松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱爲“經營之神”——“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
松下幸之助爲人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
松下電器產業株式會社自1920xx年松下幸之助創業以來，作爲企業人，通過提供商品服務，始終以“爲了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，併爲了世界文化的發展作出貢獻”爲經營理念從事着企業經營活動。經歷八十多年的奮鬥，現在已成爲世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展着事業活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。截至20xx年4月1日，其中在中國有100，000多人。20xx年全年的銷售總額爲700多億美元，爲世界製造業500強的第59位。
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融爲一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前爲止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
松下幸之助及公司的故事
松下的招聘故事（一）——神田三郎的悲劇
有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和麪試相結合。這次招聘的人總共就有十名，可是報考的達到幾百人，競爭非常激烈。經過一個星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優勝者。
親自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時給他留下深刻印象的神田三郎並不在其中。於是，馬上吩咐下屬去複查考試分數的統計情況。
經過複查，下屬發現神田三郎的綜合成績相當不錯，在幾百人中名列第二。由於計算機出了毛病，把分數和名稱排錯了，才使神田三郎的成績沒有進入前十名。聽了，立即讓下屬改正錯誤，儘快給神田三郎發錄取通知書。
第二天，負責巴黎這件事情的下屬想報告了一個令人吃驚的消息：由於沒有接到松下公司的錄取通知書，神田三郎竟然跳樓自殺了，當錄取通知書送到時候，他已經死了。這位下屬還自言自語地說：“太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒有錄取他。”
松下幸之助聽了，搖搖頭說：“不！幸虧我們公司沒有錄取他，這樣的人是成不了大事的。一個沒有勇氣面對失敗的人又如何去做銷售！！”
松下的招聘故事（二）——“吃”和“被吃”
日本松下公司預備從新招的三名員工中選出一位做市場策劃，於是，他們例行上崗前的“魔鬼練習”，予以考覈。
公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那裏生活1天，按最低標準給他們每人1天的生活費用20xx日元，最後看他們誰剩的錢多。
剩是不可能的，一罐烏龍茶的價格是300元，1聽可樂的價格是200元，最便宜的旅館一夜就需要20xx元……也就是說，他們手裏的錢僅僅夠在旅館裏住一夜，要麼就別睡覺，要麼就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨生存，不能聯手合作，更不能給人打工。
第一個先生非常聰明，他用500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段——新幹線售票大廳外的廣場上，演起了“盲人賣藝”，半天下來，他的大琴盒裏已經是滿滿的鈔票了。
第二個先生也非常聰明，他花500元做了一個大箱子，上寫：將核武器趕出地球——紀念廣島災難40週年暨爲加快廣島建設大募捐，也放在這最繁華的廣場上。然後用剩下的錢僱了兩個中學生做現場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。
第三個先生真是個沒頭腦的傢伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費了1500元。然後鑽進一輛被廢棄的豐田汽車裏美美地睡了一覺……
廣島的人真不錯，兩個先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們對自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，傍晚時分，厄運降臨到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標、腰挎手槍的城市稽查人員出現在廣場上。他扔掉了“盲人”的墨鏡，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子並趕走了他僱的學生，沒收了他 們的“財產”，收繳了他們的身份證，還揚言要以欺詐罪起訴他們……
這下完了，別說賺錢，連老本都虧進去了。當他們想方設法借了點路費、狼狽不堪地返回松下公司時，已經比規定時間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個稽查人員正在公司恭候！ 是的，他就是那個在飯館裏吃飯在汽車裏睡覺的第三個先生，他的投資是用150元做了個袖標、一枚胸卡，花350元從一個拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡腮鬍子。當然，還有就是花1500元吃了頓飯。
這時，松下公司國際市場營銷部課長宮地孝滿走出來，一本正經地對站在那裏怔怔發呆的“盲人”和“募捐人”說：“企業要生存發展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅要會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉市場的人。”
松下的故事招聘（三）——掌握機會
一家松下公司旗下的外企，招一名會計，又因爲這是一家跨國公司，所以這是許多年輕人嚮往的地方，終於到了面試的那一天，公司里人山人海，經過嚴格的筆試之後，又經過細心的篩選，最後只剩下三位非常優秀的女大學生了，經理讓他們明天再來進行口試。
到了第二天，三位女大學生都穿着漂亮的衣服來了，而經理卻一人發給他們一件衣服和一個黑皮包，對他們說：現在我所給你們的每一件衣服上都有一塊污跡，你們必須在八點十五之前到總經理室去進行口試，並且我提醒你們一句，總經理喜歡乾淨整潔。落落大方的人，你們身上的污跡最好不要被總經理髮現否則會被淘汰出的。這是，A女大學生趕緊拿出手帕紙來擦，而其結果是污跡越擦越髒，越擦越大，這時，A女大學生非常的着急，苦苦央求經理，想讓他再換一件，可是，經理帶着遺憾的口氣說：”不好意思，你已經被淘汰了，”A女大學生哭着離開了，B女大學生看局勢不行，所以飛奔的跑到洗手間，想設法用水將污跡沖洗乾淨，她洗了一遍又一遍，果然，污跡沒了，胸前卻溼了一大片，這時，B女大學生一看錶，已經快到八點十五了，她整理了一下，飛奔向總經理室，到了總經理室門前，一看錶，正好八點十五，B女大學生緩緩打開門，只見C女大學生正要從屋裏出來，B看見C女大學生胸前還有那塊污跡，她這才放了心，她胸有成竹的走了進去，總經理看到他眼前的那塊”溼地”，對她說：”現在我公佈勝出者， 就是C女大學生，”B女大學生非常的驚奇，很不服氣，總經理看出了她的心思，微笑着說”C女大學生用她的黑皮包掛在胸前，擋住了那塊污跡，我想，假如我沒猜錯的話，她現在洗手間裏，大概你的黑皮包落在洗手間裏了吧！”B女大學生心服口服的離開了總經理室。
