總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的現場管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
現場管理工作總結1
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進行反省，改進。今後將以更好的姿態融入工作中。在今後的工作中，我將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業技能，不斷學習。
本人於20xx年7月進入xx工程項目部,我有幸成這個溫馨大家庭中的一員,在工程管理部擔任現場施工管理員。在試用期的3個月內，我成長了很多，但也還存在很多不足。接下來的'工作中,我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加紮實的工作作風投入到工作中去。試用期期間，,我通過工程現場實踐工作鍛鍊，積累了一定現場工作經驗，我所在的項目是xx工程，工作期間，我主要做了以下工作，現從“德、能、勤、績、廉”五個方面做如下述職：
一、工程質量管理：
積極對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發現的施工質量問題及時反饋給部門領導，對各施工階段容易出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質量
二、工程進度管理：
將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比， 要求施工單位對滯後的原因進行分析，將發現的問題及時反饋，便於施工單位調整後期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。
三、施工安全管理：
積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位採取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。
四、現場材料的檢查工作：
對施工現場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。
五、工程量覈對：
參與現場實際工程量、現場簽證工程量的核對工作，嚴格按場地實測，合同約定對施工單位進行已發生工程量進行覈實、驗收。
六、工程資料管理：
日常工作往來中，對施工單位簽字不全，內容有誤的材料做退回處理。及時下發工程聯繫單，並完善資料。每週現場拍照，記錄現場發生的情況。
在試用階段的工作中，我還存在很多不足，同事之間給了我許多幫助與指導，我也進行反省，改進。今後將以更好的姿態融入工作中。在今後的工作中，我將加大對施工現場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時，進一步提升自己的專業技能，不斷學習。
現場管理工作總結2
一．前言：
近年來，建築業界出現了“精裝修房”，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛。在現今市場競爭的嚴酷形勢下，對此類的“精裝修房”的工程質量、以及裝修細節的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質量提升，均源於精密、細緻的工程現場管理。精裝修工程現場管理，主要分爲對施工進場前管理與進場後管理兩個階段，在前一階段，主要任務是現場的協調工作，後一階段則按順序分爲設計交底、樣板施工以及工藝技術等的主要管理工作。
二.施工準備:
裝修工程合同簽訂後，就要着手進行施工準備。這一階段的主要任務有以下幾點：
1.設計交底及圖紙會審。
各施工方要了解設計意圖,研究、吃透設計文件，對設計提出質詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調、消防噴淋管、強弱電系統、給排水系統有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方,若有,要組織各設計方進行圖紙會審與協調,該修改的進行修改。裝修圖紙經與暖通圖、給排水圖、強弱電圖核圖會審後將重新調整出新圖。
2研究施工方案，編寫施工組織設計並報業主批准。
施工組織設計是精裝修過程中的關鍵性文件,其中的精裝修施工設計要有針對性，人性化，還要實用。它的主要內容有：(一).工程概況；(二).施工總體平面佈置圖；(三).施工準備工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術資料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量與分期進場計劃表；(六).成品、半成品構件進場計劃表；(七).勞動力(現場部分)計劃表；(八).主要施工機具計劃表；(九).制定室內裝修安全施工方案和編制精裝修形象進度表。（十）成品維保計劃。
編制施工組織設計的根本任務要做到耗工少、工期短，質量高和成本低，儘量使業主滿意，謀求最好的施工效果。施工組織設計對協調各施工隊和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排佈置與時間的相互關係有重要作用。在施工中，對於保證施工的順利進行,以及施工能按期按質完成任務,能取得良好的施工交果和經濟效益，並能起到重要的及積極的作用。
三.樣板施工。
精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、塗料粉刷、石材幹掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，並可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。
樣板施工完成後，施工監理方應在數日內組織施工相關單位對其評審並由監理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，並仔細研究設計、材料、聯繫單等變更因素對工程成本的影響，發現矛盾後，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
四.施工階段的主要管理內容
1.材料管理。對材料供應的管理重點有以下內容：
（一）材料、設備的安裝使用條件是否與現場條件符合；
（二）材料的到貨時間是否可以保證；
（三）材料、設備的成品保護措施是否到位；
（四）採購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員、監理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。
1.質量管理。現場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，並定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。
2.進度管理。現場管理人員在施工階段進度管理的主要內容爲：
(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點。
（二）分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；
