時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編爲大家整理的科年度工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科年度工作計劃 篇1
一、提高服務質量，加強與臨牀溝通。
1、加強科室管理，提高檢驗質量；嚴格按照檢驗科“準確及時，優質服務，科學管理，持續改進”的工作質量方針，逐步建立或完善全面的質量管理體系，規範枝術操作規程，實事求是地認真做好室內質控和室間質控，確保檢驗結果的準確度和真實性。
2、與醫務科協調，組織檢驗科與臨牀科室聯席會議，共同協商解決雙方工作中出現的問題。
3、廣泛徵求各相關科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作和質量。
4、加強與臨牀的溝通和聯繫；定期分析檢驗結果，特別是新項目對臨牀診斷的.特異性，敏感性以及實用性的分析，保證檢驗質量，使臨牀對檢驗科的信任度得以提高。
二、加強與院領導溝通爭取各方支持。
1、爭取院領導的理解和支持，計劃引進檢驗本科生2名、檢驗醫師1名，以彌補科內人員緊缺和無檢驗醫師的狀況。達到合理分工，科學發展。
2、結合醫院電子病歷及醫生工作站的開展，科室增設住院標本接收室及住院常規檢驗室，完善二甲醫院檢驗科的標準要求。
3、加強血庫建設，改善血庫佈局不合理的狀況，購置血庫低溫冰箱1只，有利於冰凍血小板的保存。
4、在條件許可的情況下，增加設備投入：增加全自動生化分析儀；增加發光免疫模塊；購置尿液分析工作站。
三、促進醫患和諧、完善科室管理。
1、完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環節。
2、優化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。
3、實行各窗口微笑服務，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。
四、加強業務學習，開展新項目，提高業務技術。
1、加強科室的業務學習，通過實踐，爭取發表省級論文。力爭派出1名人員赴上級醫院進修深造。
2、克服一切困難，想盡一切辦法，積極開展新項目，兼顧經濟效應和社會效應，充分發展前期引進的儀器設備的功能，開展臨牀迫切需要的檢驗項目，同時增加項目的組合來滿足臨牀醫生的疾病診斷和治療，從而得到臨牀的好評，同時也帶來一定的經濟效益。
20xx年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫院改革試點，檢驗科全體工作人員願爲醫院的的改革試點工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風更上層樓！
科年度工作計劃 篇2
一年工作結束了，在這一年的工作裏，我們醫院提出了新的工作思路，即發展優質服務。這是我們所有人的目標，也是我們醫院該有的目標。我們科的所有護理人員都在自己不斷地努力改革，堅持以病人爲中心，一切爲病人服務。在我們院領導的帶領下，最終我們完成了我們的任務。下面是具體總結：
一、全年各項護理工作量及工作達標情況
1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發事件次。
2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術操作考覈合格率
二、加強護理人員服務意識，提供優質服務
1、強化服務理念全科護士參加醫院組織的優質服務培訓班活動，不斷進行禮儀行爲培訓、規範常用禮貌用語及操作過程中的'交流用語，並使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實現0投訴，綜合滿意度達99.1%。
2、以人爲本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無陪人患者牀頭一杯水等便民服務。不斷優化就診流程，及時進行分診，對急危重患者採取使用急診優先服務卡優先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。並通過環境的衛生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質量。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時瞭解其情況、幫忙聯繫家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯繫省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的讚許。對患者的意見及在工作中出現的問題進行討論整改，不斷提高服務形象。
