蘋果公司成功之道解析

蘋果公司，算是智能手機的龍頭老大，它的成功是許多人都在模仿的，你知道蘋果公司是如何成功的嗎?下面是本站小編分享的蘋果公司成功之道解析，一起來看看吧。

蘋果公司的成功之道介紹

蘋果公司(Apple Inc. )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人於1976年4月1日創立，並命名爲美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc. )， 20xx年1月9日更名爲蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。

蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，20xx年創下6235億美元的市值記錄，截至20xx年6月，蘋果公司已經連續三年成爲全球市值最大公司。蘋果公司在20xx年世界500強排行榜中排名第15名。20xx年9月30日，在宏盟集團的“全球最佳品牌”報告中，蘋果公司超過可口可樂成爲世界最有價值品牌。20xx年，蘋果品牌超越谷歌(Google)，成爲世界最具價值品牌。

20xx年12月9日，日本首相安倍晉三表示，蘋果公司將在日本建立一個大型研發中心。

20xx年1月28日，調研公司Canalys表示，蘋果公司20xx年第四季度首次成爲中國智能手機市場最大廠商。 2月24日，美股收盤蘋果股價漲3.51美元、漲幅爲2.71%，報收於133美元、創歷史新高。

下面是全方位解析蘋果的成功之道：

在美國西海岸加利福尼亞北部，介於舊金山市和聖何塞市之間，有一個長三十英里、寬十英里的狹長地帶，這裏集中了全美百分之九十六的半導體公司，並出產電子工業的基本材料—硅片，因爲這種獨特的地形和產品，自1971年之後，出現了一個形象而生動的名字—硅谷。正是在這片土地上，兩個二十幾歲的年輕人創辦了蘋果公司，他們是21歲的史蒂夫·喬布斯和26歲的斯蒂芬·沃茲奈克。這兩個自小生長在硅谷的年輕人受到最新科技和管理知識的影響，很早就表現出敢於創新、敢於競爭和敢於冒險的精神。正是這股精神，讓他們自己動手組裝了第一臺自己的計算機，並最終促使他們創立了“蘋果公司”。從1998年推出的個人計算機iMac到20xx年推出後風靡全球的音樂播放器iPod，再到20xx年一經問世便好評如潮的MacBook，20xx年引爆業界革命的iPhone，20xx年開創歷史先河的平板電腦iPad，蘋果一直以“引領者”的角色推動者整個移動互聯網產業的發展。20xx年8月21日，蘋果公司市值創紀錄地達到6235億美元，打破了微軟創造的記錄，成爲有史以來市值最高的公司。

下面，讓筆者帶着你從一種全新的視角來拆解蘋果的成功之道，認真分析一下這一枚神奇的蘋果究竟如何走上了履峯之路。

一、蘋果核——永不停滯的創新精神

毫不誇張的說，蘋果公司可以說是創新和創意的代名詞。它推出的任何一款產品都可以使全球爲之瘋狂，即便是當下飽受詬病的iPhone5C和iPhone5S，還是吸引了大量忠實擁躉。這當中的祕訣便是“創新”二字。

1.設計創新保持蘋果的“新鮮度”

在蘋果公司，設計師們對每一項新的設計都要拿出10個完全不同的模擬方案，從中挑選出三個，最終決定出一個最優秀的設計方案。並且要求這10個方案必須都要有充足的創新空間。這就保證了蘋果的產品能很好地保持着對人們的吸引力，一直保持着蘋果的“新鮮度”。不僅如此，蘋果公司對於一件新產品的研發，還會有兩次非常重要的設計會議。一次是頭腦風暴會議，進行自由創新;第二次則將重心轉移到應用的開發，挖掘更多的潛在發展可能。嚴謹、科學的設計方法締造了完美的產品。

