中國特色的O2O成功之道：中國O2O市場有多大?
第三方數據統計，20xx年全年，O2O市場規模已經超過3千億元，而20xx年，國內O2O市場規模將達到4655.4億元。
財報發佈後，百度CEO李彥宏曾表示，百度當前戰略將定位於抓住O2O發展良好機遇，打造“新百度”。
中國的大環境催生了O2O的發展，即便現在有那麼多的互聯網企業和創業團隊尋找到了切入的點，但目前存在的機會仍有很多，作爲三巨頭之一的百度更不可能眼睜睜看着市場資源被一點點攬入別人的懷裏，目前來看百度在O2O領域確實沒有明顯優勢，但涉足O2O是必然的。
如果說此前百度對於線下服務的投入並不乍眼眼的話，那麼6月底剛剛決定投入的200億，無疑是相當奪目的，而這200億也不僅僅是給糯米的，但其中至少60%會給糯米作爲補貼、廣告、營銷等搶佔市場之用。
中國特色的O2O成功之道：中國的O2O特色，華爾街你不懂
以往國外對國內科技行業創新的認知只有copy，但這一次線下服務行業的改造對中國來說其價值意義遠比收益的價值大的太多太多，可以從這兩方面來講。
首先O2O對於中國實體經濟的改造起到了至關重要的作用，很難想象幾年前餐飲、娛樂行業幾乎已經很難找到突破性的消費增長方式，而以百度、騰訊、阿里爲代表的互聯網巨頭，將傳統服務進行了全新的數字化，帶來的效果是毋庸置疑的，例如影廳的上座率提升了50%-80%，餐廳的上座率甚至提升至了90%-120%。
其次，相對於國外的傳統行業巨頭來說，國內傳統行業並沒有及時作出革新，而互聯網企業近兩年正在一點點對其進行改造，整個市場的接受速度也非常快，百度200億的投入換來的價值將是成幾何倍增長的，這裏是中國，線下服務生態與美國相比仍有很大的差距，但差距大空間就更大，加上人口資源的基數的差別，未來的萬億級的市場根本不是夢。
中國特色的O2O成功之道：中國式O2O VS美國式O2O
以外賣爲例，據第三方數據統計，國內上半年互聯網餐飲外賣市場訂單規模達526萬單，成交額超過120億，同比增長340.8%，國內外賣市場正在處於高速增長階段。
當然美國也是有O2O的先例的，歷史也比國內久遠。這要追溯到美國最早的生鮮O2O企業Webvan，在持續了20後，該企業最終宣佈了破產，據瞭解其根結原因是由於燒掉了12億美元用來構建城市倉儲和圍繞倉儲爲核心的配送設施。
在這一方面上國內的情況則不同，相比國外，中國的人口居住密度則要高出太多，並且10多年來培養的物流體系已經較爲成熟，配送速度目前已經達到了很高的水平，貨品當日到達很常見，而在美國則平均需要一週的時間。
而在另一方面，美國的零售業方式較爲多樣，而在中國零售環節多、效率偏低、輻射範圍很小。
美國傳統商業發展的速度與互聯網差距並不大，許多的電商巨頭本身就是傳統零售企業，包括沃爾瑪、史泰博都在美國十大電商之列。相反在中國，線上與線下的差距很明顯，O2O的大部分板塊幾乎被互聯網企業囊括。
大機遇與市場快速增長並存，回過頭看百度的外賣業務，只針對白領用戶，所以在外賣業務上百度並沒有頭腦發熱，而是較爲理性的。
中國特色的O2O成功之道：關於泡沫一說
從O2O開始興起到現在，一直有業內人士認爲O2O市場是一個巨大的泡沫，其實比喻成泡沫不如說成是危險與機遇並存。
盲目的融資並不代表有市場，但相反能夠很好的利用資本去玩轉市場，份額就會越來越大。
李彥宏也在近日表示，“今天的O2O仍是技術含量相對匱乏的一個市場，大都是‘我砸錢’‘我發紅包’，非常同質化。而事實上，無論是互聯網公司的自身發展，還是互聯網公司對傳統產業的改造與合作，技術纔是更加長久的競爭力。”
O2O的本質是在服務當中去除中介，服務商本身與用戶直接進行鏈接溝通，而服務同樣也是O2O的根基。但目前仍有很多人認爲O2O是巨大泡沫，這是由於對很多企業來說，燒錢來擴大用戶規模是首選，這從根本上歪曲了O2O本質。