三、科學化、制度化的護理管理，重點監督制度落實情況。
1、通過分組區域管理，進行分組連續性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態質控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量。
2、對質控員進行明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等管理，發現存在問題，及時反饋並討論修訂，保證各區域的護理質量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質控落實到位。
3、通過一年時間調整，護理隊伍結構趨於合理，根據急診區域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對於各種急、危、重症病人就診時，合理利用綠色通道的措施，爲搶救贏得了寶貴時間。
5、不斷完善護理工作應急預案包括突發事件的應急預案。
6、制定各區域詳細工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
四、急診專業護士崗位培訓及繼續教育
1.全年科室組織業務學習次，病歷討論次，操作培訓項。
2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考覈人人過關，全科護士業務技能得到進一步提高。3.全院考覈畢業三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率爲。新畢業生考覈崗位技能操作，全部達標。成績良好。
4.基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到ICU進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，並將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。
5.每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反覆加強急救技能的訓練。
6.根據護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閒時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。
7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養護士評判性思維，提高護理人員素質，保證護理質量。
五、護理實習生帶教學生帶教工作進一步規範，小講課、操作示範、教學查房、搶救配合演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務
六、配合醫療開展專科發展調整原辦公室建簡易監護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到ICU進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態度。在爲患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。
科年度工作計劃 篇3
爲提高車輛的維修質量，加強全廠職工的質量意識，杜絕質量事故的發生，特制訂技術質檢科的20xx年年度工作計劃。
一、指導思想
堅持 “安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，強化安全生產管理，將安全生產標準化建設納入企業生產經營全過程，促進安全標準化建設的動態化、規範化和制度化。推動安全生產長效機制的'建立，保證企業安全生產目標的完成。
二、目標