2.商業模式創新保持蘋果的行業主導地位

商業模式創新可以影響甚至改變整個行業格局。“蘋果成功的祕密在於把最好的軟件裝在最好的硬件裏”——這句話道破了蘋果軟件、硬件和服務相結合的新生代商業模式，也正是這種模式，讓蘋果不僅確立了終端領域的領導地位，更是在整個移動互聯網生態環境中牢牢把握住了主動權。這種模式上的創新堪比偉大的技術發明。從客戶價值來看，蘋果善於將先進的技術、合適的成本和出衆的營銷技巧相結合，在合適的時機將合適的技術以最適合消費者體驗的方式設計出來，從而取得成功;從贏利模式來看，蘋果公司依靠硬件產品來獲得一次性的高額利潤，同時依靠內容銷售來獲得重複性購買的持續利潤，兩種贏利方式相互加強，良性循環，在牢牢掌控核心資源和能力後對內開放，對外封閉，蘋果自成一體，進攻和防守性都很強大;從關鍵資源來看，蘋果公司擁有一大批業界領先、執着創新、完美主義的產品設計和開發人員，還擁有曾屬於這個時代的，出類拔萃的、集技術、藝術和戰略才華三位一體的CEO喬布斯;從關鍵流程來看，鼓勵創新的公司制度、企業文化和研發管理工作確保蘋果公司的產品創新具有可複製性和擴展性，使得蘋果能夠不斷地開闢新的產業領域，並將自己的創新商業模式複製到這些領域。

3.營銷方式創新保持蘋果的產品魅力

無論是蘋果產品的宣傳廣告，還是產品發佈會，那種美妙的畫面、優美的旋律、深邃的意境總是能讓人過目不忘甚至念念不忘。例如讓人印象深刻的iPod平面廣告是一組黑色剪影的人，在紅色，黃色，綠色的背景前舞動身軀，手中握住白色的iPod，耳邊垂着一根白色的耳機線。蘋果每一次非常有風格的促銷，在吸引着一批又一批的穩定客戶的同時又吸引着一批又一批潛在用戶。

4.生產策略創新保持蘋果的產品質量

蘋果公司始終堅持精簡的產品線，消費者的選擇總是“有限”，恰因爲此，蘋果在用戶中的口碑一直保持領先。精簡的產品線讓公司將少量的東西做精做好，這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產品的全球風靡，讓公司獲得了關鍵性的成功。

5.微創新保持蘋果的用戶體驗

簡單回顧一下就不難看出，蘋果的產品其實就是一個單點突破、不斷升級的過程。從最初的MP3播放器到手機、再到平板電腦， “i”系列產品及“iOS”的升級換代實際上蘋果公司是着眼於用戶核心需求，從單點突破，然後不斷擴展功能、優化體驗從而提高客戶感知、增強用戶粘性的過程。在一次次微創新的過程中，蘋果牢牢把握用戶需求，不求“大而全”，但求“小而精”，在不斷迭代升級的過程中，“微創新”發揮着重要的作用。

二、蘋果皮——令人驚歎的產品美學

從心理學的角度講，審美情趣可以引發個人的積極態度，甚至會讓用戶對機器產生情感(如喜愛、忠誠、耐性)。在這方面，蘋果一直以其極簡的設計理念以及唯美的產品美學讓用戶發出由衷的讚歎。iPhone 4 和 4S 已經成爲了工業設計的典範，他們的精緻構造簡潔到無以復加的地步。《喬布斯傳》說：“他沒有直接發明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術和科技融合在一起。”蘋果的產品總是體現出一種令人驚歎的設計美學。被“伯樂”喬布斯挖出的“千里馬”英國人艾維(Jony-Ivy)，已經成爲蘋果傳奇的一個要素正在以全新的姿態向世人展示着新一代蘋果產品的扁平化設計，儘管人們對於全新界面的IOS7仁者見仁智者見智，但在iOS7發佈當天，全球的網絡流量提升了112%，iOS7在iOS系統中所佔的比例在發售三天後就高達45%，這一系列數據證明了人們對於新版界面仍充滿期待。

三、蘋果味——人性爲本的產品體驗

Apple不是一家純粹強調技術領先的科技公司，而是一個懂得如何將技術和人文科學完美結合的頂尖高手。多年來，它始終用一種不同的思考方式(Think Different)，創造了許多易於使用並充滿樂趣的頂尖產品。蘋果致力於用最少的資源，達到最佳的效果，並以簡單、平實的形式表達出來。以人性化的觸摸屏設計爲例，小孩子都會操作的拉伸、縮小、滑動等等完全替代了硬邦邦的鼠標操作，而這一系列設計早已成爲現今硬件廠商慣用的路數。這反映在消費者利益中就是人性化、方便的用戶體驗。另外，蘋果的產品印證了那句耳熟能詳的商界名言“細節決定成敗”，蘋果產品簡潔的美學觀符合最基本的人性、高效、視覺享受、良好的操控體驗、新奇好玩、潮流時尚、與衆不同則滿足了消費者在產品功能性、心理情感上的需求，使蘋果帶來了可感知的消費者利益，使其完成了完美的品牌形象塑造。

