突發事件，是指突然發生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要採取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件。以下是本站小編分享給大家的關於如何應對突發事件，希望能給大家帶來幫助!
爲妥善解決局部性的突發事件，處理社會問題，建議採取以下三點措施：
第一，要加強基層政府建設。要強化基層組織，提高公共服務能力，創新執政方式，改進工作作風，改善工作方法。要發揮政府監督檢查、羣衆監督舉報、新聞輿論監督批評的作用，按行政問責的規定追究有關人員責任，做出相應懲處，以督促政府部門和工作人員認真把小事辦好，把矛盾消解在萌芽狀態。
第二，要建立政府與社會的有效溝通機制。政府要加快轉變職能，改革行政管理體制，把更多不該管的事務交給社會組織，賦予其傳達政情、傳遞民意、調節糾紛的功能，發揮其作爲社會矛盾自發調節機制的作用，使更多的小事化解在基層。
第三，要樹立保護羣衆利益的意識。各級領導幹部要堅持“羣衆利益無小事”的原則，站在“小時之中有大局”的高度，牢固樹立羣衆利益無小事的觀念，把人民羣衆的要求和願望作爲執政用權的第一信號，及時解決羣衆關心的問題，切實把羣衆的每件小事辦實、辦成、辦好。
一、迅速控制事態。
無論面對的是何種性質、何種類型、何種起因的突發事件，領導者都應積極進行處理，立刻作出正確反應並及時控制局勢，以積極的態度去贏得時間，以正確的措施去贏得公衆，創造妥善處理危機的良好氛圍，而不應一開始就採取消極、被動的態度，追究責任，多方埋怨，推諉搪塞，從而耽誤處理突發事件的時間，造成處理的被動局面。此時領導者應從容面對，快速反應，果斷行動。突發事件發生後，能否首先控制事態，使其不擴大、不升級、不蔓延，是處理突發事件的關鍵和首戰，要達到這一目的，領導者可採用：
心理控制的方法是告誡我們在意外和突發事件發生後，人們心理都會產生相當大的衝擊與壓力，使大部分人處於強烈的衝動，焦躁或恐懼之中，所以領導者首先應控制自己情緒，冷靜沉着。領導者要以“冷”對“熱”，以“靜”制“動”，鎮定自若，組織成員的心理壓力就會大大減輕，並能在領導者的引導下恢復理智，利於意外情況和突發事件的迅速及時解決。要達到心理控制的目的，領導者可以兩方面去努力。
第一，領導者自身要從容鎮定。心理學認爲，任何人都有一種遵從心理，即受他人活動影響，自己也從事和他人同樣的活動。越在心理波動，價值選擇目標不定的情況下，越易於產生遵從心理。因此，在突發事件來臨時，領導者要冷靜，不能自己先亂了方寸。
第二，多做說服教育。現在發生在基層的突發事件，大多都屬於人民內部矛盾，羣衆要求大部分是合理的或具有合理因素，只是因爲急於解決問題而採取了過激的方式，爲此，只能採取說服勸解，釋疑答惑等方法來理順情緒，化解矛盾，安定人心。
組織作爲重要資源，有其自身的獨立價值。在處理突發事件時，組織的作用無法替代。發生在齊齊哈爾市“8•4”侵華日軍遺化武器中毒事件，政府成功的運用了組織控制法，取得了顯著的效果。20xx年8月4日，事件發生後，政府成立了由公安、環保、衛生等部門組成的救援領導小組，市安全生產監督管理局立即啓動《危險化學品工作預案》，救援領導小組責成公安局出動150多名警力控制了l0多處現場，對運桶的車輛進行了封鎖，並對所有涉及有毒物質的人員進行逐一排查，使事態及時有效得到控制。
二、準確找到突發事件癥結
要真正徹底消除因突發事件造成的危機，需要在控制事態後及時準確地找到突發事件原因，對症下藥，使問題得到解決，這一階段主要是作好如下方面的工作：
突發事件的原因深藏在事物的內部，隱含在各種現象之中，要想把握它，必須掌握大量的材料，並能對此進行分析與綜合，能透過現象看本質，據此制定出解決問題的辦法。領導者在收集材料和信息的過程中，一般可採用公開調查和隱蔽調查等方法。公開調查法，即事件發生後立刻深入現場，觀察事態的發展，瞭解破壞程度，特別要關注羣衆的情緒。可以廣泛聽取事件參與者、目擊者的反映，想法。不漏掉任何有價值的信息，思路敏捷，善於從薄弱環節人手，尋找新的突破點。只有實地調查，領導者的感受纔會強烈，解決的態度纔會更堅決。隱蔽調查是指對有些突發事件不便做公開調查，而採用暗中觀察，在不引起對方的警覺和不激化矛盾的情況下，依法收集掌握事件的情況和蹤跡。至於採用何種方法去調查，主要還是依據事件本身的性質，要從實際出發。但有一點是要提醒領導者注意，材料必須真實。虛假的材料只能搞亂領導者的思路，使危機的處理走上彎路，給組織造成更大的損失。