（三）監督施工單位進度計劃的執行情況，並適時採取措施保證計劃的實現；
（四）協助監理組織召開監理例會。
3.成本管理。現場管理人員應根據事先覈定的合理的精裝修成本限額，對於個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由於建設方原因引起的返工費用，進行審覈，並上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。
4.安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議並加強現場巡檢力度。
5.資金管理。現場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。
6.設備管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對於落後的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，並要求機械設備數量滿足施工進度的要求。
7.人員管理。現場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的僱傭與管理應符合國家的相關規定。
8.分包管理。現場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調、網絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。
9.文明施工、成品保護管理。現場管理人員應加強對裝修單位的`文明施工管理，在日常加強巡視中對於各種違背文明施工的現象應及時予以制止及採取相應的處理措施。
10.驗收、整改管理。
（一）隱蔽及中間驗收。現場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，並會同監理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；
（二）工程竣工驗收。精裝修工程施工結束，現場管理人員負責協助進行竣工驗收，並填寫相關《精裝修工程項目竣工驗收表》；
（三）現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發現的問題進行整改；（四）、現場管理人員責安排保潔人員於工程整改完成後進場保潔，保持室內乾淨、整潔，對已完成的工作面進行必要成品保護。
11.資料管理。現場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作，並檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統一歸口到土建施工單位
五．合理安排施工工序
在精裝修施工過程中，要嚴格執行安全生產製度，因爲在精裝修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業。在施工的時候，有些工種、工期不能展開，甚至還會出現“打架”的現象，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費工時，又浪費人工，最重要的是影響施工的進度，還容易發生安全事故。怎樣能使施工工序科學化，並且省時、省力、省料和省錢，這就需要根據各工程的施工要求，科學、合理地規範各道施工工序，全理安排施工進度，並且各工種人數及工序，要嚴格按照計劃執行。一般情況下，在精裝修過程中，合理的施工順序是，先由水、電施工進場,進行開洞、鑿孔、跑線等施工，在牆上做好隱蔽工程以後，然後是泥工進入施工現場，進行補缺找平，牆面處理，泥工完工以後由木工進入施工現場。在施工過程中，每一道工序都要按照有關的質量規範和標準進行施工，施工中現場管理人員及質檢員在嚴格把關，在每道工序施工過程中即實施監督功能，完工後要把好質量驗收關。如上一道工序沒有驗收員簽字，那麼下一道工序就不得施工。只有嚴格按照規章制度、嚴把質量關，才能保證施工質量和最終的精裝修效果。
爲安全保險，施工現場嚴禁私拉、亂接用電，用電必須規範，一刀一閘；在施工現場應該適當配置滅火器，並且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，並有專職或兼職安全人員對施工用電、滅火器定期實施檢查，以保證滅火器隨時能用，電箱漏電保護等配套完整，杜絕安全隱患，並對施工人員進行定期安全教育。
六、結束語
總之，精裝修工程現場管理是一場宏大的戰役、需要決策者統籌帷幄、執行者細緻運籌的工作，過程有艱辛也透着快樂，項目管理人員既要嚴格執行各類規章，也要有人性化的一面。總之，一項工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長。
現場管理工作總結3
轉眼間，在xx工作已有半年，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況作如下個人工作總結：
一、自我定位
作爲一名現場管理人員，首先要確定自己的地位，現場管理人員是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，現場管理人員應有的職責概括爲對工程進行三控制、二管理、一協調。
1、三控制：
對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
2、二管理：
合同的管理與信息的管理。
3、一協調：
協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。
二、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的.領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務
現場管理工作總結4
我標段現階段工程重點爲山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋樑施工，隧道爆破施工。施工安全基本處於可控狀態。橋樑施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項目主要從以下幾點方面來加強對施工現場的安全管理。
一、 加強現場安全措施落實
項目部制定了安全生產保障措施、和制度。並與作業隊班組簽定了安全生產包保責任狀，採取了相應的措施，對存在的安全隱患通病實行重罰。並加強了項目部執行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實。
二、加強安全生產檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實
1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業失衡引起大塌方；
2、查開挖方法的合理性，防開挖方法不當，特別是仰拱開挖方法不當引起大塌方；
3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預防節理髮育的水平岩層清危不徹底造成大塌方；
4、查圍巖監控量測制度落實情況和技術補強措施的跟進狀態，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；
