沒有目標就沒有動力，人能走多高首先取決於是否找準自己的目標，有目標纔可以成就成功。以下是小編爲大家精心推薦熱門的目標成就成功的勵志小故事，希望你會喜歡。
目標成就成功的勵志故事篇1
上世紀30年代末，一個剛從紐約大學畢業的奧地利小夥子來到了一家生產電動機的工廠裏上班。
這家工廠的老闆是一個非常有幹勁的中年人，他爲工廠設立了一個新目標：成爲全紐約州最頂尖的企業!爲了使所有的員工都能和自己一樣擁有這樣的目標，老闆不斷地在企業大會上向員工們灌輸這個口號。
有一次，老闆再次把所有的員工集中在一起開會，讓所有的員工都跟着自己振臂高呼：“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業!”那鬥志昂揚的場面讓老闆欣慰不已。然而剛一散會，那個剛剛加入工廠不久的奧地利小夥子就來到了老闆面前說：“我敢保證在接下來的工作中，員工們依舊不會有什麼改變。與其讓員工們共同扛上一個大目標，不如把這個大目標切碎，分攤給每一個員工。”
“讓所有人都擁有一個共同的大目標難道不是一件好事嗎?難道你沒有看到剛纔的場景嗎?那是多麼的激動人心!”老闆說。
“那麼在接下來的日子裏，您不妨多注意一下工廠的生產和經營狀況，看看有沒有什麼變化。”小夥子說。
這句話給了老闆某種提示。在接下來的一個禮拜內，老闆每天都關注着工人們的生產報告。他終於發現了一個問題：無論工人們在會上的呼聲有多高，無論那場面是多麼鼓舞人心，但生產量和銷售額都依舊在原地踏步。
這樣下去，別說要把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業，就連生存都成問題!老闆困惑了。這時，他想起了那個小夥子說的話，於是找來小夥子，讓他說一說自己的看法。
“企業是需要一個大目標，但這其實僅僅是企業的目標，而不是員工的目標!企業的大目標對於員工們來說距離太遠，員工們更關心自己身邊的事物。所以，與其讓員工們擁有一個共同的大目標，還不如把這個目標切碎，分攤給每一個人，讓每一個人都在實際的工作中不斷設定小目標。這樣，每一個員工在爲各自的小目標努力的同時，也就推動了企業實現大目標的腳步。”小夥子不緊不慢地說。
目標成就成功的勵志故事篇2
對於一個練跆拳道的人來說，黑帶是高手的象徵，更是實力的體現，所有跆拳道者都把它視爲一種榮譽和責任。許多人都對黑帶的稱號夢寐以求，但是這個黑帶得來可不是件容易的事情。在武林中，曾經有一位高手，他經過多年的嚴格訓練，終於在武林有了一定的名氣，達到了黑帶的標準，可以被授予黑帶的榮譽了。按規矩要由武學宗師爲他頒發。這位高手跪在武學宗師的面前，脖頸高昂，渾身上下散發着一種霸氣和進攻的氣質，但是目光虔誠，準備接受得來不易的黑帶的儀式。
"在授予你黑帶之前，你必須接受一個考驗。"武學宗師說。"我已經準備好了。"徒弟答到，他以爲老師一定是想再最後考覈一遍他的跆拳道招式。
"這是你在得到黑帶前必須回答的問題：黑帶的真正含義是什麼?""是我習武的結束。"徒弟答到，"是爲了獎勵我這麼多年刻苦練習並有所得成就。"武學宗師沒說話，似乎在等待着他繼續說些什麼，顯然他不滿意徒弟的回答。最後他搖了搖頭："現在你還沒有到拿黑帶的時候，過些日子再來吧。"
一年以後，徒弟再度跪在宗師面前。還是那個問題。"是本門武學中的最高榮譽，是傑出的象徵。"徒弟說。武學宗師等啊等，過了好幾分鐘，徒弟沒再接着說，宗師的表情依然很嚴肅。最後他說："你仍然沒有到拿黑帶的時候，過些日子再來吧。"
又一年過去了，徒弟又跪在宗師的面前，這一次他的表情明顯比前幾次謙卑多了。師傅又問："黑帶的真正含義是什麼?""黑帶代表着開始--代表無休止的磨練、奮鬥、和追求，代表更高標準的里程的起點。"宗師終於滿意地點點頭，"好，你已經可以接受黑帶開始奮鬥了。"
目標成就成功的勵志故事篇3
今年48歲的周少雄，不算是一個理想主義者，作爲七匹狼董事長，他具備大多數晉江籍企業家的特質：出身草根，長於等待和忍耐。他認爲，要生存，就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。
今年春天，七匹狼董事長周少雄頻頻出現在T臺，以及各種影視圈名流們出入的活動和秀場，像一個真正的娛樂明星。他管華誼兄弟董事長王中軍叫“中軍”，語氣中透着親切。在接受採訪的間隙，又忙不迭打電話過問給導演協會提供服裝的事。
親密接觸影視圈，是周少雄下的很大一盤棋中的一個落子。從20xx年開始，七匹狼與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言、走秀等。這被外界評價爲迄今爲止服飾企業與影視圈最大宗的整合傳播。
不過下這盤棋並不是爲了要憑藉傳播效果“大幹快上”，像許多身處蠻荒時期的企業那樣，迅猛增加業績擴張規模。
恰恰相反，周少雄說：“我們現在不是從業績的角度去求發展，我們在有意控制自己發展的節奏。”在周少雄看來，需靜下心來思考企業真正應該循着一個什麼樣的邏輯健康成長。
起步：
扔掉金飯碗開創“七匹狼”
周少雄的起步其實沒什麼傳奇色彩。
1985年，閩南的一個海邊小鎮——晉江金井，出現了一家名爲晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業，和當時其他的民營企業一樣，它也是掛着集體企業的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：“一開始只是做些小買賣，買布料，後來慢慢積累，做了兩三年後，就萌發了做服裝的想法，開辦了服裝廠。”
這樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑着一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拼。不同的是，周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二週少雄在新華書店工作，這在當時的農村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經商的人可是不多見。
父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱着“出去闖闖，總不至於餓死”的念頭走出了家門。起初，做面料貿易，因爲沒有經驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什麼錢。但周少雄並不灰心，而是繼續等待機會，幾年的生意經歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於攢下一筆錢。 更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。
關於“七匹狼”的來歷，周少雄已經告訴過無數人：7個年輕人坐在一起研究海外有着各種各樣圖形圖案的品牌，發現很多都是由動物組成的，於是開始選擇一個有含義的動物，最後選擇了狼，因爲狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。既然是7個人一起創業，於是就定下了“七匹狼”。巧合的是，按閩南風俗，“七”代表“衆多”，而“狼”與閩南話中的“人”是諧音，這個名字再合適不過了。
之所以會想到創一個品牌，是因爲周少雄在幾年的經營中發現，當地生產的服裝與海外那些胸前繡有商標的服裝價格相差很大。實際上，當地的很多工廠當時都做過“貼牌”的事情，買一些英文商標貼在自己生產的服裝上，至於那些商標是什麼意思則不去管它。“爲什麼不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢?”周少雄和他的創業夥伴們都想到了這個問題。
成名：
“真狼”“假狼”之戰
周少雄告訴記者，其實當時的中國服裝企業幾乎沒有所謂的品牌意識，“品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。”而在“七匹狼”創辦伊始，周少雄便提出經營的指導思想：寧願暫時不賺錢，也一定要在服裝的質量與款式上下工夫，追求高品質，力爭創名牌。爲此，公司利用僑胞臺胞的渠道，及時捕捉海外服裝新款信息，引進了當時最先進的設備與部分優質面料，高薪聘請海內外服裝設計師，並在各大城市建立銷售網絡。
1990年6月，“七匹狼”進軍中國服裝界最大的市場——上海，結果一炮打響，其夾克系列立刻以面料精良、款式新穎、穿着舒適的上乘品質，成爲市面上的搶手貨，不久便成爲人們交口稱讚的名牌。
但很快，市場上就出現了不少仿冒者，這在當時的服裝市場上是非常普遍的現象，何況七匹狼也並非什麼聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此爲機會，策劃了一場現在看來都還算是經典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進行打假，將數家仿冒者告上法庭，一時間“真假狼之戰”成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振。
七匹狼公司最終藉助法律手段，將假“狼”全部驅逐出市場。“真假狼之戰”，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。“七匹狼”夾克從此風靡大江南北，被譽爲“夾克之王”。有關營銷專家事後分析說，打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。
周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最後他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發展。
轉折：
以狼文化與明星代言爲突破口制定營銷戰略
“七匹狼”的發展並沒有就此一帆風順。在服裝界出名後，當時國家政策鼓勵企業貸款，“七匹狼”便以貸款來迅速擴大投資規模，但由於缺乏計劃性，在固定資產上投資過快，沒有協調好規模發展與季節發展的關係，過大的投資與經營網絡卻沒有配套一個很好的管理團隊與行銷班子，於是當國家宏觀調控出現緊縮時，企業一方面要清還大的款項，另一方面又沒有流動資金可以繼續運轉，這在一定程度上制約了當時的發展，使生產與銷售都陷入了困境。
1994——1995年是許多服裝品牌飛速發展的階段，而原先已在服裝界捷足先登的“七匹狼”卻從強勢品牌變成了弱勢品牌。一個已被人們認可的品牌卻沒有發揚光大，企業危機重重，差點被市場淹沒。