在掌握大量材料的基礎上，領導者要做好去粗取精、去僞存真、由此及彼，由表及裏的工作。這主要是對突發事件做戰略性的分析，包括突發事件的主要力量是來源於組織內還是組織外，是來源於國內還是國外，來源於哪些社會階層或羣體?危機所涉及的衝突是以什麼方式來破壞社會，最終目的是什麼?通過這些分析，使之對危機認識更深刻，更有針對性地提出解決危機的策略方案，爭取控制危機的主動權。林肯說：“我從來不爲自己確定永遠適用的政策。我只是在每一個具體的時刻爭取做最合乎情理的事情。
事件的性質確定以後，必須迅速制定處理問題的總體方案。解決危機的方案，首先要具有可行性，能在現有條件下付諸實施的可能，不求完美，但求實效。其次，要注重效果，標本兼治。突發情況的處理既要着眼於當前事件本身的處理，又要着眼於組織良好形象的塑造。不能採取頭痛醫頭，腳痛醫腳的權宜之計和視野狹窄、鼠目寸光的短期行爲，而應從全面的、整體的、未來的、創新的高度進行。突發事件的處理，要求領導者的決策指向必須針對要害問題，達到“立竿見影”的效果。首先治“標”，爲此而採用的決定方式可以是特殊的;在治“標”基礎上，謀求治“本”之道。意外事件中常常是危機與機遇並存，處理時應富有創意，如果採取的方法巧妙靈活，恰到好處，有時會出現一個出乎人們預料的美好結局。所以領導者在出臺處理意外事件的方案時，要充分考慮各方面的條件和因素，因人、因地、因事制宜，達到對公衆、組織都有益處的效果，努力取得多重效果和長期效益。最後，要準備備選方案。爲應對各種突如其來的變化，必須做多方面慎重考慮，對可能出現的情況做到胸中有數，從而使突發事件得到妥善解決。
三、及時向社會通報事件進展的情況，明確表明政府對事件的態度。
發生事件後，政府及其職能部門應迅速啓動相關應急預案，組織人員深入調查覈實情況。通過政府積極行動依法維護相關當事人的合法權益，適當時候讓農民以親身經歷說明事件處理情況，讓法官、律師等專業人士發表對依法處理事件的意見，並及時透過媒體向社會公佈事件的真實情況，以政府公開的良好形象爭取社會支持和認可。
四、果斷解決問題
實施決策方案，採取具體措施處理事件，是處理突發事件的決戰時期。這時領導者的指揮能力、運籌、決斷、魄力都將發揮重大的作用。
1.領導班子內要達成認識和行動的統一在危機時刻，能在情緒不穩的公衆面前展現一個思想高度統一，強有力的羣體形象，可以增強公衆的信任感，也可以加強領導者的權威。同時也要明確責任，防止某些方面的疏漏。在領導羣體中還必須確立領袖人物的核心地位，以其提出的思想、目標作爲團結的基礎和行動的指南。作爲中心人物的領導者，必須是具有統御全局的能力，心理素質好，處變不驚，臨危不懼、作風民主的人。
2.領導者親臨現場在突發事件中，領導者魅力的最好展現是親臨第一線指揮，穩定人心，也充分體現領導者膽略、勇氣。“非典”期問，xx南下視察疫情最嚴重的廣東，溫家寶視察中國疾病預防控制中心，親臨北京佑安醫院，給醫務人員打氣;走進校園看望學生、老師。領導幹部親臨事件現場，不僅給大家帶來心理上的穩定作用，更能隨時掌握事件發展的進程及變化了的情況，從而使領導者的指揮決策減少失誤，保證危機事件的有效解決。
3.用好人危機時刻是急需人才的時候，也是人才發展的最佳時機。這時的用人要突破傳統框子，不拘一格。古人講得好：重賞之下必有勇夫。爲鼓勵人才的脫穎而出，要運用靈活的激勵手段。危機中要紀律嚴明，不容許有破壞組織團結、擾亂民心的言論與主張，維護組織的利益。
4.執行要有力處理突發事件，常常會遇到各種意想不到的阻力，如果忍讓、退卻，就會帶來無窮的後患。近幾年屢禁不止的私自開採，亂挖亂建小煤窯爆炸傷人事件，一定程度上是由於我們對違法行爲處理不力而造成，一有機會便出現反覆。所以，只要是正確的措施，一經公佈，就要堅決貫徹，絲毫不能妥協。
五、總結經驗教訓。
突發性事件被平息後，組織獲得了相對的平靜與穩定，這並不意味着危機過程已完結。這時的領導者的主要工作是致力於危機的恢復和危機的根本解決。因爲危機公開的衝突被制止了，但引起危機的深層次的問題並沒有解決。如果不從根源上控制，還會以其他方式再發生。所以此時的領導者，一方面在恢復正常的社會活動外，更要從系統的角度查找問題出現的深層次誘因，教育廣大羣衆提高認識，避免類似事件的再次發生。並有效地制定危機後管理工作的重點，使羣衆看到領導者的遠見與對組織負責的精神。