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、杜絕因維修質量和機械故障造成的車輛事故；
3、車輛維修返修率≤ %；
4、維修質量顧客滿意度100%；
5、按計劃參加培訓率達90%。
6、按計劃參加班組活動率達90%。
7、安全設施設備完好率達100%。
8、日常巡護、安全檢查有效率100%。
9、安全教育培訓計劃完成率100%。
三、工作計劃及具體要求
（一）成立質量管理領導小組
本廠成立質量管理領導小組，由分管廠長負責。具體質量管理工作由生產技術部門負責。 全面負責全公司（廠）質量管理工作，貫徹執行國家和行業主管部門有關技術標準和有關規定；貫徹執行國家有關汽車維修質量的各項法律法規，對維修車輛質量進行監督檢查考覈，對維修技術、質量問題進行分析，並提出整改方案。
二、對維修車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽車維修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴格執行竣工出廠技術標準，未達標準不準出廠。認真執行汽車維修質量的抽查監督制度。
三、材料倉庫應嚴把配件質量關，嚴格做好採購配件的入庫驗收工作。 五、嚴禁偷漏作業項目，一經發現，即嚴肅查處。
科年度工作計劃 篇4
一、繼續擴大病種，增加病人數量;
擴大細化病種，計劃成立專項病門診及住院病房;如癲癇病，頭痛焦慮，腦血管病，腦腫瘤等等，這樣對於擴大病原，統一管理，資源共享等都是有好處的。從長遠來看，我科發展空間相當大，單單腦血管病專科我科有待開拓的領域就有卒中單元，卒中康復病房，中醫輔助腦血管病鍼灸理療康復系列等，這些醫療單元的建立都可以使我科得到新的發展。
二、增加牀位數，計劃建立腦系科專科治療中心與腦系科監護室等;
目前我科設牀位32張，計劃增加至50張，可以逐步與腦外科，心理衛生科等科室進行有序的.經驗交流，具體到我科醫療人員應積極參加其它科室學術會議，進行技術學習，以期在不遠的將來能夠成立腦系科專科，這對於廣大病患可謂極大的福音。創建腦系科監護室，積極爲腦系科危重病人提供及時，全面，有效，便捷的專業醫療護理服務。創建腦脊液病理室，爲第一時間精確診斷疑難少見病提供性的依據，爲培養專業人才創造良好的環境。
三、增加醫護人員，加強醫護人員培訓。
繼續完善學科人才梯隊結構，年中科內應有1名副主任醫師晉升爲主任醫師，1名主治醫師晉升爲副主任醫師，另增加住院醫師1~2名。培養碩士1~2名等。
對現有副主任醫師及主治醫師在臨牀醫療、科研、教學等方面工作中讓他們挑重擔、壓任務，加強他們在基礎理論和專業技術理論方面的學習，儘量選送他們外出接受專科進修，參加短期的學術交流，以掌握國內外神經內科的研究、發展動態，參加專項技術學習班。對於住院醫師的培養則立足於院內和科內，重點在於對他們臨牀基本機能、醫學基礎理論和臨牀思維方法、基本功的培養，以加強平時考覈，嚴格從上級醫師的教學查房及病例分析等入手，使他們在住院醫師培養計劃後，能成爲一名合格的神內科主治醫師。
護理人員的培訓以崗位練兵爲主，鼓勵她們參加護理專業的高等教育本科自學考試，或到醫學院校護理專業接受脫產和半脫產的學歷教育，選派優秀人員到各醫院神內科進修。
科年度工作計劃 篇5
1、年初，組織人員到各科室徵詢意見，根據徵詢意見的結果，進一步做好工作。特別是對各科室提出的意見，確定是工作中確實存在的問題，我們將提出整改意見進行整改，確保辦裏的工作順利進行。
2、按照市委、市政府的佈置，做好我辦《黨組中心組理論學習計劃》、《幹部職工理論學習計劃》，組織好全辦的政治理論學習。計劃每週五下午爲學習時間，理論與業務學習交替進行。(第1周學理論，第2周學業務)
3、繼續深入開展民主評議行風、政務公開與效能檢查考評的活動，在xxxx年的基礎上，進一步做好各種準備材料，積極實施各項相關工作祕書科工作計劃。按要求每季度更換公示欄內容，製做工作人員職責欄以及增加電子觸摸屏。同時加強與行政效能監察小組成員的聯繫，爭取他們更多的支持和幫助，使我辦民主評議行風、行政效能工作上一個新的臺階。
4、根據業務科室的實際工作情況，擬訂我辦目標考覈項目，並拿到各科室徵求意見，擬訂項目應爲能做到的項目，同時儘量增加一些能加分的項目，同時與市目標辦簽定20xx年的雙文明目標責任制。簽定責任制後，每季度向目標辦報進展情況，年終負責檢查、落實各項考覈工作的進展情況，按市目標辦的要求，計算髮放一年兩次的目標獎金。