5、查地質超前預測、預報的'規範管理和量測分析制度執行情況，防突水突泥等地質災害發生；
6、查施工監控和通風隱患；
7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規範埋下重大安全隱患；
8、查幹部跟班旁站監控制度和進出洞人員管理制度落實情況，防制度落
實失效埋下安全隱患；
9、查隧道應急照明、消防設備、聯動報警、搶險器材、搶險隊伍落實情況，防應急預案不力誘發二次危機。
另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責任心。
三、施工便道及高邊坡的安全管理
針對本工程特點：山高、坡陡、谷深，項目部爲確保工程運輸車輛的安全，在臨時施工便道的轉彎和危險地段增設了安全防護墩和安全警示牌。並加強邊坡的防護和穩定，及時對高危邊坡進行防護和觀測巡視，一旦發現有邊坡開裂下沉處及時進行預警和防護，及時清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。
目前施工處於汛期，項目部建立聯防預警機制，每天對工地的情況進行信息反饋，及時進行排險解難，對高危邊坡和高危地區項目部派專人進行觀測和巡視，如：山崗隧道隊居住區高邊坡、山崗隧道出口作業區的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩定等。
四、橋樑施工安全管理
山崗大橋位於山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側的山坡陡峭，且隧道進出口離溝壑邊緣較近，兩側坡面上前期的隧道棄渣都嚴重的影響墩柱施工安全，因此施工現場設置有醒目的安全警示標誌和可靠的防護設施。現場施工員、安全員跟班作業指揮。1、加強山崗大橋高墩施工現場督查、指揮，督促作業人員正確使用安全帶、安全繩；並加強施工現場作業人員安全意識教育，改正習慣性違章行爲，提高自我安全防範意識。2、墩柱、蓋樑施工平臺安設防護圍擋，並
設置上下爬梯，確保作業人員人身安全。
五、隧道施工安全管理
針對隧道工程安全的突發性和目前汛期施工安全的薄弱環節，項目部重點加強以下幾點管理：
1、切實加強隧道超前預報和圍巖量測工作，建立變形預警機制，發現重大安全隱患要及時發出預警信息，確保安全隱患及時處理，防止塌方的發發生，可能危機人身安全時，要立即停止洞內一切作業，撤出全部人員，在報告相關單位和部門。
2、嚴格按照高速公路關於二襯、仰拱與掌子面的距離的相關規定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過200米的，採取暫停掌子面掘進，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。
3、加強現場施工管理人員的跟班作業制度，隨時注意觀察初期支護變形、開裂情況和掌子面掉快情況，觀察掌子面的地質變化情況，發現問題要以確保人身安全爲出發點和最高安全目標，及時採取果斷措施。
4、切實建立洞口值班制度，對進出隧道人員進行登記或掛牌，切實掌握洞內作業人員情況。
5、 加強應急反應能力建設，做好隧道塌方事故應急預案編制、審批、備案工作，並及時組織全體施工作業人員進行學習培訓，和應急演練；按預案要求切實做好應急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質複雜的隧道，每個洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。
我標段根據現階段的施工特點對安全生產常抓不懈。並緊緊抓住安全生產這個龍頭，切實促進我項目部現場施工的安全管理，進一步加大安全管理力度，加大安全生產投入，加強應急管理；同時進一步深化施工安全管理工作，加強對施工現場的監控，切實整治標段內各種施工安全問題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質量始終處於良性可控狀態。
現場管理工作總結5
20xx年6S推進辦在部門領導正確引導下，始終踐行部門職責，堅持以“規範現場、改善環境”爲目標，全力做好現場管理推進工作，爲公司的發展添磚加瓦。
第一部分：20xx年6S推進辦重點工作
1、理念現行，提高認識
爲了確保員工對6S管理活動有全面系統的瞭解，全年6S推進辦組織進行內部培訓10次，組織內部對標8次，通過內部培訓與對標，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的羣衆基礎。
2、防範未然，安全先行
安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環節，6S推進辦在工作推進中，嚴格遵循“安全第一，預防爲主”的方針，對安全隱患始終保持早發現，早處理的原則。
第二部分：6S管理中存在問題與不足
1、現場清掃還停留在表面，認識存在誤區
公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡單的打掃衛生上。在今後的推進工作中，要把清掃與設備點檢結合起來，與消除生產現場安全隱患結合起來，與進一步完善現場定置結合起來，與提升員工自身的素養結合起來，與提升企業形象結合起來。
2、現場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）
現場“6源”治理是長期工作，只要生產存在，現場“6源”問題就會不斷出現，就需要不斷的排查，這就需要改變全體員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放鬆，並列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統規範的檢查、考覈、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現場定置管理還不全面、不細緻
現場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上，但按照6S管理要求，必須達到100%，主要問題在於日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產工具等用完後隨手亂放、不能及時歸位，下一步6S推進辦要採取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監督，讓員工形成習慣。
4、工程施工管理不規範、影響現場環境
目前公司正值2300高爐項目及部分區域技改施工時期，現場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產區域，不僅影響廠區環境、有的還影響正常生產，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規範，今後要加強外委施工管理，對區域進行限定、明確責任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區域內開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產、維護現場管理成果。
5、專業管理與6S管理的結合不夠緊密
要實現6S管理的深入長久展開，離不開專業管理部門的聯動和協調配合，6S管理不是一個部門的事情，6S管理的推進需要各部門明確自身在6S管理中的責任，做到專業管理與6S管理同步進行，杜絕畫地爲牢、各管一攤現象，在維持好現有6S管理成果的同時爭取更大進步。