(1)認真查找工作中的缺點。突發事件出現，說明我們工作中存在的問題不少，例如發生在個別農村的假酒中毒事件，如果基層幹部工作主動些，對農民生產、生活多關心些，事發地的工商、衛生、法制宣傳、食品監管、技術監督部門的同志們能工作深入一點，對個體戶生產與人民的飲食衛生相關聯的小企業嚴格管理，慘劇是可以避免的。
(2)制定整改措施。事件處理後，對發現的問題，要制定出嚴格的整改措施。舉一反三，排查隱患，見微知著，超前防範，以確保不再發生類似問題。
(3)改進工作作風。處理突發事件，雖然有方法和藝術，但方法和藝術不是萬能的，關鍵還在於平時紮紮實實工作，要防止把主要精力放在處理突發事件上，而忽視日常工作的傾向，切實轉變工作作風，將危機消滅在萌芽階段。
主講人：吳江 教授
中國人事科學研究院院長、黨委書記
同志們好，今天我們講的這個題目是應對突發公共事件的能力。
我今天講幾個問題，一是什麼是突發公共事件，它的基本內涵是什麼;第二個，對於突發公共事件，政府有哪些責任，我們公務員應該有哪些基本的素質要求;第三個方面，我們講應對突發公共事件的三種能力：法治能力、決策能力和協調溝通能力。
應對突發公共事件的能力，是政府的一個基本職責，也是公務員的一個基本能力。突發公共事件，從時間上來說，它就是突如其來的、意想不到的一些天災人禍。應對突發事件，又可以叫災害管理，這是從嚴重程度來劃分的;另一種叫法是，公共危機管理。危機，實際上是講突發事件的波及的範圍，可能會成一個地區、一個國家或者全球性的危機。例如SARS病毒、禽流感等都帶有全球性的危機。
第一個問題，突發公共事件的基本內涵
突發公共事件管理，是在管理過程中的一種非常態的管理。這種管理的非常態，有時候就給我們一個錯覺，即天災人禍是百年不遇、十年不遇的，是偶然發生的，相對來說，其發生的概率較小。但是，我們首先要肯定，突發事件其實是經常地、方方面面地暴露在我們日常的各種活動之中。
古希臘的一位哲學家曾經這樣說過：“人類的一半活動是在危機當中度過的”。我國是世界上遭受自然災害最嚴重的國家之一。自然災害平均每年造成近2萬人死亡，直接經濟損失高達國家財政收入的1/4至1/6。20世紀全球發生的破壞性地震中我國佔1/3，死亡人數佔1/2,近50年，477次地震死亡27.8萬人，直接經濟損失420億元;全國有2/3的國土面積不同程度受到洪水威脅，特別是長江、黃河、淮河等七大江河中下游地區，集中了全國1/2的人口，3/4的工農業產值，洪澇災害的威脅更爲嚴重。1998年發生的特大洪水，使3.34億畝農田受災，死亡4150人，僅直接經濟損失就達2551億元。近幾年每年因各類事故造成13萬多人死亡，70多萬人受傷，直接和間接經濟損失約2500億元。全球交通事故每年傷害1500萬人，死亡70萬人，我國佔1/6;僅20xx年，道路交通事故死亡12萬多人，煤礦事故死亡6434人，火災事故死亡2497人。在各類事故中，一次死亡30人以上的特別重大事故，平均每月達1.2起。目前全球新發現的30餘種傳染病已有半數在我國發現。20xx年全國按規定報告的27種傳染病發生近260萬例，其中死亡6474人，死亡率爲0.48/10萬。特別是非典疫情，波及內地24個省份的266個縣(市、區)，報告病例5327例，死亡349例。20xx年發生的高致病性禽流感疫情，波及16個省(區、市)，疫情對我國經濟發展，特別是家禽養殖業和農民增收造成了嚴重影響。
我國近十年來的突發事件，包括自然災害、生產安全等方面的事故，在經濟上所造成的損失，每年大約是在6000億美元，約佔GDP的5-6%，各種事故的總量，每年增長的幅度也在6%左右。最高的年份，增長到22%。這是一個龐大的數字。有的專家曾經做了一個統計，我國每年發生的事故，平均分攤在公務員身上，數量是每年每人一件。這對我們從中央到地方政府的公務員，是一個巨大的壓力。所以提高應對突發公共事件的能力，對於公務員來說是當務之急。把應對突發事件能力納入到政府的職責，並且作爲政府管理的一個重要職能。
第一要確認在突發事件發生時，哪些價值會受到威脅?是什麼價值受到威脅?這是必須要明確的。政府的職責，就是要確認是哪些價值受到威脅，我們如何使這些價值免於受到這種威脅，或者減少損失。
第二就要考慮、研究，威脅來自哪裏。有時威脅來自天災，有時來自人禍，有時也可能源於我們的責任沒到位或者技術手段不夠。所以，只有認清威脅從哪裏來，我們才能夠找到根源，對症下藥。
