對於創業來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不願走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。爲單位做好每件事。以下是本站小編爲大家整理的關於大學生自主創業事蹟，希望大家喜歡!
大學生自主創業事蹟篇1
劉事超：賣自制遙控飛機月入5000元
劉事超是燕山大學儀器科學與技術專業的研二學生，他在今年4月份開始在網上賣遙控飛機，生意有聲有色。
劉事超小時候喜歡遙控飛機，上了大學依舊喜歡。可是一個體積稍大的飛機要賣一兩千元錢，他覺得很貴，而且遙控器也大，攜帶很不方便，就想能不能自己做一個遙控飛機，把遙控器體積縮小，最好用手機就能控制。去年3月份，他開始動手自己做遙控飛機。飛機做起來沒那麼容易，首先要控制材料成本，做一架比買一架還貴就不值了。電路板、電機、螺旋槳……製作一架遙控飛機需要很多零件，爲此他用了很長時間停留在賣這些元件的淘寶店上，但有時整宿也找不到一個合適的零件。
劉事超製作第一架遙控飛機用了他一年的時間，半年花在寫遙控程序上。以前的遙控飛機與遙控器連接用的是藍牙2.0技術，劉事超想用上能耗更小、傳輸距離更遠的藍牙4.0技術，所以遙控程序必須自己開發，於是他體會到了一名程序員的痛苦。滿屏的程序語言，可能就因爲一個逗號點錯了，指令就運轉不起來，要緊盯電腦屏，一行一行地找。有段時間他晚上閉上眼，腦子裏出來的都是計算機語言符號。電路板也很難搞定，有一段時間，他的飛機兩三分鐘之內能飛得好好的，但突然就會砸下來，他花了一個星期找出原因，原來是電路板上兩條線畫得太近。從開始到做成，電路板換過七個版本。
“開網店纔有意思呢。”劉事超說。爲了省包裝盒的錢，他和對象曾去翻垃圾桶，把人家不要的快遞包裝盒撿回去，他們經常搬着這些撿來的包裝盒穿梭在校園裏，以至於看到的同學很納悶，經常問他倆是不是又收到快遞了。他的網店最七年級個月收入只有1000元，現在已經漲到5000元，除了作爲主要顧客的大學生，一些公司也找劉事超談合作。“先積累點資本，等時機成熟了，開一家專門做遙控飛機的公司。”劉事超說。
大學生自主創業事蹟篇2
田井新：拉起團隊建“咕嚕Grooo”外賣平臺創業
東北大學秦皇島分校學生田井新和他的小夥伴們一同搭建了一個針對在校大學生的生活服務平臺——“咕嚕Grooo”。這個平臺由開發運營團隊的30個人、一個APP、一個微信公衆號、一個網站、衆多商家組成。最先提出這個想法的是蘇泊，田井新的同系同學。今年年初，蘇泊提出和幾個同學開一家超市，大家認爲雖然開超市能掙錢，但沒啥意思，不如做一個“o2o”的生活服務平臺，就從送外賣開始。大家一拍即合。同學焉詩豪負責做微信公衆號和網站，來自計算機系的聞一鳴負責寫APP。假期過後，軟件和網站基本成型，接下來就看運營了。
運營是個很麻煩的問題，田井新和幾個同學負責這一塊。他們和一個個外賣店聯繫，“剛開始跟商家說話都害羞，現在好多了。”田井新說。與外賣店談合作很順利，只是很多店主年紀較大，不會用智能手機，他們需要幫店主下載、安裝，然後再交給店主用。好多時候，店主當時說學會用了，但第二天電話就打過來，說接不了單了。遇到這種情況，田井新他們就得趕緊趕過去。
送外賣，配送是個大問題。好多外賣店都抱怨，需要一個專門的配送人員，增加了開支。針對這一情況，田井新和他的小夥伴們組建了自己的配送隊伍幫外賣店配送。配送是個累活，報酬少了沒人幹，報酬多了又給不起。他們通過一些措施來解決這個問題，首先把配送時間固定在中午12點和下午6點左右，網上訂單下好後，配送人員集中取一次，然後發給各個宿舍樓負責配送的同學，這些學生就住在本棟宿舍樓，他們下課回宿舍的時候順便就捎上去了，所以配送不用付出太大精力。
現在除了送外賣，他們的業務還擴展到超市等。從4月份到現在，他們的配送額有7萬多元，“平臺能得到配送額的10%到15%作爲利潤，大家還是有信心做下去的。”田井新說。
大學生自主創業事蹟篇3
李響：瑞傑瓏雲夾讓近視者“看清”光明世界
智能可穿戴近視防控設備“雲夾”，是一個戴在眼鏡框上僅重6克的小夾子。它可以在使用者閱讀時間長、用眼角度傾斜、讀書距離較近時，用振動提醒擡眼遠眺、矯正姿勢、調整距離，也能爲醫院提供使用者用眼習慣的監測數據。
瑞傑瓏公司的創始人“理工男”李響，1982年出生，是浙江大學本科生和直讀博士。因爲創業，他的博士學業曾推延了3年畢業。
李響怎麼會進入這個市場的?