5、組織好辦裏開展的各項集體活動，如春節、“三八”、“七一”活動等以及平時的文體活動。準備每季度組織大家一次集體活動。
6、繼續做好扶貧點、支教點、生態文明村幫扶點、亮化工程點的幫扶工作，定期到以上各點了解情況。積極協助他們解決一些實質性的問題祕書科工作計劃工作計劃。
7、做好退休幹部的管理工作。我們辦退休幹部職工不多，要經常瞭解他們的情況，關心他們的生活，在可能的情況下，儘量爲他們解決一些問題。同時，做好每年工資的晉升及春節、重陽節等慰問工作。
8、按照辦裏的工作安排， 3月份爲全辦“對外樹形象，對內強素質”的學習月，我們負責擬訂學習計劃方案。我們將根據市裏佈置的學習計劃及內容，並結合辦裏的實際情況，在做好方案的同時組織好全辦的學習，使學習月活動開展得豐富多彩。
9、市領導對外事工作非常重視，擬將市人大舊辦公地點作爲我辦新的辦公地址。辦公室的搬遷將是我科本年的工作重點，我們一定做好搬遷辦公室的各項工作。如辦公室的裝修、分配、電腦設備的增加以及辦公室用品的購置等。給大家一個全新的感覺。
10、加強業務學習，做好各項工作。祕書科的工作比較繁雜，涉及的工作很多，因此業務學習非常重要。我們將根據各自的工作情況，組織有關學習祕書科工作計劃祕書科工作計劃。如學習文祕知識、人事規定、檔案管理、保密規定，通過學習，提高大家的工作能力及辦事效率，更好地爲機關服務。
11、加強內外的`協調工作，在業務科室遇到困難時，主動爲科室進行協調，儘量爲他們解決問題。同時，注意瞭解情況，對出現的問題及時協調處理，做好上情下達和下情上達的工作。
12、做好機關後勤服務工作，爲其他工作的順利開展提供保障。根據目前的情況，要增加一些辦公設備，我們在20xx年底就做好相應的計劃報市財政局，確保資金到位。
13、繼續嚴格財務制度，把好我辦財務關。認真做好每月的費用覈算，出訪團組經費預算、落實等，使有效的資金髮揮更大的作用。
14、加強對汽車的管理，認真做好汽車的各項管理、維護工作，按時交納養路費，每月對汽車進行定期檢修，確保安全行駛。
15、對科室人員的工作進行重新分工隨着工作量的增加和人員變動，擬對人員的工作進行調整，使大家充分發揮自己的長處，做到用人所長，齊心協力把工作完成得更好祕書科工作計劃工作計劃。同時組織人員分批到涉外科學習因公出國審批有關知識，進一步瞭解詳細的工作程序。
16、積極做好服務xxxx年“南博會”和民歌節的各項準備及接待工作。
17、完成辦裏交辦的其他各項工作。
科年度工作計劃 篇6
20xx年，我們計劃財務科根據大隊制定的總體目標，結合本科室在年初所制訂的計劃，着重圍繞“在經費的運作上當好領導參謀”這一中心，以“在工作中樹立良好的服務意識”爲宗旨，各司其職，責任明確，團結協作，不斷創新工作思路，提高工作效率，在科室同志們的共同努力下，取得了一定的成效，較好地完成了全年的各項工作目標和任務。
一、以政策爲導向，在經費的運作中當好領導的參謀
1、認真貫徹落實國家有關勞資、財務的政策和規定，嚴格按照國家的有關法律、法規做好現金的管理、制單、登帳、報銷等各項工作，做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、帳實相符、確保無差錯。不斷地加強自身的業務學習，並能合理地運用於工作中去，財務人員能積極認真地做好三本帳簿，（大隊帳簿、工會帳簿、食堂帳簿）每月8日前出具財務月報表，按時上報有關職能部門，每季度根據大隊的經費運作情況，出具財務終合分析報告，提供大隊領導審閱。並在經費的運作中做好領導的參謀，爲大隊當好家理好財。
2、城管大隊是獨立覈算的全額預算單位，這要求我們在平時的工作中不僅要做到規範操作，還要完成年度的預算工作，更應該具備高度的責任性和綜觀全局的觀念。因此爲了確保年度預算工作的正確性和可靠性，我們在深刻領會區財政局關於部門預算的政策和有關規定的基礎上，能合理地結合單位的實際情況，不僅對大隊的正常經費預算進行了正確的.統計和測算，而且對大隊的專項經費進行系統的規劃，其次在具體操作過程中，一方面搞好科室之間的協調關係，另一方面能注重向財政部門在業務上的溝通，並根據大隊經費的所需合理有序地制訂年度預算和年度調整預算的方案，從而較好地完成了部門預算工作，爲大隊的各項工作得以正常開展奠定了較爲紮實的基礎。
二、以基礎管理爲抓手，確保各項報表的正確率達到100%
