每天在職場中打拼的我們，都應該時常找一些最勵志的工作日誌來看看。下面小編準備了最勵志的工作日誌，希望對您有幫助！
20xx年最勵志的工作日誌篇1：職場贏家必備的10大裝備
追求成功是高級知識分子夢寐以求的理想，以下10項配備，希望能協助e世代的高級知識分子逐夢踏實：
1.專業能力：這是職業發展最基本的要件，個人除具備相當的學經歷背景外，如果沒有專業知識或專業能力，絕對無法得到主管的青睞。
2.高忠誠度：一個員工若能在一家公司待上三年以上，對公司整體運作較熟悉，越有機會成爲主管的好幫手。因此年輕人不要輕易轉職，換工作前先要換心情，想想下一份工作是否會比現在好?
3.敬業精神：盡忠職守，做好本份的工作，即使工作再辛勞，也要抱持無怨無悔的態度。因爲每一件工作都在訓練自己的功力，累積自己的專長。
4.反應快、效率高：對主管交辦的事情，可立即抓到重點並付諸行動，實時完成任務。
5.懂得察言觀色：瞭解主管的個性、脾氣、好惡，做事就能拿捏出分寸進退。尤其應該研究一套與主管最好的溝通模式或方法，以圓融處理職場人際關係。
6.大智若愚：聰明才智在該表現時才用，不要過度炫耀，最好讓主管永遠低估你的真正實力，讓自己的每一項工作績效都出現意外的漲停板行情。
7.謙虛忍耐：人人皆爲我師，不管對上對下都要抱持謙虛學習的態度。此外，不要過度計較主管的脾氣，要能捱得起主管的責罵，能屈能伸才能得到主管傳授的經營真功夫。
8.守口如瓶：對於公司的機密或主管的公務、私事，絕對要有保密的功夫，千萬別藉主管的話題來招引別人對自己的興趣或注意。
9.勿爭功諉過：企業的成敗，強調的是團隊的力量，完成一項重要工作或任務時，切忌爭功攬利，應將功勞與榮耀分享予團隊的工作夥伴。
10.健康的身體：主管的得力助手通常得不分晝夜、不分休假的隨傳隨到，且每天工作的時間及付出的精神，常是一般員工的兩倍以上，如果沒有健康的身體，絕無法勝任“御前大將”的重責大任。
以上建議的上班族該有的10項配備，都是大家易懂的道理，不需深奧的解析，但它卻是辦公室裏最常被檢視的人格要項，每一項代表人格的一盞燈，每做好上述的任何一項，就如同爲自己點亮一盞燈，持之以恆，自然會有璀璨而光明的職涯。
20xx年最勵志的工作日誌篇2：責任的承擔是提升執行力的開始
有這樣一家企業，他們生產的產品叫摩擦盤，是一種圓形的像菸灰缸一樣的產品，賣給摩托車的發動機廠配套，有一天發動機廠的客戶打電話過來，告訴他們的銷售經理，王經理啊不得了啊，你們那個摩擦盤變形了，你看變成多邊形了!由於摩擦盤的變形將會導致我們生產線的停產，一個大規模化的企業生產停產一小時將會導致十六七萬的損失，這也算是一個危機。好在他們的部門配合協作精神比較好，所以銷售部，設計部、工藝部、材料部、質量部幾個部門的人坐下來解決這個問題，首先質量部的張部長開始說話了，這是很可能是設計部的問題，因爲前段時間不是剛剛進行了設計改進麼;於是設計部的高部長緊接着就說了，不是我們設計的問題，我們的設計是經過反覆驗證的，是絕對沒有問題的，很大的可能是工藝流程有問題，是不是哪個環節疏忽了;接下來工藝部的陳部長聽到了，怎麼會呢，我們的工藝流程檢查那是相當嚴格的，這是都是在這個行業當中兄弟工廠都非常瞭解的，我看應該是原材料的問題，就這樣大家是公說公有理婆說婆有理，講的是其他人暈暈乎乎。