外國哪些成功名人給你帶來了成功的啓示?本站小編精心爲大家蒐集整理了外國名人成功的事例，大家一起來看看吧。
外國名人成功的事例篇1：林肯的“馬蠅術”
1860年美國總統大選結束後，林肯當選爲總統。他任命參議員薩蒙·蔡斯爲財政部長。有許多人反對這一任命。因爲蔡斯雖然能幹，但十分狂妄自大，他本想入主白宮，卻輸給了林肯，他認爲自己比林肯要強得多，對林肯也非常不滿，並且一如既往地追求總統職位。
林肯對關心他的朋友講了這樣一個故事：
“在農村長大的朋友們一定知道什麼是馬蠅了。有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農場犁玉米地，我趕馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地裏跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，我隨手就把馬蠅打落了。我兄弟問我爲什麼要打落它，我說我不忍心看着這匹馬那樣被咬。我兄弟說：‘唉呀，正是這傢伙才使馬跑得快嘛。’”
然後，林肯說：“如果現在有一隻叫‘總統欲’的馬蠅正叮着蔡斯先生，那麼只要它能使蔡斯和他的那個部不停地跑，我就不想去打落它。”
外國名人成功的事例篇2：丘索維金娜
“一枚世錦賽金牌等於3000歐元的獎金，多參加比賽爲了多得獎金”，這就是德國體操運動員丘索維金娜以33歲“高齡”還活躍在比賽場上的原因。
不是爲了祖國，不是爲了榮譽，沒有更多的豪言壯語，在這看似“功利”的目的背後卻包含着一位偉大母親讓世界爲之感動的母愛。
丘索維金娜7歲參加體操訓練，1991年第一次代表獨聯體奪得世錦賽女子團體和自由體操金牌，並分別於1992年、1996年、20xx年、20xx年代表獨聯體和烏茲別克斯坦參加了4次奧運會。北京奧運會是她的第5次奧運之旅，33歲的她也成爲歷史上唯一參加了5屆奧運會的女子體操運動員。
然而，不幸降臨了，20xx年，丘索維金娜的大兒子阿廖沙被查出患有白血病。爲了讓兒子得到更好的治療，丘索維金娜來到德國科隆，並以27歲“高齡”復出參加比賽。因爲，這是她唯一能夠賺錢爲兒子看病的辦法。
33歲的丘索維金娜在德國被稱爲“體操奶奶”。爲了多參加比賽、多贏得獎金，她在這個高齡硬是重新將自己練成了一個全能型選手，只是爲了能夠多參加幾項比賽，有時候在一場巡迴賽中，她甚至會參加所有女子項目的比賽。
20xx年已經27歲的丘索維金娜第一次復出在釜山亞運會上，就奪得了跳馬和自由體操的金牌，震驚了世界。而這背後是在那些別人看不到的日日夜夜裏，她一次次地從跳馬、高低槓、平衡木上摔下，然後又站起來。
爲了能夠通過比賽取得獎金，她不再吃自己最喜歡的巧克力，只是因爲怕發胖，無法再繼續比賽掙錢。不敢生病、不敢受傷、不敢休息、不敢懈怠訓練，不停地比賽、贏得獎金、爲孩子治病，成爲她生活的全部。
丘索維金娜的故事感動了世界，北京奧運會上，她每一次出場，觀衆們都給以這位母親最熱烈的掌聲，更多的人向她伸出了援助之手。曾經同爲體操運動員，現在同樣爲人父母的“體操王子”李寧知道丘索維金娜的事後，代表李寧基金會資助丘索維金娜2萬歐元用於她兒子的治療。
丘索維金娜，一個爲了給兒子治病而堅持的奧運冠軍，你是我們的楷模，我們向您致敬!
