每次交戰中總有一個決定點，只要戰爭原理得到適當的應用，它就比其他點更能贏得勝利。所以，必須力求把力量集中用在這個點上。以下是本站小編爲大家整理的關於成功的原理是什麼，歡迎閱讀!
成功的原理1：容易成功的行業
我們的祖先早就說過：三百六十行，行行出狀元。古、今、中、外都證明了這一點。
但我們現在動則搞投資、搞金融、做房地產、做IT、做互聯網，真有多少成功了的?
成功的原理2：容易成功的年齡：
什麼年齡段比較容易成功?30歲成功好不好?40歲成功好不好?還是50歲、60歲、甚至70歲?
褚時健，曾經扛過槍、當過幹部、搞過企業、犯過“政治錯誤”，年過50時入主瀕臨破產的玉溪捲菸廠，十幾年下來，把一個地方小菸廠做成了亞洲第一、世界第五的菸草帝國。60多歲時，他坐擁年創利稅近200億的紅塔帝國，說話如“聖旨”，後卻因貪污罪被判無期徒刑;75歲保外就醫時承包了一片2400畝的荒山,種起了橙子，84歲再次成爲擁有35萬株冰糖橙的億萬富翁。
“老乾媽”的創始人陶華碧，沒有上過一天學，42 歲的時候還在賣涼粉和冷麪，1996年49 歲時創立“老乾媽”，到現在成爲全國的知名品牌，其創下3年繳稅18億，產值68億的成績，並且直接間接帶動800萬農民致富，連都爲她點贊。
1964年出生的馬雲，35歲開始開發阿里巴巴網站，49歲以擁有218億美元的淨資產成爲中國首富。
王均瑤曾經是中國的一個傳說，三十多歲的時候身價就已經35億。
愛多VCD的老闆胡志標在27歲時就帶領愛多創下27億的產值，不可謂不成功。
如此看來，事業成功好像跟年齡沒有太大的關係。
成功的原理3：容易成功的地區
大到一個國家範圍：無論是歐美、日本等發達國家，還是非洲的衆多第三世界國家;小到一個地區：無論是北、上、廣、深這些大城市，還是江西、貴州等省份的中小城市，都有令人羨慕、嫉妒、恨的富豪。
看來，除了要努力奮鬥以外，還不好總結其他的成功規律。但努力奮鬥就可以保證成功嗎?答案顯然是否定的。
成功還會有些其他的原理：
一塊土地適合播種什麼農作物、什麼時候播種、什麼時候收割，總有一定的規律。如何播種、如何除草、如何施肥等叫方法技巧。掌握規律與否可以決定有沒有收成，而方法技巧是否純熟可以決定收成的多少。
我們的祖先經過了長期的積累，才知道北方的植物在南方長不了，同樣，南方的農作物拿到北方，也難得有收成，正所謂南橘北枳，就是這個道理。
所以，事業成功可能還不太好複製。我們每個人也同樣都有自己事業成功的規律，關鍵是要如何找到自己成功的規律。
掌握了自己成功的規律，就不需要碰得頭破血流，也絕不會胡來亂來，按規律辦事就好。掌握了自己成功的規律，就不會有人去生產毒大米、毒奶粉、毒水果，我們和我們的子孫後代就可以生活在一個“更美好的世界”。
成功原理的勵志故事：
她只有國小文化，從挨家挨戶收雞蛋拉到縣城賣給飯店的小生意做起，做到後來4年經營額近20xx億元，相當於20xx年山西省財政收入，成爲山西省政協委員、中國扶貧開發協會副會長、福布斯中國慈善榜名列第六，曾榮獲20xx年國際科學與和平周貢獻獎，20xx年當選爲中國十大系列英才------誠信英才，她還是華人經濟文化專刊副主編。
她就是曾被外界稱爲“高鐵一姐”、前鐵道部長劉志軍背後的商人丁書苗。
這個屌絲逆襲的案例背後潛藏着什麼樣的至今無人發現的成功的規律?
她有何能耐，竟然使商場風生水起，竟然使官場翻江倒海?
