找工作，談何容易。身邊的朋友，有的已經塵埃落定，有的還在執着堅持。關於一些職場新人的勵志故事你知道嗎?下面是本站小編爲大家準備的新人職場勵志小故事及感悟，希望大家喜歡!
新人職場勵志小故事及感悟篇一
就憑我這高等學府的畢業證，別說是應聘一個小小的經理就是給他們做董事長也是綽綽有餘“，吳德歡天喜地的去應聘。
過五關斬六將，他和另外一位應聘者勝出在公司的接待室等待最終結果。
”你什麼大學畢業?“吳德主動搭訕。
”我?因爲俺家裏窮上完八年級就畢業了“
”什麼?“吳德差點笑了出來，”連國中都沒有畢業，普通話也說不好。和我這個高等學府的高材生競爭真是你的不幸“對於應聘最後的勝出吳德信心百倍，心裏樂開了花。
”他——一個鄉巴佬，怎麼跟我比?沒法比。經理的位置捨我其誰?!“
爲了慶祝這提前到來的勝利，吳德從隨身攜帶的包裏拿出飲料以此代酒大喝了起來，伴着斷斷續續的笑聲。想到一個國中還未畢業的人竟和自己這個名副其實的高材生競爭，他不禁笑了出來，”酒“也灑了一身。他輕盈的拿出餐巾紙擦了起來，一張、二張、三張……
結果出來了，”鄉巴佬“竟出人意料的被聘用，而他卻被淘汰了。
”這……這怎麼可能?“他驚訝的問招聘人員。
”這怎麼不可能?在接待室內，你把用過的餐巾紙、喝過的飲料瓶隨意的丟棄在地上，是他幫你撿了起來丟在垃圾桶裏。是他學歷沒有你高，但它有良好的衛生習慣，我們公司的衛生部更需要他那樣的人才。“
吳德愣在了那裏，一臉的迷茫……
新人職場勵志小故事及感悟篇二
誠信原則、契約精神，我們嘴上無不對它們表示歡迎，行動時卻往往“靈活處理”。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回答。
行政主管依然煩惱於員工管理的問題，午後倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到“獎懲有力”這個詞，腦子裏忽然浮現出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴着一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經的老外上司。
老外上司名叫Dunffiker，一個典型的德國人，嚴格、嚴謹。他有一個雅緻的中文名字鄧飛克。當初正是他把我招進公司的，聽到他調任過來的消息，我格外高興。
遲到與罰款
鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。
“請你告訴我，員工的工資爲什麼有扣款一項?”
“先生，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的……”
談起規章，我對答如流。
他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴肅地說“員工手冊上沒有關於遲到罰款的條款，員工的合同上也沒有。”
“並不是所有規定都在員工手冊上。”我有點無奈地說，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了。”
聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒，“難道總部授權分部制定規章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權!”
這樣的規定還要總部授權?這難道不是爲了有效地管理公司?
鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強調分部沒有權力發佈任何規定，不能超越權限。
“好吧，那您認爲應該怎麼辦?這是前任總經理批准的。”
“立即廢止，同時清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規行爲”，甚至還說，薪水標準是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異於違法。
居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊，掉頭而去。
正改着工資表，電話又響了，還是他“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發生給我一點時間，我會想出解決方案的。”
嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什麼高招呢?
一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
快下班時，郵箱裏傳來了他的方案。
員工初次遲到，由部門主管和他談話，瞭解遲到原因。
員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。
員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行爲已經違約，給予口頭警告;
員工第四次遲到，由分部總經理與他談話，給予最後一次改正機會，
員工第五次遲到，表示已經無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。
這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們萬不可再遲到了，否則，多少個談話在等着你，你不害怕嗎?估計你的上司比你還要害怕呢!
