20歲創建自己的公司;30歲賺到上億美元的錢用於投資;40歲選一個主要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並在這個行業中取得第一;50歲，實現妄想，公司收入超過100億美元;60歲把接力棒交給接班人，退休。我的人生始終是依照我的打算在走。
我的畢生按照我的規劃在走
我大略30年前創破了軟銀公司，當時我沒錢，沒有教訓，也沒有生意上的關聯，有的只是激情，還有一個的夢想。我要成爲在日本甚至全球非常成功的人，提供新技術，給人們提供新的生涯方法，我希望通過電腦以及後來的因特網的氣力，來實現我的夢想。
30年前，我曾經赤貧如洗，但當初我們公司僱傭兩萬多名員工，收入到達260億美元，有多少百個互聯網公司，我不斷實現了我的幻想。六七年前，當我們開端高速寬帶業務的時候，我們是虧損的。我們想轉變網絡基本設施，這樣網民能夠以更低的本錢享受更高的速度，我們要挑釁的是NTT，國度壟斷的電信公司。那是很大的一個競爭對手，而我們是一個很小的公司，所以咱們一開頭要蒙受無比大的喪失。但我們仍是活了下來，並且博得了十分高的利潤。十年之前，我們的互聯網、電信業務只佔總收入1%以下，大多數收入都是電腦軟件分銷、雜誌出版等。現在，我們已經完整本性難移了，互聯網跟電信業務佔99%，我們一直地挑戰本人、改變自己，不斷翻新，這所有爲我們帶來了豐富的結果。
我19歲在美國求學，在雜誌上看到了微型電腦的圖片，當時非常吃驚，我覺得這就是未來所在，這將會改變人們的生活方式，會改變人類的歷史，所以我就想，我必定要把我的終生賭在我的微電腦上。今年我已經50歲了，但是這個熱情素來沒有改變過。我對我的人生做了50年的計劃：20歲創立自己的公司;30歲賺到上億美元的錢用於投資;40歲選一個重要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並在這個行業中取得第一;50歲，實現夢想，公司收入超過100億美元;60歲把接力棒交給接班人，退休。
我的人生一直是按照我的方案在走，當我回首看到底什麼是最重要的呢?我一直不斷地對自己反覆，最重要是精神：你得有激情幫助社會、幫助人們，這會給我們帶來最好的成果，我們不是爲了錢，也不是爲了其他的貨色。然後要有一個願景，我的願景就是跟電腦、互聯網連在一起，它們會成爲強有力的工具來幫助人們。
如何去成功，如何實現願景，如何去貫徹精力，我有非常詳細的策略。
回到我19歲的時候，我有許多主意，我有一個單子，上面寫了25個幻想，包含我想成立什麼樣的公司，都在這個單子上。接下來我要把我的力量灌注到哪裏去呢?我一旦有了目標，我就要全心全意實現它，那就是軟銀。對很多人來說，都可以制定這張清單，每個人都可以有自己的願景，但是你決定好就一定要全心全意去做，因爲這並不是一件簡略的事情。
成功不會僅僅幾年之後就來臨，而是須要多年的盡力，所以我感到大家應當籌備好自己的清單，來做好取捨你的人生該怎麼走，而後全心全意做你決議好的事件。每當我有一個新的理念，我說出這個新的理念，良多人都會說，這個點子不錯，然而我們沒有足夠的錢，我們不足夠的技巧，我們沒有足夠的客戶，這個市場還沒有預備好。我們就一點一點先做起來吧，我們先做一點今天能做的事情，這個方法是不錯，是比擬保險的一個辦法，也是大局部人會抉擇的一個方式。一步一步去走，99%的人會這麼做，但99%的人只會獲得個別性的勝利。
不是循序漸進去想，那不是我的作風
我的方法是完全不一樣的，我的方法危險比較大，也很艱苦，和普通人的方法完全相反。
我的方法第一步是要有一個非常大的願景和夢想，如果成功，可以徹底改變世界，改變人們的生活方式。然後我再決定，我要在多少時間裏實現這個願景，是20xx年?還是30年?我要先決定一個詳細的日程表，用多少年實現這個成功。
接下來我再倒數回來，一直回推到今天，從30年後推到20xx年後，從20xx年後推到20xx年後，從20xx年後推到一年，所以我不是一步一步按部就班的去想，這不是我的風格，我的風格是把這個目的定好，非常宏大的願景，然後再回推到我們今天上來。( )這就是我的風格，大家都是年輕人，你們有很大的豪情，我也推舉大家說，如果你們想在人生中取得宏大的成功，我倡議大家不妨斟酌我的這個方法。
即便佔有大的夢想，我也是一步一步走過來的，我先是從電腦行業中的小領域開始做起，但是我始終堅持一點：即使這是一個很小的範疇，很少有人看好它，很少有客戶能做生意，我也要做到第一，我一直要做到第一才滿足。所以我也提議年輕的企業家要找到一些領域做到第一，你只要成爲第一，人們就需要你。不論是在一個很小的行業，很小的人羣，很小的領域，都沒關係，然後你可以再加上很小領域的第一，某一天你會成爲一個大行業的第一。