外國名人成功的事例篇3：桑傑·賈
20xx年8月4日，桑傑·賈，這位高通前首席運營官兼CDMA技術總裁出任摩托羅拉聯席首席運營官兼移動終端業務掌門人。消息公佈後，8月5日摩托羅拉在紐約證券交易所的股價上升了11。46%，股價漲到9。82美元，名列紐約證券交易所漲幅榜第11位。
“人們期待着他的力挽狂瀾。”業界人士如是評價這位印度人。之前，摩托羅拉手機掌門人已空缺數月。摩托羅拉對以9400萬美元重金和其他若干條款挖過來的這位博士寄以厚望，希望以此拉開徹底改革的序幕，並能就此爲分拆手機業務及該部門獨立上市做出準備——桑傑接手摩托羅拉手機部門時，該部門已虧損19億美元。這位53歲的印度裔美國人桑傑·賈試圖帶領昔日的手機巨頭摩托羅拉東山再起。
臨危受命
桑傑·賈的名字之所以能帶動摩托羅拉股價上漲，源於其在20xx年底開始的高通首席運營官這段歷史。業界熟知他在高通的業績，他曾帶領高通手機芯片部門快速成長，取代了德州儀器多年來手機芯片龍頭的地位。iSuppli(全球領先的針對電子製造領域的市場研究公司)數據顯示，20xx年高通在手機芯片市場佔有率達19。1%，高出德州儀器16。7%的市場佔有率。
在高通工作20xx年的桑傑有非常好的口碑，與其有過接觸的人士曾表示，與這樣一個有人格魅力的領導一起工作非常難得。這一時期，桑傑認爲，高通應該更加開放且與ICT(InformationCommunication Technology)產業鏈廣泛合作，從而謀求更大的發展。類似觀點和高通傳統的商業模式有些出入。他的朋友說：“桑傑一直夢想領導一家上市公司，因此選擇亟待革新的摩托羅拉也許是明智之舉。”
華爾街的一些行業高管和分析師曾預測，摩托羅拉的手機業務如同20xx年轟然倒塌的德國巨人——西門子移動業務部一樣，最終將走向衰亡。這個公司的管理層陷入了經典機型Razr帶來的巨大成功中難以自拔。憑藉工業設計取勝的功能型手機帶來了史無前例的巨大市場，並且讓摩托羅拉過了兩年什麼都不用做就可以獲得銷量和利潤的日子，而輝煌之後的衝擊接踵而來：先是被諾基亞顛覆，之後又被三星和LG趕超。尤其是在20xx年蘋果推出iPhone 1代手機後，摩托羅拉更是遭遇重創：從20xx年第4季度到20xx年第4季度，公司營業收入大幅下滑了23。5億美元。20xx年，摩托羅拉鉅虧41。63億美元，其手機業務幾乎每個月都虧損四五億美元。
爲扭轉頹勢，摩托羅拉手機部門創下了4年間更換7位總裁的紀錄，但仍無濟於事。直到桑傑·賈最終決定接手摩托羅拉手機部門。20xx年8月4日，曾在高通公司奮鬥20xx年的桑傑·賈正式加入摩托羅拉，擔任聯席CEO兼移動業務掌門人，當天摩托羅拉股價上揚10%。《福布斯》雜誌當時評論說，桑傑·——賈“有可能成爲摩托羅拉手機部門的救星。”
出生在印度一個連電話都沒有的貧苦家庭的桑傑·賈是典型的“技術派”高管，曾獲得蘇格蘭斯特斯克萊德大學電子與電機工程學博士學位的他，深諳不同標準的芯片技術。他曾帶領高通公司成長爲全球最大的移動芯片供應商。在谷歌爲Android操作系統所召集的開放手機聯盟中，高通是唯一代表手機芯片產業的參與者，桑傑還以一己之力促成了高通與谷歌的合作。志得意滿的桑傑·賈一直夢想能夠領導一家上市公司，他轉投摩托羅拉，也有這方面的原因。
而當他接過帥印時，他面臨的局勢是，手機已不再是一個簡單的移動終端產品，而逐漸演變成一個移動通訊平臺，如3G iPhone、黑莓以及谷歌Android手機，都開始以移動互聯網終端爲賣點來吸引消費者。相反，摩托羅拉的軟件應用程序、移動網絡的應用卻沒有顯著的提升，這也使得摩托羅拉的3G手機表現大幅度落後於競爭對手。
東山再起
臨危受命的桑傑·賈一入公司便對摩托羅拉手機業務進行大刀闊斧的改革。他調整了摩托羅拉的產品發展方向，摒棄過去以功能型手機爲主的產品定位。得益於他在高通工作時與安迪·魯賓(Andy Rubin)帶領的谷歌Android團隊一段無縫合作的時光：在他們共同打磨世界上第一款Android手機——HTC Dream的過程中，工程師出身的桑傑·賈感知到了這款在當時還尚顯粗糙的操作系統，能把人們在手機上使用互聯網和應用程序的體驗提升到一個怎樣的高度。