四、蘋果樹——玲瓏多彩的產品陣列

從i系列到Mac系列，從硬件到軟件，蘋果正在通過構建面向個人數字生活的產品體系來引領整個互聯網產品的發展。近幾年，蘋果用 iPhone重建了手機領域的認知，用iPad開創了平板電腦的先河。人們往往認爲喜歡特立獨行的蘋果，在需求多樣化、個性化的數碼產品市場上，依靠一個尺寸、一種規格的單一產品很難永久領先。事實上，蘋果早就在個人數字生活市場開始佈局，它的各類消費電子產品和服務已涵蓋手機、計算機、平板電腦、數字音樂播放器和數字媒體發行等業務領域。玲瓏多彩的產品陣列早已覆蓋了人們日常生活中的大部分使用環境和場景，佔領了大量用戶的時間和注意力份額，從這個角度來說，蘋果的產品陣列發揮了不可或缺的作用。另外，從推出iPhone5開始，人們就發現蘋果也開始關注其他廠商的態度了，在尺寸、顏色、規格等方面，蘋果正在去掉驕傲的光環，小心地調整着自己的策略，不斷滿足用戶的需求。

五、蘋果林——高瞻遠矚的產業生態

蘋果如何使平臺吸引了數以萬計的第三方開發者?答案就是打造平臺和生態系統，這也是蘋果獨有且其他公司無法複製的優勢。從本質來看，平臺是一套規則，規定了人們圍繞某種經濟機會進行互動的方式，蘋果幫助程序員尋找新的機會，通過開放平臺讓創新技術能夠以可感知的方式表達出來，在成全他人的同時成就了自己。隨着更多人開始利用技術，基於生態系統的方式將改變以往的模式。大公司將成爲創新發散的渠道，它們將管理能夠支撐大規模互動的平臺。在移動互聯網時代，傳統的通道類移動通信業務正在加速萎縮，在價值鏈中的佔比逐漸下降，推動移動業務價值鏈的中心向內容和應用層面轉移，業務/應用平臺成爲產業運作的核心環節。正是認識到這一點，蘋果公司才着力打造其App Store——應用軟件商店。在這樣的指導思想下，App Store模式多樣，發展迅猛， 成爲了蘋果制勝之道的另一張王牌。20xx年，App Store下載量迎來一個新的里程碑，突破100億次，這個數字到20xx年3月已經被刷新到250億次。目前，在App Store中共有超過76萬個應用程序，超過10萬家內容提供商……App Store在爲手機用戶帶來了便利的同時爲第三方內容提供商搭建了一個贏利的平臺，一個健康發展的產業生態。

六、蘋果標——令人着迷的品牌文化

如果說消費者在購買一款新產品時考慮更多的是產品功能性屬性(如實用性、外觀、做工等)，那麼當產品有一定知名度後，消費者再購買時，還會考慮品牌感知、美譽度等外在屬性。蘋果通過對其產品內在、外在屬性的整合，使其轉化爲消費者可以感知的一系列利益，再通過對諸多利益的提煉，變成蘋果產品的品牌價值。至此，單一的物質層面的產品變成了積極正面的精神層意識——品牌價值。從品牌管理角度來說，產品屬性是初級階段，是可以被快速模仿的甚至是可以被超越的，而品牌形象是高級階段，是十分難以被模仿的，是企業真正的競爭壁壘。蘋果獨特的品牌文化可以說在蘋果走向成功的道路上發揮了靈魂作用，從內部看，員工擁有高智慧和高滿意度;從外部看，蘋果正在演變爲時尚文化的一部分。蓮花初開的時候，其美麗絢爛動人心魄，引來觀者如雲，但這絢麗芳華的背後是耐得住寂寞和守得住孤獨，蘋果正是數十年如一日的默默堅持，才積澱起了獨特的品牌魅力和文化感染力。