正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達：
作爲人事經理，你應該瞭解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工的勞動報酬，也不能違規代表公司錯誤地行使你的權力，這可能造成公司在法律上的風險。
員工遲到有兩種可能：一是由於客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值現是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味着員工沒有履行他的職責，違背了合約承諾。這必須向他指出，並且記錄在案，給予警告。
如果員工遲到就扣罰工資，意味着他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配並支付給他報酬的。那麼，是否合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解並按照公司希望的方式工作，那麼，你就是失職。
鄧飛克
讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這只是中西方文化的一個小衝突：或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。
多餘的責任感
經過三個月的培訓，市場開發部從上海回來了。他們屬於新的分部，籌備期間由我負責行政事務。
這是公司首次在江浙以外地區設立新機構，籌備工作空前的艱苦。儘管德國公司的計劃周密高效，各部門間協作默契，但還是有一些細節沒有銜接妥當：市場部員工的交通費用不能及時從總部得到報銷，部門經理問我怎麼辦。
按照公司劃定的權限，人事經理不能簽字爲市場部請款。無奈之下，出於職業責任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費，單據自己保存着，等日後總經理到位再報不遲。
七個月後，新分部大功告成，將擇日開業。
鄧飛克也來了——由於總經理不能及時到位，開業前的工作由他負責。
鄧飛克笑着誇我工作做得出色，又問我是否有什麼需要解決的問題。
我想起前期的費用單據還在自己這兒，於是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”
“不，員工並沒有墊付。財務部說新分部沒有總經理，公司規定沒有人有權力籤這個費用，所以我先墊了。”
“這麼說，是你用自己的錢在爲公司付這筆費用々”
“是的，先生。我有義務解決這個問題。”我有些自豪地說。
他卻搖開了頭：“No!No!”
No?我是不是聽錯了7難道我做錯了?我疑惑地望着他。
“麗達，你做錯了事情!”
天哪，天下還有公理嗎，難道我不應該爲公司解決問題?搞不懂的老外!一瞬間，我氣得面紅耳赤，這個委屈讓我真的有點生氣了。
他依然自顧自地說着有問題應該及時彙報之類的話——我當然知道上司有權力有義務解決我的問題，但我自己主動承擔責任就錯了嗎?我給公司造成什麼損失了嗎?我想我的眼圈肯定紅了“先生，我理解你的意思。可是，出現問題並不是我的責任，而我解決了問題!”
看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：“你做了許多有效的工作，但你爲公司墊付費用並不是爲公司好，相反是害了公司。你遇到問題，沒有堅持公司解決問題的原則，執着地去反映情況直到問題解決，而是選擇了不聲不響。事實上，你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時反映。那麼告訴我，公司如何改進管理、流程，我們還要開設其他分部，這個問題將永遠存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎?這是你個人能解決的問題嗎?公司要發展，這個問題是不是一個重要的問題?如果不解決，它將帶來多大麻煩?”
我激動的情緒剎那間平復了。或許，我的東方思維的確出了問題。員工的責任感，並非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責任感是多餘的。
退貨之爭
一天例會，鄧飛克聽完大家的彙報後突然宣佈今後，准許顧客對食品退貨。
兩個食品經理幾乎跳了起來，他們大聲反對：“不，不行!這樣我們將接到大量沒有理由甚至無理的退貨要求。退回的食品如果沒有質量問題，我們又沒辦法退貨給供貨商!”
“先生們!”老鄧擺擺手，示意安靜，“我常常在食品部發現員工和顧客在爭執。顧客對這些食品有異議，他們認爲這些食品質量值得懷疑，或者，有其他的問題。他們不想要這些食品，特別是他們事先並不瞭解這些食品，是第一次購買。爲什麼我們要強迫他們接受呢?”
“鄧飛克先生，雖然您講的是合理的，可是，這將成爲顧客隨意退貨的理由。若是很多顧客仿效這種行爲，將給公司帶來巨大損失。這是不可操作的”
我能夠理解這些食品經理，他們對這個提議的驚慌和拒絕不無道理。信任，是件成本很高的事情。
但鄧飛克依然不依不饒，他不解地質問：“難道顧客必須接受他們認爲有問題的食品?如果有人強迫我們接受不想要的食品，我們會樂意嗎?”
