童文紅，菜鳥網絡首席運營官(COO)，阿里巴巴合夥人之一。20xx年進入阿里巴巴集團，第一個職位是公司前臺，之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作。童文紅是怎樣從一個前臺變成合夥人的呢?她成功的真實原因又是什麼?以下是本站小編爲大家整理的關於童文紅成功的真實原因，供大家閱讀!
童文紅
童文紅的人物履歷
20xx年，進入阿里，最早的工作崗位是前臺接待。
20xx年，國際站的一個團隊請彭蕾加盟;隨後，阿里巴巴集團首席人材官的彭蕾她去做行政部的主管，在彭蕾的鼓勵下，童文紅接受此項工作，從此一路晉升至阿里巴巴集團副總裁。
20xx年6月16日，阿里巴巴集團向美國證監會遞交了招股書更新文件，首次向外界披露了27名合夥人名單，童文紅是其中一員。
童文紅成功的真實原因
原因一.在平凡的崗位上做出不平凡的成績
在進入阿里之前，童文紅做過7年物資貿易，進入阿里時已經30歲了，不懂專業、沒有背景;應聘的是行政助理，第一次面試沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺;由於業務不熟，又和同事發生了摩擦，入職一星期後童文紅甚至提出過辭職……這樣的職場開端實在不盡人意，但童文紅堅持了下來。
在前臺工作時，童文紅的認真細緻給很多同事留下了好印象：她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給常去上海出差的同事;夏天到了主動安排咖啡吧進一些冷飲;幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問……一年多之後，彭蕾(阿里巴巴集團首席人材官，兼任小微金服集團首席執行)找她，希望她去做行政部的主管。“我覺得我做不了管理工作，就請他們另外請人。”童文紅回憶起彭蕾幫她分析職業前途的情景：女人事業的黃金年齡是30歲到40歲，如果沒能突破，今後就很難了。“過去和他們是同事，而且自己是前臺，職務比他們低;現在要帶這個團隊，是非常大的挑戰。”最後，童文紅認真考慮了自己的職業生涯，決定接受這個挑戰。“
一是要爲職業生涯負責，二是阿里巴巴的管理層工作之外和員工是朋友。面對以前的同事現在的下屬沒有架子。”能打硬仗的纔是好士兵從20xx年8月回到行政部後的6年多裏，童文紅得到幾次升遷，陸續擔任集團客服、人力資源等部門的管理工作，一路升至阿里巴巴集團副總裁。
原因二.童文紅在行政部的幾年裏，打過幾場硬仗。
1、行政支持第一屆西湖論劍整個過程就像操辦婚禮，變化多，壓力大。好在團隊給了她很大支持，終於完成了任務。之後，無論是西湖論劍還是網商大會，童文紅都可以坦然應對了。
2、裝修創業大廈童文紅邊幹邊學，學會了控制項目進度和質量。利益的誘惑很大，面對一包一包的禮品，童文紅和她的團隊巋然不動，所有的渾水摸魚都被揪了出來。
3、非典童文紅負責和領導溝通，負責和保安聯絡，負責緊急疏散設備安裝，還要負責安慰處理部門裏發燒的人……每天睡覺的時間都沒有。
幾場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。20xx年童文紅接受網易科技採訪時說：我們這麼形容阿里巴巴人，叫做“又傻又天真，又猛又持久”。我就是這樣的一個人，馬雲也是。
原因三.語不驚人死不休
20xx年5月，阿里聯合銀泰、順豐、“三通一達”(申通、圓通、中通、韻達)等啓動中國智能物流骨幹網絡項目，併成立菜鳥網絡，童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網絡首席運營官(CCO)，代表阿里操盤菜鳥網絡。
當時，馬雲給菜鳥定了兩個要求，第一是24小時之內送貨可達，“可達”意味着不僅能到，還可以按照用戶約定的時間送到;第二是菜鳥的人數不能超過5000人。
童文紅說：“這兩個框牢了，你就知道菜鳥要做什麼，它註定菜鳥不能做快遞。”於是她提出了“菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會僱傭一個快遞員”等頗具創新的口號。對此，有媒體援引阿里員工對童文紅的評價是：氣場很大，很真實。
今年3月26日，童文紅在20xx中國快遞論壇上表示：中國快遞市場是一個神奇的市場，20xx年全國共發送了140億個包裹，天貓雙十一峯值達到了2.78億個，居然沒有爆倉，美國人聽了眼珠子都快掉下來了。
但是這樣一個市場裏仍然存在三個核心問題：一是大家都覺得市場的蛋糕還很大，應該提升服務、提升能力，但在實際競爭中又輕視服務，先搶了蛋糕再說。第二，忽視消費者需求，圍着商家轉。第三，技術落後，數據不完整，系統不穩定。菜鳥接下來會用技術和數據的能力，幫助快遞公司提升效率，維護市場環境，讓真正用服務，用品質，踏踏實實爲消費者提供服務的快遞公司成長得更快。
同時，加大在平臺上用訂單培養出多種多樣的服務。我相信中國的未來一定是屬於那些用數據做翅膀，用服務贏得未來和消費者的企業的。
今年3月31日，阿里巴巴集團COO、菜鳥網絡CEO張勇宣佈，任命童文紅爲菜鳥網絡總裁。時至今日，當初的前臺已經成爲了身價過億的阿里巴巴合夥人，是堅持和努力成就了今天的阿里傳奇人物童文紅。
原因四.怎麼從前臺做到阿里股東?