由於我們科室的工作着重以數據的統計爲主，這要求在平時的工作中既要做到一絲不苟，又要做好基礎資料的管理工作。爲了能使各項報表的正確率達到100%，加強平時的基礎數據管理是我們科室的關鍵之處。因此在平時的工作中，我們能始終嚴格按照制度辦事，規範操作。認真、仔細地做好財務年報決算工作，並能正確分析一年來的經費運作情況，並以書面報告的形式報大隊領導，這樣可以在一定程度上爲明年經費運作提供了參考作用，經主管領導審閱後能按時交上級有關職能部門；認真、仔細地做好年度的勞資報表和年報工作，（關於一年來人員的變動狀況、工資的檔次、福利費的支出等）以及對人員結構和工資收入進行統計，並按規定交有關職能部門。平時能充分運用計算機的功能，來提高科室的工作效率，無論年初工資的調整還是每月的工資的發放，都需要計算機來完成我們的煩瑣工作，爲了按時完成一年一度的工資調整、爲了完成勞資年報、爲了能按時發放每月不同的工資和獎金，爲了確保無差錯地做好“四金”調整、審覈、發放和繳納工作。科室人員從不埋怨，而是充分利用計算機的功能來減輕我們的工作量，從而確保各項工作毫無差錯地完成。
三、樹立服務意識，加強後勤保障
對於我們科室來說，“樹立服務意識”是我們的宗旨，因爲隊員在外執法他的言行代表着大隊的整體形象，而我們計劃財務科好比隊內的一個窗口，應該說隊員的各項福利待遇、車輛、設備等後勤基本上與我們科室隊員有着千絲萬縷的聯繫，由於在思想上有了明確的認識，因此在平時的工作中隊員來我科室辦理有關事務，無論是報銷、領用物品（服裝、鈕釦）、還是繳罰沒款等我們能樹立服務意識，熱情相待，使隊員們感到集體的溫暖。
1、在後勤管理、保障方面，計劃財務科按照“服務領導、服務分隊”的宗旨辦事。計劃財務科自20xx年以來加強了食堂的內部管理，一方面科室專職負責食堂人員每週一陪同食堂人員買菜，另一方面每月將食堂的收支情況向大隊全體人員公佈，做好食堂的成本覈算工作，同時在豐富食堂的菜餚方面也有明顯的提高和進步。尤其食堂人員雖然是外聘人員，但她們能發揚主人翁的精神，能經常性地配合大隊搞好各項整治活動後勤保障工作，爲了使整治後的隊員們有熱燙、熱飯吃，她們不計較個人得失，義不容辭地義務加班工作，從而得到了大隊領導和隊員們的好評。
2、在設備管理方面，隨着大隊固定資產的逐步增加，分隊的設備的用有量逐漸增大，這雖然提高了工作的執法力度，但也增加了管理設備的工作量。針對以上情況，計劃財務科首先制定了《設備管理制度》並在實際工作中能加以落實，同時發生各類維修項目按程序辦理，除了正常維修工作外，還做到了“特事特辦，急事急辦”，確保了科室、分隊業務工作不受影響。對大隊的設備採取了統一管理的方法，在做好標記、卡片的基礎上，建立了大隊設備管理數據庫，進一步完善了設備管理工作。今年，計劃財務科完成了大隊預算項目（政府採購、非政府採購）10項，實際預算經費77.07萬元，實際支出56.24萬元，退回財政20萬元，節約率達到52%。（對講機經多次商榷免收其設備費）
3、在今年燃料油漲價的情況下，計劃財務科在不影響大隊、分隊工作的前提下，加強了燃料油的管理，並在原有管理的基礎上，制定了相應的明細報表，通過每月的報表分析，使領導對大隊、分隊的用油有了更細緻的瞭解，同時也加強了管理。爲了不影響分隊的各項整治工作，針對分隊提出增補燃料油的情況，經覈對報表並根據實際情況能結予增補，由於加強了管理，大隊的燃料油與20xx年相比基本持平。
四、各司其職，責任明確，團結協作
1、在我們科室總共有五位同志，科室之間做到分工明確，責任到人，（出納、會計、設備管理員、後勤兼大隊駕駛員、科長兼勞資）雖然各有其職，但一種團結協作的精神在我們科室已蔚然成風，在平時的工作中得以體現，比如：大隊班子要求大隊部人員參加八小時以外的聯合整治，科室同志們知曉後，個個爭着報名參加大隊部組織的活動，爲了能出色地完成大隊領導交辦的任務，科室同志們們從不感到怨言，真因爲在我們科室有了這良好的氛圍，從而推動科室各項任務的完成奠定了較爲紮實的基礎。
2、在票據管理方面做到制定專人負責制，並制定相應的考覈、管理制度，做到罰沒款金額能按時上繳區財政部門，能做好各類罰款單據領用前的準備工作，嚴格把關做好罰沒款單據的收發工作，對分隊領用和上繳的定額罰款單據和不定額罰款單據分別予以登記、並仔細覈對，發現問題能按規定進行查處。
3、能協同橫向部門，做好今年的防暑降溫工作、政府採購工作和大隊部的考覈工作。
4、聽從大隊領導安排，能積極認真地完成領導交辦的各項任務。
雖然我們做了一定的工作，但也存在着不足之處，比如在橫向部門方面缺乏溝通，引起工作上的被動，今後一定要加以改正。我們將以新的姿態投入到明年的工作中去，爲領導把好關，爲隊員服務好，爲追求我們的微笑服務，提高我們的工作效率，爭創優秀科室而努力工作。