這個機遇，來自於他在福利院和殘疾人康復中心的一次參觀走訪。
他說，他前後去了兩次，就嗅到了商機：那裏的殘疾人，所用輔助設備一直依靠進口，不僅價格昂貴，且使用效果並不理想，說明全是英文，很多殘疾人不大會用。
“只要你們能生產出來，我們就來買。”帶領參觀的人士當時說。
李響回去後當即找了幾位工科同學，開始研發自己的產品。他們前後花了一個月，便拿出了樣機——產品有點像PSP，不僅可以替代福利院那些進口的產品，且攜帶方便。
很快，產品獲得時任中國殘聯主席鄧樸方的高度認可和評價。
李響迅速成立了瑞弗科技公司，註冊了瑞傑瓏(英語Rejoin，重新參與的意思)商標。這一年，李響24歲，還是個在讀的博士生。
20xx年，他們在學校裏做智力評估設備、聽力評估設備，最初的商業項目全部來自浙大的未來企業傢俱樂部。當時，他們的產品是微利，而面對市場上佔壟斷地位的國外產品，他們很失落。
而讓他和搭檔們信心倍增的是，他們在經過試驗後，發現低視力領域的技術提升空間還很大。
看字閱讀時，傳統放大鏡只能放大3倍，鏡片邊緣字體便會變形失真。但通過集成電路控制的助視器，能實現幾十倍的高清晰放大。
市場是創業者的老師。他們把目光集中在爲弱視和低視力人羣服務的助視器，開始引進一些光電專業人員研發產品，試產和批量生產則外包。爲了方便溝通，他們就近在浙江找了一家代工廠合作。
隨着業務量的迅速增長，特別是海外高品質要求的訂單越來越多，他們的產品品質管理、生產週期、供應商資源方面都出現問題。達不到要求就會退貨——李響他們創業遇到一道坎兒。
公司管理團隊討論後當機立斷，到製造資源更豐富的深圳建立分公司，組建生產和供應鏈管理團隊，自建生產工廠。隨着新產品的陸續研發，公司成爲業內少有的集研發、生產、銷售一體的企業。
在杭州市西湖區天堂軟件園的瑞傑瓏杭州辦公區，最顯眼的空間擺放着幫助弱視和低視力人羣的輔助產品助視器。由於他們“精耕細作”市場，4年間做到國內市場佔有率第一。在國際市場上，他們從開始與著名英國品牌Zoomax產品開發代工合作，到20xx年全資收購Zoomax，中國創造的產品品牌從幕後走到了臺前，在國外有了70多個國家的銷售渠道。
李響說，希望到20xx年能夠幫助1億人提升視力能力或體驗，包括近視、弱視、低視力患者到盲人，都能通過我們提供的產品和服務更好的工作、學習和生活。
儘管這幾年來公司營業額一直保持在每年50%以上的快速增長，但李響知道，在全世界只有2.6億低視力患者，還是小衆市場。自從有了IPO的想法後，他們覺得目前的產品結構相對單一，業務級別不夠高，必須開拓新項目。
針對新項目，他們首先想到了我國成年人近視率居高不下，近視已經是我國社會一大問題，這個市場空間很大。
李響和夥伴們發現，近視眼的成因除了先天遺傳因素外，更多的是閱讀習慣。因此，產品必須能量化用眼數據，對造成近視的因素加以控制，可以重點矯正閱讀習慣。於是，在大賽上奪魁的產品“雲夾”開發出來，孩子家長還可以每天在手機App查看孩子的專業用眼報告，接收到定製化眼科醫療服務。
殘聯機構樂意採購，看中的是他們的產品功能，不光跟進口的差不多，價格卻是折上折——當時，市場上如此物美價廉的產品，除了瑞弗科技，找不到第二家。
李響說，雖然殘聯機構已覺得價廉，但產品毛利潤其實很高。
具體有多高，他沒有透露，但他說了這麼一個插曲：在他公司創辦的第二年，由於還是學生，爸爸有一天問他以後工作的事，他回了一句：“現在我的公司都能賺上千萬了，還找什麼工作呀。”
讓近視者“看清”光明世界，這是李響的一個夢。作爲圖形影像在視力輔助醫學方向的應用，智能近視防控可穿戴設備能夠滿足醫療和學術研究的雙重需求。“雲夾”目前還沒有投入批量生產，但李響說：“管不管用，眼科專家最有發言權。”
創業過程充滿誘惑。李響和夥伴們認定，在一個領域裏專注、堅持才能成長。“目前我們的護城河建起來了，做大很不容易，做差也不大可能，但需要人沉下心來修堡壘。”