童文紅：以老闆的思維打工如果一個員工的思想不對，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成爲一個好員工。看一個員工是否有好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老闆角度思考問題。
一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在於一生，而不在於一時。爲什麼有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，關鍵要點不在於學歷的高低，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思維觀念。一個員工看得是一個月的收穫，一個經理看得是一年的收穫，一個老闆看得是一生的收穫。老闆不欣賞打工者思想的員工，對於一個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效益，不承擔企業責任，不關心企業前景的員工，那麼你是沒有晉升機會的。因此，今天的求職者，他們之所以失業，不是他們能力不行，而是思想不對。企業不做慈善，他們沒有養你的義務。
阿里傳奇人物童文紅認爲，一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有爲企業創造業績前，你憑什麼要高薪啊!你不承擔責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊!如果你對自己的目標都沒有信心完成，老闆又怎麼放心用你呢?所以這就是很多大學生找不到工作，老闆招不到員工的原因。大學生要求老闆先付出，再工作。老闆要求員工先創造價值，再支付報酬。所以，先讓老闆看到你的成績，先爲公司創造出價值，再去和老闆談那些你所期望的福利吧!
童文紅的個人簡歷
去年，阿里巴巴集團在向美國證監會遞交的招股書更新文件中，首次向外界披露了27名合夥人名單。這27個合夥人中，有一位“最勵志”的合夥人，她在初進阿里時就只是一個前臺。
在平凡的崗位上做出不平凡的成績
在進入阿里之前，童文紅做過7年物資貿易，進入阿里時已經30歲了，不懂專業、沒有背景;應聘的是行政助理，第一次面試沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺;由於業務不熟，又和同事發生了摩擦，入職一星期後童文紅甚至提出過辭職……
這樣的職場開端實在不盡人意，但童文紅堅持了下來。在前臺工作時，童文紅的認真細緻給很多同事留下了好印象：她會把滬杭之間鐵路車次時間表發給常去上海出差的同事;夏天到了主動安排咖啡吧進一些冷飲;幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問……一年多之後，彭蕾(阿里巴巴集團首席人材官，兼任小微金服集團首席執行)找她，希望她去做行政部的主管。
“我覺得我做不了管理工作，就請他們另外請人。”童文紅回憶起彭蕾幫她分析職業前途的情景：女人事業的黃金年齡是30歲到40歲，如果沒能突破，今後就很難了。“過去和他們是同事，而且自己是前臺，職務比他們低;現在要帶這個團隊，是非常大的挑戰。”最後，童文紅認真考慮了自己的職業生涯，決定接受這個挑戰。“一是要爲職業生涯負責，二是阿里巴巴的管理層工作之外和員工是朋友。面對以前的同事現在的下屬沒有架子。”
能打硬仗的纔是好士兵
從20xx年8月回到行政部後的6年多裏，童文紅得到幾次升遷，陸續擔任集團客服、人力資源等部門的管理工作，一路升至阿里巴巴集團副總裁。
童文紅在行政部的幾年裏，打過幾場硬仗。
1 行政支持第一屆西湖論劍
整個過程就像操辦婚禮，變化多，壓力大。好在團隊給了她很大支持，終於完成了任務。之後，無論是西湖論劍還是網商大會，童文紅都可以坦然應對了。
2 裝修創業大廈
童文紅邊幹邊學，學會了控制項目進度和質量。利益的誘惑很大，面對一包一包的禮品，童文紅和她的團隊巋然不動，所有的渾水摸魚都被揪了出來。
3 非典
童文紅負責和領導溝通，負責和保安聯絡，負責緊急疏散設備安裝，還要負責安慰處理部門裏發燒的人……每天睡覺的時間都沒有。
幾場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。20xx年童文紅接受網易科技採訪時說：我們這麼形容阿里巴巴人，叫做“又傻又天真，又猛又持久”。我就是這樣的一個人，馬雲也是。
語不驚人死不休
20xx年5月，阿里聯合銀泰、順豐、“三通一達”(申通、圓通、中通、韻達)等啓動中國智能物流骨幹網絡項目，併成立菜鳥網絡，童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網絡首席運營官(CCO)，代表阿里操盤菜鳥網絡。
當時，馬雲給菜鳥定了兩個要求，第一是24小時之內送貨可達，“可達”意味着不僅能到，還可以按照用戶約定的時間送到;第二是菜鳥的人數不能超過5000人。
童文紅說：“這兩個框牢了，你就知道菜鳥要做什麼，它註定菜鳥不能做快遞。”於是她提出了“菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會僱傭一個快遞員”等頗具創新的口號。對此，有媒體援引阿里員工對童文紅的評價是：氣場很大，很真實。
今年3月26日，童文紅在20xx中國快遞論壇上表示：
中國快遞市場是一個神奇的市場，20xx年全國共發送了140億個包裹，天貓雙十一峯值達到了2.78億個，居然沒有爆倉，美國人聽了眼珠子都快掉下來了。
但是這樣一個市場裏仍然存在三個核心問題：一是大家都覺得市場的蛋糕還很大，應該提升服務、提升能力，但在實際競爭中又輕視服務，先搶了蛋糕再說。第二，忽視消費者需求，圍着商家轉。第三，技術落後，數據不完整，系統不穩定。
