成功需要你腳踏實地地付出，如此，你才能抵達成功的彼岸。本站小編精心爲大家蒐集整理了付出獲得成功的論據，大家一起來看看吧。
付出獲得成功的論據篇1
一個年輕人向父親征求意見：“我想在咱們這條街上開店賺錢，得先準備些什麼呢?”
父親說：“你如果不想多賺錢，現在就可租兩間門面，擺上貨櫃、進一些貨物開張營業。如果你想多賺錢的話，就先得準備爲這條街上的街坊鄰居們做些什麼。”
年輕人問：“我先做些什麼呢?”
父親想了想，說：“要做的事很多，比如，每天清晨可以掃一掃街上的落葉，還有許多家庭需要得到一些幫助……”年輕人聽了覺得很奇怪，這些跟我開商店有什麼關係呢?雖然心存疑惑，但他還是去做了，他不聲不響地每天打掃街道，幫郵差送信，給老人挑水劈柴，漸漸的，這條街上的人們都知道了這個年輕人。
半年後，年輕人的商店掛牌營業了，讓他驚奇的是，來的客戶非常的多，很多人捨近求遠，拄着柺杖，趕到他的店裏買東西。他們說：“我們都知道你是個好人，來你的店裏買東西，我們特別放心。”
僅僅幾年時間，年輕人就成了擁有資產千萬的企業家。有一天記者採訪他，問他短短几年爲什麼能有如此大的收穫時，他想了想說：“在收穫前，先要學會付出!”
付出獲得成功的論據篇2
“知難而上，舍卒保帥”講的是敢於迎着困難上，善於舍小保大。李嘉誠遇到棘手問題，能夠知難而上、舍卒保帥，可謂是一個膽識與謀略結合的大商人。
1958年，李嘉誠的長江工業公司在塑膠業異軍突起，取得令人矚目的業績。李嘉誠也由此獲得“塑膠花大王”的美稱。也許，他應該在這個行業一心一意闖下去，將這個美稱繼續發揚光大，爭做世界塑膠業的泰斗。李嘉誠卻不是這樣想的，他心中的藍圖，豈是塑膠花所能包容?生產塑膠花，只是他賺錢的手段，是他基業的原始積累。他的最終目的，是充分展示人生的價值，看看一個人的能量究竟有多大?跑得有多遠?
塑膠花的成功，滋長並堅定了他建立偉業的雄心。當然，他也不是草率擯棄塑膠業。在其後10餘年間，他在塑膠領域繼續處領先地位，爲開創新事業積累了數以千萬元的資金。李嘉誠不是好高騖遠之人，他總是腳踏實地，向既定的目標邁進。他亦不會魯莽行事，每一個重大舉措，都要經過長時期的深思熟慮，周密調查——除非機不待人的非常時期。涉足地產，孕育心中有數月之久，塑膠花喜人的利潤爲他的構想奠定了基礎。
在今天，香港百億身家的超級鉅富，90%是地產商或兼營地產的商人。可當時並非如此，大富翁分散在金融、航運、地產、貿易、能源、工業等諸多行業，地產商在富豪家庭中並不突出——這同時意味着，房地產不是人人看好的行業。李嘉誠以獨到的慧眼，洞察到地產的巨大潛質和廣闊的前景。
最明顯的現象，是人口的增多和經濟的發展。1951年，香港人口才過200萬，50年代末，逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經濟的持續發展，急需大量的辦公寫字樓、商業鋪位、工業廠房。香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。香港是彈丸之地，不僅俠小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之港府採取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。身爲一業之主，李嘉誠多次爲廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房有多難?數次擴大生產規模，都是在現有的廠房重新佈局。車間裏，設備、人員、製品，擠得水泄不通。
香港工業化進程出人意料地急速發展，物業商喜笑顏開，趁勢提租。許多物業商只肯籤短期租約，用戶續租時，業主又大幅加租。用戶苦不堪言，李嘉誠亦然。李嘉誠曾多次構想：我要有自己的廠房該多好，就用不着受物業商任意擺佈。他的構想，經過長時間醞釀胎動，進一步明朗：我爲什麼不可以做地產商?