第三部分：20xx年6S管理工作計劃
1、加強新工培訓，營造良好6S管理氛圍
針對公司員工流動性較強的`特點，20xx年將6S管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現場6S管理有清晰的認識，並能促使新入職員工能從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，改善工作環境，提升公司的形象力和競爭力。
2、重視班組在6S管理中的作用
班組是企業的基礎，在企業中的各項具體任務最終都要落實到班組，班組建設搞好了，企業的發展纔有堅定的基礎。通過人資部門班組長培訓的契機，6S管理的推進也要落實到班組日常活動中，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動真真正正的落地。
3、發揮現場檢查指導的真正作用
6S推進辦在現場指導的過程中，不僅要指出現場存在的問題，同時更多的是告訴他們爲什麼會出現這樣的問題，怎樣去避免或改進。並始終強調“6S要用經濟的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，進行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調動員工的積極性，收到雙重效果。
現場管理工作總結6
今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本着腳踏實地邊幹邊學習改進配合生產較好的完成本組的維修保養任務。總結過去：
一、操作維修人員的技能
1：因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經驗，新工中剛從學校畢業的沒有任何經驗的新人佔各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作經驗設備得不到的正確使用及時合理保養；人爲操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現象增加，這樣降低了機牀的使用率增加了維修成本，下表爲現維修組人員結構和工作經歷，可知真正一線有經驗的機、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個複合型的技能。維修又分故障的`定位也就是說問題到哪裏，故障的處理就是具體到針對故障怎麼處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越瞭解發現定位的故障部位就越準確及時。
2：故障的處理：具體的故障點上就細化爲單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區分故障的表象和實質，如何修需先處理什麼後處理什麼，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度爲合格，故障產生的原因如何預防。此時需要的維修經驗就佔相當比重。
個人的維修經驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協作來提高。
二、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上採取
（一）：自立互學方式
對新入職員工安排一定時間針對工種安全機牀性能工件原理進行的理論學習和實際培訓。考覈通過方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。
（二）：走出去請進來的方式
對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業人員來我公司組織員工進行培訓。
（三）：油品的管理
潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經驗來鑑定油品質量，
2：正確使用：
1）：本年度中後期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細緻人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發現有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，儘快制定油品的詳細管理規定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。
2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區內的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換週期的要求進行講解。
3）：編制設備的潤滑油更換、過濾週期表，油品領用去向，做到有據可查。加強監督檢查。
三、備品備件的出入庫管理、維修成本的控制
公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修週期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批採購，零庫存。轉變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理
1：備品備件的採購及入庫驗收：主要配件採購原則上以設備生產廠商提供爲主，驗收環節上應由有相關經驗的質檢員檢驗，而不是流於表面形式；拒不合格品於入庫前。
2：加強庫存管理
1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，生產日期，所屬設備，）做好防鏽防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點彙總。
2）做好大件備件的質量保證文件的存檔，爲聯繫保修提供可靠依據。
3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。
四、其它
1：生產車間形象方面
1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現各車間工具箱），建議統一定製。
1-2：如下年結束轉子支架的生產，建議熱處理爐在現車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位於生產，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優化車間環境，四；隨着法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用於法蘭車間。
1-3：車間西大門可增設一公示欄，（車間設備、工段佈局、生產情況、通告、、、、等）；
1-4：立車，鑽牀鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費增加）
1-5：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建於集中供氣區適當位置，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。
2：加強倉儲管理