菜鳥接下來會用技術和數據的能力，幫助快遞公司提升效率，維護市場環境，讓真正用服務，用品質，踏踏實實爲消費者提供服務的快遞公司成長得更快。同時，加大在平臺上用訂單培養出多種多樣的服務。我相信中國的未來一定是屬於那些用數據做翅膀，用服務贏得未來和消費者的企業的。
今年3月31日，阿里巴巴集團COO、菜鳥網絡CEO張勇宣佈，任命童文紅爲菜鳥網絡總裁。
時至今日，當初的前臺已經成爲了身價過億的阿里巴巴合夥人，再次證明了堅持和努力比什麼都重要。
童文紅：以老闆的心態打工 , 你早晚會成爲公司股東 !
從前臺幹到億萬富豪童文紅，被稱爲阿里"最勵志"的合夥人。20xx年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前臺，之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，現任阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官。阿里上市後馬雲背後9位億萬富豪的女性合夥人之一。再次證明了堅持和努力比什麼都重要。
作爲一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想着幾點下班，什麼時候放假，作爲初出茅廬者，你知道老闆是怎麼想你的嗎?很多時候，如果你想讓老闆得到你的賞識，最好能以老闆的思維打工……
如果一個員工的思想不對，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成爲一個好員工。因爲一個人的思維會決定一個人的行爲，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
那麼，什麼樣的思想纔是好思想呢?看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老闆角度思考問題。如果一個員工處處能爲企業着想，爲老闆着想，那麼即使這個員工只有國中學歷，也一樣可以成爲一個好員工。
特別是在這個浮躁的社會，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人還在爲對方着想啊!如果人人都強調個人的利益，而忽視團隊或企業的利益，那麼這個企業還能發展嗎?
爲什麼現在很多大學生不受企業歡迎，不是企業真的不要人，而是企業害怕那些一進企業，還沒有爲企業立下半點功勞，就在跟企業老闆談利益，談回報的人。雖然大學生讀了很多書，有知識，有文化，但是這不能足已證明大學生就很有能力，能爲企業創造業績啊。老闆在沒有看到你的成績之前，憑什麼給你那麼高的薪資待遇呢?
一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在於一生，而不在於一時。爲什麼有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一個人能否當老闆，關鍵要點不在於學歷的高低，不在於工作時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思維觀念。一個員工看得是一個月的收穫，一個經理看得是一年的收穫，一個老闆看得是一生的收穫。
一個人能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。人生的成功必須遵循因爲定律。要想成功必須先沉澱，要想出氣必須先受氣，要想擡頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收穫必須付出代價，可是大多數人卻不願意這樣做，當然也就與成功無緣。
雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想着如何爲公司創造價值，創造財富，而是想着我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應付工作，那麼這個員工學歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。
因爲老闆不欣賞打工者思想的員工，對於一個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效益，不承擔企業責任，不關心企業前景的員工，那麼你是沒有晉升機會的。
所以好員工必須有好思想，你需要用老闆的思維方式從事你的工作。
同樣的道理，即使你是一個低學歷的新員工，如果你以主人的心態思考問題，隨時爲老闆出謀劃策，排憂解難，那麼有一天企業有什麼好的發展機會，老闆第一個想到的就是你。因爲人都是相互幫助的，越是爲老闆着想的員工越能得到老闆的重用，越是自私自利的員工越得不到老闆的認可或提拔。
多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認爲全公司人都佔便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不願意付出，不願意貢獻，他們害怕自己的付出得不到回報。可是，越不付出越沒有回報，越沒有回報，他越不想付出。惡性循環的結果就是自己最後被企業淘汰，被市場淘汰
因此，今天的求職者，他們之所以失業，不是他們能力不行，而是思想不對。
員工根本沒有站在老闆的角度考慮問題，老闆憑什麼要你嗎?因爲企業不做慈善，他們沒有養你的義務。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有爲企業創造業績前，你憑什麼要高薪啊!
你不承擔責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊!如果你對自己的目標都沒有信心完成，老闆又怎麼放心用你呢?所以這就是很多大學生找不到工作，老闆招不到員工的原因。大學生要求老闆先付出，再工作。老闆要求員工先創造價值，再支付報酬。