秒秒中，會隨時支援他，而形成他所做的沒一個決策之基礎。
30、讓自己成爲情報中樞。情報是權力的基礎。“誰是最有權力的人，是那些控制消息流通的人”。這裏的目的不是去追求權力，而是使自己具有更好的判斷能力和決策能力。
31、重大的結論往往來自簡短的信息。重視簡略資料與情報，不斷地進行大膽的推理，抓住問題的關鍵。這種磨練對決策者來說是必不可少的。未經過雙重檢查的信息，原則上是錯誤的，因此有慎重檢查的必要。信息如果不簡單明瞭，會使對方混亂。抽象的信息如果出現，就必須追問其具體內容，沒有三個以上的具體例子，是不可以貿然相信的。沒有反饋的信息常常不可靠。信息每經過一個傳遞者就會被歪曲一次。不被理解的信息等於沒有。
32、要不斷努力訓練分辨信息的輕重的能力，如果有重大的信息，不管採用什麼方法都要儘快向最需要的地方傳遞。
33、能人的想法是“在必要的時候可以越權行事，自己擔負責任”。所以使用實際執行中需要的權力是應該的。
34、獨裁者在組織迅速發展後，則無法行使權力。組織如果成功，當然就會擴大。但是這種規模的擴大，對獨裁的組織來說，往往是致命傷。
35、五個人——理想的決策人數，如果出現三對二的局面，少數派也不致於孤立，也能刺激其滿足，並能充分發表意見，瞭解別人的見解。
36、處於管理階層的人，不經常考慮“如果發生這樣的事”以及如何保留些時間準備奇襲時的計劃是不行的。因爲這是真正計劃的基礎。
37、戰略最重要的就是贏得優勢，而這種優勢的取得就需要有對競爭環境深刻洞察的遠視力。
38、如果你在競爭中佔有全面的優勢，你必須最大限度的利用它，你必須盡一切努力，達到最高水平的勞動生產率和擁有最大的競爭能力;決不能排除競爭對手對你採取側面競爭的可能性，如果對手這樣幹，你必須儘早加以反擊——不是指兩敗俱傷的，而是在戰略和戰術上勝過對方;如果你並不佔有全面的優勢，那就應該把力量集中於你所佔優勢的那些地方;凡是競爭不過他人的領域，千萬不要涉足——如果進入了就趕緊退出，而且應該不再捲入，除非局勢有根本的變化。
39、有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員，並引導他們，讓他們各展其才。
40、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。
管理經驗：成功管理者的20條原則
1、成功管理的基本原則中最重要的兩項就是以自己的組織爲榮和對工作熱忱。
2、有良好的管理才能吸引最優秀的工作人員，並能引導他們，讓他們人盡其才。
3、謀劃發展的戰略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發展戰略。
4、要立即行動。勝利者多是實事求是的實踐家，他們奉爲聖旨的一句格言是：“現在就行動。”因爲沒有徹底的行動就不會有傑出的成就。會動腦筋、有很好的想法，但不付諸實際行動的人是不可能成爲優秀管理者的。
5、不要退而求其次。安於平庸是成功最大的敵人，惟一的辦法是追求卓越。“我們不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情裏能有百分之一的改善。”
6、不管是私人企業還是政府機構，要創造與維持卓越的經營績效，只有兩種方法：一種是透過完善的服務和卓越的品質，給予顧客特別的照顧;另一種是不斷創新。
7、要讓組織中的每一位成員知道，任何人都應該承擔責任。沒有任何事能以“別人的責任”爲藉口推掉，並禁止當時不指出問題所在，事後指責、埋怨別人的行爲。
8、情況許可的話，設法引發內部競爭和比較，以保持下一次成功的動力。
9、別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使最想做的事都可能遲遲不見行動。要養成這樣一種習慣：將全天中值得注意的事情以及可能出現的問題，採用筆記本式的記載方式一一作好記錄，這將對你的工作大有裨益。
10、作爲一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。
11、有魄力的領導者總能公正地處理事情且言行一致。因爲領導的每一次行動、所做的每一個決定，都會對整個組織產生直接影響。
12、讓權力與責任相配合，並培養責任感。
13、組織因爲有了規定每個人職責的制度才生存下來，應防備產生連帶責任的制度和情形。連帶責任實質上是誰也不負責任，因此所有責任應由一個人來承擔，而不是兩個或兩個以上的人。
14、管理有一項主要的目的：使組織經歷時間、人員的變動仍能持續下去。一個管理良好的組織，經過好幾代成員，以及任何一位決策者或暫時或永久的離開，仍能繼續成功地運行下去。
15、當錄用一位新的工作人員後，不要期望他“思考”，要利用他工作，有關思考的事領導要爲他做。
16、將下屬必須達到的目標清楚地告訴他們，同時讓他們清楚評價其表現的標準。
17、當你聽到類似“他雖然沒能達到目標，但確已盡了力”的說法時，就必須拒絕。世界上永遠沒有用來獎勵工作努力的報酬;所有的報酬都只是用來酬答工作成果的。在競爭激烈的社會裏，“成果”纔是最重要的。
18、讓你組織裏的成員知道，你不會因爲他們只做了95%而責怪他們，千萬不要爲了追求100%而喪失機會。如果在最初稍緊的控制之後，你稍微放鬆一些管制，管理績效會進一步提高。
19、不論多麼小的事業都應建立監督制度。
20、鼓勵內部批評，是瞭解病態組織病因的有效方法之一。