第三誰來解決這些威脅呢?這是第三個要回答的問題。突發公共事件的威脅處理不是由單獨的哪個人、哪個單位能解決的，根據事件的大小及危害程度，有時可能會上升爲一個地區、一個國家甚至全世界聯起手來處理。20xx年的東南亞海嘯，涉及到了全世界範圍內的賑災活動、救助活動。如果不是全世界各個國家聯合起來，這場海嘯帶來的災難就很難恢復。
第四解決這些威脅的手段是什麼呢?突發事件的性質不同，我們所採取的解決手段就不一樣。有些需要做疏導工作，有些需要採取嚴厲打擊措施，如恐怖分子的恐怖活動。
第五誰來爲安全支付成本。突發事件造成的損失，都是要計算成本的。
第一個特點，突發性和緊急性。公共事件的突發性和緊急性需要領導者馬上做出決策，使損失降低到最小。如恐怖事件、事故災難、特大刑事案件等。
第二個特點，高度的不確定性。例如20xx年的SARS病毒，這是我國以及全世界從沒有預見的災難。由於缺乏預見與應對經驗，其不確定的特殊情況使得全國陷入恐慌之中。又如切爾諾貝利核電站泄漏事件給我們的啓示。核電站的的巨大貢獻是有目共睹的，但其泄漏的危害卻也是非常不確定的。
第三個特點，威脅的社會性。我們都知道的9.11事件，不僅給美國，也給全世界的經濟帶來巨大的損失，全世界的經濟降低了一個百分點。1998年的特大洪水，不僅影響了我國的農業生產，同時也影響了我國的教育、經濟、服務業等方方面面。
第四個特點，救援資源的稀缺性。突發公共事件一發生，就會動用社會物資儲備。物資的大量需求，就會對政府造成一定的壓力，怎樣調配好這些物資，對政府來說是一個巨大的考驗。
第一類是自然災害，主要包括水旱災害、氣象災害、地震災害、地質災害、海洋災害、生物災害和森林草原火災7個分類。
第二類是事故災難，包括安全事故、環境污染和生態破壞事故2個分類。安全事故包括生產、交通運輸等行業企事業單位發生嚴重人員傷亡和經濟損失的事故;電力、通信、信息網絡、金融支付和清算系統、特種設備事故，大中城市供水、燃氣供應中斷;墜機、撞機等。環境污染和生態破壞事故包括嚴重水污染，因資源開發造成嚴重環境污染和生態破壞，危險化學品嚴重泄漏，核設施發生嚴重放射性污染等。當環境污染和生態破壞造成特大人員傷亡和巨大經濟損失，或瀕危物種生存環境遭到嚴重破壞時，稱爲特大環境污染和生態破壞事故。
第三類是公共衛生事件，包括重特大傳染病疫情、重特大動植物疫情、食品安全與職業危害事件3個分類。重大傳染病疫情包括鼠疫、肺炭疽或非典、人禽流感。特大傳染病疫情是指影響大，波及範圍廣，出現大量病人或多例死亡病例等。重大動植物疫情包括口蹄疫、高致病性禽流感等重大動物疫情及植物疫情。特大動植物疫情是指發生一類動植物疫情，或者可能造成人類傳播的動植物疫情。食品安全與職業危害事件包括髮生百人以上食物中毒;50人以上急性職業病，或者重大人員傷亡事件等。
第四類是社會安全事件，包括重大羣體性事件、重大刑事案件、涉外突發事件3個分類。重大羣體性事件包括金融擠兌;黨政機關和要害部門遭衝擊、圍攻;交通要道或樞紐遭阻斷;非法集會遊行示威、聚衆鬧事、羣體性械鬥、衝突事件及暴獄;高校發生人數較多、影響較大聚集，或可能走出校門，造成重大社會影響;涉及境外宗教組織背景的大型非法宗教活動，或者嚴重影響民族團結的羣體性事件;因土地、礦產、水資源、森林、草原、水域、海域等權屬爭議和環境污染、生態破壞引發羣體性事件造成嚴重後果;因市場商品短缺及物價大幅波動造成的搶購和市場混亂等。重大刑事案件包括殺人、爆炸、綁架、搶劫、投毒和郵寄危險物品;走私、金融詐騙;劫持民用航空器、客輪和貨輪;危害性大的放射性材料或數量較大的炸藥或雷管被盜、丟失;非法捕殺、砍伐國家重點保護野生動植物和破壞物種資源致使物種或種羣造成滅絕危險;重大制販毒品案件;盜竊、出賣、泄露及丟失國家祕密資料;攻擊和破壞計算機網絡、衛星通信、廣播電視傳輸系統;在我國境內發生的涉外、涉港澳臺重大刑事案件等。涉外突發事件包括外國駐華使領館或機構遭衝闖;我駐外使領館或機構及人員遭受重大傷亡和財產損失;其他可能嚴重損害我對外關係的突發事件。恐怖襲擊、危害國家安全事件乃至外敵入侵，也是我們必須高度關注的突發公共事件。
主要是指對於安全的威脅程度，按照程度來劃分的。
四級國家預警級別
預警顏色 威脅程度 報告級別
• 紅 特別嚴重 國務院
• 橙 嚴重 國務院、省級政府
• 黃 較重 省級政府
• 藍 一般 地市、縣級政府