七、蘋果道——難以企及的經營智慧

按照佛教的說法，"智"和"慧"是有很大不同的。智是“急中生智”，慧是“定能生慧”。智是做加法得來的，是通過努力、情急之下的反應，是知道什麼是該做的;慧是通過做減法去除蓋在真相表面的東西，看到實物本來呈現的樣子，知道什麼是不能做的。蘋果的智體現在對移動互聯網有所洞見的情況下適時推出革命性產品iPhone和iPad，而蘋果的慧則體現在堅守產品底線，不做廉價版蘋果，牢牢掌控中高端市場。在智能終端行業，關鍵在於對不同層次市場需求的產品適配，而難度最大的是高端市場的把控能力，這需要不斷爬升，拉高產品價值，積累足夠的勢能。蘋果公司推出的系列產品在追求創新的技術運用、注重精美的工業設計以及推崇良好的用戶體驗的同時，居高不下的價格一直爲外界所詬病，尤其是在中國等發展中大國市場，這種近似傲慢的態度也招來了不少罵名。但殊不知，蘋果這種策略成功的招攬了大批高端用戶，同時也通過價格壁壘有效地區分出了低端市場。

八、蘋果魂——改變世界的人與夢想

蘋果公司由前期一味的，脫離市場的技術創新到如今以人爲本的多點創新。蘋果公司已經憑藉着一種綜合性的優勢，進行着自我蛻變。在原有市場獲得了穩定發展之後，不斷地對自己的版圖進行着合理化擴張，一直堅信着自己獨特的理念，在挫折中憑藉創新而起死回生，不斷地向前發展，造就了其今日的成功。而這一切都與蘋果的精神領袖喬布斯密不可分。人言“時勢造英雄”，而在ICT行業，更多的時候是“英雄造時勢”。喬布斯極具創新精神，追求完美，擅長激發創意人才的潛力，將細節管理和宏大願景有機結合……很大程度上，正是這些企業家精神和品質才幫助蘋果公司不斷擺脫困境並始終在正確的軌道上前行。而他那一句“We're here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?(活着就是爲了改變世界，難道還有其他原因嗎?)”正在激勵着所有蘋果的員工和粉絲們不斷通過改變世界來實現夢想。

不論做什麼，只要全心投入，聚精會神、用志不分，把工作做到精彩絕倫的時候，做這份工作本身就能獲得一份無上的尊嚴，產品就會有一種異乎尋常的美感。在科技和人文的十字路口，蘋果正在篤定地踐行着改變世界的夢想。

蘋果成功祕訣：十大關鍵因素使其與衆不同

20xx年5月26日下午2點30分，蘋果公司成爲技術領域的最大公司，並且僅次於埃克森美孚公司，成爲全美第二大公司。在過去的數月間，蘋果公司的市值一直咬緊微軟公司。

過去數年間，蘋果公司的發展歷程恰似航天火箭的發射過程———一系列快速緊密有序的爆炸而後直衝蒼穹。蘋果公司本身，它的領導者及它的產品已經變成了一種文化上的通用語。戴爾公司想成爲商業領域的蘋果公司，Zipcar亦想在汽車共享領域成爲蘋果公司，戲劇演員比爾·馬赫甚至說，如果蘋果公司總裁做總統，政府將能提供更好的服務。

一個公司或個人怎樣才能成爲“某某領域的蘋果”?在與蘋果公司前僱員，現任合夥人以及其他一些長期關注蘋果的專業人士進行探討交流後，我們可以清晰地看到這個問題的答案，它們圍繞以下十大關鍵因素展開。

不落俗套

在 1980年代領導蘋果工作團隊設計產品時，在“筆記本看起來應該像什麼”這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經常親自指導工程師們。“有一次他在百貨商店看到一個異常精美的廚具”，安迪·赫茲菲爾德說，“然後他就要求設計師把筆記本設計成他看到的那個模樣”“還有一次他要設計師把產品設計成保時捷的模樣”。安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創始工程師之一，並著有《硅谷裏的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。

計算機看起來更應該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人羣———那些已買或者是將買保時捷的人。很明顯，僅通過跟隨硅谷的市場動向，通過技術專家或是其它俗套的設計，你很難吸引他們。而蘋果的魔力，恰恰在於自己鑽研，從而不落俗套地吸引其目標客戶。

逾越常規

技術專家普遍認爲，源代碼開放是大勢所趨，且體現共享原則。在這一背景下，蘋果被視爲略顯封閉。

但在蘋果的哲學裏，封閉與自由並不衝突。“我們正竭盡所能的讓用戶體驗到預想效果，”喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術。“你可以不贊同我們，但我們的動機是純潔的。”喬布斯寫道，“禁止該技術是因爲蘋果商店提供了太多自由，你能買到盜取個人隱私的程序，也能買到摧毀電池的程序，還能買色情影片。”

