相信很多職場人士都會時常找一些關於工作勵志的日誌文章來激勵自己，那麼20xx年工作勵志日誌都有哪些呢?一起來看看吧。
20xx年工作勵志日誌：別再因爲難溝通影響你的工作
既然每個人都知道溝通的重要性，爲何我們不想辦法解決溝通的問題?
其實，只要你在“談話方式”上做小小的改變，就會產生意想不到的積極效果。
身爲管理學教授與管理顧問，我們有機會與各種行業各種類型機構的主管接觸，這些機構從小型企業、《財富》雜誌排行前一百的大公司，到國家級的非營利組織、協會與政府機構都有。撇開其他問題，他們認爲機構裏最常面臨的挑戰就是“溝通”難題。通過20xx年的教學與顧問諮詢經驗，我們發現有兩件事與組織中的溝通問題有關。
首先，大多數人不知道“溝通實際上是由不同類型的交談”構成的。人們常常認爲溝通是充滿問題、代溝、陷阱的一種廣泛籠統的概念，大家以爲能夠溝通成功純粹是因爲技巧、運氣或兩者兼有。然而，這種籠統的看法就像有人說“我開車有問題”一樣，實際上卻需要從學習區分打火引擎、使用方向盤、踩油門和剎車的差異開始。籠統認識無法解決組織工作的真正問題。
其次，大多數人也不瞭解造成溝通問題的常常是自己本身而非別人，這纔是認清並解決問題的關鍵。無論從個人或團體的角度來看，將溝通失敗的責任推卸給別人是很容易的，現在我們需要仔細想想，我們可能未運用適當的交談模式，或者未正確運用對的交談方法。
來自哈佛大學商學院的研究指出，所有機構變革當中，會有70%未達到預期結果，在這些失敗個案當中，溝通通常是大家認定的罪魁禍首。
既然每個人都知道溝通的重要性，爲何我們沒有辦法解決它的問題?這可能是因爲我們通常將溝通視爲一般性問題，且認爲失敗的原因由他人或環境因素所引起，這樣考慮問題的話就會限制了我們看待問題的視野。從個人角度來看，我們每個人都有自己的日常交談模式，而且這種模式是我們通過學習可以改變的。這就意味着我們能改變交談習慣，並開始更有效地溝通。
溝通可分成四種類型，每種類型都有一組不可缺少的要素。總經理、高級主管、部門主管與員工(以及丈夫與妻子、父母與小孩)在工作過程當中，這四種類型交談都屬於每天正常的交談。想完成某件事，無論是要想出新公司的策略、將人員指派給某項目，或安排與朋友共進午餐，都會使用到這四種交談中的一種或多種。
在工作中，當我們的學生與客戶開始練習運用這四種交談來提升溝通技巧時，他們驚訝地發現，只要在談話方式上做小小改變，就會獲得意想不到的正面結果。尤其是職業經理人，他們對通過這些技巧很容易就能取得成果感到吃驚，並且他們很快就將得到的啓發運用在和自己配偶、家人及朋友的交談上，也得到了很好的結果。
由此我們可以得知，人們在機構中所忍受的很多持續性問題，都能運用這四種交談方式解決。沒錯，有些人不想改變他們的溝通方式，或不想變更他們以往的實際工作內容。但同時我們也發現，大多數人還是願意在說話與傾聽上做些微調整，希望能增進溝通成果和人際關係。
20xx年工作勵志日誌：放棄自我低調做人
文/宗和
涉世未深、缺乏職業規劃能力的畢業生來說，第一份工作存在着相當大的壓力。從高高的象牙塔走下來的他們懷抱的是理想化的思維方式，是指點江山的做事方法。然而就業壓力大，選擇餘地小，這些殘酷的現實使他們感受到理想與現實之間的落差。面對這些，職場新人們必須要“轉型”。只有完成了從“學校人”到“職場人”轉型的過渡過程，才能搭起一架走向成功的橋樑。
保持沉穩的心態