1958年，李嘉誠在繁盛的工業區——北角購地興建一座12層的工業大廈。1960年，他又在新興工業區——港島東北角的柴灣興建工業大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。由此可見，經商應該敢想。許多現實和成就便是由夢想開始，經過努力而達成的。夢想可以是基礎，可以是動力，引導我們走向成功。關鍵是切實而行。
李嘉誠進軍地產業的壯舉就是源自一個“異想天開”的心願，由這個心願所觸動，進行踏踏實實的可行性研究，認準地產的廣闊前景，毅然挺進。此外，從這裏我們得到啓發，當我們紮實地看好一個行業的前景時，就應果斷地進入。不然，就會喪失先機。與此相應，當我們正從事的行業前景註定不妙時，應及時抽身。而這需要我們練就一雙審時度勢的火眼金睛。
李嘉誠雖吃準了房地產的樂觀前景，仍採取謹慎入市、穩健發展的方針，他沒有走捷徑預售樓花，而是將此作爲出租物業。李嘉誠最欣賞香港最大的地產商——英資置地公司的保守做法，重點放在收租物業。置地經過半個多世紀的發展，一直雄踞中區“地王”寶座，擁有大量的物業。只要物業在，就是永久受益的聚寶盆。資金再少，李嘉誠寧可少建或不建，也不賣樓花加速建房進度;他儘量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他興建收租物業，資金回籠緩慢。但他看好地價樓價及租金飈升的總趨勢。收租物業，雖不可像發展物業(建樓賣樓)那樣牟取暴利，卻有穩定的租金收入，物業增值，時間愈往後移，愈能顯現出來。李嘉誠總的原則是謹慎入市，穩健發展。
李嘉誠預測無誤。據港府公佈的統計數據，1959年港府拍賣市區土地平均價：工業用地每平方米104.85港元;商廈、寫字樓、娛樂場等非工業用地1668.44港元;住宅用地164.75港元。地升樓貴，李嘉誠“坐享其利”。他擁有大批物業，儲備了大量地，逐漸成爲香港最大的“地主”。
付出獲得成功的論據篇3
一次演唱會上，當趙傳唱起成名曲《我是一隻小小鳥》，數萬名觀衆齊聲高唱，現場立時沸騰了。一個年輕人默默地坐在人羣中間，聽得如癡如醉，心裏滿懷幢憬，覺得這首歌就是唱給自己聽的：我這隻小小鳥，哪一天才能飛上青天，站在臺上演唱呢?
若干年後，夢想成真。第一次開個人演唱會，他終於站在了舞臺中央，還唱那首歌：“有時候我覺得自己像一隻小小鳥，想要飛卻怎麼樣也飛不高……”觸景生情，往事歷歷浮現，洶涌的淚水再也止不住，他哭得稀里嘩啦，泣不成聲。
任賢齊24歲入行，33歲成名，在青春逼人的娛樂圈，實屬大器晚成。還在上大學時，他就擔任了樂隊主唱，五個年輕人滿懷激情，對每一次演出機會都格外珍惜，可是並不受歡迎。最慘的一次，他還在臺上唱，臺下的人就開始退場，最後只剩下三名觀衆——一位老人帶着一個孩子，還牽着一條狗。他越唱越心虛，老先生到底是來聽歌，還是等着打掃場地啊?最後他想，只要有人聽，我就認真唱。
有時，樂隊會到很遠的地方去演出，有四五個小時的車程。只有一輛爛車，還要隨身攜帶不少樂器，每當外出演出時，五個人要以近乎擁抱的姿勢才能全部塞進去。一次演出回來，每人分到幾百塊錢酬勞，高興得不得了。但是第二天，車主就給另外四個人打電話，要求昨天發的錢全部上交，原因是車子被貼了罰單，一場演出又變成了“義演”。除了一腔熱情，這羣年輕人一無所有，有時連十元錢的汽車過路費，都要五個人一起湊。用“淒涼”兩個字來形容，再合適不過。
沒有名氣，沒有鮮花和掌聲，沒有收入，樂隊最終難逃解散的命運。其他隊員紛紛改行，各奔前程。只有他仍在繼續堅持，漸漸有了一點小小的名氣，被一家唱片公司看中，成爲簽約歌手。他以爲機會來了，鉚足了勁，準備大展拳腳。不料，又是好夢一場。
簽約沒多久，就到了服兵役的年齡，等他服完兵役回來，公司居然倒閉了!合約還沒到期，他連同公司裏的桌椅板凳一起，被打包賣給了新東家。終於體會到了什麼叫身不由已，又要從零開始，在人才濟濟的新公司，像他這樣的小歌手，一抓一大把。他不知道，何時纔是出頭之日，唯有默默堅守。
不出成績，就要面臨下崗。公司不養閒人，每年都要解約一批歌手，任賢齊幾乎年年出現在解約名單中。幸虧他遇到了恩師小蟲，數次力保，總算把他保住。他的時代終於到來，一曲《心太軟》，讓他的名字紅遍了大江南北。後來，談起這段朝不保夕的日子，他笑稱自己爲“年度解約歌手”。
往事如煙。早已功成名就，但是每當站在舞臺上，他依然無法控制情緒，動不動就熱淚盈眶。漸漸被朋友們拿來調侃，都說他是愛哭的男人。他不置可否，只是淡淡地解釋：“我愛哭，是因爲常常被感動，但我從沒有因爲失敗和挫折而哭過。”
輕描淡寫的話，忽然重重地把我擊中。想起那句歌詞：“男人哭吧不是罪，嚐嚐闊別已久眼淚的滋味，就算下雨也是一種美!”當你爲了理想而奮力拼搏，受點委屈不算什麼，失敗和挫折也不算什麼，不要哭泣，唯有堅守而已。男人的眼淚，只爲成功面流。