應讓它們存在於應該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：採取計劃多少領多少固定統一擺放規範使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。
3：生活方面
食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。
4：安全方面
4-1：車間大門原爲上掛式，現下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區，有個別消防箱門還無法打開。
4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質量驗收，在此前需進行整改。
以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由於耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本着負責任的態度，一定會做好本職工作，爲公司創造貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的安全隱患，望領導能儘快解決，肺腑之言，請領導審查。
其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！
現場管理工作總結7
時光飛逝！轉眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子裏，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以後的工作中，我會加倍努力，爲公司的發展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發展我充滿希望。
20xx年11月入職後，參與了XXX機電設備安裝施工的現場管理，主要負責施工安全及現場協調工作。但剛入職一週現場發生了一場人爲安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，瞭解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭裏我很快適應了，並愉快的工作。
一、從以下幾方面彙報一下實習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。並及時向上彙報，對下落實。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經理負責制和項目目標責任制，做到獎優懲劣。
3、理順管理架構，減少重複環節。如：市場部、財務部及質安部下發指令，應直接到項目部而不是到生產部門，部門可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學習及公司的培養，我希望能做到以下幾個方面：
1、培育出優秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有紮實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發揮技術人員的專業優勢，同時又要注重團隊管理、協調各方資源，在內外部溝通工作中發揮作重要作用，一名優秀的項目經理和公司合理的人員配備，才能打造一個優秀的項目管理團隊；才能做出優質的工程；才能樹立良好的企業形象。
2、專業人員、行業專家
專注於自身的領域，把本專業做精做細，以發展成爲行業資深專家爲方向和目標，當然，這一發展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業經驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的'發展領域，因爲這個專業裏面包含了很多專業知識。成爲這方面的專業人士，是我一直的追求，繼續學習業務技能，完善自己專業水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。
3、公司專業的管理人員、優秀的企業管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關業務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成爲一名優秀的企業管理人員。在以後的工作中，希望自己的管理能力能得到專業化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。
面對機遇與挑戰，我本着務實紮實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業知識的學習，使自己的業務水平，管理水平全面提高，爲公司發展奉獻自身全部的能量，實現自身的人生價值。
現場管理工作總結8
時間像車輪在飛轉，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心裏涌此刻酸甜苦辣當中，我深感到要實現心中的理想，我還有很長的路要走，務必要更加艱苦奮鬥。我不怕辛苦，我要爭取一切學習進步的機會，我也相信，經過這些年的煅練，我有潛力去承擔更多的職責。
一、工作的歷程
我工作的歷程能夠分爲四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學不完的東西，但透過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規律，開始有計劃的去開展工作，工作也就開始順利簡單了。第二階段是成熟期，工作進入第二年後，各方面的工作潛力得到了進一步煅煉、完善，懂得多後，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質量等指標在好強心的驅動下到達區域的最高峯，由於業績突出，成爲全廠第一批1人看兩條生產線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣風發、不可一世的樣貌。第三階段是衰老期，萬物發展都是曲折延續的，就像我們的控制圖那樣，金融危機發生後，我與產品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產品也連續出現了一些質量問題，有人說我倒黴，什麼都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因爲這些挫折，讓我開始虛心反省，讓我發現了許多缺點，爲了補長自己的不足，我開始有計劃的去學習，期望日後的`工作更加成熟穩重。第四階段是平淡期，我此刻正處於這階段，我要求自己在工作與生活中，能遊刃有餘的處理一切事務。平淡是常態，她成熟而穩重，只有平常正直的心才能發揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當成我的偶像，因爲他任何時候任何事都是那麼從容而有智慧。也許我還沒到達這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業績：
注：20xx年、20xx年成品率達成率爲KPI達成率，是轉型號、開新生產線補償後的達成率。