中國將突發事件的威脅程度分爲四個等級。其威脅程度分別爲特別嚴重、嚴重、較重、一般;用顏色來表示，分別爲，紅、橙、黃、藍;按照嚴重程度要報告的上級機構分別爲：國務院、國務院及省級政府、省級政府、地市及縣級政府。
突發公共事件在發展過程中，每個階段的特徵也不相同，我們也可以把它稱之爲週期。
第一個時期，突發事件的潛伏期。在這個時期，突發事件一般不容易察覺，但是已經有先兆。這個階段，我們強調的是預防，及時發現並向有關部門上報。
第二個時期，突發事件的爆發期。如果在潛伏期沒有做好預防工作，突發事件就會爆發出來。例如，任何火災都可能是由一個小火苗開始的，如果在小火苗時期不能將其消滅掉，那麼就會引發巨大的火災。爆發期往往讓人措手不及，但是應對突發事件主要是指在爆發期。這時候就要做出決策、蒐集信息、組織資源。
第三個時期，突發事件的持久期。突發事件如果在爆發期沒有很好地控制住，就會導致災難不斷髮展、蔓延、惡化下去。
第四個時期，突發事件的恢復期。這個時期主要任務是重建在突發事件中造成的各種損害與損失，使之恢復常態。
第二個問題，突發公共事件的政府責任及公務員的素質要求
第一，政府首先要識別危機、判斷危機的性質，從而預測危機的破壞程度及發展狀況。
第二，做出決策。在正確識別危機之後，就要馬上做出決策及指揮方案。
第三，協調資源。領導者要充分利用社會資源，調動交通、食品、醫療等各個方面。其中，很重要的一個問題是溝通問題，包括與媒體的溝通、與受害人的溝通、與工作人員的溝通等。危機到來之際，最重要的一點是羣衆與政府的齊心協力，發揚合作精神，共同面對、解決問題，恢復正常的社會生活和經濟運行。
首先，制定完善的應對計劃。領導者要做出預案，計劃事件發生後的應對、負責人、資源的調配、人員的調動、財政的支出等。
第二，建立高效的協調機構。在突發事件發生時，由於事件的緊急性，這就需要建立一個專門的應急指揮中心，這個指揮中心在這個應對事件中起着中樞作用，領導者通過它調動各個部門，發號施令。
第三，全面的應對網絡。這個網絡包括了地區的、國家層面上的、國際層面上的範圍，同時建立一支專業隊伍，構建包括交通、通訊等在內的應對的防護，形成一個強大的網絡。
第四，成熟的社會能力。也就說要依靠羣衆，通過調動羣衆，達到一種有效的應對方式。
從公務員角度來講，在應對突發事件的過程中，恰恰是考驗公務員能力的時刻，或者也可以說，有什麼樣的公務員就有什麼樣的應對方式。公務員優秀的應對水平，往往會在危機到來的時刻，形成一個成熟的、敢於負責任的政府，也會造就一批優秀的公務員。在突發事件發生時，公務員承受着巨大壓力，但越是這樣就越是考驗公務員。
公務員面對的壓力有以下幾點：
第一點，突發事件對生命、價值和目標的嚴重威脅，就會突然對公務員的心理造成一種恐懼的壓力。第二點，重任在肩。突發事件發生的時候，處於領導地位的人就會感覺到重任在肩、責任重大，一旦處理不好，就會造成巨大的危害。第三，恐懼失敗，局面失控。一旦局面失控以後就驚慌失措，難以把握、控制局面。第四，時間緊迫，信息不確定，接收不到所需要的信息，這樣就會造成決策中的手忙腳亂，甚至會引起決策的失誤。
在面對這些壓力中，公務員自身的素質非常重要，否則就會被壓力壓垮，在處理現場決策一塌糊塗，甚至自己失去理智。所以說，我們要有一支專業而高素質的公務員隊伍。平時，我們的公務員要做一些關於素質方面的訓練。
公務員的基本素質包括以下幾點：
第一，培養情緒的穩定性。它要求不能過分情緒化，悲喜不定，遇到困難就驚慌失措，失去清醒、理智;在處理危機時，要有清醒的頭腦，理出處理問題的思路來。情緒的穩定性，決定了決策者能不能承受一定的壓力。
第二，決策果斷，有控制力。它要求在遇到危機時，決策者能馬上控制局面，擔負起事件的責任，辦事果斷、明智。
第三，自信和勇氣。要想保持自信，就得有一種理智的心態。自信，首先是要有相信自己可以把面對的事情處理好的決心，它同時需要一種勇氣來承擔這個責任。
第四，謹慎，持重。作爲一個決策者，在決策時一定要謹慎從事，不能武斷地倉促決策，從而造成考慮問題的不全面。
所以，對於一個公務員來說，要善於溝通，善於傾聽別人的意見，善於有效地組織團隊和民衆來應對各種危機。而且要善於理性地分析，善於系統地思維和統籌規化，從而獨立地做出決策。一個優秀的決策者還要善於融合不同的意見並做出選擇。
