恆大地產集團有限公司，簡稱恆大集團，位於中國廣州，是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業及體育產業爲一體的企業集團。總資產超過4600億，員工8萬人。20xx年銷售額1004億;20xx年前七個月銷售900億，納稅119億。20xx年有望躋身世界500強。
20xx年12月8日，恆大集團在廣州舉行恆大糧油產品上市發佈會。繼8月初成立恆大糧油、恆大乳業、恆大畜牧三個業務公司之後，恆大集團正式進軍農牧產業。
近些年來，由於股市不振、投資渠道單一等原因，社會大量資金涌向商鋪投資。但考慮到衆多前車之鑑，開發商也紛紛提前考慮後期的經營效果，尋找好的經營途徑突圍，以期吸納更多的客戶，從而促進商業的長久永續繁榮。
統一管理，分散經營，合力對外競爭
購物中心 (論壇)內的商鋪是有計劃的聚集，對商場進行“統一管理，分散經營”是購物中心區別於其它房地產形式的核心特點。現代購物中心管理運營的精髓就是要把鬆散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個統一的經營主題和信息平臺之上。
統一運營的管理模式特別適用於中國。歷史經驗教訓表明，不能統一運營管理的購物中心，會逐漸從“商業管理”蛻變成“物業管理”，直至最終完全喪失自己的商業核心競爭力。這種情況在國內已經出現多次了，如初期運做失敗的杭州涌金廣場、廣州中旅商業城等等。
統一運營包含四個方面：統一招商、統一營銷、統一服務和統一物管。這其中“統一招商管理”又是後面三個統一工作的基礎和起源。它成敗不僅決定了前期規劃是否成功，而且決定着後期商業運營的管理能否成功。
恆大五大統一運營，投資穩賺的保障
購物中心通過“統一招商管理”與所有合作商戶開始建立並保持一種既對立又融洽和諧統一的關係，這種關係是購物中心這種大型商業項目長期成功的保證。所以，統一招商管理的成敗是購物中心統一運營成功與否的一個關鍵。
對於投資者而言，衡量一個商業項目是否具備很好的投資價值，應首先評估項目的內部管理模式及管理理念是否合理，是否具備持續經營、回報長期穩定等基本標準。符合條件的，再進入地段、交通、商業成熟程度、人潮資源、業態規劃等更加細緻的分析，最終選擇風險低、收益好，符合商業發展規律的項目。只有這樣才能做到理智地投資商業地產 (論壇)，穩定地獲得商業回報。
恆大中心 (論壇)518Mall，引入 “五大統一”管理模式，即統一招商、統一管理、統一推廣、統一促銷、統一形象，持續穩定收益，確保優越商業環境，人氣旺盛，保障租金租戶的穩定，投資者的穩定收益。
恆大中心518Mall，引領合肥商業新時代
有着領先規劃和頂級品牌進駐的恆大中心518Mall，第一時間帶動了濱湖 (論壇)區的商務商貿形象，由此帶來了展會、洽談、餐飲、酒水、娛樂、住宿、禮品等一系列新的市場需求，因此誕生的消費讓商超企業順勢而起，片區各項配套設施也隨之逐步開始完善，進而影響到片區整個居住環境質量不斷提升向好。
恆大中心518Mall，19.2萬m²超大體量，以科學精準的“時間型”消費模式爲設計標準，打造全新商業模式，構建全業態組合模式，打破傳統商業的目的性消費瓶頸，將吃、喝、玩、樂融爲一體，滿足全齡段消費需求。“時尚名品、饕餮美食、家電數碼、兒童娛樂、金融服務、大型活動”6大特色經營區和全球頂級品牌商家，將爲恆大中心打開城市頂級奢豪消費的大門。
國際 (論壇)化的商業理念，前所未有的商業模式，獨具一格的恆大自有品牌，不僅爲濱湖區注入了新的商業活力，也爲整個合肥的商業升級換代做出示範和引領作用。
據悉恆大中心，開盤倒計時，首期推出102-136平米9A精裝湖景美宅——璽灣，均價8000元/㎡ ，送1500平精裝，濱湖最具性價比鉑金大宅，僅612席，爲高端商務精英人士傾力打造;26-150平摩天商業街，全球震撼發售，有眼光的您還在猶豫什麼?