在嚴重的挫折面前，周少雄與“七匹狼”的高層領導痛定思痛，及時調整了經營戰略，重新審視與觀察市場的切入點與關鍵點，敏銳地捕捉市場的新動態，決定一切從頭做起。
當時服裝企業的產品銷售仍沿襲幾十年不變的傳統銷售概念、流通渠道和產銷模式，而“七匹狼”作爲一個異軍突起的全新產品，如果按部就班，期待在短期內再次引發轟動效應，獲得廣大消費者的認同，難乎其難。
於是，“七匹狼”另闢蹊徑，匠心獨具地制定出一套以“狼”文化概念爲核心的“名牌、文化與企業”一體的市場營銷戰略，在以務實勤勞的作風改變經營渠道、管控方式的同時，迅速引進新的營銷手段，採用了週轉週期快的流通方式，先將批發渠道改成總代理制，後又開創出全新的特許專賣經營模式。而專賣店不僅只是在賣服裝，還特別注重企業文化與品牌文化的雙重塑造，這是“七匹狼”渡過危機的很重要的因素，而多年建立起來的誠信體系也爲扭轉困境起了很大的作用。
20xx年，據全國商業信息及原國家內貿部統計局的數據表明，“七匹狼”的夾克市場佔有率位居全國第一。也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業的龍頭企業相提並論。至此，“七匹狼”終於確立了自己在休閒服裝領域的領先地位。
然而，已經功成名就的周少雄並沒有停止自己的奮鬥。20xx年，他再次向業內展示了自己的雄心，力邀齊秦爲形象代言人，從而將當年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。
周少雄說，“七匹狼”展示着狼的個性，傳遞着狼性之美;齊秦與“七匹狼”的品牌文化內涵不謀而合，“七匹狼”也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裏充滿了所有被人類推崇的高貴品質——合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不捨、富有戰略等等。這些特徵，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。
周少雄把七匹狼這種精神凝鍊、昇華成爲一種“狼文化”。在他看來，作爲一個男性，一個奮鬥者，最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是“追求成功人士”必經的心靈歷程，非常容易引起奮鬥中的男人的共鳴。
上市：
像狼一樣守住目標做強者
20xx年，福建七匹狼實業股份有限公司成爲深市中小板第9只上市股票。這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。“我們從20xx年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。”周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他“又不缺錢，爲什麼要上市”。
“我們所做的一切，都是爲了‘七匹狼’這塊牌子。”周少雄說，“七匹狼”創立之初就立足國內市場，而沒有通過爲其他知名品牌貼牌加工成爲出口型企業，爲的就是打響自己的品牌。
但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩三年的討論，周少雄說服了自己的兄弟和夥伴，讓公司順利地登上了中小板，成爲滬深兩市男士休閒裝品牌第一股，共計發行A股2500萬股，按照發行價7。45元計算，七匹狼公司市值將達到6。33億元，周氏家族也由此成爲控制財富值達到3。18億的財富新力量。
而上市也讓“七匹狼”受益匪淺。規範化的管理讓周少雄更省事，募集的資金可以讓周少雄做更多的事，合作的夥伴更多了，合作的層次也提升了，當然，“以前是爲自己打拼，現在更多了一份責任感”。
“我們要做強者，因爲我們認爲，在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。”周少雄認爲，要生存，就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。(編輯/李雲霞)
1993
被評爲“福建省優秀青年企業家”;
1999
獲得“影響中國服裝業的50個人”殊榮;
20xx
被評爲“20xx福建十大經濟年度人物”;
20xx
獲得“全國紡織企業家創業獎”;
20xx
榮獲“20xx年聚人氣企業家”獎項;
20xx
榮獲中國紡織工業“年度創新人物”;
20xx
榮獲“20xx中國紡織品牌文化建設傑出人物”稱號。
老闆若有所思。從那以後，老闆就堅持從工作細處入手，讓員工們各自設定出自己的目標，並且負上各自的責任。例如一名銅線纏繞工，他的目標不再是“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業”，而是在目前的基礎上每天多繞10只銅線;一名成品整裝工，他的目標是每天多裝5只成品;一名推銷員，他的目標是每天堅持多見5位客戶……
在這種讓員工們擁有各自小目標的管理下，工廠取得了極快的發展，不僅在兩年之後就成了全紐約州最頂尖的企業，甚至成了全美國一流的企業。
這個小夥子就是後來被譽爲“現代管理學之父”“大師中的大師”的彼得·德魯克。而他那以“把大目標切碎分給每個人”爲綱領的目標管理法則，更是他最具代表性的管理理論之一!