儘管如此，程序員們一直抱怨蘋果商店過於封閉，他們認爲蘋果商店在設計應用程序上一直持獨裁態度。即問題不在於它是封閉的，而在於它在規則制定方面是獨斷專行的，隱蔽的，頻繁變動的。如果蘋果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭議。

但根本上，蘋果不在乎爭議。雖然批判仍在持續，但是蘋果商店已經取得了巨大的成功，就連其反對者也不得不承認它極其便捷且妙趣橫生。

拒絕複雜

“拒絕”可能是喬布斯在蘋果公司所扮演的首要角色。“他簡直是個過濾器，”蘋果電腦工程師赫茲菲爾德說。每一天都會有設計者向喬布斯展示關於新產品和在現有產品上加入新特徵的創意，而他的回答幾乎都是拒絕。“我爲那些我們沒有去做的產品感到驕傲，正如同我爲那些我們做出來的產品感到驕傲一樣。”喬布斯在 20xx年接受採訪時說。

喬布斯拒絕的原因，不僅出於對複雜設計的一貫反感，還有成本考慮，並製造期待效應。對一些複雜的設計說不可以使成本降得更低，減少一些產品的特徵還能製造一種期待。“故意忽略一項人們想擁有的產品特徵，會激發人們對它的渴望。”蘋果公司的前工程師雷德說，“當你在新版本中將這個功能加入時，用戶得償所願，則更加高興。”

蘋果公司一遍又一遍地運用着這個策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務操作功能。事實上，該功能用戶們從20xx年起就開始要求。再來看看iPad，真的沒法添加攝像裝置嗎?

服務客戶

不管你的產品有多好，它總有出問題的時候。近年來，在筆記本和手機領域，蘋果的競爭對手們大多采取回避客戶而非服務客戶的策略。它們關掉了自身的客戶服務部門，並將這項業務外包給由低薪員工組成的電話服務中心。它們甚至要客戶自己去網上尋找常見問題的解答。

而二十年前，蘋果公司制訂零售策略時，就明確了一個壓倒一切的優先目標，即創立一種讓客戶完全聯想不到計算機工業的零售商店。他們致力於在商店中營造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。

G eniusB ar 便是代表。G eniusBar裏的工作人員會爲你診斷每一款蘋果公司的產品，而不管你從哪裏買的。除非過了保質期，公司對上述服務不收取任何費用。蘋果公司爲何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作過的德爾說：“有時候客戶進來時是爲尋求幫助，但在離開時卻購買了新產品。”

忽略意見

喬布斯總是在各種場合頻繁引用亨利·福特的名言：“如果我問客戶他們需要什麼，他們總是說要‘一匹更快的馬!’”

喬布斯用這句話，來說明蘋果公司所信奉的哲學，即人們預想不到他們真正需要的東西。客戶會告訴你一大堆他們所需要的東西，但是當你按照他們的意圖製造出來時，這又不是他們想要的。將那些尚不存在的東西形象化，並不是一件容易的事。

不過喬布斯也不是將客戶的反饋視爲無物。他將其看做是鼓舞，而非方向;是方式，而非結果。所以蘋果總是能推出既能滿足客戶需求同時又超越客戶想象的新產品。

處處營銷

如同G enius Bar已被證明是天才創意一樣，如今風行全球的蘋果宣傳口號“換種方式思考”也被證明不是空話，因爲蘋果粉絲們的思考方式確實與衆不同。粉絲對蘋果的忠誠度堪比基督徒對耶穌的忠誠度。蘋果的品牌是如此的強大和有吸引力，以至於對有些人而言，蘋果已經成了一種信仰。

蘋果公司通過一系列精細入微的方式，來培養粉絲對蘋果品牌的宗教般的狂熱。包括渲染產品的神祕等。而最重要的方式，是強化蘋果產品的象徵意義，最有效的市場營銷策略則植根於產品本身。蘋果公司用顏色、聲音、形狀等元素的組合，構建了清晰的品牌形象。蘋果通過這些策略使其品牌形象深植人心。