從上表中，我最好的業績是頭兩年帶半自動生產線，一方面由於我本身是學電子專業，加上對改善創新的喜愛，員工對我的支持加上特長在工作中得到發揮，使我取得了優秀的成績。之後因產品的搬遷，帶了雜單生產線，這種生產線要求工藝員要嚴格和細心，這方面的潛力我不優秀，當時對我的考驗很大，但人就要敢於挑戰自己的缺點，雖然業績下降了，但對於平均一天轉7個不同類型產品的生產線，我已經滿意。從帶雜單生產線中，我的應變調配、細節管理潛力等一些不足得到了煅煉進步。開始帶汽車產品時，由於是新生產線、新環境，開始也出現了一些質量問題，但在主管班長的指導及大家的努力下，此刻生產線各項指標的達成越來越好，正式成爲A2區域實力強線。在出廠檢異常這方面，我總共發了5份，都是輕缺陷不良，這得益於我使用檢查人員時“一看，二試，三透過”的原則。
二、工作中的優秀經驗及不足：
剛開始工作時，我幸運能帶一條效率改善示範線及一條TPM示範線，從中我學會了一些質量管理手法及目視化方法，最重要的是我經歷了這些方法給生產帶來的巨大效益，讓我一向很重示這些方法的運用，也隨時之後管理經驗的積累，慢慢更加透徹的瞭解其中的道理。同時，也很感激當時主管對我的嚴格要求與耐心的指導，加上當時各種培訓及分析報告，我的工作潛力提升得很快，爲之後的效率及質量上的改善取得成功打下了很好的基礎。以下是四年來對我幫忙比較大的一些方法：
1、在生產線開展宣傳6S活動，透過“易看、易取、易放”原則對生產線工夾具、設備進行了定位調整，以方便員工工作；從原先班後清潔改變爲即時清潔，讓機器設置始終持續整潔。透過開展工位6S比較活動，促使每個員工都做好6S，理解6S的好處，養成6S習慣。只有把6S做好後，才能做好改善，而且6S本身就是產量、質量的改善。
2、把“設備是我的愛人”的思想貫徹給每一個員工，讓操作員工與設備產生感情，愛上自己的設備。培訓員工的設備知識，使員工明白每個設備部件如何工作，能自己調整設備，使設備工作在最佳狀態；聯絡維修員培訓員工維修技能，做到小問題自行解決、大問題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產生和縮短維修時間。我在半自動線取得的改善效果大部分得益於開展TPM活動。
3、開展目視化管理，以“一眼就能發現生產線是否有問題”爲目標，打造成簡單、一目瞭然的生產線。目視化能把生產線的鼓舞士氣的東西掛起來，也會讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平時透過多工序的產量目視化，透過產量比較、方法比較提高整體的潛力；透過用不良品貼板將每個人的不良品目視化出來，做到職責到人，以提高成品率。
4、廣泛聽納員工的意見，提高員工當家作主的意識，從而調動員工的用心性，發揮羣衆智慧。我有很多質量、效率及6S方面的改善都離不開員工的智慧，我開會時常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產量、質量的想法，都要把它提出來，我來爲你解決。多聽、多發現、多改善，自己會更加聰明。
5、常用七大手法、IE方法去分析生產線的問題。不要以爲很難，用多了你會發現很容易，而且常會讓自己發現自己不明白的問題，也讓自己明白自己的潛力離專業水平的差距。實踐與學習相結合，進步會很神速。
在工作中，也發現自己的一些缺點，對於缺點我的態度是，充分發揮長處，能避開缺點就避開，避不了就敢於挑戰，總結過去，我在以下方面需要改善：
1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會讓員工更鬆散，而我們的現場如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長期有效的執行，就很容易出現質量等問題。之後的工作中，我要嚴格要求自己，同時，發現員工不嚴格，要罰他抄作業要點等，提高員工工作的嚴謹性。2、在區域中的影響力不夠。平時一些工藝會問我問題，我也會協助他們處理問題，但是不能帶動團隊向好的方面發展。比如像其它生產線有人好說話，可能我會警告幾次，但慢慢就沒有去管，以後期望能找一些好的方法去解決此類問題，以提團隊的整體水平。
3、沒有很好的收集員工的推薦，自己也沒能向班長、主管提出一些建設性的推薦。
4、普通話發音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開始練習發音，同時多使用手勢及表情去協助溝通，以禰補口語方面的不足。
三、工作方向
我期望能競升上班長，所以在管理改善好自己生產線同時，針對班長的工作職責，我期望能在班長所要具備的各項潛力的學習方向上努力，也多去參入區域及廠裏面的活動，以提高自己的織組統籌潛力。
1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學習班長所要的技能。
2、經常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向持續一致，清楚自己工作的方向。
3、用心去工作，多向主管、班長提一些改善推薦。
4、勞動紀律的間監控，把勞動紀律加入到員工工資評比。
5、處理好人際關係，持續公平正直的心態去工作。
6、將IE技能及質量手法在生產中運用，經過學習與實踐讓自己在精益管理方面的潛力到達專業水平。
7、嚴格要求自己，把嚴謹作爲自己的人生法則，堅持執行一生。
8、發揮自己的長處，培養自己的人格魅力。
四、發展自己的管理特色
在這四年中，我的思想性格也發生了一些改變，這是適應工作的結果。同時，我也摸索着屬於自己的管理方式，記得剛開始當工藝員的時候，我也學其他人那樣去管理生產線，但獅子終究學不會老虎嘯，吃了一些虧之後，我明白要發掘具有自己特色的管理模式才能成爲一個優秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點：
1、發揮我的親和力，用愛心去關心員工，多諮詢員工的意見，提高員工的用心性，發揮員工的智慧。
2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個人的不良行爲。
3、工作嚴謹，原則性強。我作過分析，發現工作中出現的質量異常或其它問題，多數由於工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當成我工作的基本要求。
4、高質量、高效率的去工作。
5、定期講授一些人生哲理知識，培養部屬良好的人生觀。
我總體的思想是建設一個整潔、高質量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會不斷去摸索完善，以構成自己的哲學。
透過總結，去發現自己的優點與缺點，找到自己努力的方向，然後嚴格、堅持去努力執行，把目標變爲現實。我期望成爲精益管理精英，爲此我每時每刻都要奮鬥。
現場管理工作總結9
1、在生產作業現場環境整治工作中，我們嚴格按高標準要求，把責任落實到作業區、班組，不搞一陣風，堅持長年累月抓管理，抓考覈，爲了使之逐步走向標準化、制度化、最終達到自覺化。主管領導及安全科對完成情況進行了跟蹤，定期通報。沒有按時間節點完成任務的項目，分廠按規定進行了通報考覈。上半年對現場及班組休息室、主控室、電氣室等進行檢查罰款16500元，嘉獎5000元。
