送給那些準備創業或正在創業的人，以下是本站小編爲大家整理的關於生意怎麼做纔算成功，歡迎閱讀!
生意怎麼做纔算成功的25條定義：
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老闆爲別人打工絕對不會成爲鉅富
3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，製造業發大財的機會較大。
4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。
5不論你是演員還是商人都要儘量增加你的“觀衆”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上爲大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然後滿足它，社會越來越複雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成爲富翁的人。
6要敢採用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。
9着手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。
10與其一直都想發大財，不如想象如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟着來。
11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12儘可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把儘量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩爲止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改纔是罪過。
18不要因爲失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風險。
21連續投資，不要讓你的利潤閒着。
22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。
24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用。
生意怎麼做纔算成功案例：
生意怎麼做纔算成功一
爹對兒子說：我想給你找個媳婦。
兒子說：可我願意自己找!
爹說：但這個女孩子是比爾蓋茨的女兒!
兒子說：要是這樣，可以。
然後他爹找到比爾蓋茨，說：我給你女兒找了一個老公。
比爾蓋茨說：不行，我女兒還小!
爹說：可是這個小夥子是世界銀行的副總裁!
比爾蓋茨說：啊，這樣，行!
最後，爹找到了世界銀行的總裁，說：我給你推薦一個副總裁!
總裁說：可是我有太多副總裁了，多餘了!
爹說：可是這個小夥子是比爾蓋茨的女婿!
總裁說：這樣呀，行!
----生意就是這樣做成的!
生意怎麼做纔算成功二
1985年的電影《回到未來》中，有一幕是怪博士(由克里斯托弗?勞埃德扮演)在浴室裏摔了一跤，撞到了頭，突然一個靈感閃過，想到了“通量電容器”，也就是能讓他的迪洛裏安跑車穿越時空的裝置。
我希望自己也能像他那樣，有一個大叫一聲“Eureka!”①的神奇時刻。但事實上，一個能帶來成功的好點子並不一定需要奇蹟般突如其來的靈感。好的生意點子就在我們身邊——而且當你一直動腦子，思維總是保持開放時，它們還會來得更勤。
常常有人問我：“你的那些點子都是怎麼想出來的?”答案不是唯一的，因爲那些點子是通過各種方式冒出來的。我還只有十二三歲的時候，很愛打籃球。有時，我在投籃或者跟朋友們聊天的一瞬間，就能想到一個好點子。我從來沒有坐下來，趴在桌子上，遵循什麼既定的模式或方法冥思苦想過。因爲我總是在思考，在潛意識裏開動着腦筋。
有時，我會在電腦裏存一份Word文檔，把隨時想到的生意點子——或者僅僅只是一個朦朧的構想——記錄下來。
你怎麼能判斷一個點子好不好呢?從某種意義上說，這個問題就相當於：“你怎麼知道誰會成爲你的好朋友，而誰又不會呢?”這裏面得有化學反應，一種超越精確運算的直覺。不是一拍即合，就是擦不出火花。
沃倫?巴菲特的投資建議在此也正好適用：“從你瞭解的東西做起。”你不用繞大老遠去找什麼偉大的創意。如果你的熱情在於老爺車、電子遊戲，或是首版的偵探小說，那麼其中任何一樣都可能是你挖出好的生意點子的源頭。也許你精於一門技藝，比如雕刻或者編織。而對我這樣的小孩來說，豆豆公仔就是我熟悉的自家園地。
從你熟悉的東西做起，這條道路不但更簡單，而且還會給你帶來大大的好處。一方面，它是對你非常有價值的事物，而且對於你的產品和服務來說，你就是最理想的顧客。另一方面，從熟悉的東西做起，意味着你能瞭解顧客的真實需求，也知道他們願意付多少錢來購買。從你瞭解的東西做起，意味着你已經做了相當多的市場調查了。