晚上五點多鐘的危機信息，一直爭論到晚上十點多鐘，講的我們的銷售經理非常的着急。這個時候銷售經理說，不好意思各位，你們是技術專家我是外行，不過時間不等人，請你允許我這個外行說兩句話。我就想我們這個產品變形了，只有兩種可能，一種就是我們的產品強度不夠，而我們客戶的發動機正常;另外一種呢是我們的產品實際是合格的，而我們客戶的發動機異常;
於是我們的銷售經理就開始說了，既然如此，張三請你拿這批出問題的樣品和以前沒有出問題的樣品，做強度的拉伸對比。如果強度不夠你在第一時間打電話告訴我們。如果我們產品強度是合格的，那麼請問大家這個信息第一時間要告訴誰?告訴客戶，所以我把客戶的聯繫人電話號碼告訴你，不用等會議結束，你馬上行動。張三走了以後，我們的王經理繼續說了，假設，一個關鍵詞叫假設，假設我們的產品強度是不夠的，那麼只有兩種可能，一種是我們的產品的材料成分有問題，一種就是我們加工的工藝有問題，凡是工廠的朋友你都知道，產品有問題，要麼就是材料的問題，要麼就是加工的工藝有問題。既然如此我們的銷售經理就說，李四請你趕快拿這批出問題的產品去做材料理化分析，無論如何哪怕半夜都要拿出結果。李四走了以後我們銷售經理繼續說，假設，各位又出來一個假設，我們突然發現一個高效的執行者，往往會建立在合乎邏輯的假設前提下，做出相應的行動方案。假設我們的材料是沒有問題的，那就是我們的加工工藝有問題，那公司的內部工藝隨時有着工藝紀律的檢查，那是非常嚴格。可是有一道熱處理工藝，是我們一個家庭作坊，一個小工廠給我們配套的，各位夥伴越是外面小工廠，他就越不受你掌控，所以他就越容易發生問題。因此我們重點的方向要對外，於是我們的王經理說，王五，請你趕快去找那個熱處理場的小老闆，把它找到看看我們最近加工的零件，有什麼工藝的變化。事實查明這家熱處理廠擅自改變了零件冷卻的工藝，原來油冷他改成了空冷，因此強度下降，任性增加。所以變形，問題找到了，所以解決問題的方法也就自然出來。
所以各位，類似這樣的危機在我們企業當中時常有發生，是不是也想案例當中的一樣，從晚上的五點解決危機一直持續到晚上十點，而且是危機仍然沒有解決。請問各位這樣的企業執行力強還是不強?各位我們思考一下，問題爲什麼脫了這麼長的時間仍然沒有解決?因爲部門與部門之間始終在相互的推卸責任，他們沒有做到自我反省，沒有做到內向型思維模式，因爲他們還是存在老鼠心態。所以他們把充足的時間都浪費在了製造理由尋找藉口上面。各位想想前面那三句話，責任的承擔是成長的開始，責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正執行的開始。各位最後問題的解決人是誰?是銷售經理，他是怎麼解決的?他把複雜的問題簡單化了。他站在當事部門的角度進行自我分析，自我找原因，自我解決問題。果然最終很快找到了解決問題的關鍵點。如果說各位，每個部門在五點時刻第一時間都能從自身出發尋找問題的原因，並且進行解決的話，時間還會拖得那麼久嗎?損失還會不斷的增大嗎?所以各位時間節約了，問題解決了，是不是就是我們執行力增強和提升了呢?