2、公司持續組織對生產作業現場、辦公室、休息室、主控室、配電室、操縱室等進行徹底的.整治，重新粉刷了粉刷原料休息室內外牆、精整設備休息室內外牆、上交休息室內外牆、連鑄主控室內牆、連鑄休息室內牆，冶煉設備休息室內牆、渣道休息室內牆、大包休息室內牆、給水泵房內牆、循環水泵房內牆、新增給水泵房740於平米3.重新粉刷了安全通道和現場區域約740延長米，修復和重新制作了不符合標準安全護欄60延長米，粉刷現場安全護欄200延長米，軋鋼作業區粉刷電纜溝蓋板：245延長米，製作了現場標識和安全警示標誌137塊。粉刷軋鋼設備就地操作檯立柱16個，22個軋機減速箱，1-22架軋機託軸全部用高壓水槍清洗。擦拭配電箱、配電櫃50個。重新粉刷大七輥、小七輥所有設備。擦拭廠房及現場玻璃窗1490於塊。更換休息室桌子3個凳子4個精整作業區衛生間安裝拉門4個，清理轉爐出鋼間、電爐出鋼間、中包區垃圾15車，冶煉作業區自籌費用3000於元重新裝修了衛生間，重新制作放置油漆桶的架子一個。種樹100棵，樹牆70米，清理科研路垃圾3500於平方米。
現場管理工作總結10
場管理，從細節抓起，通過對生產現場、衛生狀況、員工儀容儀表、勞動紀律等各方面進行監督管理，取到了較好的效果。現將10月7日至10月20日本部門現場管理工作總結如下：
一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識
1、每天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工着工作服、勞動紀律以及各辦公室衛生清理情況。
2、按公司規定對各生產部門進行巡場檢查，發現不符合規範的行爲及違章行爲，立即進行批評、教育，予以糾正。3、共登記違章15人次，罰款160元。
通過加強紀律檢查，對違章行爲進行查處，有效地提高了員工的紀律意識，
二、做好生產現場環境衛生、生產現場勞動紀律及安全檢查工作
1、督導經常與各生產部門部長溝通聯繫，隨時指出生產現場做不到位的地方，加以改進。
2、加強對生產現場的`地面、通道、設備、衛生監督，對各原材料、產成品以及日耗品定位的檢查。
3、每天檢查生產現場消除安全隱患；發現有吸菸以及串崗現象責令部長立即整頓
通過以上檢查，發現問題，解決問題，共查處不合格現象38項，整改建議12項，下發通知規定6項，罰款480元。
通過近段日子的整頓、整改工作，對提高企業內部管理水平，推進企業進步，提高員工的整體素質，都有了很大進步，但還有不足之處，希望在今後的工作中，我們要進一步加強對現場的管理；加強學習業務知識，逐步提高自身素質；從細節抓起，認真學習《現場管理考覈制度手冊》，養成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。
現場管理工作總結11
我是監管部現場管理員，從20xx年1月來到監管部從事監管工作，在過去一年半的監管工作中，全面、認真、細緻地履行崗位職責，通過個人的努力，順利地完成了監管規定的各項職責，逐步由一名監管員走到了現在管理員的崗位，也爲公司發展壯大貢獻了力量。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領導的信任。
一、積極協助監管部開展培訓工作
爲了保證20xx年監管工作的順利開展，從去年9月份開始全面配合公司監管部開展監管人員招聘、面試、培訓等工作，在培訓期間我作爲公司監管部成員，配合完成了現場培訓工作，並提出了很多好的.建議。
在開始培訓後我作爲組長積極和培訓人員進行溝通，瞭解他們不懂的問題，對能夠解答的及時進行講解，對沒有把握的問題和同事商量後給出統一的答覆，在整個培訓過程中我以身作則，要求培訓人員按照標準進行學習、掌握，在最後的考試和討論中，我組成員均發揮出自己的水平，有比較滿意的表現。
在監管工作開始後，我作爲監管部成員每天檢查監管員工作，對他們出現的錯誤及時進行指正，並進行業務上的培訓、指導，我在工作上堅持四個一，即發現一個問題，解決一個問題，培訓一人，合格上崗一名監管員。
二、不辭辛苦接送監管員
從去年10月份監管工作拉開序幕後，10多家糧食企業同時開始，爲了保證監管員能夠及時上崗，監管工作能夠順利開展，我連續3天接送監管員，將每一名監管員送到了監管企業，並安排好他們的食宿，爲順利開展監管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里。到現在爲止經過我接送的監管員共有30多人，接送監管員共計開車跑了二、三千公里，期間沒有節假日和早晚休息時間，只要監管企業需要，我都能按照公司的安排及時將監管員送到需要監管的企業。
三、歷盡艱辛開展新監管模式
我認真總結現場考查經驗，在今年新監管模式-動態監管模式的開展初期，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時主動增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結經驗、尋找規律，逐步掌握了動態監管的重點、難點，在巡檢時將重點、難點講給每一名監管人員，並指出他們操作中的不足和錯誤之處。在我的檢查督導、耐心講解下，監管員逐步掌握了動態監管的重點、難點，最終在今年4月份順利完成了動態監管任務。
現場管理工作總結12
時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，在項目公司領導的正確帶領下，總部基地項目較好的完成了各項任務。作爲總部基地項目的一員，在領導的關心和同事的幫助下很好的完成了本質工作，現主要將今年的'工作彙報如下：
一、工作內容
1、負責主體結構土建專業現場的進度、質量、安全管理工作，總部基地項目截至到20xx年10月30日主體結構全部封頂，主體結構實測實量數據90%以上，全年無安全事故，質量和進度很好的完成了公司下達的指標。現階段二次結構砌築已完成80%，砌築牆體質量滿足設計和規範要求。
2、負責室外園林是市政道路的協調工作，現階段園林單位、市政到位已進場施工，道路截止到11月底已完成規劃二路路基回填，規劃三路和規劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過程中按規範要求分層碾壓保證土方後期不會出現沉降。園林單位已經開始在3#樓北側施工。
3、負責地下室的總體協調工作，目前地下室砌築和抹灰已完成90%，頂棚塗料已完成，地面已經具備混凝土施工。
二、工作心得
1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作爲“總部基地項目”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裏的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處:在工作中其他專業知識掌握的不足，特別是地下室各專業綜合管網布置爲關鍵工作，由於對其他專業知識的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網，處理現場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加註意克服。
20xx年工作計劃
1、積極配合項目領導，完成除酒店以外的所有工程規劃驗收和竣工驗收工作。
2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。
20xx年，對於新加入到南沙公司的我來說是探索、學習、進步的一年，面對着與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主觀能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。今天我爲能加入到中鐵建而感到自豪，明天公司以我爲榮!