很快，桑傑·賈在摩托羅拉內部成立了一個專注於全球如今最開放而專業的谷歌Android操作系統的小型團隊，在基於原本計劃搭載微軟的WindowsMobile操作系統的機型上，開發以Android系統爲軟件內核的新型拳頭產品。其間他頂住了公司持續性運營淨虧損2。91億美元，銷售額下滑45%，運營虧損高達5。09億美元，股價曲線始終在4美元上下頹敗地顫動，甚至一度跌落至3。06美元的歷史低谷的壓力。在很多人感到願景破滅的時刻，桑傑感到自己趟過了“晦暗時刻”生與死的界河。20xx年4月底，MOTO的股價突破了5美元，此後曲線一路攀升，直至20xx年11月9日的9美元最高點——那正是摩托羅拉第一款真正意義的“復興”之作Milestone在美國上市的第三天。
目前業界普遍認爲，桑傑·賈也許選擇了一條正確的道路，準確地把握了手機市場的發展方向。尼爾森負責電信研究的分析師羅傑·恩特在最近一份報告中預測，未來18個月內，美國智能手機銷量將穩步增長;到20xx年秋季，智能手機銷量將佔據手機總銷量的半壁江山，達到近30%的水平。
儘管還存在少部分媒體對於桑傑工程背景出身，少有直接與消費者市場接觸的經驗感到擔憂，但進入摩托羅拉後的桑傑卻果斷得出人意表，他立即着手對研發中心進行調整：摩托羅拉針對Linux Java和Symbian兩個操作系統平臺的研發將逐漸被放棄，中高端手機將使用谷歌的Android系統。在與谷歌、微軟、高通和德州儀器的關係越來越近的同時，通過精簡產品線、減員增效，在桑傑的手上，人們看到原來在2G市場盤桓過久的摩托羅拉，開始向以移動互聯網爲基礎的市場轉變。推出Droid系列的智能手機、開發平板電腦、研發新的互聯網移動終端，在桑傑·賈的領導下，昔日的手機巨頭摩托羅拉正試圖東山再起。“將戰略重心放在智能手機上，而且與谷歌展開合作，摩托羅拉可能還有機會一搏。”在摩托羅拉推出了最新版本旗艦智能機Droid X手機後，《財富》雜誌如此表示。
復興之路
從擁抱谷歌安致系統的那一刻起。摩托羅拉便捲入了一場在冒險中反抗的漫長弈局。
摩托羅拉作爲全球前五的手機品牌，但手機新品發佈速度是其中最慢的一個公司，對此桑傑表示：“數字通信業的競爭是一場創新的賽跑，沒有創新精神的人就要提早出局。過去的這段日子裏，我們花了大量的時間和精力在最終有可能會失敗的研發上。但是我們必須要勇於嘗試、勇於創新，我認爲在這一點上專注是極爲關鍵的。我們肯定會積極改變這樣的情況。20xx年底我們推出了兩個新產品，20xx年我們會有更多的新品推向全球市場。”
除了產品，桑傑·賈爲摩托羅拉帶來的還有管理模式上的變革。在此之前，摩托羅拉和美國許多大公司一樣，採用的是分層管理架構：由一名高管帶領專門的技術和營銷團隊負責一種產品或一項業務。這種架構意味着責任明確，但同時也在一定程度上降低了效率。
剛上任時，桑傑·賈要求手機業務部門15名高管各自寫出摩托羅拉存在的問題。“大多數人都認爲我們決策緩慢，”桑傑·賈在接受《紐約時報》採訪時說，“決策緩慢和窩裏鬥是摩托羅拉的兩大頑疾。”
爲了解決這個問題，桑傑·賈用高科技公司典型的模式重新設計了摩托羅拉手機業務部門的管理架構，建立了集中化的技術、營銷、產品管理和長期產品規劃團隊。桑傑·賈還成立了一個理事會，供各部門溝通意見、達成共識。有一些摩托羅拉的老員工擔心，這種架構會導致沒有人爲失誤負責。但在桑傑·賈看來，這種架構將激發摩托羅拉一直缺乏的緊迫感。有人問桑傑·賈，“誰對不成功的產品負責?”他給出的回答是：“我們集體負責。”
另一些事實更可凸顯“復甦”徵兆摩托羅拉20xx年第三季度出貨量中智能手機銷售量相對於上一季度增加了110萬臺，且比前一年第三季度增長100%以上。這意味着摩托羅拉押注Android智能手機的戰略正在奏效，而利潤率也相應提升。現在的摩托羅拉已擁有10餘款Android智能手機，其中Droid成爲在北美乃至亞洲堪與iPhone媲美的明星機型，上市不到三個月賣出100多萬部，它的升級版Droid X也已在近期上市。
影響摩托羅拉終極命運的“分拆計劃”，推遲兩年後因財務狀況扭轉而重新啓動——它將最晚於20xx年3月31日完成。20xx年8月，摩托羅拉以12億美元價格將其無線網絡設備業務售予諾基亞西門子通信公司——這意味着未來摩托羅拉的品牌命運將幾乎完全繫於智能手機業務和桑傑·賈本人。一旦分拆完成，獨立的摩托羅拉移動業務部不僅沒有了債務負擔，而且將獲得充足的現金流。
“一開始我並不確定能否生存下去;當推出Android手機的時候，我感到些許滿足：而現在我們正在迴歸市場中心，”桑傑·賈在接受《環球企業家》採訪時說。
當然，殘酷的生存遊戲並沒有止境。