“這是兩碼事，鄧飛克先生。我們無法辨別顧客退貨的動機……”
“先生們，我提醒你們，這是人要吃下去的食品，這是很嚴重和很危險的事情!我不相信顧客會沒有理由卻要求退回已經購買的商品!”
這下子，經理們全體表示反對，幾乎要抗議了。他們搬出公司的銷售管理原則及各項規定，說明自己的堅持是在履行職責和維護公司的規則和利益。
鄧飛克先生沒有再爭執，他做了讓步。但他還是宣佈：今後，凡生鮮食品顧客有疑義要求退貨的，必須無條件退貨!他聲明，他將對此負完全責任，並且，他不認爲這是損害公司利益。最後，他補充道，再不要讓他看見有爲食品退貨而爭吵的事情發生!
有關食品是否可以退貨的爭議算是告一段落了。
過了一段時間，我突然回想起這件事，順口問了問食品經理，是否按老鄧的決定執行了?顧客退貨多嗎?
經理笑了，“傻老外，按他說的退貨，我們的損耗誰承擔?我們能做嗎?我們能做的就是不讓他發現有想退貨的顧客。”
新人職場勵志小故事及感悟篇三
從頭開始的輕鬆感取代了保持成功的沉重感，這使我進入了一生中最富有創造力的時期之一。
幸運的是，我在很小的時候就發現自己喜歡做什麼。我在20歲時和沃茲在我父母的車庫裏辦起了蘋果公司。我們乾得很賣力，20xx年後，蘋果公司就從車庫裏被我們兩個人發展成爲一個市值20億美元、擁有4000多名員工的大企業。而在此之前的一年，我們推出了Macintosh電腦。可後來，我被解僱了。我怎麼會被自己辦的公司解僱呢?是這樣，隨着蘋果公司越做越大，我們聘請了一位我認爲非常有才華的人與我一道管理公司。在開始的一年多裏，一切都很順利。可是，隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了他那一邊，所以在30歲那年，我離開了公司，而且這件事鬧得滿城風雨。我成年後的整個生活重心都沒有了，這使我心力交瘁。
一連幾個月，我真的不知道應該怎麼辦。這次失敗弄得沸沸揚揚，我甚至想過逃離硅谷。但是，漸漸地，我開始有了一個想法——我仍然熱愛我過去做的一切。在蘋果公司發生的這些風波絲毫沒有改變這一點。於是，我決定從頭開始。
雖然當時我並沒有意識到，但事實證明，被蘋果公司炒魷魚是我一生中碰到的最好的事情。儘管前景未卜，但從頭開始的輕鬆感取代了保持成功的沉重感，這使我進入了一生中最富有創造力的時期之一。
在此後的5年裏，我開了一家名叫Next的公司和一家叫Pixar的公司，我還愛上一位了不起的女人，後來娶了她。Pixar公司推出了世界上第一部用電腦製作的動畫片《玩具總動員》，它現在是全球最成功的動畫製作室。世道輪迴，蘋果公司買下Next後，我又回到了蘋果公司，我們在Next公司開發的技術成了蘋果公司這次重新崛起的核心。我和勞倫娜也建立了美滿的家庭。
我確信，如果不是被蘋果公司解僱，這一切決不可能發生。這是一劑苦藥，可我認爲苦藥利於病。有時生活會當頭給你一棒，但不要灰心。我堅信讓我一往無前的惟一力量就是我熱愛我所做的一切。所以，一定得知道自己喜歡什麼，選擇愛人時如此，選擇工作時同樣如此。工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的惟一辦法，是做自己認爲有意義的工作：做有意義的工作的惟一辦法，是熱愛自己的工作。你們如果還沒有發現自己喜歡什麼，那就不斷地去尋找，不要急於做出決定。就像一切要憑着感覺去做一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你。