第一，必須堅持一種符合社會主流價值觀趨勢的核心價值觀。也就是說，當危機事件發生的時候，領導者一定要首先考慮什麼是最重要的，什麼是處於第一位的。今天講以人爲本，人民的財產、人民的生命，始終是要擺在第一位的。所以，危機來時，我們要考慮的核心價值觀就是人民的安全問題，而不是經濟效益。
第二點，作爲一個政府的領導人，在解決突發事件的時候，一定要充滿社會責任感和信譽度，說的每句話，做的每件事都要向社會、向老百姓負責任，這樣，才能得到人民的信任。同時，領導者也要善於溝通，充分調動人民的信心與積極性，從而一起對抗危機與災難。
第三個問題，應對突發公共事件的能力建設。
我們主要談三個方面的能力建設，第一個是依法應對的能力，第二個是決策指揮的能力，第三個是協調和溝通的能力。
這裏有三個關鍵性問題需要我們來解決。第一個是我們如何獲得更多的時間，第二個是怎麼樣獲得更多的信息，第三，應該怎樣有效地配置資源。
公務員怎樣在面對危機時依法應對，即怎樣提高我們的法治能力。突發公共事件法治屬於非常態法治，是關於突發事件引起的公共緊急情況下如何處理國家權力之間、國家權力與公民權利之間、公民權利之間的各種社會關係的法律規範和原則的總和。作爲預防、調控、處理危機的法律手段，突發公共事件管理的法治是整個國家法律體系的重要組成部分，是一個國家或地區在非常規狀態下實行法治的基礎。
突發公共事件法治的非常態性，使得常態中的一些法律法規的作用就很有限了，在處理一些問題上，如果還按照常態的法律法規，可能就行不通了。例如“非典”時期，爲了防止病毒的蔓延，政府需要將病毒攜帶者進行隔離，這是強制性的措施，但也需要有法律依據。所以，我們的法治建設，在處理突發公共事件的過程中就顯得尤爲重要。在突發公共事件發生時，一定要運用法律的手段去解決問題，如果離開了法律，社會秩序就會被完全打亂。但是，突發事件法治的非常態性，又使得我們在解決問題的時候，會造成一些人的損失，這就需要我們不斷完善法治建設，將損失降到最低點。這種法治建設有其特定的含義，它不同於正常狀態下的法治建設。
在突發事件的過程中，其法治特徵有以下幾點：
首先，內容和對象上的綜合性和邊緣性。由於突發事件產生的原因及其表現形式是多樣性的，損害程度也是多層次性的，例如會對整個國家、地區、人民羣衆等造成巨大的危害。例如像禽流感，一旦雞感染了病毒，就會影響老百姓的身體健康。另一方面，養雞的農民也蒙受了巨大的損失，甚至是毀滅性的打擊。所以，我們的法律一方面要保護廣大人民羣衆的利益，同時也不能忽視養雞戶的利益。又例如松花江水污染事件，它引起了兩個國家的爭端。這不僅僅是一個環境問題，還涉及到外交、媒體輿論等等的問題。這就使得我們的法律適用的範圍很廣，帶有一種綜合性和邊緣性，涉及到了政治層面、經濟層面、文化層面、社會層面等衆多領域。
第二點，適用上的臨時性和預備性。因爲突發事件的緊急性，這就使得我們的法律制定有非常態性。平時的法律處於預備性，什麼是臨時性呢?平常這種法律是閒着的、預備的，突發事件的時候用這個法，不能濫用。比如說突發事件來了，交管部門說這條路封死了人不能走。法律有了規定，作爲交管部門就有這個權力。平常的時候交管部門也說這條路不能走，那是不行的。不能把突發事件時候適用的法律拿到平常來，而且突發事件一結束，馬上失效不能再用了。對民衆強制隔離，不許上班，這在突發事件的時候可以。等事件都結束了還實行隔離那是不行的，民衆就要憤怒了，質疑法律。所以具有臨時性和預備性，不能隨便用，什麼時候起，什麼時候止。按道理說法律都是正常的，但是突發事件時的法律屬於例外。
第三點，實施過程中有很強的行政緊急性。我們的法律是在民主制度的狀態下實施的，也表現了鮮明的民主性，但是在解決突發事件時，因爲其緊急性，就需要領導者在做出決策的時候不能夠做到廣泛徵集民衆的意見;其行政的緊急性，使得法律、決策的制定不能按照慣常的民主程序。在這種情況下，行政權相對集中。政府的權力集中在決策機關，決策機關的權力集中在領導人手裏，並且需要領導人決策時的果斷與明智。
第四點，立法目的上更強調對權利的保障性。從立法的目的來講，法治建設很重要一條是，它強調對權利的保障性，法制是維護人民權利的。突發事件發生時，肯定會使人民的一些基本權利，受到干預、限制和損害。這就需要我們在法治建設上，在制定突發事件應對法律的時候，要充分考慮到人民的一些基本權利，如生存的權利、受教育的權利，不能受到嚴重地侵害，而要以保障人民的權利、利益爲根本的目的。另外，法律還要保證，一旦人民的權利在無意中受到侵犯，他們有請求國家給予賠償的權力。