職場新人們都要經歷一段時間的實習，但是同樣的實習經歷，可以出現不同的出路和結局。關鍵是你自己的路怎麼走，怎麼才能把握實習機會爲自己求職增加砝碼?在實習過程中，職場新人們一定要擺平心態，在做事方面，首先要擺正自己的心態。一顆浮躁的心會帶着你的眼睛在各個職位、各個企業之間來回遊移，你會覺得這個工作你能做，那個你也能做，最後導致你連最簡單的都做不好。
職業人最需要的就是敬業精神，職場新人要做的以日常性的事務工作居多，專業性的工作一般要經過企業的再培訓之後纔去做。要保持沉穩的心態，因爲這是做好任何一份工作的關鍵。俗話說，“良好的開端是成功的一半”。你首先要學會適應。學會適應艱苦、緊張而又有節奏的基層生活。你缺少基層生活經歷，可能不習慣一些制度、做法，這時，你千萬不要用你的習慣去改變環境，而是要學會入鄉隨俗，適應新的環境。好高騖遠、自命不凡，只能毀掉你的前程。
放棄自我，低調做人
現代大學生的特點是張揚個性，彰顯自我風格，追求與衆不同。這種風氣與氛圍培養了不少“特別”的大學生。但工作崗位不是上演個人秀的舞臺，因此，剛剛邁上工作崗位的大學生們一定要注意自我形象問題，做事一定要低調。少說多看，儘快熟悉人際關係，融入環境。銳氣藏於胸，和氣浮於臉，才氣見於事，義氣施於人。處事對上司先尊重後磨合、對同事多理解慎支持、對朋友善交際勤聯絡。
複雜的人際關係是社會構成的一部分，親和力太小，摩擦力太大。一不小心，天時、地利、人和都離你而去。融入環境的手段之一是要學習基本的禮儀知識。職場有職場的規則，單純的講禮貌是不夠的。身處其中，一言一行，一舉一動都要符合職場規範。禮儀是構成形象的一個更廣泛的概念，包括了語言、表情、行爲、環境、習慣等等，相信沒有人願意因爲自己在社交場合上，因爲失禮而成爲爲衆人關注的焦點，並因此給人們留下不良的印象。
虛心請教，積累經驗
學校裏學習，都是系統的理論，一科連接一科，科科有現成的教科書，有教授講解，有助教輔導。到了工作崗位，實際動手能力靠培養、練習，而且，實際應用是多角度、全方位的。沒有人告訴你哪個該學，怎麼學習，知識積累全靠自己探索。
在應屆畢業生進入公司的時候，企業都會對職場新人進行員工入職培訓，新人們要多學多看，多虛心請教，才能積累工作經驗。沒有經驗，則只能打下手，心理又不平衡，就會越搞越糟，使自己境地尷尬，甚至不懂裝懂，讓人笑話。以謙遜的態度去向別人請教，這並不是什麼難事。放下架子，虛心請教，你會發現別人身上值得你學習的地方有很多，你自己身上也有別人值得學習的優點。虛心求教，進步很快，又能建立良好人際的關係，讓自己很快融入到集體中去，既受益匪淺，又讓人喜歡，何樂而不爲。
20xx年工作勵志日誌：職場上的交談很重要
我們談到每件事情時，都會牽涉四種交談類型中的一種或多種。當參加社交、談論天氣、討論一場盛大的比賽或談論即將舉行的派對時，我們會運用到這些交談方式;老闆指派任務或對員工解釋出差政策時，會用到這些交談方式;任何時候試圖激勵他人，讓他們更有生產力，或協助他們解決問題時，我們也會運用到這些交談方式。
工作中主管們常常提出構想與改善措施，希望員工能夠了解並採取適當行動。他們希望營造出一個有利於團隊合作與溝通的環境，但是很多主管運用了錯誤的交談方式，以致傳達給他人的信息中遺漏掉了重要部分。
亞伯拉罕是一家快速成長的公司的主管，公司內部員工流動率異常高。快速成長與高流動率大幅增加了亞伯拉罕的工作負擔，以致他平時與週末都得加班，這令他的家人很不開心。亞伯拉罕知道自己正處於惡性循環中，工作量大，訓練屬下及做好主管工作的時間變少，但是他無法逆轉形勢。
