讀完一本名著以後，相信大家都有很多值得分享的東西，需要回過頭來寫一寫讀後感了。爲了讓您不再爲寫讀後感頭疼，下面是小編收集整理的關於華爲工作法讀後感（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
關於華爲工作法的讀後感1
初識華爲是在八年前，買手機時店員介紹華爲手機才知道了一些華爲的情況。後又斷斷續續聽到了一些華爲公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成爲通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步瞭解華爲的衝動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執行力”活動，我有幸收到並拜讀了《華爲工作法》，使我對華爲公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。
都說華爲不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什麼叫方法？我認爲是解決問題的途徑。華爲的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華爲工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華爲的工作方法爲己所用，這也是我讀這本書的目的了。那麼，華爲的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、爲什麼做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決於隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎麼知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，藉口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，爲洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，並擡起滴着水的腳證明。妻子問他爲什麼洗腳？丈夫回答因爲腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過並不意味着做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。
我從書中講解了到，華爲科學合理的工作原則、工作態度與能力的關係。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法並不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節纔是關鍵。
華爲還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，纔會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華爲人的成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華爲，要從華爲那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華爲的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華爲人工作中的方法及工作態度，因爲這些是華爲成就的精華。
關於華爲工作法的讀後感2
機遇偏愛於踏踏實實的工作者：剛拿到《華爲工作法》這本書時，看到封面印着“華爲絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字，內心想着既然“絕不外傳”爲何還公開出版？以爲這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之後，發現書中確實別有洞天，作爲著名的智能手機領軍企業，華爲的思考法則、工作準則，以及華爲人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。
看完這本書後，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的.所有華爲的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書共9章，30餘萬字，圍繞着如何提高工作效率，從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我優化等方面陸續展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優化三個部分。對於一個大型企業而言，自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發展方向以及目標。就像華爲在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：
做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、爲什麼做？
第一點是目標導向
在華爲永遠不可能“先幹起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對於企業管理者很重要，對於每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，纔能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然後按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行爲，激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。
第二點是執行力
日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的執行力纔是最終的生產力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找藉口會慢慢摧毀自己。華爲的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎麼知道呢？”就是要求員工不要找藉口，有了目標之後，先去做，去執行。讀後感·面對困難，退縮永遠都不是該有的態度。華爲眼中的優秀員工都是那些拋棄了藉口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。
第三點就是自我優化
通俗點講就是“活到老，學到老”。華爲很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你，必然是因爲你對企業有價值，而你的價值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力，這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在互聯網時代，信息、技術更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現自我優化升級，立於不敗之地。
《華爲工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑑，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成爲我們前行的不竭動力。
關於華爲工作法的讀後感3
每個人既是工作者，也是管理者
提到管理，多數人想到的是領導，是地位與層級的區分，是上級對下級的領導，但實際上工作不分崗位高低，大家都是自我崗位的管理者。每個崗位的價值不僅在於自身的工作能力，更在於他對於工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關注並調動身邊的資源、做好時間規劃、不要忽視自己的決策能力，通過自我工作設計及暗示，我們會發現工作的樂趣。
不要做“差不多先生”
想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準則和固定標準，遇事只要差不多就行。“差不多”聽起來和正常的標準相距不遠，但實際上由於缺乏明確的目標和規範標準化得指導，很容易造成工作誤差。當一項命令下達後,隨着任務的不斷傳達，誤差會越來越大，最終結果出來後，可能與初始目標截然不同。
何爲賦能？從心所欲而不逾矩
曾經聽一位工作多年的朋友吐槽，沒有工作的參與感。工作後，我突然明白了這句話。如果員工只是被動的接受並執行領導的命令，不參與企業的計劃和規劃，主人翁意識不強，缺乏決策的意識和能力，也就更沒有了工作的創造性和主觀能動性。
何爲賦能，我理解爲企業放權，員工自我賦能。企業適當放權固然重要，更關鍵的是員工的自我定位和自我賦能。不要僅僅按部就班執行命令，要勇敢發聲，敢於決策，自身的主觀能動性賦予了員工更大的價值。在合規範圍內，員工保持一定的自由，改變遇事就上報的習慣、開會時積極建言獻策，有意識的鍛鍊和提升個人決策能力。
關於華爲工作法的讀後感4
《華爲工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華爲從一個名不經傳的小公司成長爲一個全球知名大企業。
在書中有一個小章節叫《在老闆發現問題之前就解決它》，裏面講道，從工作環境來說，由於員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對於公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領導者更加了解，他們也經常能夠比上級更早地發現問題，問題是他們是否願意指出這些問題並加以解決，或者消極對待，等着公司領導來發現並下達命令。
仔細想想確實是這麼回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的複雜，工作效率就會下降，不利於各項工作的開展。作爲工作的直接負責人，自己做好本職內工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，纔是敬業的表現，纔算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認爲，員工首先是人，然後纔是工作，作爲人是具有主觀能動性，而不是成爲“按鈕式”的執行者，更不是機器式的只能做重複性的動作，要兼具靈活性。流程需要執行，工作需要合規，還需要有創造性，現在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創造性，由此可見，發揮人的主觀能動性，創造性的解決問題或創造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現場解決問題會使工作更有效率。最早發現問題的肯定是第一線人員，在現場第一時間解決問題就防止問題的持續存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領導彙報等待領導提出解決方案，按方案執行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領導添麻煩，不讓自己漠視問題，纔是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發現問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越幹越順手，越幹越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領導協調，自己不可能將所有問題在領導發現之前都能解決，即使解決了還需要和領導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
關於華爲工作法的讀後感5
通過閱讀《華爲工作法》中的對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因爲自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成爲一個習慣。正因爲如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習纔會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來纔會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗後不要找藉口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因爲這因爲那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你爲自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們昇華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更爲高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學習能力得到提高，成就人生。
華爲的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，目標就是方向，有了目標我們的人生纔會卯足力氣，充滿幹勁！