這一點在蘋果發佈新產品時表現得尤爲明顯。通過一系列統一協調的步驟，蘋果調動大衆的胃口，吸引更多人關注。在公衆的注意力高度集中時，蘋果再適時對外公佈其早就準備好的信息或新產品。這一切都是圍繞着營銷進行的。

推陳出新

如果有天蘋果推出了一款沒有桌面的電腦，請不要感到驚訝。

僅僅是幻想嗎?絕對不是，這些都將寫進蘋果的專利申請文件裏。雖然還沒有看到這些產品，但我們絲毫不應懷疑蘋果的創新能力。事實上，沒有任何一家公司像蘋果那樣頻繁地對所在領域的基礎環節進行反思和重構。僅僅在過去的短短几年間，蘋果公司就對其筆記本電腦的生產工藝進行了大幅度革新，這也是筆記本生產設計領域有史以來所進行的最迅捷最大規模的革新，除蘋果外，沒有任何其它公司做到這些。

蘋果完全無視IT領域所強調的兼容性的概念，這對諸如微軟這樣的競爭者來說是福亦是禍。在蘋果公司的歷史上，它數次採用新的操作系統和新的芯片構造，這些決定總是使它原來的生產組裝基地立刻變得過時。蘋果總是不停地否定過去設計中的不合理及不足之處，不斷地推陳出新，使其產品總能以獨特的風格傲立於時代前沿。

適當“獨裁”

20xx年，作爲蘋果阿斯塔特美國業務分部的運營經理，麥克·伊萬傑李斯特負責D V D刻錄技術研發，即將這種D V D裝在高端電腦上，並且在未來將其轉變爲iD V D。該項目界面呈現出來的，是多種多樣的窗口和菜單選項，以及大段的功能解釋文字。

“這時喬布斯走了進來，”伊萬傑李斯特回憶說，“他沒有仔細看我們的工作，而是在白板畫了一個框。”“這就是新設計。”喬布斯說，“只要一個窗口，將音像資料推入窗口，然後點擊一個叫播放的按鈕，這是我們要的。”

“所有人呆若木雞，”伊萬傑李斯特說，這種風格與他以前所就職的公司迥異。技術領域追求具有包容性的、徹底的、集合大衆智慧的創新。而蘋果的工程師則要花費 100%的時間去設計由一小部分資深經理或是喬布斯一個人計劃的產品。有權做出決策的人是如此之少，以至於蘋果一年僅能夠推出一項或兩項創新產品。

重新發明

“革命性”是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力誇讚蘋果的每個發明創造都是獨一無二的和有創造性的。

蘋果的產品到底具不具有革命性，取決於我們對革命性這個詞的定義。蘋果公司擅於蒐集彙總技術領域的最新創意，並通過轉化將其變爲己有。蘋果擅長髮現別的同類產品上存在的問題和不足，並在其推出的產品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的其它同類產品在蘋果的模式下進行改良革新。

iPad 就是一個典型例子。早在20xx年比爾·蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在w indow s操作系統基礎上的產品，但是當時在交互界面，應用軟件開發方面存在諸多需要解決的問題，微軟公司就沒有繼續堅持下去。喬布斯發現在蘋果公司現有的技術基礎上，上述的問題都不成其爲問題，於是iPad橫空出世。在剛推出的兩個月裏，iPad就賣出了200萬臺。

有條不紊

在 iPad上市幾周後，惠普、微軟及其它一些公司相繼推遲了同類產品的上市。它們正試圖製作出比iPad更加精密、功能更加齊全的產品。它們正致力於創造自己版本的‘快馬’，於是它們推遲面市，又回到了設計室。與此同時，蘋果的其它競爭者如Google，Intel等也快馬加鞭地在該領域排兵佈陣。

蘋果公司並沒有爲這種競爭態勢所牽制，它嚴格地按照自己的時間表行事。蘋果公司的時間表是嚴格按照其自身的經營策略和長期願景目標來制定的，其受市場態勢和競爭者狀況的影響較爲輕微，這樣蘋果公司總能掌握主動權，適時地推出一些新產品，佔盡市場先機。

蘋果獲得成功的六點祕訣

1. 對於任何蘋果創造的產品，它的開發者都想將其佔爲己有

2. 產品必須易於使用

3. 保持產品的簡約設計

4. 提供給用戶周到的客戶服務和店內體驗

5. 蘋果只會推出那些應該能夠做得更好的產品

6. 蘋果至少比競爭者領先兩年