第五點，法律制裁具有更大的嚴厲性。突發事件中的法治、法律制裁，應該具有更大的嚴厲性。由於突發事件情況的特殊性，這時候的違法、犯規行爲，也許會引起更大的社會危害。例如，非典時期，政府要求所有的病毒攜帶者都要進行隔離治療，但是如果有的病人漠視法律，私自離開隔離區而跑到社會上，其後果不堪設想。所以，對於這種情況的處理，就要採取更加嚴厲的法律制裁。
目前，我們的法治建設還不夠完備，還需要進一步健全和完備我們的法律體系。我們國家在這方面做了很大的努力。目前，“緊急狀態”的條款已經進入《憲法》，這就使得我們在說運用“緊急狀態”的相關法律條款時，就有了《憲法》作爲依據。下一步，我們國家還要制定統一的《中華人民共和國突發事件應對法》。
鑑於目前我國危機管理法制的分散化、專門化、部門化，需要一個關於突發事件和緊急狀態的綜合性立法，以彌補單項立法的不足和固有缺陷。《突發事件應對法》是我國突發公共事件立法從單項治理過渡到綜合治理的歷史性標誌，它是對整體制度安排的法律迴應。
另外，我們在運用行政的緊急權力的時候，一定要運用法律的手段，依法辦事。相對來說，行政緊急權力的權力較集中，這更要求我們的權力在運行中，要受到法律的限制。
行政緊急權力在運行中受到法律的規制，主要體現在以下幾方面：
第一，範圍規制，是法律保留原則的體現。行政權在範圍層面上一定要明確地受到限制，首先要限定哪些可以去做，哪些不可以去做。因爲，行政權力必定會使一部分人的正常權力受到限制，所以在實施行政行爲的時候，一定要慎重，不能侵犯人民羣衆的利益，不能體現隨意性，這就是法律保留原則的體現。
第二，程度規制，即比例原則的約束。突發事件時的行政緊急權力，由於其情況的特殊性，勢必會侵犯到人民的一些基本權利，但是，在權利的侵犯程度上，我們講究最小侵害原則，即將對侵犯程度降到最低，保證社會的正常運行。
第三，程序限制。行政的緊急性，並不是要求在制定與執行政策時不按照法律程序辦事，也不是說沒有程序了，更不能誰想怎麼做就怎麼做，必須經過相關部門的批准。依法應對，就一定要注意行政權力是否在邊界限制之內。
決策指揮能力非常重要。領導者在突發事件中的應對決策，實際上有時冒着很大的風險，是一種風險決策，或者說是風險性的管理。管理上有一個著名的定律叫墨非定律。墨非是美國一個航空試飛的工程師，他曾經說過這樣一句話“如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。”成功與失敗的機率各佔一半，這就是在做出決策時，最難克服的一點，也是決策的風險所在。這就要求我們在做決策時，既要聽取多方面的意見，分析好各方面的因素，也要果斷英明，迅速而正確地做出決策。
領導者在做出決策時，需要克服以下幾個問題：
首先一個問題就是，危機現場中的“管理者效應”。什麼是危機現場當中的管理者效應?決策者制定的決策難免僵化或過於受限於具體數據。常常會出現以下幾種決策反應，第一種是“鴕鳥反應”——自以爲是式決策。這種決策是指在做出決策時，像鴕鳥一樣將頭扎到土裏，自以爲是，不顧事實與情況的變化，從自我的想象出發做出決策。第二種是——“兔子反應”。這種決策表現爲，緊急事件一發生，決策者就變得驚慌失措，僅僅依靠現有的一點點不充足的信息，還沒把情況搞清楚，就馬上做出決策。這樣的結果只能是引發難以收拾的後果。例如，在解決化學氣體泄漏的問題上，泄漏以後可能會引起爆炸，我們用水的辦法把它打成一種水牆，這樣的話可能避免引爆。但是水是流動的，如果一旦水流進河裏，那就把這些容易產生污染的有害物質也帶到河裏。這就是：一個問題解決了，另一個更遭的問題出現了。還有一種反應是“出租車式的反應”，就是看到一個方案就做決定，根本不考慮這個方案是否是最好的，是否是最適合的。這種情況往往在事情比較緊急的情況下出現。例如，同樣的“非典”問題，美國發現“非典”病人，採取的第一個方法是立即將病人隔離，不許出門，不許上醫院。告訴市民，誰發燒就在家裏等着，打電話告訴醫院，醫院會有人告訴你怎麼處理，或者醫務人員親自登門指導你正確的做法。並且規定：一旦病人出門就視爲違法。但是我們國家的病毒攜帶者，一發現情況就去醫院，結果在大街上、公交車上就把病毒傳染了出去，造成了極大的社會危機。