兩年以前，我們投入了155億美元收購了沃達豐日本公司。沃達豐日本是日本第三大移動運營商，但跟其他的競爭對手比，是很小的，軟銀跟其他電信業巨頭比擬也是小公司。每個人當時都說，軟銀確定會把這個事情搞砸了，肯定會陷入困局當中。但是因爲我的激情，因爲我的願景，因爲我渴望成爲第一，我們做了很多的變更，在這兩年的時光裏面，我們得到的新用戶數目是最多的。
接下來20xx年我有兩個目標：第一，讓軟銀成爲世界上排名第一的移動互聯網公司，不僅僅是第一的移動的公司，而是移動互聯網公司;第二，軟銀成爲亞洲排名第一的互聯網公司。
爲什麼軟銀要收購移動經營商呢?因爲我信任，從前互聯網是把電腦互聯在一起，但是在不遠的未來，移動互聯網會比電腦的互聯網業務更大。手機的速度、屏幕在這幾年都有了極大的改良，速度增加了375倍，屏幕辨別率達到了本來的24倍。我有一個雅虎移動門戶網站，訪問量在過去兩年裏面增長了100倍。在日本，音樂的下載，在手機上面也是比電腦高低載高出10倍。一年之前，通過電腦拜訪SNS網站mixi的量還佔到了90%，但現在電腦已經佔不到40%，60%是從手機訪問了。
我想在世界其餘處所，也會是這樣的一個趨勢，過去我們是從美國那裏學習的。美國的網絡技術，遠遠超過任何其他國家，但對移動網絡來說，日本正在實現新的技術，打造一些新的環境，我認爲在世界其他國家也會發生這樣的情形。那麼軟銀是什麼樣的貿易模式呢?很多人都說軟銀長短常好的投資公司，軟銀福氣非常好，因爲它對阿里巴巴、對雅虎都做了成功的投資。確實如斯，我們非常的幸運，軟銀非常的榮幸。
那麼我們的商業模式是什麼呢?以我非常尊重的沃倫·先生爲例，他投資了可口可樂、麥當勞，還有吉列等，這些投資都非常成功，有非常好的回報。他也擁有一個保險公司，他擁有保險公司100%的股份。這個保險公司給了他非常好的現金流，他在保險公司天生現金流，然後不斷加大投資，這些投資公司也給他帶來非常好的投資回報。
我們軟銀也是這樣，我們也有自己運營的移動公司，有寬帶公司，我們擁有雅虎日本等等。它們給予軟銀非常好的現金流，我們運行的現金流非常好，這樣才幹投資非常好的公司，像雅虎、阿里巴巴和其他非常好的公司。我們投資了八百多個網絡公司，也給我們帶來非常好的回報。
在四、五年之前我們還是虧損的，但是現在利潤已經達到了60億美元。我們在過去十年當中，做了30億美元的投資，回報或許是260億美元，投資回報有九倍之多。我覺得對於網絡投資來說，興許我們是全世界投資回報最好的至公司了。我們只投資到網絡公司，十年前我投資美國網絡公司，五年之前我關注日本的網絡公司，今天我關注中國公司和亞洲公司，我們非常幸運的投資了阿里巴巴、雅虎。
現在我最大的興致就是投資於亞洲公司，中國對我們來說供給了最多的機會。我希望能夠幫助那些小的年輕網絡公司，只要你們有熱情、有夢想，我樂意來支持你們，希望能夠和你們一道成功。
你如果不能在中國做到最大
看看人類的歷史，在17世紀，人們相互競爭，去獲取新的資料。比方說像農業材料、食物、金屬、藥品等。從18世紀到20世紀，人們都在競爭能源來進行工業革命。石油、自然氣、電力幫助他們進行產業的變更。在21世紀，我想信息的獲取是人們競爭的焦點，人們想以更快的速度、更寬的廣度、更大的深度來取得這個信息，然後再傳遞、分享信息，進行更好的溝通。
所以我的關注點是信息獲取，也就是網絡業務，就像我過去關注美國的網絡公司，它們一直都是老大，在網絡業務的每個方面都是如此。Google是美國的老大，也是全世界的老大，但是如果把軟銀看成一個網絡公司，軟銀是世界上現金流第二大的公司。我們比eBay大，比亞馬遜大，我們比其他任何美國網絡公司都要大，只是排在Google之後，然而四到五年之前我們還是一個虧損的公司。
Google是一個搜索的平臺，那麼我們的業務模式是什麼呢?我們有無線、有寬帶，同時還有門戶，我們在日本搜索業務是做得最大的。所以你把軟銀和Google、NTT的業務模式進行對照，我們是獨一領有基礎設施的內容平臺公司，是最全面的一個公司。目前美國事一個最大的網絡國家，但假如你看看將來，今後的十年、三十年，新的歷史行將產生，中國將會成爲全世界GDP最大的國家，也是最大的網絡國家。我想成爲全球最大的公司，因特網是無國界的，所以我生機可以支撐中國年輕的企業家。
幾年之前，美國人當中50%應用因特網，他們佔全世界網民的50%。在今後的幾年，美國在這方面的重要性將會下降，中國的寬帶範圍已經成爲全球最大的，超過美國。亞洲的網民人數將會佔到全球的50%，美國網民人數只佔12%。現在所有最成功的網絡公司，都是美國公司，但是在不遠的未來，許多中國網絡公司將會成爲全球最大的網絡公司，你如果不能在中國做到最大，你就沒有措施在全球做到最大。
Google在美國、在PC網絡異常成功，但在亞洲不是最大的搜尋引擎，所以我的願景就是盼望使軟銀在挪動網絡取得成功。我要創造亞洲的成功，凝集亞洲的力氣，去發明寰球的成功，我願望可能贊助年青的中國網絡企業家,名人語錄，只有你們有着非常巨大的願景，非常強烈的熱忱，我打心底裏樂意輔助你們，由於我渴求成功，盼望成功，渴望和你們一起成功!