當然整個行業本身發展得過快，留給大家停下來真正去思考的時間並不多，不理性地砸錢逐漸形成惡性循環，許多企業也算是身不由己，泡沫一說的大部分原因也都歸結於此。
中國特色的O2O成功之道：請把目光放遠一點
美國本土公司股價出現波動的例子也不少，例如蘋果、微軟、谷歌歷史上都出現過股價震盪的現象，但多年過去了，這些公司的價值遠遠不是其股價漲跌能夠衡量的，就像蘋果改變了人們移動端的使用習慣、微軟引領了數字化革命、谷歌帶領人們探索未知的未來，百度也在做着類似的事情，改變人們的生活習慣。
資本市場一直以來的通病，對於股價、收益等十分敏感，波士頓研究公司Dalbar總裁路易斯S.哈維(Louis ey)曾說過，“投資者只看眼前，希望抓住市場時機的時候，表現都不會很好。”
換言之，百度是一傢俱有時代價值的企業，目前在講着一些美帝無法理解的未來，對於股價的震動百度並不是很在意，因爲它確信自己已經找到了正確的方向。
有一句話說的很好，“無論如何都要活在當下，但投資要着眼未來。”
中國特色的O2O成功之道：中國O2O市場有多大?
第三方數據統計，20xx年全年，O2O市場規模已經超過3千億元，而20xx年，國內O2O市場規模將達到4655.4億元。
財報發佈後，百度CEO李彥宏曾表示，百度當前戰略將定位於抓住O2O發展良好機遇，打造“新百度”。
中國的大環境催生了O2O的發展，即便現在有那麼多的互聯網企業和創業團隊尋找到了切入的點，但目前存在的機會仍有很多，作爲三巨頭之一的百度更不可能眼睜睜看着市場資源被一點點攬入別人的懷裏，目前來看百度在O2O領域確實沒有明顯優勢，但涉足O2O是必然的。
如果說此前百度對於線下服務的投入並不乍眼眼的話，那麼6月底剛剛決定投入的200億，無疑是相當奪目的，而這200億也不僅僅是給糯米的，但其中至少60%會給糯米作爲補貼、廣告、營銷等搶佔市場之用。
中國特色的O2O成功之道：中國的O2O特色，華爾街你不懂
以往國外對國內科技行業創新的認知只有copy，但這一次線下服務行業的改造對中國來說其價值意義遠比收益的價值大的太多太多，可以從這兩方面來講。
首先O2O對於中國實體經濟的改造起到了至關重要的作用，很難想象幾年前餐飲、娛樂行業幾乎已經很難找到突破性的消費增長方式，而以百度、騰訊、阿里爲代表的互聯網巨頭，將傳統服務進行了全新的數字化，帶來的效果是毋庸置疑的，例如影廳的上座率提升了50%-80%，餐廳的上座率甚至提升至了90%-120%。
其次，相對於國外的傳統行業巨頭來說，國內傳統行業並沒有及時作出革新，而互聯網企業近兩年正在一點點對其進行改造，整個市場的接受速度也非常快，百度200億的投入換來的價值將是成幾何倍增長的，這裏是中國，線下服務生態與美國相比仍有很大的差距，但差距大空間就更大，加上人口資源的基數的差別，未來的萬億級的市場根本不是夢。
中國特色的O2O成功之道：中國式O2O VS美國式O2O
以外賣爲例，據第三方數據統計，國內上半年互聯網餐飲外賣市場訂單規模達526萬單，成交額超過120億，同比增長340.8%，國內外賣市場正在處於高速增長階段。
當然美國也是有O2O的先例的，歷史也比國內久遠。這要追溯到美國最早的生鮮O2O企業Webvan，在持續了20後，該企業最終宣佈了破產，據瞭解其根結原因是由於燒掉了12億美元用來構建城市倉儲和圍繞倉儲爲核心的配送設施。
在這一方面上國內的情況則不同，相比國外，中國的人口居住密度則要高出太多，並且10多年來培養的物流體系已經較爲成熟，配送速度目前已經達到了很高的水平，貨品當日到達很常見，而在美國則平均需要一週的時間。