另外一個問題是，決策制定者已被現有信息和直接獲取的信息所控制，這也有三種決策反應的表現。第一種是“黃粱美夢”反應—— 一廂情願式決策。這種決策者完全按照自己的意願來處理問題。第二種是“粗心輕率”反應—— 走馬觀花式決策。這種決策往往簡單化、粗暴化，甚至不知道事情真相就做出決策，缺乏專業地處理突發事件的基本常識。第三種是“聞風而起”反應—— 見風使舵式決策。在處理突發事件中，不是能說，誰有權力，誰膽子大，誰就能處理事件。決策者一樣要有畏懼心態，這也是提高公務員決策能力的一個重要方面。
在決策中，我們要有一定的常設機構，用來做出決策，調配資源。這就需要我們健全機構的體制。專門機構可根據危機的不同等級，依法獲得各種自動授權，對危機的處理提出應有的基本決策構想和方案。在這樣的一個機構中，我們要注意幾方面的情況。第一是要信息分析系統要健全，沒有信息就沒法決策。第二是支持和保障系統，要把職權要劃清楚。第三是決策系統要分兩部分，即分爲專家諮詢分析系統與最終決策系統。最後一點強調決策中的責任機制。決策中的責任機制一定要健全。一方面要使我們的決策透明化，決策的透明度可以較容易地追究責任;另一個方面是決策者敢於負責。最後在追究責任的時候，要敢於承擔起責任來。
當我們在處理突發事件時，很重要的一個問題是，你所面對的不僅是事故本身，而更重要的是，因爲事故的發生所帶來的很多人的損失。這些與危機關係最密切的羣體，他們的利益與危機息息相關。所以，無論是我們在管理災害，還是在管理突發事件，在解決事件本身的時候，我們必須正視的就是受到損害的這批人。幾乎每個事故都是有傷亡的，與傷亡者的親屬的溝通，就是擺在管理者面前的一個很重要的問題。第二個問題是，管理者同時也要面對社會公衆的反應。突發事件的發生，不僅僅關係着一部分特殊羣體，它同樣波及着社會的各個方面與羣體。例如英國的瘋牛病問題已經升級到貿易大戰。英國的瘋牛病，從一開始只是牛的問題，然後又是養牛戶的問題，再到飼料的問題，然後再到牛肉出口的貿易問題，關聯到的問題越來越多。所以，這方方面面的問題都需要管理者與利益相關的人做好溝通，與媒體溝通，與公衆溝通。有時候，許多小事變成大事，許多小錯釀成大錯，很大程度上是因爲在溝通上產生了斷連與阻隔，從而產生了政府與羣衆之間的互不信任，也就談不上政府與羣衆的齊心合力。所以說，有效的危機管理需要所有的利益相關者進行對話，並且在溝通過程中增加一種共識，從而共同解決危機，渡過難關。
在我國的某一個省，有一年馬路上的一輛汽車撞死了一個小孩。結果，雙方在協商的過程中，由於意見不和，激化了矛盾，最後升級爲回族和漢族兩個民族之間的矛盾。以致我們出動了上萬的武警才解決了這場事件，最後造成了巨大的損失。所以，在解決矛盾的過程中，雙方的溝通非常重要。
有效的溝通機制在危機管理過程中具有重要的作用。及時有效的信息溝通，即使不能制止危機的發展，也可以控制危機及其影響，同時加強反危機的協調工作，防止信息的謠傳和謠言的傳播，還可以在民衆中起到穩定民心、警示、教育和監督等多種作用。危機管理中的溝通主要包括政府與公衆之間的溝通、政府與新聞媒體的溝通以及政府各部門之間的溝通。所以，在溝通中，政府要建立新聞發佈機制以及發言人，要在第一時間向公衆說明情況，正確地對待記者的採訪。新聞媒體對信息的傳播是非常迅速而廣泛的，政府要充分利用新聞媒體的優勢，及時地瞭解信息，反饋信息。同時，建立政府網站，積極與羣衆產生互動，及時得到反饋意見。媒體的作用，就在於按照新聞傳播的自身規律對危機處理過程進行干預和影響，促使危機向好的方向轉化。媒體介於政府和公衆之間，形成了一種三角互動關係，它既受政府制約，又在一定程度上影響政府;既引導公衆，又需要滿足公衆需求。媒體一方面代表公衆時刻關注、監視危機處理的進展，另一方面，又作爲黨和政府的喉舌，傳達其聲音，樹立其形象。在處理突發事件中，媒體缺席對公衆、對政府都是一種損失。媒體的引導正確與否，都會在社會上產生巨大的反響。
所以說，我們不能簡單地說媒體是朋友或者敵人，它是一種力量，是公衆和政府互動的一種力量，其巨大的作用是不可忽視的。所以，我們要引導媒體在突發事件中充分發揮它的作用，其主要方法主要有以下三點：第一，實現危機傳播的基調統一;第二，塑造政府危機管理的良好形象;第三，在滿足公衆信息需求中保持社會穩定。
我們政府在溝通中，一方面要認識到溝通和利益相關者之間的關係，努力做好他們的工作。同時要充當好新聞發言人這樣一個角色，正確地告訴公衆發生的真實情況。第三要引導媒體幫助政府做好危機中的穩定工作，這樣纔有利於在危急的事態中處理得更好一點。所以，我們在今天的講座中強調了公務員在處理危機中的這三點能力，這也是我們在危機處理中的一個薄弱環節。