機會，是每個人通向成功的一把金鑰匙，只有把握好現在的每一次機會，才能在其中鍛鍊自己，將自己置身於競爭的行列當中。
松下幸之助獲得的榮譽
松下幸之助以一生的事業奮鬥經歷和優秀的經營管理才能以及世人矚目的業績，爲自己贏得了無比輝煌的榮譽。在這些榮譽的背後，是他所取得的無與倫比的成就。
松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱爲“經營之神”——“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
松下幸之助爲人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
松下電器產業株式會社自1920xx年松下幸之助創業以來，作爲企業人，通過提供商品服務，始終以“爲了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，併爲了世界文化的發展作出貢獻”爲經營理念從事着企業經營活動。經歷八十多年的奮鬥，現在已成爲世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展着事業活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。截至20xx年4月1日，其中在中國有100，000多人。20xx年全年的銷售總額爲700多億美元，爲世界製造業500強的第59位。
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融爲一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前爲止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
松下幸之助及公司的故事
松下的招聘故事（一）——神田三郎的悲劇
有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和麪試相結合。這次招聘的人總共就有十名，可是報考的達到幾百人，競爭非常激烈。經過一個星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優勝者。
親自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時給他留下深刻印象的神田三郎並不在其中。於是，馬上吩咐下屬去複查考試分數的統計情況。
經過複查，下屬發現神田三郎的綜合成績相當不錯，在幾百人中名列第二。由於計算機出了毛病，把分數和名稱排錯了，才使神田三郎的成績沒有進入前十名。聽了，立即讓下屬改正錯誤，儘快給神田三郎發錄取通知書。
第二天，負責巴黎這件事情的下屬想報告了一個令人吃驚的消息：由於沒有接到松下公司的錄取通知書，神田三郎竟然跳樓自殺了，當錄取通知書送到時候，他已經死了。這位下屬還自言自語地說：“太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒有錄取他。”
松下幸之助聽了，搖搖頭說：“不！幸虧我們公司沒有錄取他，這樣的人是成不了大事的。一個沒有勇氣面對失敗的人又如何去做銷售！！”
松下的招聘故事（二）——“吃”和“被吃”
日本松下公司預備從新招的三名員工中選出一位做市場策劃，於是，他們例行上崗前的“魔鬼練習”，予以考覈。
公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那裏生活1天，按最低標準給他們每人1天的生活費用20xx日元，最後看他們誰剩的錢多。
剩是不可能的，一罐烏龍茶的價格是300元，1聽可樂的價格是200元，最便宜的旅館一夜就需要20xx元……也就是說，他們手裏的錢僅僅夠在旅館裏住一夜，要麼就別睡覺，要麼就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨生存，不能聯手合作，更不能給人打工。
第一個先生非常聰明，他用500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段——新幹線售票大廳外的廣場上，演起了“盲人賣藝”，半天下來，他的大琴盒裏已經是滿滿的鈔票了。
第二個先生也非常聰明，他花500元做了一個大箱子，上寫：將核武器趕出地球——紀念廣島災難40週年暨爲加快廣島建設大募捐，也放在這最繁華的廣場上。然後用剩下的錢僱了兩個中學生做現場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。
第三個先生真是個沒頭腦的傢伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費了1500元。然後鑽進一輛被廢棄的豐田汽車裏美美地睡了一覺……
廣島的人真不錯，兩個先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們對自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，傍晚時分，厄運降臨到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標、腰挎手槍的城市稽查人員出現在廣場上。他扔掉了“盲人”的墨鏡，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子並趕走了他僱的學生，沒收了他 們的“財產”，收繳了他們的身份證，還揚言要以欺詐罪起訴他們……
這下完了，別說賺錢，連老本都虧進去了。當他們想方設法借了點路費、狼狽不堪地返回松下公司時，已經比規定時間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個稽查人員正在公司恭候！ 是的，他就是那個在飯館裏吃飯在汽車裏睡覺的第三個先生，他的投資是用150元做了個袖標、一枚胸卡，花350元從一個拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡腮鬍子。當然，還有就是花1500元吃了頓飯。
這時，松下公司國際市場營銷部課長宮地孝滿走出來，一本正經地對站在那裏怔怔發呆的“盲人”和“募捐人”說：“企業要生存發展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅要會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉市場的人。”