關於寬容，任正非有過生動的演說：“寬容是領導者的成功之道.分享華爲任正非關於寬容的演講摘要。寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。一下會死本站小編整理的任正非的成功之道，歡迎閱讀。
任正非的成功之道
關於寬容，任正非有過生動的演說：“寬容是領導者的成功之道......任何工作，無非涉及兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，會影響同物打交道。一個科學家，性格怪癖，但他的工作只是一個人在實驗室裏同儀器打交道，那麼，不寬容無傷大雅。一個車間裏的員工，只是同機器打交道，那麼，即使他同所有人都合不來，也不妨礙他施展技藝製造出精美的產品。但是，任何管理者，都必須同人打交道。有人把管理定義爲‘通過別人做好工作的技能’。一旦同人打交道，寬容的重要性立即就會顯示出來。
“人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。”
“寬容別人，其實就是寬容我們自己。多一點對別人的寬容，其實，我們生命中就多了一點空間。”
“寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己手中。無奈和迫不得已不能算寬容。”
“只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫絕不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。”
“只有寬容纔會團結大多數人與你一起認知方向，只有妥協纔會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。”
這幾年，華爲刻意在公司倡導和配置反對的聲音，甚至在組織體系上構建與“紅軍”力量唱反調的“藍軍”。而且從藍軍的優秀幹部中，選拔紅軍司令。沒有能力打垮華爲的人，說明他的職位已到天花板。只有找得到華爲死穴的人，上來後才能改進組織。
任正非說：“藍軍存在於方方面面，內部的任何方面都有藍軍，藍軍不是一個上層組織，下層就沒有了。在你的思想裏面也是紅藍對決的，我認爲人的一生中從來都是紅藍對決的。我的一生中反對自己的意願，大過我自己想做的事情，就是我自己對自己的批判遠遠比我自己的決定還多。我認爲藍軍是存在於任何領域、任何流程，任何時間空間都有紅藍對決。如果有組織出現了反對力量，我比較樂意容忍。要團結一切可以團結的人，共同打天下，包括不同意見的人。進來以後就組成反對聯盟都沒有關係，他們只要是技術上的反對。百花齊放、百家爭鳴，讓人的聰明才智真正發揮出來。”
任正非認爲，“允許異見，就是戰略儲備”。
喬布斯去世那天，正是中國國慶長假期間，任正非一家在雲南麗江度假。聽到喬布斯的死訊後，作爲喬布斯崇拜者的任正非的小女兒，提議在酒店的戶外餐廳默哀，一起度假的公司同事和家人在音樂的環繞下，圍站在一圈，靜默一分鐘。10多天後，任正非在與人交談時說道：“中國不具備產生喬布斯的文化土壤，我們的社會太缺乏寬容，對知識產權也缺乏保護。上億的中國人悼念喬布斯。爲什麼就不能對中國自己的企業家多些包容呢?有包容纔能有創新，才能誕生出偉大的商人。”
任正非沒有說出的是，一個不允許犯錯和失敗的民族常常會扼殺掉民族的創造力和精英人才。喬布斯是個怪誕的人，不諳世故的天才，年輕時的吸大麻者。美國文化卻給了他最大的寬容。英國街頭到處矗立着人物雕像，既有偉大的思想家、藝術家、賢君，也有歷史上的千古暴君、小丑。而我們國家，何時能拋棄掉非黑即白、非正即邪的極端二元論的思維慣性呢?60年前朝鮮戰爭中的中國戰俘們，回國後幾乎無一例外地被作爲“變節者”受盡了磨難;而美國戰俘在其本土卻受到不亞於英雄般的禮遇......
人非聖賢，孰能無過?古人中不乏清醒的智者。但我們主流的文化確是“痛打落水狗”，“是即是是，非即是非”，黑白不兼容。問題是人皆有缺點、污點、陰暗面，如果你不能包容他或她的缺陷與錯誤，你就只能做孤家寡人。
爲什麼中國許多公司興起的快，也衰落的快，創業者或管理者的狹隘與不寬容也是重要原因。
華爲領導層則倡導：“泥坑裏爬出來的人才是聖人。”對犯錯誤的幹部，他們的觀點是：“我們要好好理解‘懲前毖後，治病救人’，我們一定要抱着這個心態，真誠懲前毖後，治病救人，我們不是拿這個作爲一個工具把這個幹部折騰一下就完了。還要真正貫徹坦白從寬這個原則，要真正地理解、掌握好這個灰度。要給人改過自新的機會。我們寬容也不是無邊，但也不要太黑白分明，我認爲這一點各級組織部門還是要學習理解灰度。反過來，我們也不接受員工威脅公司。員工自己講的，我們要給予寬容，一點都不處理，一點都不彈劾，就會導致我們這個公司慢慢鬆散了。但不要永遠盯着已清楚的歷史問題不放。我們公司真真實實能發揮戰鬥力。就是要團結成一個有力量的隊去衝鋒。”
這就是華爲文化的成功之道：灰度背景下的寬容;有容，乃天寬地闊。