現場管理工作總結13
三個月的時間即將過去了，在這一段時間裏，參與到了項目組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產項目有了一定深度的瞭解和認識，對工程現場管理更是有了初步的實踐經驗，對以後深入工作起到了奠基的作用。現針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：
1、學會執行。
在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。爲了儘量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥爲完善的工作計劃，嚴格地按着制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規範，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程爲準繩，以工程合同爲依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細緻地落實具體細節，爲企業爭取最小的損失，的利潤。
2、新的感受：主觀能動性。
華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等着我們每一個人去執行。特別是有些繁雜的工作並沒有什麼規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件創造條件也要去執行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發揮主觀能動性，尋求解決問題的'辦法，沒有什麼問題解決不了。正確理解積極對待工作的態度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，爲企業賺得更多的利潤。
3、高效協作。
自工程進入實質性收尾階段後，大量細緻、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更爲具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯繫、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，並深入貫徹執行。
4、對工作的更新理解：注重細節，端正心態。
任何工作都需要我們細緻地去深入、去執行。我們經常說“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕鬆。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態，可以使我們事半功倍，認真對待，細緻入微，身體力行，親力親爲，不捨不棄，一定能夠很好的完成工作任務！
5、防患於未然。
在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善於及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閒視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，並加大督促力度和質量監督。及時提醒施工單位加強現場施工管理並採取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患於未然。將工作落實到實處，步步紮實，爭取做得更好。
6、在執行工作任務的時候，一切將以公司的利益化爲前提。
爲了儘快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌櫃來，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關係，這對於我們項目的進行來說並沒有什麼好處；而合作纔是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這纔是我們所追求的商業共贏的道理。我們所做的一切都是爲了同一個目標，那就是將福佳事業進行到更高、更遠！
以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由於本人蔘加工作時日尚淺，經驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領導指正！
現場管理工作總結14
本月我的主要工作是；
1、負責老關村工區現場安全管理，對現場重大的危險作業，如起重吊裝作業、動火作業、切割打磨作業、臨時用電作業、高處作業、臨邊作業等進行重點管控，在對現場進行安全巡視中發現違章行爲立即制止，幫助他們糾正，如果此違章行爲多次發生，在勸說無效的情況下，就會按照相關的管理制度給予經濟處罰。
2、本月是20xx年第19屆安全生產月，以消除事故隱患，築牢安全防線爲主題開展了自查自糾活動、開展了安全知識普及活動以及開展了一場學習與娛樂的安全知識競賽不僅能學習到知識還放鬆了人們緊張的心情。
3、右線始發前破除洞門時要對進場的破洞門人員進行安全教育和交底，讓他們在現場正常使用個人勞動保護用品、高空作業必須佩戴安全帶，在現場要對應交底內容和方案進行施工，如在現場發現不按交底和方案進行施工的及時叫停，整改後驗收完成方可繼續施工。在這些工序施工時要在現場進行重點盯控。
4、對左右線負環掘進拼裝進行現場盯控，現左右線正常掘進每日對其進行每日巡察，發現安全隱患及時讓工區進行整改。
5、對新進場人員進行安全教育
在空閒之餘學習一下安全方面的'知識多看一些書，在現場對一些自己不清楚的事情向懂這些事的人請教清楚，提升自身的能力，現場實踐加上了解到的理論知識會在以後的日子裏對自己的工作事半功倍。
現場管理工作總結15
畢業後進入施工單位從事現場管理工作，主要負責給排水專業的技術管理工作，我非常熱愛本專業工作。現將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：
一、政治思想與工作態度
自覺遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業崗位職責，能完成項目部安排的任務。
二、工作態度和職業道路
從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對於再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，並做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，在保證工程質量的前提下搶工期，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮着一個個給排水工程順利地完成，看着一個個給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心非常充實、滿足了。
三、學識水平、專業能力
在工作中，我不斷地學習給排水的相關知識，努力提高自己的學識水平和專業能力。對於給排水行業的規範、標準認真學習和研究，從網絡上學習各種先進的施工方法和施工經驗，應用於工程建設的實際中，並在實踐中不斷地總結經驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現場管理方面的各個細節，我都認真作好工程記錄，經常分析和研究施工日誌和施工記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面有待提高，哪些方面值得繼續堅持。
在實際工作中我的具體的崗位職責如下：
1、審覈給排水工程招標文件的'技術部分；
2、參與給排水專業施工圖圖紙審覈及投資控制優化；
3、負責現場給排水工程的質量、進度控制和管理；
4、參與解決給排水專業施工中出現的技術問題，並實施質量監督；
5、採購給排水工程中所需材料、配件；
6、做好本專業有關技術資料的整理工作；
時光荏苒光陰如梭，在公司的幾年我認真努力，刻苦鑽研，儘自己最大的努力做人做事，通過這些年的工作與學習，本人覺得符合任職條件，申請晉升工程師，請組織考覈評審。同時，也希望將這次評審作爲促進自己進步的手段，努力做一名優秀的給排水工程人，爲建築事業貢獻自己的力量。