20xx年最勵志的工作日誌篇3：你離“橡皮化”有多遠
“橡皮人”源自於王朔的小說，反映了當代都市中那一羣迷失自我的年輕人的狀態。如今，這個詞變成了“橡皮白領”，指的是“沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應。整個人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱和榮譽感的職場人們。”
記者在採訪時發現，在社會劇烈轉型的如今，很多職場人都成了橡皮人。人力資源專家認爲，職場橡皮人們如果能夠接受社會鉅變的現實，重拾理想和信心，胸懷使命感，也許對於職場和事業的態度就大不一樣了。
現身說法
壓力大、無成就感、無激情
小哲：工作上很久沒有快樂感了
“你不覺得，現在人的快樂感都很短暫嗎?”聽到記者說起“橡皮人”，小哲在網上查閱了關於橡皮人的定義，很是有感觸。她形容自己現在的狀態是“不以物喜，不以己悲”，她認爲雖然這句話的本意不是如此，但用來引申自己無目標、麻木、沒有激情的工作狀態頗爲貼切。自己在一家教育培訓公司工作了3年，從事的是市場工作，但是公司的發展很緩慢，自己在職場上的提升和發展也非常有限。她感覺自己在職場上的那種激情和快樂已經遠去很久了。現在的她，只有從奇幻書籍和電影裏找到新奇和快樂。
旗子：壓力大，又沒有成就感
“我工作沒有效率，但接受新生事物和意見。我現在對今後的計劃很迷茫。”從事廣告工作的旗子說，自己不知道自己在做什麼能做什麼。不知道自己的職場生涯往哪裏發展，每天上班就像受刑。因爲每天都重複同樣的事、見同樣的人，感覺自己的工作可有可無，誰都能替代，而自己從中一點樂趣也沒獲得過。
雖然了無生趣，但旗子認爲自己還是很在意領導和同事的看法，需要被認同。“我有恥辱和榮譽感。”她說，自己工作時會感到壓力，比如領導批評她，她也會感到難過，感覺好像自己能力很差一樣。而被表揚的時候，工作就比較有動力。她周圍的同學，很多都是在工作快3年時出現職業倦怠。“希望找到突破，但又不知如何突破。”
專家觀點
自我調節擺脫“橡皮人”狀態
對於職場橡皮人們，HR專家們有話說。江蘇嘉鵬集團人力資源經理趙小華認爲，對於職場橡皮人，HR的工作就是要了解他是因爲什麼而出現這種狀態的，從而用不同的方式來幫助他改變現狀。如果他是不適合這個崗位，則需要調崗，換到適合的崗位上去;如果是能力上的問題，則需要幫助他進行員工培訓;如果他在職場沒有目標，則需要從考覈制度上量化，給他上“緊箍咒”;如果他是對企業文化不認同，則需要疏導他，讓他融入團隊中來。
他建議，職場人應該將自己的目標分解爲一個個可以落實的小目標，一步一步地實現，讓自己有使命感。他舉例說，也許是將明天才完成的報告今日就提前完成，也許是在提出方案的同時多提供幾個備選。也許自己的表現領導一時沒看到眼裏，堅持下去終將有所收穫。
北森測評研發副總裁周丹則認爲，職場橡皮人要擺脫現在的狀態，首先需要重新發掘工作的意義。要讓自己對工作不感到倦怠，需要不斷髮掘工作中有意義的方面，找到新的價值、樂趣和視角。及時進行情緒梳理，培養自己對工作的興趣。如果能在看似重複、枯燥的工作中挖掘“新東西”，通常會讓人覺得鬥志昂揚、精力充沛。
其次是適時轉換崗位。通過測評發現，不同性格的人，適應的崗位是不同的。如果你真的感到在現在這個崗位上提不起神，找個機會向領導言明自己的處境和期望，適時換個崗位，因爲做自己喜歡做的事，纔不會感到厭煩。但是換工作要有風險意識，要儘可能詳細瞭解將要遇到的問題，制定相應的策略，然後再去迎接未來的風險。
測試
你離“橡皮化”有多遠?
1.你是否總在例會上很不自覺地找一個遠離上司的位置?
2.在一個月內的會議上你沒提出你的想法與提案。
3.在兩個月內你的提案或建議沒有被採納過。
4.在三個月內的業績上你沒有達標。
5.一年之內，你沒有受過任何表彰或批評，但你卻不在乎。
6.公司改變管理制度，在你看來並沒有切身的影響。
7.出了問題並不想自己去解決，而是等着同事來解決。
8.混混日子就可以，因爲你總是覺得自己並不是處於與自己能力相符的職位。
9.在大家聚會或活動時，你大多數時候坐在角落冷眼旁觀。
1～3項橡皮人1次黃牌警告：你開始在工作上出現倦怠或掉以輕心，開始出現橡皮化的端倪。繼續這樣下去，上司、同事對你的期望值會逐漸降低。
4～6項橡皮人2次黃牌警告：你已經踏入了半橡皮化的圈套。過去曾經努力積累的形象屢屢自我破壞，無論上司還是下屬，都開始對你的能力表示懷疑，而你卻依然得過且過。
7～9項橡皮人紅色警報：你絕對已經是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒有了，一旦出現裁員的消息，大家都知道有你做墊底，隨時把你推向這個“深淵”。