20歲創建自己的公司;30歲賺到上億美元的錢用於投資;40歲選一個主要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並在這個行業中取得第一;50歲，實現妄想，公司收入超過100億美元;60歲把接力棒交給接班人，退休。我的人生始終是依照我的打算在走。
我的畢生按照我的規劃在走
我大略30年前創破了軟銀公司，當時我沒錢，沒有教訓，也沒有生意上的關聯，有的只是激情，還有一個的夢想。我要成爲在日本甚至全球非常成功的人，提供新技術，給人們提供新的生涯方法，我希望通過電腦以及後來的因特網的氣力，來實現我的夢想。
30年前，我曾經赤貧如洗，但當初我們公司僱傭兩萬多名員工，收入到達260億美元，有多少百個互聯網公司，我不斷實現了我的幻想。六七年前，當我們開端高速寬帶業務的時候，我們是虧損的。我們想轉變網絡基本設施，這樣網民能夠以更低的本錢享受更高的速度，我們要挑釁的是NTT，國度壟斷的電信公司。那是很大的一個競爭對手，而我們是一個很小的公司，所以咱們一開頭要蒙受無比大的喪失。但我們仍是活了下來，並且博得了十分高的利潤。十年之前，我們的互聯網、電信業務只佔總收入1%以下，大多數收入都是電腦軟件分銷、雜誌出版等。現在，我們已經完整本性難移了，互聯網跟電信業務佔99%，我們一直地挑戰本人、改變自己，不斷翻新，這所有爲我們帶來了豐富的結果。
我19歲在美國求學，在雜誌上看到了微型電腦的圖片，當時非常吃驚，我覺得這就是未來所在，這將會改變人們的生活方式，會改變人類的歷史，所以我就想，我必定要把我的終生賭在我的微電腦上。今年我已經50歲了，但是這個熱情素來沒有改變過。我對我的人生做了50年的計劃：20歲創立自己的公司;30歲賺到上億美元的錢用於投資;40歲選一個重要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並在這個行業中取得第一;50歲，實現夢想，公司收入超過100億美元;60歲把接力棒交給接班人，退休。
我的人生一直是按照我的方案在走，當我回首看到底什麼是最重要的呢?我一直不斷地對自己反覆，最重要是精神：你得有激情幫助社會、幫助人們，這會給我們帶來最好的成果，我們不是爲了錢，也不是爲了其他的貨色。然後要有一個願景，我的願景就是跟電腦、互聯網連在一起，它們會成爲強有力的工具來幫助人們。
如何去成功，如何實現願景，如何去貫徹精力，我有非常詳細的策略。
回到我19歲的時候，我有許多主意，我有一個單子，上面寫了25個幻想，包含我想成立什麼樣的公司，都在這個單子上。接下來我要把我的力量灌注到哪裏去呢?我一旦有了目標，我就要全心全意實現它，那就是軟銀。對很多人來說，都可以制定這張清單，每個人都可以有自己的願景，但是你決定好就一定要全心全意去做，因爲這並不是一件簡略的事情。
成功不會僅僅幾年之後就來臨，而是須要多年的盡力，所以我感到大家應當籌備好自己的清單，來做好取捨你的人生該怎麼走，而後全心全意做你決議好的事件。每當我有一個新的理念，我說出這個新的理念，良多人都會說，這個點子不錯，然而我們沒有足夠的錢，我們不足夠的技巧，我們沒有足夠的客戶，這個市場還沒有預備好。我們就一點一點先做起來吧，我們先做一點今天能做的事情，這個方法是不錯，是比擬保險的一個辦法，也是大局部人會抉擇的一個方式。一步一步去走，99%的人會這麼做，但99%的人只會獲得個別性的勝利。