不同的項目有不同的衡量定義的方法，以下是本站小編爲大家整理的關於如何定義項目成功，歡迎閱讀!
項目成功即在你設定的時間內完成了籌集資金目標;而項目失敗則反之，就算差一毛錢，系統也會把所有的錢退還給支持者。舉個例子，您發起一個籌款項目，設置截止日期和籌款目標之後，在規定日期內，達到籌款目標，則項目成功。如果截止日期時，沒有達到籌款目標，則項目失敗。
成功項目的最基本要求：
一、高度統一的目標
問題：我們的目標是統一的，但是我們的熱情會持續多久。有很多人在不瞭解項目推進的計劃、方案、措施、以及項目推進情況的前提下，熱情是否會保持住，思想是否會波動和退縮。 解決方法： 項目啓動宣講會(羣體性的)優勢：快速 廣泛 細想的溝通(一對一) -----小弟一直在做的-- 優勢：細緻 質量高 3.項目推進工作以兩個工作日爲單位進行向股東進行推進公示--讓股東知道我們在做什麼!-----保持興趣和熱情
二、完善的制度
.前期執行團隊和後期的管理團隊需要制度的約束力
問題:各小組已經組織好了，分工也明確了，但是需要有一個發起人團隊的隊長，來組織協調和制度的建立。 雖然職責分清了，但是缺少過程監控，跟蹤問效。
解決方法：需要儘快確定團隊隊長進行跟蹤問效。建立制度，形成良好的約束力和執行力。
三、高效的執行力
問題：我們是羣體還是團隊，目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標。
我們不能做思想上的巨人，行動上的矮子。
解決方法：各組組長明確各組實施的工作計劃，推進時間表，明確各組員工作職能。
四、最重要的一定是良性的運作模式也就是所謂的盈利，這是基礎這是根本，也只有活着才能實現理想和體現價值。
問題：這個問題簡單又不簡單，簡單的是，我們想盈利可以開個麻將館。米粉店都可以盈利，但是如果要加入我們的夢想和理念是否還能繼續盈利呢?更何況是100多人的理念和細想哈哈!這就需要我們的設計師、營銷團隊、市場調研人員、管理團隊等等一起努力啦!
解決方法：我一個人的建議是解決不了這個問題的
成功項目的關鍵因素：
一、第一關鍵因素在於“人”---【以人爲本】。
1、一定必須是一羣有共同理念和共同目標的“人”來共同做這件事。
2、因爲【很多人】是屬於很多人的。每一個參與股東都是主人，都是平等的。如果在組建【很多人】之前，不再三確認目標與理念一致，就有可能部分夥伴是憑感覺、憑熱情，甚至一時衝動就加入進來了，並未經過慎重的考慮。如果一開始就存在目標與理念上的分歧，在項目後續的推進過程中將極大的增加溝通成本，且由於所有成員採用民主議事規則，一旦目標與理念分歧較大，最終可能導致已經偏離了原本的目標和理念，如此必將導致項目失敗。(即使店開始來了，表面上“成功”了，但實質上卻難逃“失敗”的命運)。
3、因此，本着對自己個人負責以及對【很多人】整體項目負責的基本準則，凡誠心加入的人，請一定再慎重梳理一下“目標與理念”。這表面上看起來是一件很簡單，很有趣，很浪漫，甚至很好玩的事情，但實質上卻未必。所有真正的創業都是一件需要極爲嚴肅對待的事情。
4、之所以提出【以人爲本】。這個項目的核心要素，甚至核心競爭力就是這一羣未曾放棄理想的，有共同目標和理念的人，這是根本。而不是“錢”的問題，更不是“錢在哪裏，人就在哪裏”那麼簡單。一旦有了這麼一羣人，根本不用擔心“錢”的問題，也只有這麼一羣人，項目才能成功。如果這個根基不牢靠，則可能走得越快，偏得越遠。
二、第二關鍵要素是“規則”---【規則先行】
規則一定必須符合【很多人】的整體利益。
1、規則一：就事論事----對事不對人。
只要是有利於項目整體發展的，我們必須堅持原則，而不是爲顧及個人感情或情面而妥協遷就。
2、規則二：合適的人做合適的事;專業的事請專業的人來做。
【很多人】項目是由很多人一起參與完成的。每一個人都有各自的優勢與不足，也有各自獨特的個性。只有讓合適的人做合適的事，專業的事專業的人做，才能真正發揮每一個人的價值。
三、盈利是基礎，但不是最終目的。
1、實現盈利是基礎，因此需要遵循商業上的基本原則，光有夢想和熱情還不夠，必須從現實出發，在感性與熱情的基礎上，慎重而理性的思考和決定各階段的事情。
2、要靠投資這個項目賺錢的朋友估計需要有足夠的耐心，因此必須有這個思想準備，偏向於“賺錢”的朋友請一定慎重考慮。