亞伯拉罕對我們說：“我曾向老闆談到這件事，他也同意人員短缺是個問題。他知道我工作時間過長，並對此感到不高興，但是他在解決問題方面什麼事都沒做，也許他並不在乎這一切。”
我們詳細詢問了亞伯拉罕與老闆的交談細節，他告訴我們：“老闆和我都同意，員工流動率高意味着我們必須花更多時間訓練新人，而公司客戶數量增加，更增大了我們的工作量。我們除了討論了工作量爲何會增加，還分享瞭如何妥善處理工作對家庭生活帶來的影響，但這對他來說也是一件困難的事。我們同意應該採取行動，但不確定應該做什麼。”
由此看來，亞伯拉罕與他的老闆之間進行的是一次“理解性交談”。他們既未運用“倡議性交談”提出解決辦法，也未運用“執行性交談”要求做某種改變。經我們提議進行“執行性交談”後，亞伯拉罕決定採取大膽行動，他帶着要採取行動的一些新請求去找老闆。
亞伯拉罕後來告訴我們：“我請求他仔細查看預算，看是否能立刻僱用兩位新人或兩位臨時僱員，同時請求允許我從現在開始停止平時和週末加班。我還提出在這個月結束之前給我一星期的休假，我需要重新熟悉我的家人。”
他接着又說：“我沒有被批准休假，但的確從那一週開始我週末不必再加班。我老闆聯繫了一位重要客戶，變更了我們承諾要交付給他的四項截止期限。他還批准僱用兩位新員工，而實際上我們只僱用了一位就解決了問題，這真是個奇蹟。對我來說，這些是很棒的結果，而讓我感到更棒的是在這家公司工作。通過這件事，我還學到了最重要的一件事：理解性交談與運用執行性交談將問題解決，兩者不是一回事。”
與周遭的人交談時，我們都有自己習慣性的交談模式。從我們與數百位在職主管共同合作過程中瞭解到，當他們獲知自己使用每種類型交談的頻率，以及如何與爲何運用這些交談方式時，大多數主管都感到驚訝。很多主管表示對於想要其他人完成的事情，他們大都採用間接方式或者只用暗示;而有些主管則表示他們可以對一些同事或朋友提出明確的請求，但對其他人則沒有，或者他們雖然解釋了爲什麼想要某種東西，但從未抓到重點並做出明確指示。有些主管會特地對與他們一起共事的人表示感謝，而有些主管則極少說“做得很好”或“謝謝你”。
我們都知道對老闆和對自己的另一半或孩子或朋友的談話方式不一樣，但是你知道差別是什麼嗎?你有技巧不費力地運用所有四種類型交談嗎?還是大多數時候你只運用一兩種交談，但其他種交談很少用?
若在大部分生活領域中，你都得到了你所想要的，而且周遭的人都支持你的目標，那麼你可能已經在嫺熟地運用所有四種類型交談。若事實並非如此，那麼可能是你該更換談話模式的時候了。當未能得到想要的東西時，我們太常責怪其他因素，例如職權、個性或動機。這時我們可選擇另一種方式，審視自己的談話方式，看看談話方式如何影響我們的關係與結果。例如，亞伯拉罕責怪他的老闆不在乎他超時工作的問題。當了解改變交談的新方式時，他得到優於預期的結果。
有些交談讓事情慢下來，有些則讓事情加速進行。
我們的交談有很多似乎沒什麼作用。辦公室會議可能因“說太多話而什麼事都沒發生”。有些交談讓我們從重要議題分心，從而使?度變慢，或增加讓我們困惑的不相關信息。不過，準確的交談能夠幫助我們解決問題、開拓新方向與擴大視野。當我們有目標或慾望想要完成一件事時，有些交談能夠幫助我們，而有些交談則會毫無成果。
職場上最常用的和最有效的溝通的方式就是交談，能不能進行有效的交談溝通就變得事關重要。溝通能力的高低，就決定了一個人處理事務能力的高低，也決定了一個人在職場中的命運。良好的溝能能力可以改變暫時的處境，幫助我們獲取資源，也可以幫助我們達到目標……