凱文?普蘭克研發出了速乾衣，一種由極細纖維織出的細亞麻面料衣物，能使運動員的身體保持乾爽，那是他在大學橄欖球校隊訓練時，因爲厭煩了不停將汗溼的衣服脫下來再換上乾衣服的過程而想出來的。戶外品牌巴塔哥尼亞(Patagonia)的締造者伊馮?喬伊納德，就是因爲遍尋不着自己想要的攀冰設備，纔開始從事相關產品製造的。
想出一個好點子的最佳方法之一，就是從提出問題開始——尤其是從你自己的親身經歷出發——再看看你能否理出個頭緒來。自問一下：“怎樣才能改變這種局面呢?我能解決它嗎?”關於這一點，我自己就有一個很好的例子——13歲，我第一次在網上開店。
到1998年，我的豆豆公仔生意即將結束。那種狂熱是不可能永遠持續下去的。另外，我在前一年秋天已經升入七年級了——一個上了國中的人，還花大把的時間和洋娃娃們待在地下室，確實不怎麼樣。
我的時機掐得很準：人們對豆豆公仔的狂熱也快結束了。1997年秋天，我就不怎麼賣了，到1998年年中，我關閉了“笑與淚”網站。最後，1999年5月，我把經營豆豆公仔批發生意的網站賣給了一個通過網絡同我聯繫的人。那個月，豆豆公仔的銷量在全美達到了歷史最高峯，可沒過多久，“豆豆公仔泡沫”就破滅了，留下那些掙扎着把生意做下去的公司，和他們囤積的成千上萬個基本上已經沒有任何價值的豆豆公仔。
事實上，1998年春天的時候，我已經開始尋找新的生意了。
生意怎麼做纔算成功三
現代經濟學鼻祖亞當·斯密指出，“我們每天所需的食料和飲料，不是出自屠戶、釀酒家或烙面師的恩惠，而是出於他們自利的打算。我們不說喚起他們利他心的話，而說喚起他們利己心的話。我們不說自己有需要，而說對他們有利。”他表達了古典自由主義最基本的信條：對個人利益的追求可以帶來公共福利，人性是市場經濟的原動力。
從市場理性和商業邏輯角度，企業可以將商業模式建立在人性弱點之上。據澳門博 彩監察協調局發佈的數據顯示，20xx年澳門 業營收達2733億元，還吸引不少投資者投資其他產業，如旅遊、酒店服務業、基礎設施建設等，助推了澳門的繁榮，民衆因而受惠;日本A V產業年產值超過千億元，佔日本GDP的5%;好萊塢電影每年在美國本土的票房約爲100億美元，而成 人電影產值也是100億美元;歐洲色情電影之都布達佩斯也不甘落後，其電影產值佔歐洲電影總產值的10%。正如薩繆爾森所說的，對於利潤來說，大炮與黃油並沒有區別。
貪食、貪婪、懶惰、淫慾、傲慢、忌妒、憤怒——被定義爲人類七宗罪，其實人性中還有虛榮、自私、炫耀、獵奇、好勝等諸多昭示人性弱點的慾望。慾望根植於人腦的深層結構中，就如預先燒製在硬件上的底層架構，只能讀取，無法修改。商業經營圍繞人性做文章，用產品和服務直擊用戶“痛點”或“癢點”，這無可厚非，但這類商業模式也因爲遊走於邊緣地帶而廣受非議，並可能面臨監管部門的圍追堵截。
好生意偏陷“壞”困境
商業並不在“市場真空”之中。著名社會經濟學家波蘭尼認爲人類的經濟活動是嵌入在社會、倫 理、習俗、宗教、倫 理道德和社會關係之中的。同時，美國著名組織理論學家貝瑞·波茲曼把政治權威等同於公共性，把市場權威等同於私人性。波茲曼認爲社會中幾乎所有組織都呈現出某種程度的公共性，只有程度上的差異，沒有本質上的區別，公共性是影響組織管理和行爲的關鍵性要素。我們不難發現，基於人性“壞”需求的商業模式，其最大問題來自市場之外。
社會倫 理道德的拷問。斯密指出，企業家與消費者在參與市場經濟的過程中，需要體現出起碼的德性，否則市場本身就不能存在。依照社會道德標準，明顯基於“壞”、“惡”、“消極”、“負面”等層面的商業模式，必然會時時遭受社會倫 理道德的拷問甚至追責。鳳姐等靠惡俗微博被認定爲低俗;《非誠勿擾》一度被迫停播自檢;在線秀場曾被視爲網上“紅燈區”而備受詬病;8月1日，大連性博會國際成 人展，當兩名日本A V女 優閃亮登場時，幾十名市民將提前準備好的臭雞蛋如雨點般砸去……
合法性困境。建立在人性“壞”需求之上的商業模式，往往是在打法律的“擦邊球”。快 播多年來侵權涉黃幾乎是公開的祕密;對於人身攻擊、謠言和色情等內容，匿名社交產品似乎仍然沒有找到最理想的管理辦法，而這些內容或將決定企業生死。同時，由於法律具有滯後性，很多明顯違背法律原則和精神的商業行爲缺乏有效的法律規範。美國Cynk的網站操作方式很簡單：用戶登陸網站後開個賬戶，存入100美元至2萬美元預付款，就可以通過五種搜索方式(商業專業人士、娛樂、科技、政治、投資者)尋找希望聯繫的對象，購買他們的聯繫方式。Introbiz網站聲稱，約50美元就能買到名人的電郵地址和電話號碼，Cynk股票也因此兩月內暴漲36000%。然而，美國證券交易委員會(SEC)7月11日宣佈以對市場信息的“準確性和充分性”，以及個股“可能被操控的交易”存在疑慮爲由，暫停Cynk股票交易。
社會福利受損。有的商業會帶來社會福利損失，例如菸草行業。中國菸草工業產值巨大。然而調查顯示，中國每天有3000人死於與吸菸相關的疾病(到2050年，這一數字將上升到8000人)，每年120萬人死於吸菸。與此同時，中國二手菸受害者高達7.4億人。如果再加上治療菸民因吸菸患病而消耗的醫療資源，中國菸草行業所帶來的社會整體福利損失可能更爲巨大。