一個國小文化的農村婦女，竟能攀上時任鐵道部長，成爲他最信任的人，從而連財大氣粗的大型國企，也得在她的面前屏住呼吸，拱手送上1.5億。幾年下來，她先後幫助中國水電等23家公司，中標50多個鐵路工程項目，從中大賺特賺。
丁書苗替領導洗內衣起家對劉志軍言聽計從
丁書苗的第一桶金來自於鐵路運輸。當年，爲了在山西老家獲得鐵路車皮，沒有人脈的丁書苗直接到鐵路部門找關係，但人家看她是農村來的都不搭理。但丁書苗不死心，蹲在領導宿舍門口，不關門時，她就進去，把領導的襪子、牀單、內褲、襯衫、外衣拿出去洗，能洗的全都洗乾淨。最終，她把領導感動了，獲得了車皮。之後，丁書苗一步步結識鐵路系統更高級別的人，不認識領導，她就找領導的保姆或司機、祕書，最後總能找到領導。最終，丁書苗經人引薦，結識了劉志軍。
不知咋賺錢被稱“豬腦子”
20xx年劉志軍對她說，鐵道部主辦的第七屆世界高鐵大會要召開，要讓她的廣告公司協調進來參與廣告業務。但她什麼都不懂，問劉志軍開高鐵大會和她有什麼關係。劉志軍說，有20多家國企會參與，她的高鐵傳媒廣告公司可以和這些國企簽訂合同，做廣告業務。
“我問劉志軍，籤這些合同掙不掙錢?劉志軍當時很生氣，說我是豬腦子。”她自始至終都不知道這1.25億元是怎麼賺的。
當丁書苗第一次拿着一個行賄人寫有投標企業和標段等信息的條子找劉志軍，劉志軍問她是什麼意思，她還答不上來。後來行賄人告訴丁書苗是“中標”，她才又去告訴劉志軍“是中標”。
有人評論說：這兩個細節至少說明，單就丁書苗而言，到了後期，她本人已經沒有多少掙大錢的能力，更不能理解大錢是怎麼掙來的。她不過是別人掙大錢的工具，其作用相當於一張可以走動的銀行卡罷了。劉志軍選中丁書苗，看上的是此人可靠、聽話。
但丁書苗顯然無法“勝任”移動銀行卡的重任。她爲劉志軍疏通關係“撈人”和“買官”，先後被騙4900萬元。最終她給劉志軍造成致命一擊：一家中標鐵路項目的大型國企將鉅額“中介費”直接打給丁書苗的公司(按劉志軍對丁書苗一再叮囑的操作方法，是讓施工隊打款以瞞過審計)，結果被審計部門發現，順藤摸瓜，劉志軍最終敗露。
這種看起來能力並不強的人卻出乎意料地發達的故事，不是隻有官場纔有，也不是官商勾結才特有的現象，而是普遍存在的。
在職場，我們常常見到“能力一般”的人被重用，我們常常心懷不平：我能力比他強，爲什麼公司任命他做經理，我卻要受他的領導?——很多人不理解!
在生意場，爲什麼不少性格內向、看起來也不擅社交、能力也一般的老闆，生意卻做得紅紅火火?——許多人想不通!
我一個朋友，30歲，很內向、靦腆，我們家裝修時他是做電的部分。剛認識他時我想，他這樣不擅社交生意能好嗎?
認識後家裏有什麼修修補補的事經常找他，他經常隨叫隨到，免費幫忙，所以有朋友要裝修我就介紹給他，他的生意也不錯。
還有一個朋友，36歲，也很內向、靦腆，是給公司做裝修的，我看他也比較賺錢，就問他是怎麼攬生意的?他說就是幾個朋友給他生意，我說那你怎麼跟這些客戶搞好關係?他說很少出去喝酒吃飯，就是朋友回廣州，到機場接等幫這些忙。我一個親戚是一家公司的總裁，經常叫他做開車接送人等小事，他也是隨叫隨到。
這些故事啓發我總結出以下規律：
有兩種成功的人：一種是能聽話的人;另一種是能讓別人聽話的人。
無論是職場，還是生意場;無論是打工，還是做老闆。
能讓別人聽話的人能成功很容易理解;
爲什麼能聽話的人能成功?
因爲可以像丁書苗一樣“傍大款”，傍能讓別人聽話的人。
能讓別人聽話的人能力強，可以讓能力強的人聽話，但他並不只是用能力強的人，或者說他挑選重用的人不僅看是否有能力，還要看是否聽話，冠冕堂皇的說法是——“又紅又專”。
人都喜歡用聽話的人、覺得可靠的人、可以掌控的人——這是人性。
我們很多人職業經常遇挫，主要原因就是沒有看透這一點!
有人說：我懂了，不就是聽話嗎?這還不容易，以後老闆叫我做什麼我就做什麼。
如果聽話是那麼容易，那就不會是我們看到的只有少數人成功;所以我說的成功的一種人是“能聽話的人”。
有的人就是不能聽話，就是想起來“應該聽老闆的話”的時候聽了，但更多更多的時候沒有想起來、沒有聽，要在絕大多數時候、絕大多數事情上聽話，對於許多人來說是一件很難的事——這就是性格。
那有人說：我就是這樣的不聽話的性格，怎麼辦?我就沒有成功的可能?
那你就把自己打造成一個能讓別人聽話的人。
那有人說我這個人也不是那種很有號召力、影響力、領導力的人，怎麼辦?
那你就把自己打造成一個專業能力或業務能力很強的人。很多大公司的老闆，能讓別人聽話，但也不是很有領導力的人。
總之，我們要深刻認識到：一個人的成敗中，性格所發揮的決定作用。